關(guān)于水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題的探討

摘要：水利項目是推動社會經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)。水利項目的施工、管理甚至是養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)有著十分關(guān)鍵的作用，只有水利項目更加穩(wěn)定順利的發(fā)展，才能夠為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長做出巨大的貢獻(xiàn)?；诖?，筆者將結(jié)合自己的經(jīng)驗，就水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題進(jìn)行分析，希望可以為相關(guān)人士提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：水利工程;管理及養(yǎng)護(hù);問題

水利項目是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一種，能否確保其有著較高的安全性和能否確保其可以為國家經(jīng)濟(jì)的增長提供巨大幫助則是衡量此種項目的主要依據(jù)。除此之外，對于項目施工環(huán)節(jié)中與應(yīng)用年限內(nèi)的項目管理及養(yǎng)護(hù)來說，其同樣是較為重要的衡量指標(biāo)。為此，文章首先對水利工程養(yǎng)護(hù)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后給出了有效的養(yǎng)護(hù)管理措施，以供大家參考借鑒。

一、水利工程養(yǎng)護(hù)和管理現(xiàn)狀

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不高

因為國內(nèi)正處在運行狀態(tài)中的水利項目通常有著較長的建設(shè)時間，再加上以往施工環(huán)節(jié)中，工作人員應(yīng)用的施工技術(shù)較為老舊，那么在經(jīng)過漫長的使用時間以后，大部分水利項目本身的質(zhì)量都在不斷下滑，嚴(yán)重的情況下，在使用環(huán)節(jié)中還會出現(xiàn)較多的安全問題，進(jìn)而對周邊民眾的人身安全和財產(chǎn)安全帶來較大威脅。若是此種項目不能在第一時間獲得維護(hù)，那么必定會造成十分嚴(yán)重的后果。水利項目內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常落后的情況，并不是一朝一夕間就出現(xiàn)的，這一系列問題的解決應(yīng)該聯(lián)系整個項目的規(guī)劃，并融合有效的治理方式，將其一一解決，但此種問題依舊會在后續(xù)階段的發(fā)展環(huán)節(jié)中，對我國經(jīng)濟(jì)水平的提升造成嚴(yán)重影響。

（二）安全管理和養(yǎng)護(hù)維修并重

水利項目有著較為龐大的規(guī)模，所以在開展管理和養(yǎng)護(hù)工作的環(huán)節(jié)中，必定會耗費較多的資金和費用，特別是在對水利項目實施管理或者是維護(hù)的時候，一定要確保資金投入十分穩(wěn)定且持續(xù)，并將其當(dāng)做水利項目施工工作正常進(jìn)行的有力保障。但是因為我國對于水利項目的管理和養(yǎng)護(hù)工作并不注重，這就導(dǎo)致其投入的資金通常不是很多，再加上資金投入并不具備持續(xù)性，所以就導(dǎo)致某些水利項目不能在第一時間獲得有效的維護(hù)和管理，更是讓這些水利項目在正式運行的環(huán)節(jié)中，仍舊有著各種各樣的安全隱患，不能達(dá)到相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)與使用要求。

二、現(xiàn)階段水利工程管理及養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量提升的策略

（一）吸收專業(yè)能力強的管理和養(yǎng)護(hù)人員

如今水利項目內(nèi)部的管理或者是養(yǎng)護(hù)人員并未經(jīng)過任何嚴(yán)格的培訓(xùn)，所以他們的管理能力偏低、專業(yè)知識并不豐富，整個團(tuán)隊當(dāng)中專業(yè)能力強的工作人員尤為稀少，而若是想主動增強管理人員又或是養(yǎng)護(hù)人員自身的綜合素質(zhì)和管理能力。首先，就應(yīng)該組織相關(guān)管理人員和養(yǎng)護(hù)人員參與到培訓(xùn)活動中，制定出健全的崗位培訓(xùn)制度，以此來增強他們的安全意識和管理意識，讓他們自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)獲得提升。其次，優(yōu)化項目管理制度和養(yǎng)護(hù)制度，健全相關(guān)的養(yǎng)護(hù)責(zé)任機制，建立起一套完善的獎懲措施，如此就能夠調(diào)動工作人員的主動性，利用較為嚴(yán)格的規(guī)章制度，對工作人員的語言行為進(jìn)行管理。再次，應(yīng)用考核的方式選拔出專業(yè)能力強、職業(yè)素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才，讓他們憑借自己的實力競爭崗位，選擇最優(yōu)秀的人員予以錄取。并且，還需要改進(jìn)以往的管理制度，形成依賴于自身運行而不斷發(fā)展的狀態(tài)，真正達(dá)成人員管理項目，項目養(yǎng)活人員的目標(biāo)。最后，對各種新型的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備開展充分的應(yīng)用 ，以此來減少工作人員承擔(dān)的巨大壓力，讓他們對工作產(chǎn)生高度的喜愛之情。

