化工工程項(xiàng)目總承包管理及進(jìn)度控制

班逍(中國(guó)天辰工程有限公司，天津 300400)

0 引言

實(shí)踐證明，總承包管理作為一種重要的管理方式，在各類工程項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，也取得了非常好的效果。在化工項(xiàng)目管理之中，利用總承包項(xiàng)目管理的方式，也可以使項(xiàng)目的質(zhì)量、安全獲得較大程度的提升，也為項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供有利的保障。從化工工程建設(shè)的角度出發(fā)，加強(qiáng)整體管控效果，能避免出現(xiàn)安全問(wèn)題，可以縮短建設(shè)時(shí)間，為企業(yè)提供更高的收益。

1 化工工程項(xiàng)目的概念

化工工程項(xiàng)目是工程項(xiàng)目的一種，其本身具有非常明顯的特點(diǎn)，在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中非常容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，就需要通過(guò)更加有效的方式對(duì)其進(jìn)行管控，降低風(fēng)險(xiǎn)。在這一過(guò)程中，總承包管理能夠發(fā)揮出更好的效果，在化工工程項(xiàng)目展開(kāi)之前，總承包企業(yè)在業(yè)主的委托下，與業(yè)主共同簽訂合同，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程的所有工作并進(jìn)行承包，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度[1]?；ろ?xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較高，如果由不專業(yè)的企業(yè)進(jìn)行管理，非常容易產(chǎn)生各種問(wèn)題，甚至帶來(lái)不良后果。而通過(guò)總承包方式則能夠有效減少風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目整體建設(shè)水平。

2 化工工程項(xiàng)目總承包管理及進(jìn)度控制概述

2.1 總承包管理及進(jìn)度控制的優(yōu)勢(shì)

在化工項(xiàng)目中利用總承包的方式，可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商企業(yè)方面，而且可以將材料采購(gòu)與工程施工等部分有機(jī)結(jié)合，利用更加有效的方式進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃。在這一模式下，總承包管理的方式的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，讓企業(yè)少承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并且獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益[2]。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)這一方式能從工程的實(shí)際施工進(jìn)度角度出發(fā)，進(jìn)行圖紙的發(fā)放與設(shè)備利用的規(guī)劃，保證整體安排的有效性，進(jìn)而使工程建設(shè)與工程設(shè)計(jì)同時(shí)展開(kāi)，不僅可以節(jié)省大量的時(shí)間成本，而且也能夠保證整體施工質(zhì)量不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。

2.2 總承包管理及進(jìn)度控制的特點(diǎn)

首先，化工工程項(xiàng)目總承包管理中的進(jìn)度控制與管理工作之間是正相關(guān)關(guān)系，工程質(zhì)量情況會(huì)直接影響項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，如果本身的施工技術(shù)相對(duì)較好，對(duì)于工程施工標(biāo)準(zhǔn)能夠提供保障，施工進(jìn)度能夠獲得有效提高。工程質(zhì)量控制情況可以更好地滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)返工等問(wèn)題，不會(huì)對(duì)其后續(xù)建設(shè)和工期等產(chǎn)生不良影響[3]。其次是化工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是進(jìn)度控制的內(nèi)在因素，進(jìn)度控制是質(zhì)量控制的外在體現(xiàn)。從當(dāng)前的化工項(xiàng)目總承包管理思路可知，工程質(zhì)量是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。如果工程施工速度過(guò)快，則需要提高對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的重視程度。

2.3 總承包管理及進(jìn)度控制的主要方式

從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)講，現(xiàn)階段化工工程項(xiàng)目總承包管理中比較常用的方式有加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)代化建設(shè)、利用電子信息技術(shù)和完善監(jiān)督體系等方式。第一種方式實(shí)際上指的是利用更加科學(xué)有效的技術(shù)，例如混凝土技術(shù)和水泥加速攪拌等，展開(kāi)后續(xù)施工工作，進(jìn)而提高進(jìn)度控制水平。而第二種方式則指的是利用網(wǎng)絡(luò)信息，從化工工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，使各個(gè)部門(mén)之間能夠進(jìn)行更加深入的交流，通過(guò)完善的信息平臺(tái)為其提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以此展開(kāi)后續(xù)建設(shè)工作。第三種方式則指的是在工程質(zhì)量和進(jìn)度等方面設(shè)置專業(yè)的監(jiān)管部門(mén)，通過(guò)建立完善的質(zhì)量管控措施與體系，針對(duì)各個(gè)方面展開(kāi)綜合的管控與監(jiān)督，保證其能獲得更好的效果。

