精細(xì)化工安全管理中存在的問題及對(duì)策

侯啟軍(連云港海迪化工科技有限公司，江蘇 連云港 222523)

1 精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的重要性

在精細(xì)化工的生產(chǎn)過程中，主要是利用了精細(xì)化學(xué)品的生產(chǎn)獲取經(jīng)營方面的利潤等，也在精細(xì)化學(xué)品的生產(chǎn)過程中使用了大量的化學(xué)材料等，由于許多化學(xué)物質(zhì)和材料等具有易燃易爆的特性，也就在實(shí)際的精細(xì)化學(xué)品的生產(chǎn)過程中容易產(chǎn)生許多安全事故等，嚴(yán)重了威脅了工作人員的生命和財(cái)產(chǎn)方面的安全。因此，在精細(xì)化工生產(chǎn)的過程中，需要對(duì)于工藝生產(chǎn)的環(huán)境、技術(shù)、生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)等進(jìn)行多方面的考慮與分析，提升相應(yīng)的工作要求等，將安全管理等一系列的工作放在十分重要的位置上。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，需要高效的開展各種各樣的工作，尤其是從安全管理的工作源頭出發(fā)進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理等，給予安全管理高度的重視，提升企業(yè)安全運(yùn)行的系數(shù)，做好安全管理的保證[1]。

2 目前化工安全管理中存在的問題

2.1 設(shè)備管理方面的問題

在當(dāng)前精細(xì)化工生產(chǎn)越來越自動(dòng)化的過程中，由于化工生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量和運(yùn)行的穩(wěn)定性等都是安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)。在逐漸地發(fā)展中，化工企業(yè)等正在不斷壯大，大部分的化工生產(chǎn)企業(yè)的更新和質(zhì)量提升中，也逐漸朝著智能化的方向不斷發(fā)展。而設(shè)備是影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性的因素之一，雖然其將精細(xì)化工生產(chǎn)的效率和速度等大大提升，但是在運(yùn)行中的超負(fù)荷現(xiàn)象和工作的不穩(wěn)定性等都是精細(xì)化工生產(chǎn)的關(guān)鍵性隱患。這不但成為了安全生產(chǎn)的一系列工作帶來影響，還在管理和成本的控制中帶來了影響，管理和控制的難度被大大提升。雖然，在化工企業(yè)的生產(chǎn)中使用了很多的新型設(shè)備等，但是在管理制度方面和維護(hù)、維修的制度方面依然采取著比較老舊的方法，也就無法滿足實(shí)際的工作方面的要求。

2.2 管理制度方面的問題

精細(xì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和運(yùn)行的過程中，安全管理制度的完善等也是十分重要的，不完善的安全管理制度等也會(huì)成為化工安全生產(chǎn)的不利影響因素等，同時(shí)也無法進(jìn)行生產(chǎn)等一系列過程的有效控制因素等。第一，在化工生產(chǎn)管理制度的相應(yīng)擬定和分析的過程中，因?yàn)橹贫ㄈ藛T對(duì)于生產(chǎn)和安全管理的工作流程等缺乏清晰有效的控制等，也就使得安全生產(chǎn)的制度和精細(xì)化工生產(chǎn)的安全管理工作不能有效的融合與分析等。因此，在化工生產(chǎn)安全工作的相應(yīng)工作中并沒有起到實(shí)際的引導(dǎo)和控制工作。第二，在精細(xì)化工的各個(gè)職能部門中，因?yàn)榘踩芾淼脑瓌t和相應(yīng)的阻礙過程中等沒有積極有效的落實(shí)途徑等，也就使得安全管理的缺乏監(jiān)督和有效性。

2.3 企業(yè)的安全管理工作方式落后

在精細(xì)化工的安全生產(chǎn)和制度的運(yùn)行中，因?yàn)槠湎鄳?yīng)工作的起步是比較晚的，而企業(yè)安全生產(chǎn)工作過程中也沒有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，導(dǎo)致了安全生產(chǎn)等一系列的工作方式等處于比較落后的工作狀態(tài)等。

