石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化措施

何勝(中國石油天然氣第七建設(shè)有限公司，山東 青島 266300)

0 引言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對能源特別是石油能源的需求量呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢，且對石油化工企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)工作也提出了更高的要求。作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)，石油化工一直為交通、能源、建筑、機械等行業(yè)提供配套和服務(wù)，屬于基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。由于石油化工是高危行業(yè)，工程項目施工現(xiàn)場管理工作直接對我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和人們生命財產(chǎn)安全直接產(chǎn)生影響。因此，應對石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題進行認真分析，并找出科學有效的優(yōu)化措施，以保證石油化工建設(shè)工作可以順利、安全地推進。

1 石油化工建設(shè)工程特點

1.1 石油化工工程質(zhì)量標準要求較高

結(jié)合石油化工本身特點，不難發(fā)現(xiàn)其涵蓋的專業(yè)知識較為廣泛，對石油化工工程人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)有較高要求。石油化工工程建設(shè)工程完成并投入使用后，由于石油化工工程中有很多生產(chǎn)裝置需在高溫、高壓和易燃易爆條件下工作，自身的施工危險系數(shù)較高，需要一部分設(shè)備自身具有耐高溫性能，這就對石油化工工程質(zhì)量的要求較高。

1.2 石油化工工程對施工技術(shù)和設(shè)備要求較高

實際上，石油化工屬于中型化工行業(yè)，為了更好地管理石油化工建設(shè)工程項目，對整體施工隊伍的施工技術(shù)有較高要求。隨著石油化工行業(yè)的快速發(fā)展，工程技術(shù)也得到了突飛猛進。因石油化工生產(chǎn)中的現(xiàn)代化水平不斷增強，新型科技也得到了廣泛應用，且在石油化工施工中也得到了合理使用。在現(xiàn)代化石油化工工程施工中對新型設(shè)備、材料和技術(shù)的應用也較為普遍[1]。

1.3 實施石油化工建筑工程工序較為復雜

若是石油化工建筑工程工序較為復雜，將會阻礙石油化工工程正常的生產(chǎn)工作。相較于不長的施工時間和施工階段，施工工程進度是確保施工項目正常開展的最基本要求。由于施工工程進度有一定要求，需要專人對施工工程進度進行嚴格管理。除此之外，由于石油化工工程施工項目具有繁瑣、復雜性特征，若是單純借助于一支施工隊伍來確保石油化工工程正常的施工進度是不現(xiàn)實的。石油化工施工工程對施工進度有著非常嚴格的要求，為了保證施工進度需要數(shù)支施工隊伍密切配合，此時則會引發(fā)很多管理方面的問題，進一步加大了管理者對施工的管理難度。再加上石油化工工程簽署了大量的合同，這些施工合同也對管理人員提出了更高要求。

2 石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 安全管理體系松懈

對于石油化工建設(shè)工程項目來說，安全管理體系如同指揮棒一般，不僅對施工人員的生命財產(chǎn)安全有著直接關(guān)聯(lián)，同時還影響施工單位的效益及建設(shè)單位未來的發(fā)展水平[2]。由于安全管理體系在石油化工建設(shè)工程項目中發(fā)揮著重要作用，而石油化工建設(shè)工程管理部門對其缺乏足夠認識。再加上工程管理專業(yè)覆蓋不全面及人員配置不足，在很大程度上阻礙整個安全管理體系的正常運行。同時，工程安全管理意識不足，將重點放在了施工成本和施工進度上，將經(jīng)濟利益擺在了首位，安全管理工作沒有得到足夠重視，甚至是安全措施不甚完善。為了降低安全管理工作中的資金投入，壓縮開支的現(xiàn)象較為常見，使得石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場中的安全隱患進一步加劇。

2.2 管理制度不到位

結(jié)合石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場實際，不難發(fā)現(xiàn)管理制度不到位的現(xiàn)象較為常見，主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場未全面落實安全生產(chǎn)責任，安全制度不完善。有的即使存在管理制度，但也未貫徹落實，使得制度成為一紙空文；工地管理人員的安全保障意識缺乏，始終將生產(chǎn)放在首位，卻忽略了安全；還有一部分施工現(xiàn)場在檢查出安全隱患后根本不配合進行整改工作，大都有僥幸心理，認為安全事故出現(xiàn)的概率較低，沒必要增加該項投入。

2.3 隱患排查流于形式

為了確保石油化工建設(shè)工程項目的安全性水平，需要有關(guān)人員將隱患排查工作做好，以第一時間發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，進而保證施工質(zhì)量。在檢查石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全情況的過程中，管理人員沒有履行自身的職責，檢查過程缺少專業(yè)化和嚴格性，部分專業(yè)還沒有完全覆蓋。即使檢查到了安全隱患，也不會采取科學有效的整改措施，或者是整改監(jiān)督管理力度不大，很難對風險進行有效管控，未徹底消除安全隱患，直接導致隱患排查始終流于形式。

2.4 施工人員的安全意識不高

石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理工作能否正常開展受施工人員綜合素質(zhì)水平的影響較大，安全管理體系的實施者和受益者都屬于作業(yè)人員。結(jié)合當前石油化工工程施工隊伍現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)整個施工單位魚龍混雜，且主要群體是農(nóng)民工，自身的綜合素質(zhì)水平相對較低，同時對專業(yè)知識和技能的掌握有一定不足，嚴重影響著施工質(zhì)量。與此同時，施工單位為了節(jié)省人力、物力、財力，對施工人員缺少必要的安全教育培訓，大部分施工人員在施工之前缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和安全教育培訓，直接造成自我防范意識較差，在施工過程中極易出現(xiàn)違章操作的情況。