3 化工工程項(xiàng)目總承包管理及進(jìn)度控制的措施

3.1 加強(qiáng)合同談判并展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，如果總承包商和業(yè)主之間簽訂了合同，則建立了合作共贏的關(guān)系，然而雙方獲得利益的方式不同，所以在實(shí)際展開(kāi)合同談判的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同意見(jiàn)。在工程項(xiàng)目合同談判的過(guò)程中，雙方需要從化工項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，求同存異，達(dá)成最終共識(shí)。而在談判的過(guò)程中，承包方需要從施工范圍、施工時(shí)間和具體的金額等方面進(jìn)行分析，而且還需要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)在合同中及時(shí)明確。所以承包商在簽訂合同的過(guò)程中，需要對(duì)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前識(shí)別與分析，合理利用管控措施，降低其帶來(lái)的影響。

3.2 建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)

在合同簽訂后，總承包商需要在最短的時(shí)間內(nèi)，組織讓企業(yè)的專業(yè)工作人員和管理工作人員成立項(xiàng)目部門(mén)，并針對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性分析，利用合適的管理方式提高管理水平[4]。企業(yè)可以從工程設(shè)計(jì)采購(gòu)和施工等方面出發(fā)，將幾項(xiàng)工作相互結(jié)合，在這一基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出化工項(xiàng)目總承包控制水平的提升。在工程項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中，需要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目所有技術(shù)人員和管理人員的情況做出明確，保證其能夠承擔(dān)自身的實(shí)際職責(zé)。而工程項(xiàng)目經(jīng)理則需要從工程施工的實(shí)際情況出發(fā)，制定出完善的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，對(duì)項(xiàng)目的整體情況、管理工作職責(zé)范圍、管理工作支出和施工質(zhì)量管控等方面做出明確的規(guī)劃，并細(xì)化各項(xiàng)規(guī)定，保證有關(guān)管理體系能夠有效落實(shí)，為整體管控工作提供幫助。

3.3 借助工程設(shè)計(jì)來(lái)強(qiáng)化施工進(jìn)度

工程總承包方在實(shí)際展開(kāi)工程施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要提高對(duì)設(shè)計(jì)工作的管控效果。在這一基礎(chǔ)上，才能從根本上提高對(duì)于工程項(xiàng)目管控水平，進(jìn)而滿足工程施工成本的有效管理。工程項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)需要在審批文件的基礎(chǔ)上，對(duì)工程整體情況進(jìn)行初步規(guī)劃，或者是按照合同中的要求，對(duì)工作量的最高限額進(jìn)行判斷，將企業(yè)作為設(shè)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施整體工程施工設(shè)計(jì)，避免其中出現(xiàn)設(shè)計(jì)遺漏的情況，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)各種問(wèn)題[5]。只有這樣，才能縮短工作時(shí)間和工作成本，不僅能更好地滿足業(yè)主的要求，而且也可以避免工程建設(shè)中造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，對(duì)保證整體施工質(zhì)量具有非常重要的意義。

3.4 合理開(kāi)展工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作

要想有效提高整體質(zhì)量管控效果，降低成本支出，就需要從招投標(biāo)工作的角度出發(fā)，加強(qiáng)整體管控水平?？偝邪叫枰獙?duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行優(yōu)化，從工程的施工設(shè)備和施工材料等方面進(jìn)行分開(kāi)招標(biāo)，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況選擇公開(kāi)招標(biāo)或者是議標(biāo)等不同方式。除此外，還需要對(duì)投標(biāo)企業(yè)施工資質(zhì)和企業(yè)信譽(yù)情況進(jìn)行綜合性的分析，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇能夠更好節(jié)約成本的企業(yè)，為承包方節(jié)省更多的成本，提高整體管控效果[6]?？偝邪叫枰行袛嗥髽I(yè)本身的信譽(yù)度和資質(zhì)情況，選擇能夠更好滿足實(shí)際要求的企業(yè)，避免因?yàn)檫x擇的企業(yè)資質(zhì)不佳或者是信譽(yù)存在問(wèn)題，而造成嚴(yán)重的成本浪費(fèi)問(wèn)題，為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展提供更多幫助。

3.5 加強(qiáng)溝通強(qiáng)化參與方協(xié)調(diào)效果

在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，工程各個(gè)參與方需要相互配合，才能保證工程項(xiàng)目溝通工作的有效性，為化工工程項(xiàng)目的落實(shí)提供幫助。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，需要召開(kāi)各種專題會(huì)議，借此發(fā)現(xiàn)在工程施工中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并制定出有效的解決措施，保證工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工安全，避免因?yàn)橄嚓P(guān)因素造成施工進(jìn)度延誤的情況。從工程項(xiàng)目建設(shè)施工的角度出發(fā)，需要加強(qiáng)管控效果，并及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)一步保證工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量，使其能夠獲得更加完善的管控。

4 結(jié)語(yǔ)

伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，工程項(xiàng)目建設(shè)逐漸實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與規(guī)范化，在工程項(xiàng)目中利用總承包項(xiàng)目管理的方式，化工項(xiàng)目的建設(shè)能夠獲得非常好的效果。要想使工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到保證，滿足實(shí)際需求，就必須在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理與控制。通過(guò)這一方式，才能夠在各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)之中落實(shí)管控措施，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際要求，為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)收益，降低不良因素對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度所造成的影響。