石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理

王秀省，房鵬(萬達控股集團有限公司，山東 東營 257500)

1 石油化工工程質量特征

石油化工工程中涉及到了很多的領域，同時涉及到的范圍也十分廣泛。大部分石油工程都具有易燃易爆、有毒等特征，風險性十分高，在項目施工階段技術流程和手段復雜程度都較高，不僅對施工人員專業(yè)水準提出了高要求，對設備要求也十分嚴格。由于工程涉及內容繁多，對工程質量和安全管理要求也比較高，然而工程在建設中容易受到方方面面因素的影響，導致工程建設無法順利進行[1]。同時，由于石油化工工程與其他建設工程有著很大的差別，在工程施工中由于小細節(jié)問題，就會引發(fā)嚴重的安全事故，在導致企業(yè)經(jīng)濟利益受損時，也會導致人員發(fā)生傷亡問題。其次，工程投資規(guī)模較大，建設周期長，每個施工環(huán)節(jié)都必須加強管理與控制，石化工程建設涉及到了很多的專業(yè)，從項目前期開發(fā)、涉及、采購到施工竣工等都要進行緊密配合，提升對每個施工階段的質量審核力度，這樣才能防止施工過程中出現(xiàn)差錯，不然將對整個項目的投入、安全以及進度等形成十分不利的影響，甚至降低工程質量效果。

2 石油化工工程建設中面臨的困境及障礙

2.1 分工不明確，職責范圍不清晰

在石油化工工程項目實際建設中，存在著管理人員職責范圍不清晰、分工不明確的問題?；谶@樣的顯著下，導致工程管理質量和效率都十分低下。倘若管理人員在管理過程中無法清晰自己的職責和范圍，那么管理工作流程將會十分混亂，當發(fā)生質量或安全問題時，管理人員之間會存在責任互相推諉的情況，導致安全問題無法及時得到處理和解決[2]。

2.2 人員安全意識較薄弱，管理方法不當

通常情況下，建設單位出現(xiàn)的質量或安全問題，主要都是由于人員操作或管理不當而導致的，人是項目建設中的主要因素。在石油化工工程建設中，時常發(fā)生安全問題的主要因素是管理人員安全管理意識較低，安全管理方法不當?shù)人鶎е碌?。同時，在石油工程具體建設過程中，還涉及到高空作業(yè)、用電用火等危險作業(yè)環(huán)節(jié)，再加上作業(yè)環(huán)境十分惡劣，因此在施工中經(jīng)常存在各種安全風險問題。其次，再加上施工人員安全意識不足，經(jīng)常在高空作業(yè)中沒有自我保護意識，不做好安全防護措施，甚至經(jīng)常根據(jù)自身的施工經(jīng)驗而采取徒手高空作業(yè)。還有部分施工人員對施工設備管理不重視，不僅肆意破壞設備，還經(jīng)常應用危險性較高的施工設備而不做好安全防護措施，這樣的操作及行為將會對工程建設帶來很多不利的影響。另外，還有部分管理人員對工程施工流程、標準不夠熟悉，也不重視施工各個階段的質量檢查和管理，尤其是建筑物部分隱蔽工程以及設備安全存在潛在的質量隱患而無法得到及時的處理，從而對整個工程質量造成了直接影響。

2.3 工作環(huán)境惡劣，增加工程管理難度

石油化工工程項目建設由于本身具有很高的難度和復雜度，再加上施工環(huán)境十分惡劣的，導致工程項目建設安全管理難度也較大。同時，在石油工程建設中安全管理工作也成為了關鍵性的一環(huán)。再加上施工現(xiàn)場市場會由于狂風暴雨、暴雪等惡劣天氣，甚至還會出現(xiàn)其他自然災害，直接讓石油化工工程建設安全管理面臨著巨大的困境，直接給施工過程帶來了安全風險。

2.4 安全管理體系不健全，人員專業(yè)素養(yǎng)不足

石油化工企業(yè)項目建設中，加強安全管理對工程質量提升具有積極影響。近年來，通過對我國石油化工工程建設中出現(xiàn)了事故情況進行了深入分析，發(fā)現(xiàn)都是由于工程建設單位對安全工作不夠重視、安全管理體系不健全等問題所導致的，不僅降低了石油化工工程效益，人員安全也沒有任何保障。其次，石油化工工程建設大規(guī)模的發(fā)展也加快了國民經(jīng)濟發(fā)展速度，但安全隱患也是不可忽視的重點。主要問題出現(xiàn)在施工人員當中，由于他們專業(yè)素養(yǎng)不足以及對安全風險規(guī)避意識不夠強，在施工現(xiàn)場不根據(jù)相關要求和流程佩戴好安全防護工具，也不按照相關要求進行規(guī)范化施工，這些看似的小問題，實則一旦問題發(fā)生后，將會引發(fā)嚴重的安全事故。

