宋國強(qiáng)：上海交響樂團(tuán)的“大總管”

臺前有意氣風(fēng)發(fā)的年輕人，幕后還得有經(jīng)驗老到的“大管家”坐鎮(zhèn)——上海交響樂團(tuán)樂隊長宋國強(qiáng)，今年已經(jīng)68 歲，在這里工作了整整50 年。

日前，上海交響樂團(tuán)《我的上海交 響——樂工春秋五十載》一書出版，作者宋國強(qiáng)是上海交響樂團(tuán)樂隊長。2020年，距離他加入上海交響樂團(tuán)剛好過去了整整半個世紀(jì)。

宋國強(qiáng)18 歲被指揮家曹鵬招進(jìn)樂團(tuán)，曾被指揮家黃貽鈞派到北京中央樂團(tuán)學(xué)習(xí)大管，被指揮家陳燮陽送往法國學(xué)樂器修理，多次與指揮家余隆深談樂隊精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)……在上海交響樂團(tuán)，宋國強(qiáng)完成了從臺前到幕后，從演奏員到樂隊長的職業(yè)轉(zhuǎn)型，也見證了上海交響樂團(tuán)半個世紀(jì)的成長。他在上交耕耘了50 年，被演奏家們親切地稱為“大總管”。

返聘至今，繼續(xù)付出心血

不久前上海交響樂團(tuán)2020-2021 樂季開幕，新任樂隊首席柳鳴引人矚目。這位在首屆上海艾薩克·斯特恩國際小提琴比賽中脫穎而出的“95 后”，以25 歲的年紀(jì)成為上海交響樂團(tuán)歷史上最年輕的華人樂隊首席。

臺前有意氣風(fēng)發(fā)的年輕人，幕后還得有經(jīng)驗老道的“大管家”坐鎮(zhèn)——上海交響樂團(tuán)樂隊長宋國強(qiáng)，今年已經(jīng)68 歲，在這里工作了整整50 年。早到了退休的年紀(jì)，卻被返聘至今，繼續(xù)為自己熱愛的事業(yè)付出心血。

宋國強(qiáng)18 歲被指揮家曹鵬招進(jìn)樂團(tuán)，曾被指揮家黃貽鈞派到北京中央樂團(tuán)學(xué)習(xí)大管，被指揮家陳燮陽送往法國學(xué)樂器修理，多次與指揮家余隆深談樂隊精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)……在上海交響樂團(tuán)，宋國強(qiáng)完成了從臺前到幕后，從演奏員到樂隊長的職業(yè)轉(zhuǎn)型，也見證了這個樂團(tuán)半個世紀(jì)的成長。

他說：“在上海交響樂團(tuán)工作50 年，每天聽到美妙的演奏，對我來說是一種享受。雖然當(dāng)中也有酸甜苦辣，但能在演奏之余聽到這個大家庭成員的歡聲笑語，我就很開心。我的人生因音樂而美好?！?/p>

他會修樂器，還是臺球高手

1970 年，上海交響樂團(tuán)和合唱團(tuán)正在排演交響樂版《智取威虎山》，一邊排練一邊尋覓人才補(bǔ)充隊伍。18 歲的宋國強(qiáng)因為會打擊樂、手風(fēng)琴，還在戲校受到京劇浸染，被曹鵬看中，進(jìn)了上海交響樂團(tuán)。

因為樂團(tuán)木管聲部人才缺乏，打擊樂手出身的宋國強(qiáng)半路出家，學(xué)了大管。上世紀(jì)80 年代初，他被樂團(tuán)派往北京中央樂團(tuán)學(xué)習(xí)大管，幾年后競聘成為上海交響樂團(tuán)大管首席?！拔乙粋€沒有真正上過音樂學(xué)院的人，能成為上交大管首席，也挺不容易。不過當(dāng)時的水平和現(xiàn)在的水平不能比。如果是現(xiàn)在，我可不敢在臺上吹?！?/p>

上世紀(jì)90 年代，宋國強(qiáng)被派往法國知名樂器公司Buffet 學(xué)習(xí)樂器修理。在法國，宋國強(qiáng)不僅學(xué)習(xí)到了樂器修理的專業(yè)知識，還學(xué)到了外國公司的管理方法?！懊總€人都在自己的專業(yè)領(lǐng)域各司其職，這讓我意識到一支職業(yè)的團(tuán)隊需要有強(qiáng)大的后勤和行政管理來支撐?！边@段特殊的經(jīng)歷，為他未來職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變埋下伏筆。

除了樂器，宋國強(qiáng)還有一項隱藏技能——臺球。從上世紀(jì)80 年代起，他迷上了臺球，短短三年便拿下上海市職工臺球比賽的亞軍，更在1988 年獲得上海市臺球協(xié)會頒發(fā)的年度A 級運(yùn)動員的榮譽(yù)?！芭_球不僅鍛煉身體，還鍛煉思維，包括對事物思考的能力、對球以及場上形勢分析，需要保持相當(dāng)?shù)睦潇o。這個娛樂愛好令我受益匪淺，也對工作上起到了積極的作用。”

管理做到極致，就是藝術(shù)

“樂隊演奏員，樂隊演奏員，請上舞臺做準(zhǔn)備。”每天早上，宋國強(qiáng)都會準(zhǔn)時打開廣播，召集演奏員們開始新一天的排練。他熟悉的聲音、矯健的身影，讓樂手們感到安心。

樂隊長的日常工作事無巨細(xì)，包括確定出場演奏員名單和座位、與指揮溝通排練日程及內(nèi)容、處理突發(fā)事件、協(xié)調(diào)應(yīng)急人員……有演出的時候，他的身份轉(zhuǎn)換為“舞臺監(jiān)督”，大到聲控音響問題、小到上下場輪候通知，全都要操心。

樂團(tuán)全球招聘、樂季規(guī)劃、國際巡演……這些年來，宋國強(qiáng)見證了上海交響樂團(tuán)職業(yè)化程度的飛速提升。現(xiàn)任音樂總監(jiān)余隆常常和宋國強(qiáng)討論樂隊管理如何精細(xì)化、如何與國際接軌?！拔覀兠總€樂季開始之前就已制定好所有演出的演奏員名單冊。每一位演奏員可以在樂季開始前就知道自己將在什么時候參加哪一首樂曲的演奏，而做好預(yù)先練習(xí)和準(zhǔn)備?！?/p>

每次出國巡演，上海交響樂團(tuán)都會制定幾套方案，選擇什么交通工具、住什么酒店、餐飲怎么解決？管理人員會反復(fù)比較，選出最佳方案。如果出現(xiàn)突發(fā)狀況，也可以第一時間換方案。宋國強(qiáng)認(rèn)為，樂隊管理除了需要“最強(qiáng)大腦”落實每一個細(xì)節(jié)，還需要設(shè)身處地為每一位演奏員著想，營造家的氛圍，讓每一個身處其中的人擁有歸屬感和快樂?！案闼囆g(shù)的人，需要感性思維多一點；搞管理的人，需要理性思維多一點，但無論是搞藝術(shù)還是管理，都要兼具感性和理性。藝術(shù)離不開自我管理，管理的極致就是藝術(shù)?！彼螄鴱?qiáng)說。