中信：國企航母開啟新航程

施然

中信大廈，北京CBD的新地標(biāo)。供圖/中信集團(tuán)

2020年初，中信集團(tuán)入駐北京CBD的新地標(biāo)中信大廈。如果不是大廈入口裙擺處有英文標(biāo)識CITIC，一般人不會注意到這已經(jīng)是中信集團(tuán)的總部。

但這無法改變外界對這家大型企業(yè)集團(tuán)的關(guān)注。中信曾是中國經(jīng)濟(jì)改革試點和對外開放窗口，創(chuàng)造和引領(lǐng)了國內(nèi)多個行業(yè)的第一。歷經(jīng)40多年，中信現(xiàn)已發(fā)展成為一家金融與實業(yè)并舉、總資產(chǎn)近8萬億元的大型企業(yè)集團(tuán)。2014年，中信集團(tuán)將2250億元凈資產(chǎn)注入香港上市子公司中信泰富完成境外整體上市（00267.HK），創(chuàng)造了當(dāng)時中資企業(yè)最大規(guī)模的跨境并購交易紀(jì)錄。

2020年上半年，中信集團(tuán)陸續(xù)完成了管理層的新老交接。新一屆管理層將如何在“十四五”時期掌舵這艘超級航母，為外界廣泛關(guān)注。中信在雙循環(huán)新發(fā)展格局中將如何作為，金控公司監(jiān)督管理辦法落地對中信綜合金融服務(wù)有何影響，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，中信以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的業(yè)務(wù)格局將如何應(yīng)變？日前，中信集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理奚國華就上述問題接受了《財經(jīng)》記者專訪，以下是問答實錄。

《財經(jīng)》：“十三五”時期，中信已完成在香港的整體上市，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)整合和開拓，這一系列舉措給中信帶來了怎樣的變化？?

奚國華：“十三五”時期中信集團(tuán)積極應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，保持戰(zhàn)略定力，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，全面深化改革，從優(yōu)化存量、主動減量和發(fā)展增量等方面提升價值創(chuàng)造能力。

一方面我們優(yōu)化存量和主動減量。集團(tuán)根據(jù)“做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，或與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者合作”的經(jīng)營方針，對地產(chǎn)板塊和資源板塊進(jìn)行整合，進(jìn)一步實現(xiàn)集約化運營;統(tǒng)籌推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置，并在2018年-2020年10月退出項目222個，回籠資金319億元。

另一方面我們發(fā)展增量，積極培育新興業(yè)務(wù)。我們推動國有資本向消費、環(huán)保、農(nóng)業(yè)科技、特種工業(yè)機(jī)器人等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，打造中信新的戰(zhàn)略增長點。

同時，集團(tuán)通過治理變革助力價值創(chuàng)造和提升抵御風(fēng)險的能力，包括深化管控體系改革，推進(jìn)“分級分類”差異化管控，推進(jìn)管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變;加強(qiáng)資金集中管理改革，建立全面預(yù)算管理體系;深化業(yè)務(wù)協(xié)同，創(chuàng)新協(xié)同模式，通過總對總合作為子公司帶來增量價值。

經(jīng)過一系列改革舉措，集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展更加聚焦，運營效率明顯提升。2019年集團(tuán)營業(yè)收入達(dá)到5189億元，世界500強(qiáng)排名列126位，在“十三五”期間上升了30位。中信集團(tuán)的整體實力和競爭力進(jìn)一步鞏固，為“十四五”期間的跨越發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

《財經(jīng)》：面對全球經(jīng)濟(jì)放緩和國內(nèi)國際“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局，請問管理層對集團(tuán)的整體戰(zhàn)略方向有何布局？

奚國華：當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)放緩，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，全球化進(jìn)程受到挑戰(zhàn)，不確定性和不穩(wěn)定性增多，中國也加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。這些變化給企業(yè)經(jīng)營帶來了全面的、長遠(yuǎn)的、基礎(chǔ)性的影響。

作為一家綜合性企業(yè)集團(tuán)，中信面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。我們堅持以深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實現(xiàn)科技自立自強(qiáng)和實施擴(kuò)大內(nèi)需等國家戰(zhàn)略為指引，遵循《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，提出了“五五三”戰(zhàn)略，即深耕綜合金融服務(wù)、先進(jìn)智造、先進(jìn)材料、新消費、新型城鎮(zhèn)化等五大板塊，構(gòu)建金控、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、資本投資、資本運營、戰(zhàn)略投資等五大平臺，并以整合、協(xié)同和拓展的三種方式作為未來發(fā)展的重要抓手，力爭在“十四五”期末實現(xiàn)“十百千萬”的發(fā)展目標(biāo)，即“十萬億資產(chǎn)、進(jìn)入世界500強(qiáng)前一百、實現(xiàn)一千億凈利潤和一萬億收入”。