首先，在當(dāng)前階段的工作控制過程中，因?yàn)榫?xì)化工生產(chǎn)都依賴于國外進(jìn)口的相應(yīng)工作設(shè)備等，還因?yàn)閲鴥?nèi)外技術(shù)水平和相應(yīng)控制方面的差異等，導(dǎo)致了精細(xì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理企業(yè)等對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備等缺乏檢查和有效的控制工作。

其次，加之國外的科技封鎖等相應(yīng)的政策等，企業(yè)自身對(duì)于安全管理方面的技術(shù)和工作的有效性等不足，也就不能在精細(xì)化工生產(chǎn)中進(jìn)行有效的指導(dǎo)和分析等[2]。

第三，精細(xì)化工的安全生產(chǎn)的管理人員等，對(duì)于自身等都缺乏有效的認(rèn)識(shí)等，也就導(dǎo)致了在安全生產(chǎn)的全過程中，沒有全過程和精細(xì)化安全控制的能力等，從而在后期的生產(chǎn)中造成了嚴(yán)重的精細(xì)化工的成本方面的損失等。

最后，在精細(xì)化工的生產(chǎn)中管理方式單一化也是十分嚴(yán)重的問題之一，在新技術(shù)、新設(shè)備的使用方面都有著比較低的技術(shù)運(yùn)用程度，缺乏新時(shí)代的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新的意識(shí)等。

2.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問題

生產(chǎn)車間等是精細(xì)化工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)等，在現(xiàn)場(chǎng)的布局和合理控制中，生產(chǎn)設(shè)備和物件等都是生產(chǎn)車間的主要組成部分之一，設(shè)備之間的布局和相應(yīng)的生產(chǎn)控制工作都是比較重要的，雜亂無章的現(xiàn)場(chǎng)，也是安全隱患的重要來源之一。在精細(xì)化工的生產(chǎn)設(shè)計(jì)中，出現(xiàn)了許多不符合要求的現(xiàn)象，也就導(dǎo)致了一系列的問題。

3 精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的應(yīng)對(duì)策略

3.1 提升企業(yè)管理人員的安全意識(shí)

為了保證精細(xì)化工生產(chǎn)工作的高效進(jìn)行，也就需要在生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程中進(jìn)行全體工作人員的安全意識(shí)提升的工作。

首先，在精細(xì)化工生產(chǎn)的高層領(lǐng)導(dǎo)中，應(yīng)該堅(jiān)持安全第一和以人為本的工作原則，從安全管理等各個(gè)工作角度上加以控制的工作，從而提升對(duì)于安全生產(chǎn)等一系列工作的重視程度等，為后續(xù)的生產(chǎn)和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行等奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)等也需要對(duì)于企業(yè)的管理人員等，進(jìn)行安全教育和相應(yīng)的提升工作，從而在安全管理的全過程中利用高素質(zhì)的安全管理的工作人員等，保證為長期性的安全管理等一系列的工作提供保證，也提供有效的人力資源的支持等。

最后，在精細(xì)化工的生產(chǎn)和控制過程中，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的每個(gè)工作人員都需要參與到生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，也就需要在生產(chǎn)環(huán)境的布設(shè)過程中提升安全教育的程度，做好宣傳標(biāo)語的布設(shè)等，潛移默化提升安全意識(shí)，提升安全管理工作的參與程度。

3.2 建立健全企業(yè)的安全管理體系

為了進(jìn)行更好地安全管理的相應(yīng)工作，就需要在實(shí)際的工作和控制過程中，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)工作。

第一，需要在精細(xì)化工生產(chǎn)中從領(lǐng)導(dǎo)層面提升對(duì)于新知識(shí)、新理念的建設(shè)和學(xué)習(xí)等工作，從而在自身的決策和生產(chǎn)管理體系的布局中提升工作的有效性等，做好先進(jìn)的管理理念的指導(dǎo)的工作，保證在企業(yè)的長期穩(wěn)定運(yùn)行中根據(jù)句安全管理工作的需要，制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的相應(yīng)制度和管理的方案等。

