煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)的管理創(chuàng)新

吳青剛(國能神東煤炭集團有限公司安監(jiān)局，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017209)

1 現(xiàn)階段我國煤礦現(xiàn)代機電技術(shù)管理存在的諸多問題

1.1 管理體制不完善

現(xiàn)在我國煤礦行業(yè)中普遍存在重生產(chǎn)輕檢修的現(xiàn)象，如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)和檢修的關(guān)系是煤礦單位普遍存在的管理難題，既不能因為生產(chǎn)耽誤檢修，又不能因為檢修影響生產(chǎn)。這樣管理模式很大程度上使得現(xiàn)代化的管理方式形同虛設(shè)。其中，表現(xiàn)最為顯著的就是：企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展來制定、機電技術(shù)管理制度與實際生產(chǎn)管理嚴重脫節(jié)等問題。煤礦行業(yè)危險系數(shù)較高，很多的煤礦生產(chǎn)活動必須嚴格依照相關(guān)制度進行落實，如有管理體制不完善就很容易造成管理上的疏漏，因此秉持“均衡生產(chǎn)就是高效生產(chǎn)、保檢修就是保生產(chǎn)”的理念，均衡生產(chǎn)，確保日常檢修時間。只有保證一切依照規(guī)定來執(zhí)行，才可以實現(xiàn)現(xiàn)代化機電技術(shù)管理的科學(xué)性和有效性[1]。

1.2 缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

煤礦開采一般都在條件比較惡劣的環(huán)境中，煤礦開采工作量大、且地勢復(fù)雜，很多時候會給基層工作人員造成一定的危害。因此在實際的工作中應(yīng)用大量機電設(shè)備可以減少基層工作人員的工作強度，同時也可以降低安全事故的發(fā)生概率。但在實際的煤礦生產(chǎn)行業(yè)中我們卻發(fā)現(xiàn)，雖然我國現(xiàn)在倡導(dǎo)使用現(xiàn)代化機電技術(shù)，但由于基層工作人員流動性大、人員整體學(xué)歷水平不高等因素影響，很多的管理人員并不具備專業(yè)的現(xiàn)代化機電技術(shù)管理能力。最常見的就是，基層人員常出現(xiàn)操作失誤、遇到故障不能及時處理以及問題上報不及時等諸多問題。沒有專業(yè)的技術(shù)人才支持光靠設(shè)備支持這無疑是在增加企業(yè)生產(chǎn)成本，只有技術(shù)和人才全部配置到位，才可以真正意義上的實現(xiàn)機電技術(shù)創(chuàng)新化管理[2]。

1.3 設(shè)備使用不規(guī)范且缺乏維修保養(yǎng)

煤礦開采常年處于惡劣環(huán)境中，機電設(shè)備長時間在惡劣環(huán)境中運行難免會受自然因素和設(shè)備本身磨損因素影響出現(xiàn)不同程度的設(shè)備故障。一些小故障或問題經(jīng)過現(xiàn)場簡單處理就能恢復(fù)正常作業(yè)。但要是故障嚴重的，則需要專業(yè)的人員進行處理。結(jié)合多年的工作經(jīng)驗筆者分析造成上述問題的主要有以下兩個方面：一方面可能是煤礦生產(chǎn)過程中的工作量太大導(dǎo)致機電設(shè)備超負荷作業(yè)；另一方面也可能是工作人員在使用設(shè)備過程中沒有對設(shè)備進行定期維修保養(yǎng)或是沒有及時對機電設(shè)備進行更換，長此以往就從小故障演變成大問題，從而影響了整體的煤礦生產(chǎn)。當(dāng)前一些煤礦企業(yè)中存在“重使用、輕維護”的現(xiàn)象，如果企業(yè)想要長期發(fā)展勢必要加強這方面的管理與創(chuàng)新，只有將技術(shù)和后勤保障質(zhì)量全部提升上去，才可以真正意義上地實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量[3]。

