海洋石油工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

蔣中庭，曹勇，孫家駒，謝公濤(海洋石油工程股份有限公司，天津 300450)

0 引言

海洋工程有比較復(fù)雜的工作環(huán)境，并且在工作的時(shí)候存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)、工作的環(huán)境很差，所以對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目管理水平也提出了較高的要求。當(dāng)前階段，我國的海洋采油平臺(tái)項(xiàng)目的管理質(zhì)量和管理水平有待提高。現(xiàn)在的管理模式亟需改變，更精細(xì)化的管理模式將是海洋石油工程管理的發(fā)展方向。

1 海洋石油工程項(xiàng)目管理模式的類型

1.1 傳統(tǒng)型項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式是項(xiàng)目建設(shè)有固定的進(jìn)度。在管理過程主要包括：設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段、安裝階段、調(diào)試階段、啟動(dòng)階段，其中執(zhí)行操作以及維護(hù)保養(yǎng)有固定的秩序。采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式管理項(xiàng)目的時(shí)，一般都是在指定一個(gè)或者兩個(gè)以上專業(yè)的工程設(shè)計(jì)公司，他們要有基礎(chǔ)以及詳細(xì)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目[1]。在詳細(xì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上開始對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)，從招標(biāo)單位的招標(biāo)項(xiàng)目著手工作。業(yè)主可以委托第三方監(jiān)督單位對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，直到項(xiàng)目結(jié)束為止。

1.2 精細(xì)化管理模式

和傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式相比，精細(xì)化管理是一種科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化方法，可以經(jīng)過實(shí)踐完成精細(xì)化管理?，F(xiàn)代的精細(xì)化管理一般是從大規(guī)模集約化管理形式往精細(xì)化管理模式的一種轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的大規(guī)模集約化的管理模式最大的特征就是對(duì)使用資金的限制。為了有效減少資源浪費(fèi)，提升建筑質(zhì)量和效率，在現(xiàn)階段市場競爭激烈的環(huán)境下，精細(xì)化的管理模式正在凸顯出來。

1.3 工程項(xiàng)目部+工程總承包項(xiàng)目管理模式

工程項(xiàng)目部+工程總承包項(xiàng)目屬于總承包的項(xiàng)目管理模式，擁有非常明顯的“承包”特點(diǎn)，就是由所有者建立以及雇用的項(xiàng)目管理公司，隨后確定雇用公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，工程項(xiàng)目部會(huì)代表所有者管理項(xiàng)目的承包商[2]。處于這樣管理模式下的項(xiàng)目管理中，不僅由負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目的所有者建立以及雇用的工程總承包項(xiàng)目管理以外，還有所有者參與項(xiàng)目的管理。

2 海洋石油工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.1 項(xiàng)目環(huán)境比較復(fù)雜

建設(shè)海洋石油工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間較長，而且基本上都是在海面上完成的。這樣的環(huán)境就會(huì)容易受到海洋多變天氣的影響，如果出現(xiàn)大風(fēng)巨浪、臺(tái)風(fēng)等天氣就會(huì)受到很大的影響，這也是為什么海洋石油工程屬于高危工作之一的原因所在[3]。另外，國際石油工程項(xiàng)目中，不僅是工作的環(huán)境比較復(fù)雜，還會(huì)因?yàn)槊總€(gè)國家的要求標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理也比較復(fù)雜。

2.2 項(xiàng)目對(duì)儀器設(shè)備有高要求

因?yàn)楹Ｑ笫凸こ添?xiàng)目的特殊環(huán)境，還有特殊的開采形式，導(dǎo)致對(duì)石油生產(chǎn)所需要的儀器設(shè)備有高要求。所以，在項(xiàng)目開始之前，應(yīng)該先做好采購儀器設(shè)備的工作。將工程項(xiàng)目需要用到的設(shè)備計(jì)劃好，明確工程所需儀器設(shè)備的型號(hào)、大小、數(shù)量等[4]。然后在采購工程項(xiàng)目需要的儀器設(shè)備時(shí)，應(yīng)該找有經(jīng)驗(yàn)的工作人員去購買，盡量在較大的市場規(guī)模上購買，在購買的時(shí)候簽訂有關(guān)合同，以確保儀器設(shè)備的質(zhì)量。另外，做好設(shè)備的安裝以及維護(hù)工作，找有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，保證儀器可以安裝到位，在日常工作中，需要對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，確保儀器不會(huì)出現(xiàn)故障影響工程的正常施工。

