安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的機械制造企業(yè)安全管理

李迪

摘要：為了能夠進(jìn)一步提升機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，需要加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，該工作能夠逐步梳理企業(yè)生產(chǎn)的各個細(xì)節(jié)，提升企業(yè)的管理水平。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化非常復(fù)雜是一項系統(tǒng)性的工程。標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)中包括了安全生產(chǎn)、安全管理等方方面面的內(nèi)容。本文具體分析研究安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的機械制造企業(yè)安全管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;機械制造企業(yè);安全管理

1 機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概述

1.1 機械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點

機械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點各不相同，在生產(chǎn)過程中所有的產(chǎn)品都有各自的工藝流程，每一項產(chǎn)品的加工生產(chǎn)都需要依照相關(guān)要求進(jìn)行，每一個產(chǎn)品在制成成品前都需要從不同的車間分開給不同的工人完成加工工作。在每一個工藝流程結(jié)束后，將不同車間生產(chǎn)的成品進(jìn)行綜合性的裝配，獲得最終的產(chǎn)品。一般情況下，我國大多數(shù)機械制造企業(yè)都使用離散性的生產(chǎn)方式來進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)的過程中，首先會加工一些小零件、小部件而后進(jìn)行組裝，這也是機械企業(yè)生產(chǎn)的特點。與此同時，機械制造企業(yè)通常會用到很多大型、超大型設(shè)備，這些設(shè)備在使用過程中專業(yè)要求較高，所需的技能具有特殊性，因此需要區(qū)分不同的車間進(jìn)行生產(chǎn)而后組裝。由此可見，機械制造企業(yè)在生產(chǎn)方面具有分層次性和復(fù)雜性等特點，為了使機械制造企業(yè)更好更快的發(fā)展，提升他們的經(jīng)濟效益，一定要重視加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

1.2 機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要是在機械生產(chǎn)過程中確保各環(huán)節(jié)都能夠依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在實踐當(dāng)中加強安全預(yù)警，并且對現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，有效地指導(dǎo)各項生產(chǎn)活動，保證整體的質(zhì)量和安全性。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，需要重視加強現(xiàn)場管理，重視物料的質(zhì)量控制，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，重視人員的安全防護(hù)和設(shè)備的科學(xué)操作。

2 基于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的機械制造企業(yè)安全管理工作優(yōu)化措施

2.1 建立完善的企業(yè)生產(chǎn)安全制度

在構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的過程中，首先需要重視以國家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，與企業(yè)的實際情況相結(jié)合建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，另外還需要對企業(yè)員工和企業(yè)自身的權(quán)利義務(wù)相結(jié)合深入研究，分析國家出臺的安全生產(chǎn)規(guī)定，明確法律法規(guī)當(dāng)中禁止的內(nèi)容和允許內(nèi)容，嚴(yán)格依照法律法規(guī)進(jìn)行操作，尤其是對一些法律認(rèn)知程度相對較低的中小企業(yè)，一定要重視加強該方面的學(xué)習(xí)。另外，企業(yè)需要明確當(dāng)前員工與和自身的權(quán)利義務(wù)，在建立安全生產(chǎn)制度的過程中優(yōu)先考慮員工安全的部分，保障員工的合法權(quán)益。在制定安全生產(chǎn)制度的過程中，需要聽取相關(guān)人士的合理建議，保證所制定的安全制度的合理性、科學(xué)性，不能忽略細(xì)節(jié)。除此以外安全管理人員需要注意安全生產(chǎn)制度，并非一成不變的，需要隨時代的發(fā)展進(jìn)行動態(tài)化的變革及時進(jìn)行優(yōu)化，靈活調(diào)整安全制度，做到與時俱進(jìn)。

2.2 根據(jù)危險因素制定有效的防范措施

在機械制造安全生產(chǎn)方面，可能會存在一些不確定因素，影響安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行，企業(yè)員工需要有主動防范意識，了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險因素，正確地進(jìn)行評估和識別，及時對這些危險因素進(jìn)行控制。在安全管理過程中，需要對設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢查，全過程地監(jiān)控設(shè)備風(fēng)險。首先需要重視對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，定期檢修設(shè)備，使設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，使安全性提高。其次需要確定設(shè)備故障率，尤其需要掌握設(shè)備故障率安全紅杠，如果設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，需要及時進(jìn)行大修、更換。第三需要注意設(shè)備更新，機械制造企業(yè)經(jīng)常會用到一些大型設(shè)備，損耗較大。另外還需要注意加強安全防護(hù)類設(shè)備的質(zhì)量控制，要想保證施工安全，需要注意加強安全防護(hù)類設(shè)備的應(yīng)用，使質(zhì)量和性能提升。這樣就算產(chǎn)生安全事故，也可以及時進(jìn)行安全防護(hù)，最大限度地控制安全事故造成的損失。