1.4 生產(chǎn)過程中存在較大安全隱患

安全是煤礦生產(chǎn)的重要前提，要知道煤礦生產(chǎn)的主要地集中在地下或條件比較惡劣的戶外。井下的生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，常年會遇到一些突發(fā)事件。隨著煤礦安全的重視程度日益提高及管控手段的不斷加大，近年來安全工作取得了顯著成效，但是仍然沒有徹底杜絕安全事故的發(fā)生，安全管理中還存在一定盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，特別是一些由于人員對危險源的辯識不到位、人員不安全行為導(dǎo)致的事故時有發(fā)生?，F(xiàn)階段，我國雖然已經(jīng)開始使用現(xiàn)代化機電技術(shù)進行煤礦開采，但由于缺乏完善的管理制度、專業(yè)的技術(shù)管理人才以及完備的標準化作業(yè)流程，從而導(dǎo)致安全隱患增多。

2 煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理創(chuàng)新方法探究

2.1 構(gòu)建完善的現(xiàn)代化管理體系

首先，企業(yè)要不斷的優(yōu)化自身管理體制建設(shè)，要做到管理與時代同步發(fā)展，認真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要思想，切實把思想和行動統(tǒng)一到實際工作中，始終堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，科學(xué)防范風(fēng)險，將煤礦安全生產(chǎn)標準化的推廣應(yīng)用貫穿于安全生產(chǎn)全過程。其次，要實施企業(yè)崗位優(yōu)化配置，明確崗位人員和管理人員的職責(zé)和管理權(quán)限。

其二，針對生產(chǎn)與機電設(shè)備運行要進行管理制度逐層落實，根據(jù)工作實際和業(yè)務(wù)特點，制定崗位標準作業(yè)流程管理辦法、實施方案、檢查流程、落地方案等，不能出現(xiàn)管理制度與實際生產(chǎn)脫節(jié)管理等現(xiàn)象。

其三，要根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷的學(xué)習(xí)和引進一些優(yōu)秀的管理技術(shù)與管理體制，實現(xiàn)管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。最后，要強化企業(yè)的綜合管理能力，要更多的選用現(xiàn)代化技術(shù)、智能化技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人員管理模式，同時還要利用大數(shù)據(jù)時代實現(xiàn)裝備與管理強強聯(lián)合，從而提升煤礦行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展[4]。

2.2 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)與能力

煤礦生產(chǎn)過程中的機電設(shè)備種類多，涉及面廣，需掌握專業(yè)技術(shù)繁雜，因此技術(shù)管理人員的專業(yè)能力和整體素質(zhì)對煤礦現(xiàn)代化技術(shù)的管理創(chuàng)新有著非常重要的影響。

首先，企業(yè)必須有全局意識，要逐步重視員工的專業(yè)素質(zhì)與能力、系統(tǒng)管理思維能力以及統(tǒng)籌兼顧能力的培養(yǎng)，開展以標準作業(yè)流程為主線的實操培訓(xùn)，營造仿真工作環(huán)境，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，提高員工動手操作能力。將崗位技能培訓(xùn)和標準作業(yè)流程培訓(xùn)相結(jié)合，開展精準化培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和科學(xué)性，讓員工在掌握崗位技能的同時熟悉流程。

其次，在日常的工作中煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安排人員時要兼顧每個層面進行綜合考慮，尤其在專業(yè)技術(shù)要求特別高的時候，一定要選擇專業(yè)能力都比較優(yōu)秀的人員進行配置。要知道，煤礦在實際生產(chǎn)中會應(yīng)用到眾多的機電設(shè)備、這些機電設(shè)備數(shù)量多、種類繁雜、涉及范圍廣。尤其是現(xiàn)代化機電設(shè)備被大量投產(chǎn)之后，煤礦開采企業(yè)對面臨更多的高科技技術(shù)與設(shè)備，如果企業(yè)再不做出有效人員調(diào)整，那勢必會影響現(xiàn)代化機電設(shè)備的運行水平。

其三，要從基層開始提升全員的現(xiàn)代化管理理念。要讓全員在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上，開展業(yè)務(wù)實踐訓(xùn)練現(xiàn)代化機電技術(shù)。如讓一線技術(shù)人員掌握現(xiàn)代化、智能化機電技術(shù)設(shè)備的使用方法和設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)，同時也要讓一線技術(shù)人員精準掌握現(xiàn)代化機電設(shè)備的運行轉(zhuǎn)態(tài)等。這種情況下，一旦發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)中的突發(fā)因素就可以第一時間給予處理，從而最大范圍的提高提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)與能力[5]。

