基于軌跡交叉論的危化品企業(yè)特殊作業(yè)安全事故預(yù)防

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0 引言

中國(guó)化工行業(yè)迅速發(fā)展，已經(jīng)成為世界第二大?；飞a(chǎn)和應(yīng)用大國(guó)，危化品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量逐漸增多，但是整體安全管理狀態(tài)存在諸多問題，其中特殊作業(yè)是?；飞a(chǎn)企業(yè)安全事故的重災(zāi)區(qū)，大量的安全事故暴露出危化品企業(yè)在特殊作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足，需要加強(qiáng)管理力度。

1 軌跡交叉論簡(jiǎn)述

軌跡交叉論主要是對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生重大事故的原因進(jìn)行分析，主要對(duì)事故、事故原因之間以及事故與事故原因之間的深層邏輯關(guān)系展開分析和研究。軌跡交叉論的模型構(gòu)建是基于企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的大量的典型事故進(jìn)行的，根據(jù)事故發(fā)生的具體原因，建立系統(tǒng)的分析結(jié)構(gòu)，對(duì)事故發(fā)生的潛在規(guī)律和原因進(jìn)行探究，其主要作用是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)和事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性[1]。結(jié)合軌跡交叉論的分析原理可以制定出具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，軌跡交叉論在在?；菲髽I(yè)特殊作業(yè)安全事故預(yù)防研究中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

軌跡交叉理論主要強(qiáng)調(diào)從物的因素出發(fā)，提高生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程等方面的完整性和系統(tǒng)性，加大物的安全生產(chǎn)在一定程度上能夠避免人為失誤造成更大的傷亡事故的發(fā)生，事實(shí)也證明加大高危生產(chǎn)作業(yè)中物的不安全狀態(tài)的管控力度，可以很大程度上提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平[2]。

2 基于軌跡交叉論的?；菲髽I(yè)特殊作業(yè)安全事故預(yù)防

2.1 危化品生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建安全事故預(yù)防體系的重要性

?；肪哂幸兹家妆?，生產(chǎn)過程危險(xiǎn)系數(shù)大，對(duì)儲(chǔ)存條件要求高等特點(diǎn)，生產(chǎn)加工過程中存在很多的潛在安全問題，降低生產(chǎn)安全隱患，首先要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)、要點(diǎn)環(huán)節(jié)以及容易發(fā)生安全事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全事故預(yù)防的體系的構(gòu)建，確保?；飞a(chǎn)企業(yè)的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益[3]。因此，危化品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需求，創(chuàng)新和改革安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)流程，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。實(shí)踐證明，軌跡交叉論在危化品生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。首先，利用軌跡交叉論可以對(duì)生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管控，全面排查治理潛在的安全隱患，做到防患于未然，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的精細(xì)化管理。結(jié)合實(shí)際情況來看，企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全事故的發(fā)生主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理不善，對(duì)工作人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢修工作，加大了人的不安全行為和物的不安全工作狀態(tài)，加之?；菲髽I(yè)的很多生產(chǎn)流程危險(xiǎn)系數(shù)比較高，尤其在一些特殊作業(yè)環(huán)節(jié)的，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和危險(xiǎn)防控意識(shí)顯得尤為重要。

2.2 特殊作業(yè)安全事故分析及預(yù)防

事故的發(fā)生必然有原因，?；飞a(chǎn)企業(yè)特殊作業(yè)中，事故頻發(fā)反映出安全管理工作存在諸多漏洞。從軌跡交叉論出發(fā)可知，發(fā)生安全事故的主要原因在于人的不安全行為和物的不安全工作狀態(tài)，這兩者存在著互相影響，人的不安全生產(chǎn)行為會(huì)誘發(fā)物的不安全工作狀態(tài)，同樣的，物的不安全狀態(tài)也會(huì)導(dǎo)致人的不安全生產(chǎn)行為，有些情況下，兩者同時(shí)出現(xiàn)會(huì)進(jìn)一步加大?；飞a(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)安全隱患。結(jié)合大量的實(shí)際案例來看，導(dǎo)致這兩者同時(shí)出現(xiàn)的主要原因是生產(chǎn)且管理上存在諸多漏洞，基于以上原因，通常情況下，?；飞a(chǎn)企業(yè)安全事故的預(yù)防可以從防止工作人員的不安全行為、消除物的不安全生產(chǎn)狀態(tài)以及加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理方面入手，建立具有針對(duì)性的預(yù)防方案[4]。從更加深層的邏輯出發(fā)，軌跡交叉論主要從事故的“點(diǎn)”出發(fā)，構(gòu)建了一種避免事故發(fā)生的新思路，如果在有些生產(chǎn)情況下，無法有效提高對(duì)人和物的安全生產(chǎn)管理，杜絕兩者不會(huì)同時(shí)出現(xiàn)，也是一種行之有效的防范方法。

