化工企業(yè)現(xiàn)場管理的作用

高向南(銅陵國星化工有限公司，安徽 銅陵 244000)

0 引言

隨著化工企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的日漸增長，企業(yè)高度認識到現(xiàn)場管理工作的重要性，借助更為科學的理念及嚴格管控方式，對現(xiàn)場生產(chǎn)進行全方位、多角度管控。在化工企業(yè)中，現(xiàn)場管理工作主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場管理、輔助生產(chǎn)現(xiàn)場管理、服務性工作場所管理、管理工作場所管理等四方面內(nèi)容。通過進一步加強化工企業(yè)現(xiàn)場管理水平，能夠?qū)ζ髽I(yè)階段性生產(chǎn)經(jīng)營建設全過程進行動態(tài)監(jiān)控，在增強企業(yè)核心競爭水平，促進企業(yè)綜合效益最大化目標實現(xiàn)等方面意義重大。

1 現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基準

在化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設過程中，需要始終堅持內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場原則，將市場開發(fā)為龍頭，將現(xiàn)場管理工作作為實際管理活動的重要基準。隨著社會主義市場經(jīng)濟逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展，化工行業(yè)也面臨著持續(xù)改革、改制、改組等重要時刻[1]。部分化工企業(yè)過于關注市場發(fā)展、資金控制、能源供給，忽視現(xiàn)場管理工作，導致生產(chǎn)現(xiàn)場物品隨意擺放、產(chǎn)品質(zhì)量難以得到根本上保障。生產(chǎn)人員紀律性不強，經(jīng)常出現(xiàn)設備故障問題，嚴重影響到企業(yè)自身生產(chǎn)水平，導致企業(yè)面臨著更大經(jīng)濟損失。

由此可見，現(xiàn)場管理工作是化工企業(yè)管理的重要基礎，也是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)力的重要保障。因化工市場與現(xiàn)場連接更加緊密，更需要著重加強生產(chǎn)現(xiàn)場管控力度，提高化工產(chǎn)品品質(zhì)，拓寬企業(yè)經(jīng)營路徑，使企業(yè)能夠在諸多同行業(yè)競爭者中利于不敗之地。

現(xiàn)場管理工作主要就是對化工企業(yè)各場所進行管理，配合使用先進的管理制度、管理標準、管理方式，整合生產(chǎn)現(xiàn)場各類要素。加強人員、機械設備、材料、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)信息融合力度，確保現(xiàn)場生產(chǎn)全過程均能夠得到多角度管控?，F(xiàn)場管理工作還需要借助有效計劃、協(xié)調(diào)組織、職責劃分、考核評估等方式，使化工生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于安全有序氛圍，實現(xiàn)高質(zhì)、高效、安全生產(chǎn)目標。

現(xiàn)場管理工作可直接彰顯出企業(yè)形象、企業(yè)技術水平，是營造企業(yè)良好市場形象，吸引客戶的重要窗口[2]。企業(yè)也應當將現(xiàn)場管理工作作為實際管理基準，力爭在現(xiàn)場管理過程中全面展現(xiàn)出內(nèi)部員工積極嚴謹?shù)木衩婷玻Ｕ掀髽I(yè)綜合管控效果。

2 現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的組成部分

現(xiàn)場管理工作貫穿企業(yè)階段性生產(chǎn)經(jīng)營建設全過程之中，可在企業(yè)發(fā)展時切實發(fā)揮出組織、計劃、協(xié)調(diào)及控制等制作作用。企業(yè)現(xiàn)場管理工作綜合性強、覆蓋面積廣，是當前企業(yè)管理重要組成部分。具體而言，化工企業(yè)現(xiàn)場管理的特征主要體現(xiàn)在以下方面：