2.3 加強宣傳力度和完善考核機制

為了保證機械制造企業(yè)全員重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)需要加大宣傳力度，通過網(wǎng)絡(luò)社交平臺、企業(yè)宣傳欄等平臺進(jìn)行宣傳，定期組織培訓(xùn)，讓相關(guān)員工了解企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體細(xì)節(jié)和要求，同時還需要完善獎懲機制，要求員工依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作。與此同時，需要重視對獎懲機制進(jìn)行落實，對于表現(xiàn)較好，依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，對于麻痹大意操作失誤頻發(fā)的員工進(jìn)行懲罰和批評，使員工的工作進(jìn)行提升。通過相應(yīng)的管理措施，使員工化被動為主動，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度能夠有效落實。

2.4 推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的建設(shè)

企業(yè)要想加強安全生產(chǎn)管理，需要構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，由高水平的安全生產(chǎn)管理人員完成策劃、培訓(xùn)等一系列工作。在此過程中首先需要精簡人員隊伍，重質(zhì)而不重數(shù)量，去除一些冗余崗位，并且與實際情況相結(jié)合增設(shè)一些崗位。在人員選拔方面不能局限于企業(yè)內(nèi)部的管理人員，還需要通過社招、校招等一系列方式引進(jìn)新鮮血液，同時還需要加強原有員工的培訓(xùn)，整合團隊，構(gòu)建一個綜合素質(zhì)較高的企業(yè)安全生產(chǎn)管理隊伍，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)管理制度。在安全管理時需要重視人的因素，人是最靈活的，也是能動性最強的因素。因此在進(jìn)行管理的過程中需要依照標(biāo)準(zhǔn)化的要求對相關(guān)措施進(jìn)行落實和細(xì)化。如果出現(xiàn)安全事故，需要依照標(biāo)準(zhǔn)化的要求及時追究相關(guān)人員的責(zé)任，通過責(zé)任制有效地對工作人員的工作行為進(jìn)行約束，可以讓管理人員和操作人員各司其職。對現(xiàn)場的管理進(jìn)行指導(dǎo)，合理地進(jìn)行部門和人員的工作責(zé)任劃分，讓工作人員的責(zé)任心提高，確保各項目和環(huán)節(jié)都有專門的人員負(fù)責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化的管理不單單能夠保證機械生產(chǎn)的有效進(jìn)行，還能夠降低由于人員因素而導(dǎo)致事故，這樣才能保持機械生產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.5 做好企業(yè)生產(chǎn)中的安全監(jiān)督工作

當(dāng)前國內(nèi)在安全生產(chǎn)監(jiān)督機制方面已越來越完善。在機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督方面，可以分為事前、事中、事后三個層次。事前監(jiān)督主要是監(jiān)督生產(chǎn)活動展開前的一系列工作，及時消除安全隱患，事中監(jiān)督主要是對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，了解生產(chǎn)過程的各項細(xì)節(jié)，以便及時排除安全隱患，事后監(jiān)督主要是總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，并且分析安全事故出現(xiàn)的原因，以便后續(xù)進(jìn)行整改。企業(yè)與員工間具有相互依存的關(guān)系，任何一方都不能單獨脫離另一方存在，所以企業(yè)和員工間需要做到思想行動統(tǒng)一以獲得更好的經(jīng)濟效益。由此可見，不管從哪個方面考慮，企業(yè)和員工都需要形成一種相互監(jiān)督的機制，確保企業(yè)員工和企業(yè)間的利益均衡。為了形成有效的監(jiān)督機制，需要及時監(jiān)督員工的操作行為，企業(yè)員工也需要注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范和生產(chǎn)條件，及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前機械制造企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從多個角度分析對機械生產(chǎn)過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行充分考慮，采取針對性的措施，以保證生產(chǎn)過程中的各項細(xì)節(jié)，符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求。

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