2.3 項(xiàng)目組織規(guī)模較大

海洋石油工程項(xiàng)目會(huì)涉及到多個(gè)專業(yè)，包括電氣、機(jī)械、通信、水下工程、船舶、防腐蝕材料等。除此之外，在實(shí)際的施工期間，海洋石油工程項(xiàng)目還會(huì)在管理的時(shí)候細(xì)化到不同部門推進(jìn)管理，比如會(huì)涉及到水下的結(jié)構(gòu)、涉及到導(dǎo)管架、合同、技術(shù)、環(huán)保、管道部門等，各部門有相互交錯(cuò)的關(guān)系，只有各部門相互合作，才可以保證海洋石油工程的進(jìn)行。

3 海洋石油工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中存在的問題

3.1 項(xiàng)目管理人員缺乏足夠的專業(yè)能力

當(dāng)前，我國海洋石油工程項(xiàng)目管理還缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員。由于海洋工程面臨著復(fù)雜的工作環(huán)境，石油的平臺(tái)構(gòu)建以及儀器設(shè)備的使用比較困難，普通人員已經(jīng)不能勝任當(dāng)前的工作。當(dāng)前階段，部分一線的工作人員已經(jīng)不愿意繼續(xù)從事海洋石油工作，因?yàn)槠D苦的工作環(huán)境是很多人不能忍受的，部分的工作人員專業(yè)能力不足，部分工作人員還沒有專業(yè)的系統(tǒng)性職業(yè)規(guī)劃，所以在實(shí)際的施工中會(huì)存在較多的安全風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理中也存在一些問題：工作人員缺乏專業(yè)技能，在專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)積累方面需要提升；沒有完善的項(xiàng)目管理方式也會(huì)導(dǎo)致管理者不能進(jìn)行科學(xué)的管理工作。

3.2 管理項(xiàng)目沒有完善的管理模式

當(dāng)前我國海洋石油工程管理開展的精細(xì)化管理還存在一些缺點(diǎn)，例如：質(zhì)量管理模式不完善，大部分海洋石油工程沒有創(chuàng)建完善的質(zhì)量體制，缺少科學(xué)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并且很多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)跟不上現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的腳步，并且對(duì)精細(xì)化管理造成一定的影響，想要做好精細(xì)化的管理，應(yīng)該構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)則。另外，有關(guān)法律規(guī)范不完善，海洋石油工程項(xiàng)目管理期間，部分內(nèi)容都沒有相關(guān)的法律規(guī)范，因?yàn)槿鄙儋|(zhì)量控制法律體系，所以會(huì)存在較多的質(zhì)量問題。還有各個(gè)工作部門之間沒有做好協(xié)同工作，海洋石油工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行需要每個(gè)部門之間的協(xié)同，如果都缺少統(tǒng)一合作的規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量會(huì)有一定的影響。所以，這些問題都會(huì)對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理體系構(gòu)建帶來影響。

4 海洋石油工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

4.1 重視提升管理人員素質(zhì)

海洋石油工程項(xiàng)目管理中會(huì)涉及多個(gè)行業(yè)知識(shí)以及技能，在整個(gè)過程中應(yīng)該由管理者主導(dǎo)完成，所以，擁有專業(yè)的管理水平是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素[5]。第一，應(yīng)該提升招聘人才的要求，招聘高校有能力的人才，或者是已經(jīng)從業(yè)多年有豐富經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人士；第二，強(qiáng)化海洋石油工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力，企業(yè)可以聘請(qǐng)這方面的專家進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)以及工作上的指導(dǎo)，對(duì)容易在管理工作中出現(xiàn)問題的地方，重點(diǎn)講解指導(dǎo)，企業(yè)組織有工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員分享他們的工作經(jīng)驗(yàn)；第三，有相應(yīng)的考察制度，對(duì)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行考核，使其工作人員發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足之處，及時(shí)改正。另外，定期開展有關(guān)管理的座談會(huì)，找有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部人員進(jìn)行分享交流，提升整體管理人員的專業(yè)技能。

