中小化工企業(yè)安全管理模式探討

于霄陽(yáng)(江蘇華夏檢驗(yàn)股份有限公司，江蘇 張家港 215600)

0 引言

目前，我國(guó)的化工行業(yè)屬于基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可或缺的作用，但許多中小化工企業(yè)的安全管理工作并不完善，因此，對(duì)于中小化工企業(yè)的安全管理模式的研究與探討，各部門(mén)工作人員應(yīng)該注重起來(lái)，積極分析原因，并為此做出積極的反饋，打造更加完善良好的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙。

1 當(dāng)前化工企業(yè)安全管理模式類(lèi)型

1.1 根據(jù)直接經(jīng)驗(yàn)所得到的安全管理模式

在該模式下，管理的方式及途徑較為傳統(tǒng)化。這種模式的事實(shí)依據(jù)主要來(lái)源于人的經(jīng)驗(yàn)，換句話說(shuō)，也就是并沒(méi)有任何的科學(xué)依據(jù)，沒(méi)有系統(tǒng)的體制和規(guī)范，隨意性非常大，員工們的安全意識(shí)不強(qiáng)。

1.2 堅(jiān)持把人的思想作為中心來(lái)實(shí)行的安全管理模式

該模式圍繞著人的思想進(jìn)行，是以人的思想為中心，而不是客觀事物的發(fā)展與演變，這種模式在實(shí)施的過(guò)程中，主要是通過(guò)糾正一些理論上看起來(lái)會(huì)對(duì)人們產(chǎn)生不安全的因素，從而減少人們出現(xiàn)更多錯(cuò)誤的操作。理論上講，這種模式下的安全管理，能夠強(qiáng)調(diào)人的安全可靠性，有效地避免某些重大企業(yè)事故的發(fā)生，但這種模式并不系統(tǒng)和完善，存在著一些缺陷。

1.3 把整個(gè)系統(tǒng)看作為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)行的安全管理模式

該模式以健康的環(huán)境、安全的管理體系為典型的代表。與以上兩種安全管理模式相比較，該模式更加全面和細(xì)致，涉及的范圍更廣，所要求的標(biāo)準(zhǔn)更高。所以，這種模式成為標(biāo)準(zhǔn)的安全管理模式之一，是基于系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。但是，在目前的情況下，該模式的實(shí)施范圍不廣，我國(guó)只有極少數(shù)的企業(yè)采取這種模式。

2 中小化工企業(yè)安全管理模式存在的問(wèn)題

2.1 不健全的安全管理體制

不難發(fā)現(xiàn)，各類(lèi)中小化工企業(yè)對(duì)于安全管理這方面的工作重視程度不高，企業(yè)自身的成員和高管沒(méi)有加大對(duì)安全管理工作的重視程度，這就導(dǎo)致了安全問(wèn)題的發(fā)生。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)下的發(fā)展?fàn)顩r，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施安全管理工作時(shí)其主導(dǎo)管理因素往往是經(jīng)驗(yàn)，事實(shí)上根本沒(méi)有根據(jù)詳盡的安全管理方式和經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定策略。實(shí)際上很多中小化工企業(yè)在很多其他的方面已經(jīng)獲得了進(jìn)步和發(fā)展，比如說(shuō)技術(shù)設(shè)備，但是，企業(yè)的安全管理并沒(méi)有跟上這些方面的提升的腳步，發(fā)展的過(guò)程中忽視了安全管理模式的改變，所以無(wú)法充分滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。從而導(dǎo)致了企業(yè)安全制度的缺失，出現(xiàn)安全管理工作漏洞，進(jìn)而影響了企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量[1]。

2.2 不完善的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，員工安全意識(shí)低下

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中并沒(méi)有完善的安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)活動(dòng)和制度，這導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)于安全意識(shí)并不重視，這一嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致中小化工企業(yè)在現(xiàn)階段下的安全管理模式的建設(shè)無(wú)法順利開(kāi)展下去。很明顯，安全管理模式當(dāng)中，關(guān)于安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作應(yīng)該是極其重要的一部分，提升員工們安全工作的意識(shí)可以通過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作來(lái)完成，重視安全才能有效地保障工作人員在保障自身安全的同時(shí)維護(hù)企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。但是，眾多企業(yè)高層沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有對(duì)這一方面投入資金和資源，導(dǎo)致安全培訓(xùn)工作無(wú)法做到位，員工也不重視安全。沒(méi)有安全意識(shí)的員工在工作的過(guò)程中，很容易引發(fā)一些重大的安全事故，一方面對(duì)個(gè)別企業(yè)產(chǎn)生影響，危及企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工的生命權(quán)，另一方面也對(duì)我國(guó)的化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生不良影響，嚴(yán)重阻礙化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[2]。

