多管齊下推動(dòng)油田化學(xué)品科學(xué)持續(xù)發(fā)展

劉海春 單鵬程 蘆澍 李鑫源 李崢

(1.中國(guó)石油管道局工程有限公司第一分公司，河北 廊坊 065000；2.中油科新化工有限責(zé)任公司，河北 廊坊 065001；3.中國(guó)石油管道局工程有限公司管道投產(chǎn)運(yùn)行分公司，河北 廊坊 065001)

0 引言

一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中發(fā)展下去，就必須要將自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，掌握所屬行業(yè)的核心技術(shù)要領(lǐng)。對(duì)于油田化學(xué)品制造業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代油田產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)油田化學(xué)品的性能和質(zhì)量提出了愈來(lái)愈高的要求。公司只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)，調(diào)整公司戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)提升公司自主創(chuàng)新研發(fā)能力，才能保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮流中不被淘汰。目前，公司想要擁有最前沿領(lǐng)域的技術(shù)，以往的科研研發(fā)管理制度已經(jīng)滿(mǎn)足不了目前科研的要求?？茖W(xué)的研發(fā)管理體系是使公司走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件，為了促使公司產(chǎn)品具有更好的發(fā)展前景，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司科研管理制度進(jìn)行調(diào)整完善。

1 產(chǎn)銷(xiāo)研用聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)化發(fā)展

產(chǎn)—銷(xiāo)—研—用模式是在產(chǎn)—銷(xiāo)—研基礎(chǔ)上的進(jìn)一步發(fā)展，該模式注重結(jié)合公司自身的運(yùn)營(yíng)特色，以客戶(hù)為核心，以銷(xiāo)售為目標(biāo)，將公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、科研等資源有效地融合在一起，通過(guò)公司各個(gè)部門(mén)來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，從而促進(jìn)公司能夠開(kāi)發(fā)出符合產(chǎn)品市場(chǎng)需求，科技含量高的產(chǎn)品，進(jìn)而增加公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大公司在所屬行業(yè)的影響力。

油田化學(xué)添加劑是對(duì)油品匹配度要求非常高的一類(lèi)產(chǎn)品，隨著油田的持續(xù)開(kāi)采，油品物性會(huì)發(fā)生改變，對(duì)產(chǎn)品的性能與效果有著至關(guān)重要的影響?？菩鹿灸軌蛞劳衅渌值軉挝唬ㄆ谂汕部蒲腥藛T到油田現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確地把產(chǎn)品性能、需求狀況等信息和客戶(hù)的想法傳遞到公司，第一時(shí)間了解現(xiàn)場(chǎng)油田的物性變化以及客戶(hù)的需求，從而能夠?qū)ψ约寒a(chǎn)品以及公司的科研方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，為公司改進(jìn)產(chǎn)品性能和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向進(jìn)行準(zhǔn)確定位提供幫助，從而搶得市場(chǎng)先機(jī)。公司能夠最大限度地把生產(chǎn)和銷(xiāo)售、銷(xiāo)售和科研、科研和生產(chǎn)有機(jī)地聯(lián)結(jié)起來(lái)?？菩鹿静粌H擁有自己獨(dú)立的科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，還配備了大型現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，這是科新公司領(lǐng)先于其他科研單位的地方，能夠迅速將自身研發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)及應(yīng)用，具有高效的科技成果轉(zhuǎn)化能力。企業(yè)要想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須把握好產(chǎn)—銷(xiāo)—研—用聯(lián)動(dòng)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)資源的合理分配，加快產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以提高銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)水平，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度。

2 規(guī)范研發(fā)程序，有效提升科研能力

為加強(qiáng)公司的科技研發(fā)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，規(guī)范化和制度化，保證科研工作的順利開(kāi)展，科新公司建立完善研發(fā)過(guò)程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收三部分。公司為了能夠經(jīng)濟(jì)、高效地研究生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，在各個(gè)研發(fā)環(huán)節(jié)上也作出明確的目標(biāo)要求。

2.1 規(guī)范內(nèi)控程序

首先營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，明確內(nèi)部職責(zé)權(quán)限，形成清晰的職責(zé)分工。了解每一位科研人員的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過(guò)課題分組、小組聯(lián)動(dòng)，做到高效調(diào)動(dòng)每一位人員的行動(dòng)力。

2.2 科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

公司根據(jù)設(shè)定的科研目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集研發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。全面客觀(guān)評(píng)判項(xiàng)目的可行性，從而確保企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)巨大利益的同時(shí)又能準(zhǔn)確把控其所潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 信息交流與溝通

現(xiàn)在社會(huì)是信息化社會(huì)，如果我們不重視信息的交流與溝通，而是閉門(mén)造車(chē)，遲早會(huì)被社會(huì)所淘汰。因此對(duì)于公司而言，交流與溝通要做到3個(gè)方面：一是內(nèi)部溝通，公司內(nèi)部員工就近期學(xué)習(xí)所掌握的知識(shí)與技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；二是與其他分公司進(jìn)行交流溝通，及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行把控，從而確定公司的研發(fā)方向；三是外部的交流溝通，與更多的研究組織進(jìn)行信息交流，分享最新的科研成果，開(kāi)闊研究方向。

3 校企合作，打造一流研發(fā)平臺(tái)