2.3 強化機電設(shè)備質(zhì)量管理創(chuàng)新力度

首先，加強設(shè)備采購環(huán)節(jié)的管理力度，要借助互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢多次多家進行對比，從而選擇最優(yōu)的合作供應(yīng)商。同時，還要對所選的機電設(shè)備進行嚴格技術(shù)篩查和質(zhì)量檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和技術(shù)方面的問題，要第一時間聯(lián)系供應(yīng)商并解決。其二，要在上述基礎(chǔ)上借助現(xiàn)代化管理技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立機電設(shè)備供應(yīng)商庫。要知道現(xiàn)代化的管理技術(shù)可以自動根據(jù)煤礦生產(chǎn)需求篩選最優(yōu)質(zhì)的廠商和設(shè)備，這樣一來及節(jié)約的傳統(tǒng)人為市場甄別的局限性和實效性，同時還可以提高機電設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量。其三，要加強機電設(shè)備的檢修質(zhì)量管理。要做到及時有效的對機電設(shè)備的運行效率和機電線路進行檢查和維護，對有質(zhì)量問題的一律進行維修和更換，以便從源頭上降低設(shè)備的安全風(fēng)險，使用智能防爆手機為載體，采用二維碼技術(shù)，將檢修標準固化并導(dǎo)入系統(tǒng)，用戶只需通過簡單的點選就可完成檢修記錄的填寫，能大大的減少檢修記錄填寫的時間；檢修數(shù)據(jù)實現(xiàn)電子化、移動化。員工手機掃描設(shè)備二維碼，展示設(shè)備信息，并可進行檢修操作，包括日檢、周檢、月檢、班檢，為每臺設(shè)備建立“檢修病例卡”，實現(xiàn)設(shè)備從購入到報廢的全壽命跟蹤，為實現(xiàn)設(shè)備信息的大數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)；實現(xiàn)交接班記錄的電子化，持續(xù)跟蹤設(shè)備問題和重點任務(wù)，更能保證重點工作不遺漏，實現(xiàn)更科學(xué)有效的管理；實現(xiàn)設(shè)備檢修的提醒功能，可定時提醒員工進行班檢、日檢、周檢和月檢；實現(xiàn)檢修記錄的移動端查詢，管理人員隨時可以通過手機檢查各礦的檢修記錄。最后，要根據(jù)時代發(fā)展及時將現(xiàn)代化機電技術(shù)應(yīng)用到實際煤礦生產(chǎn)過程中。如：利用現(xiàn)代化的信息采集技術(shù)將煤礦開采過程中的數(shù)據(jù)信息進行收集，建立機電設(shè)備技術(shù)管理信息數(shù)據(jù)庫，管理人員只需要及時更新信息數(shù)據(jù)就可以幫助將生產(chǎn)中的各項信息數(shù)據(jù)快速整合，這不僅可以提升煤礦開采工作效率，同時，還可以提升了現(xiàn)代化機電技術(shù)的管理創(chuàng)新思路，這對現(xiàn)代化機電技術(shù)傳播和企業(yè)轉(zhuǎn)型都有著較為重要的作用。

2.4 加大資金投入與人才引進

機電設(shè)備管理創(chuàng)新不光要做到技術(shù)創(chuàng)新，同時也要做到人才創(chuàng)新。要知道在現(xiàn)代化社會中，人才和技術(shù)才是企業(yè)的最核心競爭力，因此一個企業(yè)想要更好的立足于這個市場，首先要做的就是結(jié)合自身經(jīng)濟實力和發(fā)展方向明確各個崗位的用人需求。其次，煤礦屬于高危行業(yè)，對人才和技術(shù)的需求會比其他行業(yè)嚴格的多。因此，針對上述情況企業(yè)要在原有生產(chǎn)基礎(chǔ)上加大人才和設(shè)備技術(shù)兩方面的資金投入力度。人才引進方面：一是企業(yè)在人才方面的資金投入主要從專業(yè)的技術(shù)人員配置更多的聘用一些高素質(zhì)人才或是優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，從而提升現(xiàn)代化機電技術(shù)的應(yīng)用效率和覆蓋面，并且加大在職員工專業(yè)技能培訓(xùn)教育，提升整體機電技術(shù)管理。二是明確崗位管理支撐：提升員工的薪資福利，并為礦井深處的一線工作人員改善工作環(huán)境，這樣一來員工的積極性和健康指數(shù)都會隨之提高；設(shè)備方面：一是要能夠清楚的規(guī)劃好自身的發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身發(fā)展選擇符合自身的現(xiàn)代化機電設(shè)備，不要盲目跟風(fēng)導(dǎo)致采購新型設(shè)備與企業(yè)發(fā)展不匹配的現(xiàn)象發(fā)生；二是要加大設(shè)備維修與技術(shù)創(chuàng)新方面的研發(fā)力度，要根據(jù)社會整體發(fā)展需求不斷的優(yōu)化和調(diào)整維修與研發(fā)管理制度與方式，因為只有這樣才可以真正意義上的將管理創(chuàng)新發(fā)揮到最大效果。