我們將發(fā)揮綜合經(jīng)營優(yōu)勢，積極踐行國家戰(zhàn)略，落實高質(zhì)量發(fā)展要求。進(jìn)一步做強(qiáng)金融，提升金融盈利能力和價值創(chuàng)造能力，提升金融賦能實體經(jīng)濟(jì)、支持創(chuàng)新體系和助力消費升級等方面的能力;進(jìn)一步聚焦實業(yè)，在解決“卡脖子”問題、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、擴(kuò)大內(nèi)循環(huán)和建設(shè)智慧城市等方面發(fā)揮主力軍作用。

《財經(jīng)》：中信提出五大業(yè)務(wù)板塊，是否意味著對原有業(yè)務(wù)布局的重新調(diào)整？

奚國華：我們按照“集團(tuán)有限多元化、子公司專業(yè)化”的要求，持續(xù)優(yōu)化資源配置，整合相關(guān)領(lǐng)域的同類業(yè)務(wù)，形成更加清晰合理的業(yè)務(wù)組合和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，打造核心業(yè)務(wù)平臺。設(shè)定五大板塊是考慮中信金融實業(yè)并舉的特點，明確未來發(fā)展的戰(zhàn)略著力點，并在業(yè)務(wù)布局上與國家“十四五”發(fā)展規(guī)劃相對應(yīng)。

綜合金融服務(wù)板塊要成為綜合金融服務(wù)提供者，以金控集團(tuán)申設(shè)為契機(jī)，遵循“一個集團(tuán)一個客戶”原則，深化金融業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，打造金控綜合服務(wù)平臺，并做強(qiáng)做優(yōu)金融細(xì)分領(lǐng)域，全力支持中信銀行成為一流的科技型股份制銀行，打造證券業(yè)航母，加大對保險業(yè)務(wù)的支持和投入，完善資產(chǎn)管理公司（AMC）的業(yè)務(wù)布局。

先進(jìn)智造板塊要成為彎道超車領(lǐng)域的開拓者，要立足制造強(qiáng)國，在“卡脖子”關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)で笸黄?，成為先進(jìn)制造業(yè)的排頭兵。最近，中信重工陸續(xù)為“華龍一號”項目提供了重要部件，為解決高端核電鍛件制造“卡脖子”技術(shù)環(huán)節(jié)做出貢獻(xiàn)。此外，我們將深入開展特種機(jī)器人、工業(yè)軟件、芯片產(chǎn)業(yè)鏈等戰(zhàn)略新興領(lǐng)域的布局探索，持續(xù)強(qiáng)化汽車零部件和重型機(jī)械裝備領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，打造一批高精特新的隱形冠軍。

先進(jìn)材料板塊要成為產(chǎn)業(yè)鏈安全的保障者，大力發(fā)展汽車輕量化材料、高強(qiáng)度鋼材、高強(qiáng)度合金等特種材料，致力于在特種新材料上填補(bǔ)國內(nèi)空白，在特種原材料上彌補(bǔ)國家稀缺資源。先進(jìn)材料與先進(jìn)智造領(lǐng)域互為保障，建立垂直產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

新消費板塊要努力成為數(shù)字消費的引領(lǐng)者、激發(fā)和釋放內(nèi)需的先行者、消費場景的革新者，要牢牢把握內(nèi)需戰(zhàn)略基點，持續(xù)探索數(shù)字生活、線上消費、文化創(chuàng)意等業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會，滿足居民生活品質(zhì)升級需要。

新型城鎮(zhèn)化板塊定位于智慧城市的營建者。我們將積極融入國家的區(qū)域戰(zhàn)略，以京津冀、粵港澳、長三角、成渝經(jīng)濟(jì)圈等城市群為主戰(zhàn)場，提供集投資、規(guī)劃、建設(shè)、開發(fā)、運營管理于一體的智慧城市解決方案，促進(jìn)新型城鎮(zhèn)化提質(zhì)升級，并深化健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局。

中信重工的消防機(jī)器人。

中信戴卡的智能化生產(chǎn)線。供圖/中信集團(tuán)

《財經(jīng)》：國企改革強(qiáng)調(diào)要從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變。中信“五五三”戰(zhàn)略是否在這方面做出了考慮？

