煤礦工程管理存在的問題及應(yīng)對策略

谷海靜

(陜西華彬煤業(yè)股份有限公司，陜西 彬州 713500)

0 引言

煤礦企業(yè)在我國社會發(fā)展中發(fā)揮了非常重要的作用，但是當(dāng)前煤礦工程管理中存在著較多的問題，這使得眾多企業(yè)安全事故發(fā)生率越來越高，嚴重威脅著人們的生命財產(chǎn)安全[1-3]。同時，近年來煤礦企業(yè)的經(jīng)濟利潤也呈現(xiàn)下滑的趨勢，這對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。在煤礦工程建設(shè)總投資中，地面建筑工程投資占比超過了46%，占比較大，只有提升煤礦地面土建工程管理的效果才能夠提升整體的管理水平。因此，探討煤礦工程管理中當(dāng)前所存在的不足，并提出針對性的解決策略，從而促使煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 煤礦工程管理中存在的問題

1.1 安全管理不到位

煤礦安全管理是煤炭企業(yè)生存發(fā)展當(dāng)中的重要影響因素，煤礦一般開采存在地理缺陷，需要龐大的人力和物力支持工作，環(huán)境十分惡劣，這就導(dǎo)致煤礦工程存在著較大的安全隱患。但是，在當(dāng)前安全管理中仍然存在著一些不足[4-6]。第一，在煤礦地面土建工程中，對于事故的預(yù)防措施有待提升。盡管我國關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的政策已經(jīng)深入到各施工工程中，但是在煤礦土建管理中仍然存在著較多的問題，亟待解決，安全管理體制有待完善。煤礦工程在實際建設(shè)中，常常會出現(xiàn)安全隱患、安全事故，這與當(dāng)前的安全制度運行不全面，安全管理制度落實不到位有著直接的聯(lián)系，尤其是在實際建設(shè)中，由于人為因素的影響導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生也是十分常見的，在建設(shè)的過程中眾多威脅性因素得不到消除，這就導(dǎo)致煤礦工程的運行受到嚴重的威脅。第二，安全檢查不到位。定期檢查可以了解煤礦日常運行中存在的安全隱患并及時進行解決。但是在眾多煤礦企業(yè)日常運行中，并沒有嚴格地按照國家規(guī)定的標準來進行檢查，甚至一些小的隱患會被忽視，這就導(dǎo)致了小問題逐步演變成大的威脅事件。針對施工人員的安全教育也落實不到位，沒有定期開展生產(chǎn)工作中的隱患排除工作。

1.2 質(zhì)量控制水平低

在煤礦工程地面土建管理中，專業(yè)的施工技術(shù)水準是非常重要的。但是由于技術(shù)人員管理方面的問題，導(dǎo)致一些不符合要求的技術(shù)人員或管理人員，在建筑工程施工中承擔(dān)著非常重要的作用。同時煤礦工程施工項目中，任何施工環(huán)節(jié)以及施工團隊或者操作人員都需要參與到項目管理計劃中，形成全面而穩(wěn)定的管理局面，并保證施工的安全。但實際調(diào)查顯示，在煤礦工程地面施工中并沒有嚴格地遵守實際標準，要求專業(yè)人員也沒有開展具體的檢測檢查，不符合項目管理的要求。同時，在建筑物原材料以及半成品管理中也存在著一定的問題。施工單位必須要加強材料質(zhì)量管控，并經(jīng)過層層檢查，保證符合施工的要求。但是在當(dāng)前的施工材料管理中存在著施工手段落后以及施工現(xiàn)場材料管理混亂的問題，導(dǎo)致材料得不到妥善的保管，甚至產(chǎn)生了嚴重的質(zhì)量問題，影響著煤礦工程整體項目建設(shè)的穩(wěn)定性。

1.3 管理體系不夠完善

在煤礦土建設(shè)計中，需要全面地分析煤礦工程的實際地質(zhì)情況，并制定相應(yīng)的管控方案，針對施工中可能會存在的安全隱患制定預(yù)案，并及時地處理實際施工中所存在的問題。但是煤礦土建工程整體任務(wù)繁重，工作具有較強的特殊性，在地勢以及天氣氣候影響下，十分容易出現(xiàn)施工障礙的問題，這無法有效地提升整體的施工質(zhì)量。在施工中經(jīng)常會產(chǎn)生設(shè)計變更的狀況，浪費了施工材料，拖延了施工工期，無法保證整體施工質(zhì)量。