2.2.1 防止人的不安全生產(chǎn)行為

人是生產(chǎn)工作的主體，也是確保生產(chǎn)工作能夠順利有效開展的決定性因素，要想有效防止人的不安全生產(chǎn)行為，相關(guān)企業(yè)首先要重視的工作人員的安全培訓(xùn)工作，保證具備基本的安全操作技能和安全責(zé)任意識(shí)。?；飞a(chǎn)過程具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性和危險(xiǎn)性，尤其在一些特殊作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)工作人員的專業(yè)技術(shù)、安全素質(zhì)、綜合能力的要求較高，相關(guān)企業(yè)要結(jié)合不同的工種的具體特征，以及工作人員在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的具體問題，展開具有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，根據(jù)不同崗位工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)大小，建立培訓(xùn)矩陣，在培訓(xùn)工作中，既要重視工作人員安全理論知識(shí)的培訓(xùn)，又要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作方面的訓(xùn)練，并結(jié)合信息技術(shù)手段，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和評(píng)估，安全無小事，要確保培訓(xùn)工作能夠發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用[5]。

其次，在加強(qiáng)對(duì)人的安全生產(chǎn)行為的管理工作中，還要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，監(jiān)督管理是提高工作人員安全素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的主要途徑。企業(yè)應(yīng)該督促監(jiān)督管理人認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，對(duì)特殊作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等要點(diǎn)、難點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加大管控力度。在安全監(jiān)督管理工作開展之前，監(jiān)管人員首先要充分了解生產(chǎn)流程，明確作業(yè)內(nèi)容，做到有的放矢。

此外，在安全生產(chǎn)管理工作開展過程中，要加大安全生產(chǎn)意識(shí)的宣傳力度，實(shí)施崗位精準(zhǔn)培訓(xùn)，尤其要發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用，將安全生產(chǎn)理念深入貫徹落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。

2.2.2 消除物的不安全生產(chǎn)狀態(tài)

首先，要建立健全生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修機(jī)制，杜絕未經(jīng)維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備長(zhǎng)期投入使用。眾所周知，?；飞a(chǎn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的損耗比較大，工作強(qiáng)度大，尤其在一些特殊作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作不到位，會(huì)加大安全事故發(fā)生幾率，也會(huì)誘發(fā)人的不安全生產(chǎn)行為。在設(shè)備檢修機(jī)制制定過程中，相關(guān)人員要做好全方位、多角度的調(diào)研工作，結(jié)合以往事故頻發(fā)的原因和自身的工作經(jīng)驗(yàn)，著重強(qiáng)調(diào)對(duì)易損、易耗生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)備零件的檢修和維護(hù)工作。并且將檢修、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要求相關(guān)人員必須做好檢修維護(hù)的工作記錄，并向企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)備，對(duì)檢修工作人員的工作行為做出嚴(yán)格的約束，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，追究其責(zé)任，避免互相推諉責(zé)任的情況出現(xiàn)[6]。

2.2.3 杜絕管理上的漏洞

由軌跡交叉論出發(fā)，?；飞a(chǎn)企業(yè)中很多重大安全事故的發(fā)生是因?yàn)槠髽I(yè)管理存在諸多漏洞，由此可見，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，可以有效防止人的不安全生產(chǎn)行為和物的不安全生產(chǎn)狀態(tài)，同時(shí)也能有效杜絕這兩者同時(shí)發(fā)生。要加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，首先要建立行之有效的許可制度，尤其是特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)證填寫，要與實(shí)際作業(yè)情況相符，加強(qiáng)作業(yè)許可證交底和確認(rèn)環(huán)節(jié)的管理。其次，要重視作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及施工方案的編制，及時(shí)評(píng)估風(fēng)較高的作業(yè)活動(dòng)，制定具有針對(duì)性的專項(xiàng)解決方案，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)安全管理措施落實(shí)情況的監(jiān)督力度[7]。結(jié)合?；飞a(chǎn)過程來看，很多細(xì)節(jié)性的問題也會(huì)加大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的幾率，通過加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的管理力度，提高管理水平，可以規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)一些細(xì)節(jié)性問題的管控力度，從制度層面約束各個(gè)層級(jí)、各個(gè)生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)職責(zé)以及工作流程的規(guī)范的程度，形成安全管理行為準(zhǔn)則。

2.3 避免人的不安全生產(chǎn)行為和物的不安全生產(chǎn)狀態(tài)出現(xiàn)交叉

在?；飞a(chǎn)過程中，可以根據(jù)不同特殊作業(yè)的特點(diǎn)，避免空間和時(shí)間上出現(xiàn)人的工作行為和物的運(yùn)行狀態(tài)出現(xiàn)交叉，增大安全事故的危險(xiǎn)程度。因此，可以從物的角度以及人的角度出發(fā)，提高生產(chǎn)工作的安全性和可靠性。通過對(duì)這兩方面涉及的安全隱患和潛在事故進(jìn)行分級(jí)管控，按照不同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，以及管控過程中所需的資源、管控能力、管控措施以及管控方式，提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查力度。隱患排查治理是企業(yè)組織安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、崗位員工以及其他相關(guān)人員根據(jù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理措施采取相應(yīng)的方式和方法，對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施的有效落實(shí)情況，對(duì)本企業(yè)的事故隱患進(jìn)行排查治理的工作過程。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，危化品企業(yè)特殊作業(yè)安全管理工作比較復(fù)雜，涉及的內(nèi)容廣，而且影響管理工作開展的因素比較多，特殊作業(yè)安全管理也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，利用軌跡交叉論，從事故致因出發(fā)，按照作業(yè)流程分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而制定行之有效的安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，可以有效降低生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的幾率，加強(qiáng)對(duì)事故的管控力度。