現(xiàn)場管理水平易評估。化工企業(yè)現(xiàn)場管理水平可直接展現(xiàn)在生產(chǎn)材料及生產(chǎn)設備擺放的整齊性、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、設備實際運行情況、生產(chǎn)人員安全設施佩戴情況、生產(chǎn)人員安全意識及安全活動參與積極性等方面，實際管理水平評估難度較小，但需要從多角度分析現(xiàn)場管理期間存在的不足之處，并對現(xiàn)場安全管理內(nèi)容進行持續(xù)優(yōu)化。

現(xiàn)場管理工作覆蓋面積廣，鏈接線路長[3]。在化工企業(yè)中，現(xiàn)場管理工作可從生產(chǎn)區(qū)覆蓋到員工生活區(qū)，實際管理工作組成了企業(yè)管理重要內(nèi)容，是企業(yè)管理工作的基礎。

現(xiàn)場管理工作需要各管理部門及員工積極參與，合理劃分個人現(xiàn)場管理職責，確?，F(xiàn)場管理工作能夠全面高效開展。

為落實化工企業(yè)現(xiàn)場管理任務，促進現(xiàn)場化工管理工作有序開展，相關管理部門還需要從以下幾方面入手，穩(wěn)定增強化工現(xiàn)場管理水平，確?，F(xiàn)場管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設期間發(fā)揮出重要作用。

首先，做好各級管理人員及基層工作者教育培訓工作，樹立起高度的現(xiàn)場安全管理意識?；がF(xiàn)場管理工作需要嚴格遵循安全第一的原則，將安全管理工作落實到生產(chǎn)現(xiàn)場各角落，從根源處消除化工現(xiàn)場安全隱患問題，最大限度降低安全事故發(fā)生幾率[4]。基于管理者及現(xiàn)場操作人員，積極舉辦現(xiàn)場管理及安全培訓活動，邀請專業(yè)技術人員講解化工企業(yè)現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范。配合使用更加靈活多變的現(xiàn)場安全知識競賽、警示宣傳講座等活動，增強員工對現(xiàn)場管理工作的參與積極性，循序提高現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)意識，鼓勵員工積極為現(xiàn)場管理工作作出應有貢獻。積極引進優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理模式，加深員工對現(xiàn)場科學管理工作的認知度，使員工能夠在現(xiàn)場管理工作開展期間充分發(fā)揮出個人績效。

其次，加大現(xiàn)場管理資金投入力度，從根本上保障化工企業(yè)現(xiàn)場科學化管理水平?，F(xiàn)階段先進科技技術發(fā)展速度不斷加快，將這些技術應用在化工現(xiàn)場的過程中，不僅能夠切實增強現(xiàn)場生產(chǎn)管控水平，還能夠控制企業(yè)在安全管理中的資金投入量。為實現(xiàn)科學化現(xiàn)場管理目標，應當加大資金投入力度，增強現(xiàn)場流程的規(guī)范化與可視化水平，確保存在于化工生產(chǎn)現(xiàn)場中的各安全隱患問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)與消除。

最后，進一步完善現(xiàn)場管理制度。認清現(xiàn)存于化工企業(yè)現(xiàn)場管理中的各類問題，在原有基礎上完善現(xiàn)行現(xiàn)場管理制度，促進化工企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。建立起科學專項的現(xiàn)場管理責任制，明確現(xiàn)場管理及生產(chǎn)人員應當肩負起的現(xiàn)場管理職責。對現(xiàn)場管理情況進行定期審核，針對責任意識不強、誤操作問題頻繁出現(xiàn)的員工嚴格懲戒。確保制定出的現(xiàn)場管理制度符合化工企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展形勢，要求現(xiàn)場管理工作應當落實至細節(jié)，堅持安全隱患零忽視，切實保障化工生產(chǎn)安全管理水平。在原有基礎上完善化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制，進一步提升化工現(xiàn)場管理工作的科學性與合理性。要求現(xiàn)場管理工作的人性化與標準化高度統(tǒng)一，借助現(xiàn)場管理工作，增強化工企業(yè)整體管控力度。

3 現(xiàn)場管理是企業(yè)兩個文明建設的具體表現(xiàn)