2.5 實現(xiàn)煤礦機電技術(shù)管理超前預(yù)控

煤礦企業(yè)在實際生產(chǎn)中應(yīng)用超前預(yù)控的目的，主要是為了降低事故的發(fā)生概率。

一是要從管理上入手，降低事故的發(fā)生。如：風(fēng)險預(yù)控體系與崗位標準作業(yè)流程相融合。煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系和崗位標準作業(yè)流程在煤礦安全、生產(chǎn)管理中應(yīng)用以來，很大程度上提高了煤礦安全生產(chǎn)管理水平，煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系是以危險源的識別和不安全行為控制為核心，而崗位標準作業(yè)流程則是解決作業(yè)的標準化和操作流程規(guī)范化問題，所以實施崗位標準作業(yè)流程是風(fēng)險預(yù)控管理的基礎(chǔ)保證，是實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控管理體系落地的有效抓手，為安全檢查提供了具體方向，實現(xiàn)了煤礦安全的由“被動管理”向“自主管理”過渡。由于煤礦崗位標準作業(yè)流程提供了規(guī)范、標準、安全的作業(yè)步驟，從根本上消除了人的不安全行為。與此同時，風(fēng)險預(yù)控管理體系中大量的危險源辨識成果以及相應(yīng)的安全管理措施為煤礦崗位標準作業(yè)流程提供了良好的借鑒，通過融合、吸收風(fēng)險預(yù)控管理體系的成果，可以使煤礦崗位標準作業(yè)流程的內(nèi)容進一步完整和細化，尤其是根據(jù)危險源有針對性的編制流程步驟、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)標準等，將顯著提高煤礦崗位標準作業(yè)流程的應(yīng)用執(zhí)行水平。因此，風(fēng)險預(yù)控管理體系和煤礦崗位標準作業(yè)流程融合會相得益彰，互為補充，共同促進煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提升。

二是要引進先進的在線監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備。煤礦開采會應(yīng)用到眾多大型機電設(shè)備，長時間高負荷工作會使這些設(shè)備出現(xiàn)不同程度的損傷，一般的檢測技術(shù)只會監(jiān)測到設(shè)備的表面或是較大內(nèi)部損傷。通過應(yīng)用智能識別技術(shù)替代現(xiàn)有人員的視覺功能，通過安裝設(shè)備在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)在線點檢，對設(shè)備的溫度和振動信息進行實時監(jiān)測并上傳至監(jiān)控主機，發(fā)生異常時，能夠自動報警、停機。增加設(shè)備無損檢測系統(tǒng)，檢測設(shè)備運行狀況，防止設(shè)備帶病運行、超負荷運行等現(xiàn)象，確保煤礦機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)[6]。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化機電技術(shù)在煤礦開采行業(yè)的應(yīng)用具有一定的發(fā)展優(yōu)勢。一方面該技術(shù)不僅可以很好的發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)煤礦開采與管理中的漏洞，同時還可以有效地檢測出設(shè)備的運行故障。另一方面也可以及時進行信息數(shù)據(jù)收集與處理，這對我國煤礦開采質(zhì)量的提升有著非常大的推動作用。因此，相關(guān)企業(yè)要逐步重視起來，加大管理體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，加大人才引進、設(shè)備引進，真正意義上實現(xiàn)我國現(xiàn)代化機電技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。