3 工程建設中質量控制及安全管理的方法及措施

3.1 強化工程施工人員安全管理意識，劃分人員安全管理職責

為了切實提升工程項目建設安全管理水平，就一定要注重強化工程施工人員的安全管理意識，提升安全管理意識后，以此為基礎，再去開展安全管理工作。在這個過程中，施工單位一定要所有人員提升安全管理意識，讓人人都參與到安全管理工作當中來，并通過各種安全教育形式和活動，對員工進行安全知識普及和教育，這樣對石油化工工程項目的順利進行提供有效的意識保障。其次，石油化工工程項目安全管理中的安全管理職責劃分與實施過程中一定要做到認真嚴謹，通過專業(yè)人員的控制及處理，特別是安全隱患的控制指標，工作執(zhí)行都需要符合標準的管理人員去落實。另外，安全管理責任也需要完善懲處制度，對相關安全管理結論進行認真評判，這樣可以進一步提高員工工作積極性和熱情。

3.2 做好建設方案審核工作，加強質量控制體系的建立與完善

通常石油化工工程正式施工前，都會將承包商和業(yè)主方的相關制度進行梳理，形成共同管理方式以及質量和健康安全環(huán)境相關等橋接文件。因此，工程項目建設應該根據(jù)以上制度和管理要求進行嚴格控制，并建立并完善建設方案。同時，在方案制定過程中一定要重視各種偏差問題，要求專業(yè)人員對其進行深入分析，通過虛擬施工操作而去提前選找出施工質量中存在的缺陷和不足。其次，質量管理制度的監(jiān)與完善對工程的順利完工具有重要作用。因此，為了提升質量監(jiān)控效果，應該將質量控制責任體系落到工程施工中，并從整體上去分析石油化工工程項目的任務和目標，并在目標指導下，去實施工程建設。另外，質量管理人員也十分重要，需要在質量管理過程中將責任落實到個人，最為主要的是為了提升質量管理人員的工作積極性，可以對績效審核制度進行完善與建立。

3.3 對施工過程管理引起重視

在石油化工工程具體施工中，施工單位要根據(jù)工程實際施工過程情況采取相應的管理措施，最為主要的是做好施工組織方案。對隱蔽工程要提前做好調查，在充分了解和掌握周邊管道和電纜鋪設情況后，再按照相關標準進行施工作業(yè)，這樣可以避免和預防施工影響因素對工程建設形成影響。其次，在實際施工過程中，會涉及到很多的分項工程環(huán)節(jié)，一定要根據(jù)每個施工階段與步驟去開展全面管理，對施工過程中涉及到了細節(jié)問題引起重視，這樣工程在出現(xiàn)任何問題時都能得到及時的解決和處理。

3.4 加強施工現(xiàn)場的安全及質量管理

石油化工工程項目質量控制工作應該落實到施工的各個環(huán)節(jié)，所有工作環(huán)節(jié)都應該根據(jù)質量規(guī)定和進度去嚴格執(zhí)行，防止發(fā)生各種矛盾和沖突。為了保障施工手段的合理運用，施工管理人員應該對人員的基本操作加強監(jiān)督和管理，根據(jù)相關要求和準則對每個階段質量進行嚴格審核，一旦出現(xiàn)質量問題，應該立即停工整改，待整改達標后，再進行下一道工序。

3.5 加強對安全管理人員的綜合素養(yǎng)的提升

安全管理人員的綜合素養(yǎng)水平直接關系到石油化工工程項目安全管理質量和效果。因此，在工程施工中，一定要加強安全管理機構和部門的構建，并利用聘請專業(yè)的安全管理人員的途徑，去提升安全管理人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)還可以選派部分具有潛力的人員去進行安全管理專項培訓，通過培訓以及考核，獲取安全管理崗位資格證書，從而達到安全管理人員的內部培養(yǎng)目的。

4 結語

綜上所述，石油化工工程項目建設和管理中還面臨著很多的困境和不足，不僅對石油化工產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展形成了十分不利的影響，也在一定程度上對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展形成了阻礙和影響。