2.3 沒(méi)有建設(shè)完善的應(yīng)急管理體系

現(xiàn)階段的中小化工企業(yè)在應(yīng)急管理方面的發(fā)展并不十分理想。企業(yè)的安全管理工作水平的提升被影響的一個(gè)重要方面，那就是嚴(yán)重缺失了應(yīng)急管理體系。因此，在日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中，企業(yè)要做好對(duì)突發(fā)事件以及緊急事件的防護(hù)，做好安全管理工作，出現(xiàn)安全事件時(shí)，要立即做出反應(yīng)，這樣才能盡最大的可能預(yù)防重大安全事故的發(fā)生。然而，當(dāng)前很多化工企業(yè)當(dāng)中并沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的應(yīng)急人員，也缺少大量的應(yīng)急設(shè)備和應(yīng)急設(shè)施。同時(shí)，也沒(méi)有處理突發(fā)事件和應(yīng)急體制，各方面的不足，導(dǎo)致中小化工企業(yè)在面對(duì)一些緊急的事件時(shí)候，反應(yīng)速度慢，處理的效率不高，影響安全管理工作的順利開(kāi)展。

3 中小化工企業(yè)安全管理模式發(fā)展策略

3.1 加強(qiáng)建設(shè)和發(fā)展企業(yè)安全的相關(guān)管理體制

現(xiàn)階段，中小化工企業(yè)有很多關(guān)于安全管理模式方面的缺陷，企業(yè)自身以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的人員要不斷的強(qiáng)化企業(yè)安全管理體制的建設(shè)和發(fā)展，有了完備的安全管理體制，才能為保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)管理部門(mén)健全安全管理體制的過(guò)程中可以通過(guò)各種方式和途徑實(shí)現(xiàn)，比如說(shuō)定期舉行安全報(bào)告會(huì)，或者是定期進(jìn)行關(guān)于安全管理方面的培訓(xùn)等。通過(guò)一些組織活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)轉(zhuǎn)接領(lǐng)導(dǎo)與基層人員之間的交流與互動(dòng)，積極溝通企業(yè)整改的建議和舉措，發(fā)表相關(guān)意見(jiàn)，實(shí)施有效的扶持政策。同時(shí)，如果企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了重大的安全事故和緊急事件，那么也可以快速的明確事故發(fā)生的責(zé)任人，將責(zé)任追蹤到個(gè)人。當(dāng)然了，追蹤責(zé)任并不是最終的目的，更為重要的是，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該不斷地去完善企業(yè)當(dāng)中的管理制度和安全監(jiān)督制度，加大監(jiān)控力度，為營(yíng)造企業(yè)當(dāng)中積極健康的氛圍，為員工創(chuàng)造更加美好的制度環(huán)境而努力改革發(fā)展[3]。

3.2 重視安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的加強(qiáng)，提升員工安全意識(shí)

對(duì)于中小化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是不可或缺的，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作能夠有效地提升企業(yè)員工的安全意識(shí)，在現(xiàn)階段的情況下，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)安全管理工作來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)必要的手段和途徑。首先，企業(yè)管理部門(mén)要重視安全培訓(xùn)工作，積極組織開(kāi)展相關(guān)的工作活動(dòng)。在企業(yè)原有的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的體制之上，爭(zhēng)取結(jié)合現(xiàn)階段下，每一種每一類(lèi)各種生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和要求，不定期不定時(shí)的積極開(kāi)展關(guān)于安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法交流會(huì)、定期組織開(kāi)展相關(guān)的座談會(huì)，還可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，利用線上的視頻課程學(xué)習(xí)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)再教育，確保企業(yè)當(dāng)中所有基層人員都能夠?qū)踩a(chǎn)的相關(guān)工作重視起來(lái)，每一位員工都具備著強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)。同時(shí)，在組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)的工作中，也要做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范醫(yī)師的培訓(xùn)，落實(shí)好安全管理技能的培訓(xùn)活動(dòng)。這樣雙管齊下，使企業(yè)員工不僅在思想上高度重視生產(chǎn)安全，還能在工作的過(guò)程中，預(yù)防安全事故的發(fā)生，即使發(fā)生安全事故時(shí)，也能泠靜處理穩(wěn)重的對(duì)待，迅速地做出良好的反應(yīng)，解決安全隱患，時(shí)刻保持著高效的敏銳度。另一方面，中小化工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部做好相關(guān)的宣傳與推廣的工作，營(yíng)造出安全管理的環(huán)境和氛圍，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全管理風(fēng)氣。