在化工企業(yè)中，現(xiàn)場管理效果可直接體現(xiàn)出兩個文明建設水平。通過維護現(xiàn)場環(huán)境，做好工作人員教育培訓工作，可以彰顯出企業(yè)管理層及職工隊伍的精神面貌。評估生產(chǎn)現(xiàn)場設備運行程度、物資擺放及存儲情況也能夠清楚地認識到企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中存在的不足之處。

為加強現(xiàn)場管理與企業(yè)文明建設工作的融合力度，還需要注重營造出現(xiàn)場安全文化環(huán)境，以生命第一、安全發(fā)展為主題，借助宣傳欄、安全警示標語等方式，使員工能夠更加清晰的認知到現(xiàn)場安全管理工作重要性，確保員工能夠自覺發(fā)現(xiàn)工作隱患問題，為不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理內(nèi)容作出個人貢獻。

打造現(xiàn)場物質(zhì)安全環(huán)境，增強化工生產(chǎn)車間自主管控水平。及時發(fā)現(xiàn)存在于化工生產(chǎn)設備運行過程中的安全隱患，增強生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理程度，控制生產(chǎn)安全事故出現(xiàn)。落實化工企業(yè)重大危險源安全管理工作，著重在現(xiàn)場安裝監(jiān)控報警系統(tǒng)。對于操作危險性較大的設備需要著重提高其自動化管理水平，控制人員在危險區(qū)域工作量，營造出積極向上的現(xiàn)場安全文化氛圍。如在企業(yè)內(nèi)刊上刊登安全生產(chǎn)知識，每周組織現(xiàn)場安全管理討論活動、將安全管理工作參與程度與員工績效薪資評估標準結合在一起，增強員工對現(xiàn)場管理工作的主觀能動參與意識。借助一定物質(zhì)獎勵及精神獎勵手段，引導員工自覺參與到生產(chǎn)設備隱患排查，使現(xiàn)場管理工作能夠與企業(yè)安全文明建設活動有機融合在一起。

借助現(xiàn)場管理工作開展企業(yè)兩個文明建設活動，還可以引導企業(yè)重大事項決策，確保企業(yè)能夠始終朝向穩(wěn)定有序方向發(fā)展。建設安全文化企業(yè)為標準，對企業(yè)日常生活及工作環(huán)境進行改善。在現(xiàn)場大屏幕及廣播等處循環(huán)播放員工行為規(guī)范，使員工能夠積極自主的參與到現(xiàn)場管理工作中。

4 現(xiàn)場管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有促進作用

現(xiàn)場管理工作也可從根本上增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設期間的綜合效率。由于化工企業(yè)現(xiàn)場管理工作涉及環(huán)境、設備、材料等諸多方面，通過加強現(xiàn)場管理水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理機制，可以切實增強員工對自身工作崗位的責任心，更為積極主動的完成個人職責。借助嚴謹?shù)默F(xiàn)場管理制度，使物料操作擺放更為整潔，生產(chǎn)機械設備全生命周期得以延長，還能夠有效管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設期間的成本投入量，獲得更為直接可觀的經(jīng)濟效益。

在現(xiàn)場管理中設置專項的勞動紀律檢查組，嚴格監(jiān)管每個員工職責完成情況，能夠一定程度加快生產(chǎn)計劃完成速率，確保將生產(chǎn)管理效果直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益及銷售收入，為企業(yè)階段性生產(chǎn)經(jīng)營目標建設奠定了堅實基礎。

5 結語

總而言之，化工生產(chǎn)期間的專業(yè)性強、危險因素更多。為切實保障企業(yè)及工作人員核心利益，增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設水平，還需要在原有基礎上加強現(xiàn)場生產(chǎn)管控力度，將現(xiàn)場管理工作與企業(yè)文化建設融為一體，通過積極開展安全教育培訓工作，循序漸進提升工作人員安全意識，確保各類現(xiàn)場危險因素能夠得到前期防范，使化工生產(chǎn)能夠始終處于安全可靠的環(huán)境下開展。