奚國華：我們在五大業(yè)務(wù)板塊之外，同時提出了五大平臺，包括金控、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、資本投資、資本運營和戰(zhàn)略投資。五大平臺與五大業(yè)務(wù)板塊形成交叉矩陣結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理格局，提升經(jīng)營效率。

我們將基于中信綜合金融業(yè)服務(wù)板塊，做強(qiáng)做優(yōu)金融細(xì)分領(lǐng)域，打造結(jié)構(gòu)簡化、風(fēng)險可控、治理完善的金控平臺。同時，以中信的先進(jìn)智造、先進(jìn)材料、新消費、新型城鎮(zhèn)化四大業(yè)務(wù)板塊為主線，開展產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合和協(xié)同，打造“主業(yè)清晰、核心突出、行業(yè)領(lǐng)先、治理先進(jìn)、管理高效”的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

按照《國企改革三年行動方案》，我們還將積極打造資本投資平臺，專注產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，投資實業(yè)并戰(zhàn)略性持股，同時打造以財務(wù)性持股為主的資本運營平臺，提升資本回報率和資金周轉(zhuǎn)率。此外，我們發(fā)揮中信金融與實體產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同優(yōu)勢，打造專注于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資平臺，助力國家突破“卡脖子”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培育孵化初創(chuàng)公司。

《財經(jīng)》：您在2020年首屆外灘大會上充分肯定了數(shù)字技術(shù)的重要意義，中信也已從2016年啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。目前這一轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展如何，后續(xù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有何進(jìn)一步計劃？

奚國華：數(shù)字化正在重建產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，重育企業(yè)核心競爭力，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展價值。加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，助推實體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為新時代主旋律。

中信集團(tuán)從2016年開始啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目前“體系化管理、平臺化服務(wù)、數(shù)字化運營”的企業(yè)數(shù)字化能力已初步形成，具有產(chǎn)融結(jié)合特色的中信產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)也已逐步成型。

中信云是國內(nèi)首個采用云中介模式的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施平臺，推動全集團(tuán)系統(tǒng)架構(gòu)云化轉(zhuǎn)型率超過74%，處于同業(yè)領(lǐng)先水平?！爸行艃?yōu)享+”初步構(gòu)筑了零售業(yè)務(wù)生態(tài)圈，平臺累計注冊用戶已超過1.1億人。此外，集團(tuán)有多個項目入選工信部物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)平臺應(yīng)用類項目和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重大研究專項，并在智慧金融、智能制造、智能建造、智慧水務(wù)、智慧育種等領(lǐng)域培育出一批示范項目。

如疫情期間，中信銀行依托用戶行為數(shù)據(jù)快速完成審核，為近700家物流小微企業(yè)在線放款4億元。中信工程“智能建造”以BIM（建筑信息模型）為技術(shù)支撐，搭建建筑項目設(shè)計、采購、施工、運維全流程一體的開放平臺，特別是打通設(shè)計數(shù)據(jù)提升設(shè)計協(xié)同效率。中信工程能在24小時內(nèi)完成武漢火神山醫(yī)院方案設(shè)計圖，是協(xié)同設(shè)計的最好實踐。

“十四五”期間，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)在GDP中的占比將超過50%，數(shù)字化、智能化水平將成為國際一流企業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要指標(biāo)。我們將堅持“數(shù)字化創(chuàng)新”的思想，加強(qiáng)數(shù)字化頂層設(shè)計，積極探索建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程相匹配的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、投入機(jī)制、人才機(jī)制;加強(qiáng)數(shù)字化統(tǒng)籌管理，在集團(tuán)層面設(shè)立統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化創(chuàng)新工作的專門委員會。同時，我們將通過數(shù)字化應(yīng)用創(chuàng)新，打造“五大板塊”數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)，加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;賦能“五大平臺”，推進(jìn)集團(tuán)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程數(shù)字化;大力建設(shè) “數(shù)字中信”，進(jìn)一步釋放數(shù)字化紅利，致力于成為一家科技型卓越企業(yè)集團(tuán)。

《財經(jīng)》：國家“十四五”發(fā)展規(guī)劃明確，將科技自立自強(qiáng)作為驅(qū)動國家創(chuàng)新發(fā)展的核心戰(zhàn)略。中信在科技創(chuàng)新領(lǐng)域有哪些布局和動作？