2 煤礦工程管理優(yōu)化措施

2.1 加強安全管理

煤礦工程必須要定期對于管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，使其認識到煤礦工程安全管理的重要性，不斷地提升工作的專業(yè)技能[7-9〗。根據(jù)建筑行業(yè)事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以得知，煤礦土建工程的事故發(fā)生占據(jù)總體的11.2%，傷亡人數(shù)占據(jù)總體的22.1%，這需要引起重視，尤其是施工人員必須要熟知安全管理的重要性。在針對施工人員進行培訓(xùn)時，需要讓其了解到安全制度制定以及落實的重要性，同時在加強安全管理時需要實施定期安全檢查，并保證每天都開展檢查工作，徹底了解煤礦工程內(nèi)部所存在的安全隱患，并杜絕危險事故的發(fā)生。

2.2 提升質(zhì)量管理水平

煤礦工程土建管理需要由專業(yè)的技術(shù)人員負責(zé)，尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷完善的背景下，十分注重工程的管理，必須要做好人才的培養(yǎng)工作，儲備工作的專業(yè)人才，才能夠提升整體的質(zhì)量管理水平，并適合新時期的發(fā)展趨勢，為土建工程管理的開展奠定良好的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)整個市場的發(fā)展，管理人員需要掌握多方面的知識，包括管理知識以及專業(yè)技術(shù)知識，并不斷地豐富自身管理經(jīng)驗，掌握具體的管理策略，切實提升土建工程的施工質(zhì)量。

2.3 完善管理體系

在煤礦工程實際施工中，需要從設(shè)計、施工以及細節(jié)管控等多個方面來進行完善[10-13]。在設(shè)計環(huán)節(jié)煤礦工程土建設(shè)計需要全面分析整個工程的實際情況，定期召開設(shè)計例會，對于施工的狀況以及施工安全性進行綜合性的分析，并結(jié)合企業(yè)實際情況對于施工中存在的問題進行分析，做到規(guī)范施工以及設(shè)計。同時，企業(yè)也需要針對實際施工中的資金進行全方位管理，優(yōu)化調(diào)控各資源的采購以及使用，避免出現(xiàn)資源浪費的問題。

在圖紙管理中，企業(yè)在針對工程進行現(xiàn)場勘查的情況下，仔細審核施工中的數(shù)據(jù)以及圖紙，及時發(fā)現(xiàn)實際設(shè)計中所存在的問題，防止出現(xiàn)安全問題。同時企業(yè)可以借助于信息技術(shù)對圖紙進行優(yōu)化管理，提升圖紙設(shè)計的精確性以及科學(xué)性。

在細節(jié)管理中企業(yè)必須要注意勘察了解，對施工方案進行分析以及完善之后開展管理工作。尤其是在施工中，必須要保證科學(xué)性以及安全性，滿足各項工程的要求。在竣工之后，則需要針對整個工程進行驗收，了解煤礦工程施工的每一個階段以及細節(jié)問題，對比各類數(shù)據(jù)并進行綜合性管理，提升整體的工作效率。

此外，進度管控也是十分必要的，在土建工程施工中進度管控可以為提升工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)，并滿足工程管理的各項要求。尤其是煤礦工程的整體施工量相對較大，施工周期長，必須要結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)來進行管控，降低整體的難度。企業(yè)可以聘請高素質(zhì)的專業(yè)人才，利用專業(yè)知識解決實際管理中所發(fā)現(xiàn)的問題，并采取有效的措施，降低對于施工工期所造成的不利影響。在進度管理中也需要對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，使其了解各項事故出現(xiàn)的原因以及具備相應(yīng)的應(yīng)急能力，從而保證工程施工的順利進行。相關(guān)的管理人員也需要接受思想教育培訓(xùn)，提升工作的責(zé)任感，滿足施工的要求。在整個工程管理中還需要建立完善的責(zé)任激勵機制，明確每個工作人員的職能以及工作內(nèi)容，并將責(zé)任制度與個人的獎懲進行融合，提升工作的積極性。

3 結(jié)語

煤礦工程管理的內(nèi)容相對復(fù)雜，在當(dāng)前煤礦工程土建施工管理要求不斷提升的背景下，必須要提升整體的施工質(zhì)量，由專業(yè)人員來負責(zé)施工管理，并解決當(dāng)前管理中存在的制度不規(guī)范以及管理不夠完善等多項問題。在具體施工中需要建立完善的安全管理制度，優(yōu)化施工管理，建立完善的施工管控方案，將企業(yè)管理進行細化并深入到各個方面，不斷了解實際管理中所存在的問題并及時解決，才能促進煤礦企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。