第二，在精細(xì)化工生產(chǎn)中應(yīng)該根據(jù)安全管理和監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)工作等，提升對(duì)于安全管理人員的控制與監(jiān)督力度等，保證其相應(yīng)管理和保證工作的有效程度、規(guī)范程度等，將其有效性大大提升，技術(shù)得到充分的落實(shí)等。

最后，在精細(xì)化工的生產(chǎn)中，崗位責(zé)任制度的建立等，都需要根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)承擔(dān)好工作的責(zé)任等，一旦發(fā)生安全事故，就需要進(jìn)行追責(zé)。

3.3 生產(chǎn)實(shí)施自動(dòng)化控制

根據(jù)化工生產(chǎn)過程中具有危險(xiǎn)性的工作特點(diǎn)等，就需要重點(diǎn)進(jìn)行工藝參數(shù)等方面的控制工作，做好裝備的完善和自動(dòng)化的控制工作，對(duì)于大型和高度危險(xiǎn)化的化工裝置等進(jìn)行緊急停車裝置的設(shè)計(jì)與系統(tǒng)的運(yùn)行工作。進(jìn)行規(guī)范的工作，也從本質(zhì)的角度進(jìn)行安全管理能力的提升等。隨著大型生產(chǎn)裝置的不斷復(fù)雜化、生產(chǎn)的完善化等，對(duì)于生產(chǎn)過程中的安全控制工作能力要求就大大提升。安全控制的核心目的就在于減少人員的損傷、減少事故和生產(chǎn)的環(huán)境污染、減少停車的經(jīng)濟(jì)及損失[3]。在安全控制的過程應(yīng)該重點(diǎn)注意信號(hào)的報(bào)警和聯(lián)合停車的現(xiàn)象，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理等，從而在操作人員和相關(guān)設(shè)備的安全性方面大大提升等。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)的安全管理工作方式

為了切實(shí)提升安全管理工作人員的相關(guān)工作效率等，就需要在安全管理和時(shí)代發(fā)展中的過程中做好融合性的工作，精細(xì)化生產(chǎn)中，還需要對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、管理方式等進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。

首先，在精細(xì)化工生產(chǎn)中企業(yè)對(duì)于安全管理的工作人員提升對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)方面的創(chuàng)新和技術(shù)學(xué)習(xí)等工作，也就在生產(chǎn)設(shè)備的管理和技術(shù)的安全管理等一系列的過程中，提升工作的有效性，也做好安全管理工作的創(chuàng)新等。

其次，精細(xì)化工生產(chǎn)過程中，也應(yīng)該自覺提升對(duì)于新技術(shù)的學(xué)習(xí)能力，將自身的知識(shí)儲(chǔ)備能力等大大提升，從而做好安全生產(chǎn)的有效控制等，做好合理的安全風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避都能夠，提升其運(yùn)行的穩(wěn)定性。

最后，精細(xì)化工生產(chǎn)的管理中，應(yīng)該重點(diǎn)做好安全隱患的排查工作，為后續(xù)的安全管理工作等提供指導(dǎo)和控制等，保證工作的能力。

3.5 加強(qiáng)安全管理方面的投入

在安全管理方面，需要適當(dāng)?shù)奶嵘芾淼某杀就度氲?，在采購設(shè)備需要選擇安全系數(shù)高的設(shè)備，原材料也需要盡量選擇無毒、無害、環(huán)境效應(yīng)小的材料，從而在源頭上降低安全事故發(fā)生的概率等。另外，在化工生產(chǎn)過程中，化工企業(yè)的內(nèi)部員工規(guī)范性工作也是十分必要的，從而保證員工按照安全生產(chǎn)的工作流程、設(shè)備的規(guī)范等進(jìn)行操作的工作，從而在安全生產(chǎn)中進(jìn)行有效的控制等。為了避免操作的失誤，還需要提升員工的素質(zhì)和能力，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4 結(jié)語

綜上所述，社會(huì)的發(fā)展和生產(chǎn)力的不斷提升等，使得精細(xì)化工生產(chǎn)中受到了更多外界因素的影響等，企業(yè)也需要從安全管理的方法和技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新性的工作，保證自身工作的科學(xué)性和有效性等。從而以切實(shí)可行的管理方法等，提升安全管理的工作程度，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。