4.2 重視培養(yǎng)安全管理的意識(shí)

因?yàn)楹Ｑ笫凸こ添?xiàng)目和其他的工程地點(diǎn)不同，海洋石油工程不僅需要在海面上工作，還會(huì)涉及其他的專業(yè)，因此對(duì)安全造成影響的因素有很多。然而在所有工作中，安全生產(chǎn)是重中之重，必須在保證工作人員安全的前提下，才可以保證順利工作。所以，在海洋石油工程項(xiàng)目的管理中，首先要做的就是安全管理，應(yīng)該培養(yǎng)管理人員安全管理的意識(shí)[6]。定期組織安全教育的活動(dòng)，可以適量播放不遵守安全管理發(fā)生的安全事故案例，使工作人員意識(shí)到安全管理的重要，強(qiáng)化自身安全的意識(shí)以及自身的責(zé)任感。定期檢查安全設(shè)施以及保養(yǎng)有關(guān)的安全設(shè)施，防止在發(fā)生意外的情況下，設(shè)備不能正常使用。另外，經(jīng)常學(xué)習(xí)新的設(shè)備以及技術(shù)的使用流程，企業(yè)定時(shí)開展演練活動(dòng)，避免因?yàn)樵O(shè)備或者是技術(shù)的不成熟出現(xiàn)的安全事故。最后，監(jiān)督部門做好監(jiān)督管理的工作，隨時(shí)檢查工程項(xiàng)目，杜絕出現(xiàn)安全隱患。也可以實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測以及控制的方式，提前預(yù)測并且清除可能出現(xiàn)或者沒有出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目可以穩(wěn)定進(jìn)行，提升工程質(zhì)量。

4.3 重視學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法

由于海洋石油工程項(xiàng)目管理屬于一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作，我國在這方面起步晚于發(fā)達(dá)國家，我國可以借鑒其他國家成功的管理模式[7]。在學(xué)習(xí)管理期間，應(yīng)該多總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，按照我國的實(shí)際發(fā)展情況，還有工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新、研究，真正實(shí)現(xiàn)取其精華去其糟粕，研究一套適合我國海洋石油工程項(xiàng)目管理的體系，降低在工作期間出現(xiàn)安全事故的概率，保證海洋石油工程穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

4.4 重視強(qiáng)化成本管理

重視強(qiáng)化海洋石油工程項(xiàng)目成本管理以及控制。應(yīng)該嚴(yán)格控制工作人員的薪酬，在具體工作中，應(yīng)該清楚工作人員的技術(shù)水平以及需要的費(fèi)用，將高技術(shù)水平的技術(shù)工人較高的固定薪酬改為執(zhí)行用技術(shù)獲取薪酬的方式。另外，應(yīng)該優(yōu)化完善工程的整體結(jié)構(gòu)，取消沒有實(shí)質(zhì)性的消費(fèi)項(xiàng)目，在減少支出成本的同時(shí)優(yōu)化工程的構(gòu)造，提升工作效率。或者制定成本預(yù)算的方式以及成本數(shù)據(jù)的跟蹤，這樣就能對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出有詳細(xì)的了解，明確工程中每筆費(fèi)用的流向，保證成本管理的透明性，防止在后續(xù)工作中有成本超出的情況出現(xiàn)。

5 結(jié)語

綜上所述，海洋石油工程項(xiàng)目的工作環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，想要提升海洋開采質(zhì)量和開采石油的效率，就應(yīng)該做好精細(xì)化管理的工作，降低開采石油的成本，提升石油的生產(chǎn)量，獲得更高的利潤，促進(jìn)海洋石油工程項(xiàng)目的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。