3.3 加快建立完善、系統(tǒng)的應(yīng)急管理體系

在中小化工企業(yè)當(dāng)中，關(guān)于企業(yè)的安全管理模式的重要的工作內(nèi)容就是盡快地建立起完善的、系統(tǒng)化的應(yīng)急管理體系。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理層面的工作人員應(yīng)該秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，深入思考并全面分析企業(yè)當(dāng)中現(xiàn)存在的應(yīng)急管理體制。尤其是當(dāng)下階段的實(shí)際應(yīng)急管理體系，是否與企業(yè)的生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展所需要的應(yīng)急管理體系相符合，如果不符合，那么差距在哪，對(duì)比之下才能認(rèn)清事實(shí)。找到自己的短板，從而加大對(duì)安全管理體系的技術(shù)、資金以及人才的資源投入，加大力度的同時(shí)也要加快速度去建設(shè)應(yīng)急管理體制的規(guī)范要求，明確的界定出在應(yīng)急管理體制中的內(nèi)容，落實(shí)應(yīng)急管理工作的實(shí)際操作內(nèi)容和操作規(guī)范，從大層面上整體把握，切實(shí)將企業(yè)中對(duì)一些突發(fā)事件和緊急事件的處理能力提升起來(lái)。另外一個(gè)方面，對(duì)于應(yīng)急管理方面的基礎(chǔ)設(shè)施，做且企業(yè)自身應(yīng)該盡可能的完善建設(shè)，尤其是滅火裝置，還有一些必備的消防設(shè)施等，這些設(shè)備的引進(jìn)是面臨緊急事故的必要的裝備。對(duì)于企業(yè)原來(lái)存在的應(yīng)急設(shè)備和應(yīng)急設(shè)施要定期進(jìn)行看護(hù)和檢查，以防止設(shè)備的老化，盡最大的可能為化工企業(yè)的應(yīng)急管理工作做好必要的準(zhǔn)備，提供高超的技術(shù)作保障，提供必要的物質(zhì)做基礎(chǔ)。

3.4 保證安全投入，建立健全監(jiān)督體制

在中小化工企業(yè)當(dāng)中，建立更加健全的監(jiān)督體制能夠有效保證安全投入。安全投入也是屬于中小化工企業(yè)安全管理模式的一部分內(nèi)容。重視安全投入的方式和力度，盡可能的避免投入帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在很多企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有意識(shí)到安全投入的問(wèn)題，所以在很多方面都產(chǎn)生了弊端，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種不可挽救的失誤。建立健全安全投入監(jiān)督體制，能夠更加有效地提升安全度，讓企業(yè)避免因投入的失誤浪費(fèi)資源，甚至對(duì)公司內(nèi)部造成打擊。

4 結(jié)語(yǔ)

在中小化工企業(yè)中，當(dāng)前安全管理工作的發(fā)展?fàn)顩r并不理想，很多企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)以及管理層面的工作人員仍然沒(méi)有特別重視企業(yè)的安全管理工作，他們的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以企業(yè)的安全管理工作面臨著很大的威脅，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生障礙，這樣的情況極其不利于企業(yè)自身與企業(yè)員工的發(fā)展，甚至?xí)?yán)重影響著我國(guó)化工行業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，嚴(yán)重阻礙化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是管理層面的工作人員都應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)當(dāng)中的安全管理工作，特別是對(duì)于企業(yè)的安全管理體制的改革與創(chuàng)新，更加有效地促進(jìn)企業(yè)能夠朝著更加健康更加穩(wěn)定的情況發(fā)展。