奚國華：中信始終將科技創(chuàng)新作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，并在金融與實業(yè)的多個領(lǐng)域擁有一批優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)。比如，中信銀行通過“凌云工程”項目，成為國內(nèi)首家在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采用自主金融級分布式數(shù)據(jù)庫的商業(yè)銀行。中信重工不僅擁有全國領(lǐng)先的特種工業(yè)機(jī)器人研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地，還擁有兩個國家級企業(yè)技術(shù)中心。中信農(nóng)業(yè)旗下的隆平高科已建成國內(nèi)最大的農(nóng)作物育種研發(fā)基地，擁有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心等7個國家級或省部級創(chuàng)新平臺。中信環(huán)境技術(shù)旗下的美能膜產(chǎn)品是全球為數(shù)不多的具備大規(guī)模高質(zhì)量超濾、微濾、納濾及反滲透全系列膜產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)能力的領(lǐng)先品牌。

為更好推動集團(tuán)科技創(chuàng)新，我們將成立中信研究院，加大戰(zhàn)略性、前沿性方向的創(chuàng)新投入力度。同時，進(jìn)一步完善科技資源配置、子公司主體作用發(fā)揮、外部合作、科技人才培養(yǎng)等方面體制機(jī)制，提升集團(tuán)的整體科技創(chuàng)新能力。加快建立一套具有中信特色的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建一個協(xié)同創(chuàng)新的生態(tài)圈，投資一批具備國際影響力和競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)。

《財經(jīng)》：綜合金融服務(wù)是中信經(jīng)營主要特點。中信如何看待金控辦法實施的意義，另外，集團(tuán)在設(shè)立金控公司方面的進(jìn)展如何？

奚國華：中信集團(tuán)于2002年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)進(jìn)行金融綜合化經(jīng)營試點，多年來不斷探索提升綜合金融服務(wù)能力，在金融領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢不斷鞏固加強(qiáng)。集團(tuán)目前金融牌照齊全，金融子公司不僅“單兵作戰(zhàn)”能力強(qiáng)，協(xié)同效應(yīng)也不斷釋放。同時，作為支持國家對外開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，中信在實業(yè)領(lǐng)域也培育了一批行業(yè)龍頭企業(yè)，形成了具有綜合優(yōu)勢的產(chǎn)融并舉發(fā)展格局。

2020年9月國務(wù)院和人民銀行正式出臺了金控監(jiān)管制度，從頂層設(shè)計上明確了金控準(zhǔn)入條件和持續(xù)監(jiān)管要求，給予金控公司作為持牌金融機(jī)構(gòu)的市場主體地位，這將有效推動金控公司高質(zhì)量發(fā)展，更好滿足全社會多元化、綜合化、便捷化的金融服務(wù)需求。

中信集團(tuán)高度重視金控工作，前期開展了大量研究論證工作，目前正統(tǒng)籌推進(jìn)金控設(shè)立和內(nèi)部管控優(yōu)化方案及實施路徑。實施金控監(jiān)管為中信集團(tuán)深化協(xié)同發(fā)展、形成金融板塊合力、打響中信綜合金融品牌提供了戰(zhàn)略機(jī)遇。集團(tuán)將積極落實金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和金控監(jiān)管政策，做大做強(qiáng)細(xì)分領(lǐng)域、深化協(xié)同提升綜合金融業(yè)務(wù)的估值、加強(qiáng)數(shù)字化頂層設(shè)計、完善金融科技布局，努力將金控平臺打造成為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)和服務(wù)國家戰(zhàn)略的重要保障。

《財經(jīng)》：協(xié)同是中信作為綜合企業(yè)集團(tuán)的一大特色。近期中信在協(xié)同方面有哪些探索？

奚國華：協(xié)同是中信作為多元化企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，也是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?！笆濉逼陂g，中信業(yè)務(wù)協(xié)同成效明顯，比如在融融協(xié)同方面，各金融公司聯(lián)合融資規(guī)模達(dá)27504億元，交叉銷售總規(guī)模14700億元，在產(chǎn)融協(xié)同方面，中信PPP聯(lián)合體的合同總金額超過2000億元。通過融融、產(chǎn)融合作，各家公司協(xié)同為客戶提供綜合服務(wù)，滿足客戶多樣化的投融資需求。

2020年，集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同工作統(tǒng)籌管理，成立集團(tuán)董事長掛帥的協(xié)同委員會，并在37個地區(qū)設(shè)立協(xié)同委區(qū)域分會。同時，我們的朋友圈和利益共同體不斷擴(kuò)大，已與19家大型企業(yè)集團(tuán)和29家省市政府建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

后續(xù)，集團(tuán)將以金控集團(tuán)申設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化中信綜合金融服務(wù)優(yōu)勢;大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在集團(tuán)總部和各級子公司建立更廣泛的連接、更多樣化的協(xié)同;完善協(xié)同量化指標(biāo)體系，加強(qiáng)協(xié)同工作的規(guī)范化和制度化，走高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展之路。