3 石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場優(yōu)化措施

3.1 不斷完善項目管理組織體系

項目管理單位是執(zhí)行石油化工建設(shè)工程項目任務(wù)的主體，具有決定性作用。為了確保石油化工建設(shè)工程項目的順利完成，需要人力、物力等方面的有效配合，才能確保整個施工項目的正常開展。為了將整個工程項目完美的呈現(xiàn)出來，需要技術(shù)工人和管理人員之間的密切配合，確保整個施工過程中具有高效率化特征。為了明確工作人員的職責，將責任盡快落實到個人，應盡快制定出行之有效的項目管理體制和組織體系，以全面分散整體壓力。同時為了激發(fā)工作人員的積極性和責任意識，應盡快構(gòu)建起獎罰分明的激勵考核機制。只有不斷明確相關(guān)權(quán)利，做到賞罰分明，才能保證整個施工項目管理的有效運行。

3.2 強化安全教育培訓

在整個石油化工建設(shè)工程項目施工中，安全問題始終伴隨施工的各個環(huán)節(jié)，若是任意部位或環(huán)節(jié)不重視安全方面的問題，極易引發(fā)安全事故。對于施工單位來說，應將項目管理人員和施工技術(shù)人員的安全教育培訓工作做好，不斷朝著施工帶頭人進行邁進。項目管理人員在安全教育培訓后，為了對培訓情況進行了解，需要在培訓結(jié)束后進行考核工作，只有考核通過后才能上崗。針對項目施工人員則需要進行強制性培訓，只有保證百分之百合格且獲得對應證書后，才能上崗。為了增強施工人員自身的安全意識，應積極組織施工人員加強勞動保護、安全規(guī)程、預防事故措施等方面的培訓，最大限度地避免或者降低安全事故的出現(xiàn)。

3.3 建立完善的安全生產(chǎn)管理體系

安全施工可以有效確保石油化工建設(shè)工程項目順利交工，需對各項安全施工規(guī)章管理制度不斷進行明確，還要對安全生產(chǎn)責任及各個崗位的崗位職責進行明確。通過構(gòu)建對應的規(guī)章制度，以更好地約束管理者和施工人員的行為。為了避免施工中出現(xiàn)安全隱患，應做好施工現(xiàn)場的隱患排查工作，排查的內(nèi)容包括違章行為和安全隱患。針對排查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應提出了科學有效的整改意見，并全程跟蹤隱患整改情況。為了保證整改盡快落實到位，需要施工單位在限期內(nèi)做好隱患的整改工作，否則需要加大懲處力度[3]。

3.4 加強信息技術(shù)的應用

隨著科學技術(shù)水平的提升，其智能化特征愈發(fā)突出，對信息技術(shù)進行充分利用，可以有效降低對人力資源的需求，進而提升企業(yè)競爭力。石油化工產(chǎn)品的危害性特征較為突出，對相關(guān)工程項目的建設(shè)更為嚴格，借助于信息化智能技術(shù)可以對建筑工程的各項參數(shù)進行準確快速的分析，進而增強建筑整體精確度，以更好地符合化工企業(yè)生產(chǎn)要求。由于石油化工建設(shè)過程中對相關(guān)設(shè)備和材料的投入較大，使得人工管理強度大幅度增加，極易引發(fā)人力資源上的消耗。在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上可以規(guī)范化管理施工原料及對應設(shè)備，凸顯施工現(xiàn)場的規(guī)范化和有序性水平，進一步提升工程施工管理效率，推動石油化工建設(shè)工程項目施工順利開展。

3.5 建立逐級負責的管理制度

通過構(gòu)建科學全面的安全管理責任制度，并對相關(guān)人員的職責、權(quán)限不斷進行明確，才能全面落實安全管理工作。通過對施工現(xiàn)場存在的各種安全隱患進行排查和處理，進一步增強施工現(xiàn)場安全管理水平，進而對事故的發(fā)生進行遏制，確保石油化工建設(shè)工程項目可以順利完成。應保證安全管理的規(guī)范化，避免安全責任有名無實、施工違章操作等情況。對作業(yè)人員加強安全教育培訓工作，防止安全技術(shù)交底不徹底，影響石油化工建設(shè)工程項目施工的正常開展。應全面理清各級職責，可以選擇分級負責的方式，避免相互推卸責任，同時還能及時發(fā)現(xiàn)問題并采取科學有效的應對辦法，避免出現(xiàn)安全隱患。為了將責任落實到個人，細節(jié)到具體事情，應結(jié)合石油化工建設(shè)工程項目實際，積極構(gòu)建獎懲機制，以對責任進一步細分，確保工程項目順利實施。

4 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合石油化工行業(yè)的整體發(fā)展來看，加強石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理，不僅可以提升石油化工建筑工程項目質(zhì)量，保障施工進度，而且可以有效提升項目施工中的安全性水平，進而確保施工人員生命安全。施工單位應高度重視起施工現(xiàn)場管理，針對現(xiàn)場管理中存在的問題，使用科學有效的方法積極采取有針對性的措施加強管理，以進一步提升石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。