（二）建立有效的管理養(yǎng)護(hù)措施

對水利項目應(yīng)用管理與養(yǎng)護(hù)工作彼此分開的政策，設(shè)立專門的管理機構(gòu)，以此來增強項目本身的管理能力和養(yǎng)護(hù)能力，真正避免不必要經(jīng)營資金的浪費。在對水利項目內(nèi)部管理人員開展管理的前提下，將相關(guān)管理人員和養(yǎng)護(hù)人員從整個管理部門中獨立出來，建立起專業(yè)水平較高的養(yǎng)護(hù)企業(yè)，以此來提高原本的管理力度和養(yǎng)護(hù)程度。接著，就要利用招標(biāo)方式選擇一個較為適合的公司予以投資。若是想確保水利項目內(nèi)部的管理工作可以和養(yǎng)護(hù)分離工作順利開展，各個階層的有關(guān)部門就需要保障養(yǎng)護(hù)資金的全額發(fā)放，盡量調(diào)整好相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和養(yǎng)護(hù)要求，規(guī)范每一位工作人員的行為，為他們后續(xù)階段的發(fā)展創(chuàng)造良好條件，增強其自身的管理能力和養(yǎng)護(hù)水平。

（三）升級與更新水利項目基礎(chǔ)設(shè)施

若是想增強水利項目本身的管理能力和養(yǎng)護(hù)水平，就應(yīng)該借助管理效率的提升方式，在第一時間對以往的養(yǎng)護(hù)設(shè)備做好更新和換代，并及時對相關(guān)的養(yǎng)護(hù)設(shè)備進(jìn)行升級，以此來增強整個水利項目本身的質(zhì)量。設(shè)備的更新?lián)Q代可以讓其原本的使用效果獲得提升，確實對水利項目管理工作和養(yǎng)護(hù)工作的開展起著較大幫助作用。并且，國內(nèi)的水利部門也應(yīng)該主動應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備與新型的技術(shù)，推動施工工作更加順利的開展下去，進(jìn)而為水利項目后續(xù)階段的發(fā)展鋪墊基礎(chǔ)。

（四）提高工程設(shè)計和施工質(zhì)量

在對水利項目開展施工的環(huán)節(jié)中，確保整個項目有著良好質(zhì)量，是開展管理工作的基礎(chǔ)，所以水利項目就應(yīng)該保障設(shè)計工作和施工環(huán)節(jié)中的防洪水平可以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。那么，在對水利項目開展管理的時候，就應(yīng)該聯(lián)系項目的規(guī)劃制度、項目的設(shè)計要求、施工環(huán)節(jié)的具體情況等等，當(dāng)做管理工作或者是養(yǎng)護(hù)工作的開展根本，為后續(xù)階段管理工作和養(yǎng)護(hù)工作本身針對性的提升鋪墊基礎(chǔ)。隨著水利項目設(shè)計質(zhì)量或者是施工質(zhì)量的日益提升，如今相關(guān)人員在開展工作的環(huán)節(jié)中，就應(yīng)該根據(jù)社會發(fā)展的趨勢，對水利項目進(jìn)行設(shè)計，以此來滿足相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，對管理和養(yǎng)護(hù)工作做好合理的調(diào)整，真正推動整個水利項目更加快速的發(fā)展下去。

結(jié)束語

總而言之，水利項目是國內(nèi)最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施之一，項目本身的管理水平和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不止決定著社會經(jīng)濟(jì)的增長幅度，并且還對廣大民眾的人身安全和財產(chǎn)安全造成某種程度的影響。所以，就應(yīng)該利用各種各樣的管理方式和養(yǎng)護(hù)策略，增強水利項目本身的管理能力和管理效果，只有如此才可以切實體現(xiàn)出水利項目的價值和作用，進(jìn)而推動養(yǎng)護(hù)和管理工作能夠更加順利的開展下去。

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作者簡介

趙有恒（1972年7月）男，漢族，籍貫山東省濰坊市臨朐縣，本科學(xué)歷，中級工程師，研究方向——水利。