堅(jiān)持校企合作，對(duì)于企業(yè)，高校具有行業(yè)最前沿的研究理論、技術(shù)成果；對(duì)于高校，能夠有更好的平臺(tái)來(lái)轉(zhuǎn)化最新的研究成果。尤其是校企之間進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的科研合作，一方面極大地提高了企業(yè)研發(fā)能力，另一方面，高校能夠第一時(shí)間進(jìn)行研究成果的實(shí)踐，能夠更好地進(jìn)行科學(xué)研究。目前科新公司已經(jīng)和中國(guó)石油大學(xué)和華北理工大學(xué)等高校導(dǎo)師進(jìn)行合作，公司可以便捷借助高校圖書(shū)館的情報(bào)資料收集整理能力，及時(shí)分享國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)的相關(guān)資料，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，運(yùn)營(yíng)管理提供最前沿的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)公司可以根據(jù)科研項(xiàng)目要求，將公司科研人員委托高校進(jìn)行再培養(yǎng)和再教育，學(xué)習(xí)領(lǐng)域最新知識(shí)和進(jìn)行實(shí)驗(yàn)技能的培訓(xùn)。高校作為技術(shù)前瞻性窗口，是了解科研動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)的第一線(xiàn)。公司研發(fā)人員通過(guò)校企合作，進(jìn)一步獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能夠提升他們的創(chuàng)新能力，更好地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，也降低了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。同時(shí)，高校導(dǎo)師也可以成為企業(yè)兼職培訓(xùn)師，為企業(yè)員工進(jìn)行理論等方面的培訓(xùn)，還能在一定程度上節(jié)約企業(yè)培訓(xùn)成本。因此，公司與高校合作是公司產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。通過(guò)校企合作，形成公司與高校產(chǎn)研分工、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙贏。進(jìn)而企業(yè)能夠創(chuàng)建新型的一流研發(fā)平臺(tái)，建立以科研—產(chǎn)品—市場(chǎng)—科研的科學(xué)發(fā)展模式。

4 堅(jiān)持行業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷修正研發(fā)方向

企業(yè)對(duì)標(biāo)管理能讓我們第一時(shí)間認(rèn)知企業(yè)自身存在的問(wèn)題，進(jìn)而加快改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。一個(gè)企業(yè)從建立之初就會(huì)面臨著如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額、加強(qiáng)生產(chǎn)穩(wěn)定性、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本等企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。這時(shí)，企業(yè)對(duì)標(biāo)是企業(yè)不斷修正發(fā)展方向的最佳選擇。

在企業(yè)對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中要樹(shù)立3個(gè)理念：第一，要樹(shù)立“最好”理念。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要摒棄僵化思想，因?yàn)槠髽I(yè)管理沒(méi)有固定的模式，只有學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，為我所用，才能不斷超越自身，做到“最好”；第二，要樹(shù)立指標(biāo)量化的理念。指標(biāo)量化能夠使企業(yè)的復(fù)雜管理系統(tǒng)簡(jiǎn)潔明了，企業(yè)的管理者能夠直觀(guān)地了解企業(yè)的情況。而標(biāo)桿企業(yè)精準(zhǔn)的指標(biāo)體系是我們與其開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的要點(diǎn)；第三，要樹(shù)立戰(zhàn)略管理理念。標(biāo)桿企業(yè)在發(fā)展中之所以不斷地進(jìn)步與提高，是由于他們每個(gè)階段都會(huì)有自己新的目標(biāo)，新的發(fā)展路徑，不斷提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，要像標(biāo)桿企業(yè)那樣，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，激發(fā)新動(dòng)能，總結(jié)出一套符合本企業(yè)特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制。

對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施一般分為3個(gè)主要過(guò)程：第一，選定合適的目標(biāo)企業(yè)，根據(jù)公司所處行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模等幾大因素尋找行業(yè)中可比性強(qiáng)的企業(yè)作為目標(biāo)；第二，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，需要積極倡導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理新概念，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，找出與對(duì)標(biāo)企業(yè)差距，查找原因，明確任務(wù)，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)；第三，形成有效的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，并列入規(guī)范化管理的體系之中。

5 健全激勵(lì)政策，有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力

對(duì)于企業(yè)而言，公司的效益不僅僅取決于市場(chǎng)，其公司員工是企業(yè)效益的最大創(chuàng)造者。對(duì)于科研單位，科研人員是公司科研技術(shù)研發(fā)的核心力量，是公司科技創(chuàng)新的核心資源，是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有價(jià)值的資本。

5.1 強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)就是通過(guò)制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)的一種激勵(lì)方法?？菩鹿疽罂蒲腥藛T每個(gè)年度制定工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)，公司通過(guò)員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的績(jī)效情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)反饋，并要做出公正的評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作。

5.2 強(qiáng)化企業(yè)文化激勵(lì)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，要深度挖掘長(zhǎng)期以來(lái)形成的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，積極構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，具有企業(yè)鮮明特色的優(yōu)秀企業(yè)文化?？菩鹿緦?duì)每一位新員工都要進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工的日常行為，激發(fā)員工的工作熱情，不斷推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

5.3 有效提升物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是最為直接有效的激勵(lì)方式，公司建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，利用利益杠桿激勵(lì)員工的工作熱情和效率，以取得更好的研究成果。同時(shí)積極開(kāi)展評(píng)優(yōu)選先活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)與激勵(lì)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)趕超先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氣氛。

6 結(jié)語(yǔ)

技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)安、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行的保證，也是不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，解決市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)。企業(yè)只有多管齊下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)需求促進(jìn)研發(fā)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，才能促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。