油田地面工程施工管理存在的問題及其優(yōu)化策略

周智勇(大慶油田有限責(zé)任公司，黑龍江 大慶 163000)

0 引言

在開展油田地面工程施工的過程當(dāng)中，會(huì)涉及比較多的施工內(nèi)容，只要在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的施工質(zhì)量埋下隱患，并且還會(huì)導(dǎo)致施工的成本過高，還容易出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故。因此，施工單位必須要認(rèn)識(shí)到施工管理的重要程度，并且積極地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理念，從而更加系統(tǒng)地管理整個(gè)施工過程，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)以及解決施工過程中存在的問題，從而將油田地面工程的建設(shè)質(zhì)量有效地提高上來。

1 油田地面工程施工管理的概述

就現(xiàn)階段而言，社會(huì)對(duì)能源工業(yè)的發(fā)展十分關(guān)注，在開展油氣開采工作的過程當(dāng)中，油田地面工程的施工管理屬于非常重要的一項(xiàng)工作，對(duì)整個(gè)油田地面工程的施工質(zhì)量起到了非常直接的作用。因此，作為施工管理人員，必須要掌握足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，并且在油田地面施工的過程中進(jìn)行全面地監(jiān)督以及管理。雖然油田企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了顯著的成效，但是在進(jìn)行油田地面工程施工管理的過程中還是存在相應(yīng)的問題，必須要進(jìn)行重視，并且采取有效的措施將問題解決。在開展油田地面工程施工管理的時(shí)候，如果沒有采取科學(xué)有效的管理措施，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題以及安全問題，對(duì)整個(gè)油田工程的建設(shè)質(zhì)量也會(huì)造成不利的影響。

2 油田地面工程施工管理中存在的問題

2.1 地面施工方案的設(shè)計(jì)存在缺陷

在開展油田地面工程施工的過程當(dāng)中，地面施工方案的設(shè)計(jì)水平，在很大的程度上影響著工程的整體施工質(zhì)量。在實(shí)際設(shè)計(jì)施工方案的時(shí)候，很多設(shè)計(jì)者并沒有充分地了解施工現(xiàn)場的具體情況，這樣就會(huì)讓施工方案很難有效地應(yīng)用到工程的施工過程當(dāng)中。此外，有些設(shè)計(jì)人員自身的專業(yè)能力不高，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的方案不具備較高的質(zhì)量，從而給油田地面工程的施工質(zhì)量造成不良的基礎(chǔ)影響[1]。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，如果沒有做好油田的整體發(fā)展規(guī)劃，對(duì)油田的可持續(xù)發(fā)展也會(huì)造成影響。由于施工方案的設(shè)計(jì)存在缺陷，所以很難順利地完成油田地面工程的施工，在進(jìn)行能源開采以及使用的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題。

2.2 施工人員的綜合素質(zhì)較低

在油田地面工程施工的管理過程當(dāng)中，施工人員發(fā)揮著重要的作用，對(duì)施工管理的效果具有直接的影響。但是在實(shí)際的施工管理過程中，有些施工人員的綜合素質(zhì)比較差，這樣很容易影響到施工管理的質(zhì)量。另外，有些施工人員的技術(shù)水平欠缺，并且也沒有掌握專業(yè)的理論知識(shí)，甚至還有一些施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的上崗培訓(xùn)以及安全教育，這樣容易給油田地面工程施工的質(zhì)量造成隱患。除此之外，由于施工人員的綜合素質(zhì)不是很高，并且也沒有具備較高的安全意識(shí)，所以在施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒有佩戴安全帽以及沒穿安全服等違規(guī)的行為，這樣很容易給油田地面工程的施工管理帶來更多的問題。因此，施工人員的綜合素質(zhì)較差，很容易造成油田地面工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)下降，對(duì)于油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說也是非常不利的。

2.3 管理方法比較陳舊

就目前來看，很多油田企業(yè)在開展地面工程施工管理的過程中，所使用的管理方法比較陳舊，整個(gè)管理的過程較為粗放，所以很難及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題以及安全問題，這樣容易給油田地面工程的有序開展造成影響，并且引發(fā)一系列的質(zhì)量問題或者是安全事故[2]。在開展油田地面工程施工管理的過程當(dāng)中，缺乏對(duì)全過程的施工管理，基本上都是在工程建設(shè)的后期進(jìn)行管理，對(duì)施工前期以及施工期間的管理存在較大的忽視，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的后期容易出現(xiàn)較多的問題。假如施工單位不能及時(shí)地處理好這些問題，在開采油氣的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，對(duì)整個(gè)能源市場的供應(yīng)效果都會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

2.4 施工管理制度不夠完善

在開展油田地面工程的施工管理過程當(dāng)中，一些油田企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的施工管理制度，并且也安排專人負(fù)責(zé)施工管理的工作，但是施工管理制度的時(shí)間比較久遠(yuǎn)，而且管理制度也不是非常完善，里面的很多內(nèi)容都和現(xiàn)階段的施工管理要求存在矛盾，這樣在開展施工管理工作的時(shí)候就沒有科學(xué)的制度進(jìn)行指導(dǎo)，從而導(dǎo)致油田地面工程的施工管理效果不是非常良好。

3 油田地面工程施工管理問題的優(yōu)化策略

3.1 提升施工設(shè)計(jì)的水平

在開展油田地面工程施工的時(shí)候，必須要注重提升施工設(shè)計(jì)方案的水平，設(shè)計(jì)人員需要將設(shè)計(jì)理論以及施工現(xiàn)場的具體情況有效地進(jìn)行結(jié)合，并且在設(shè)計(jì)之前需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行充分地考察。在設(shè)計(jì)施工方案的過程當(dāng)中，必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的環(huán)境以及氣候等因素，這樣才能更好地確保施工方案的可行性以及適用性[3]。在正式開展施工活動(dòng)的時(shí)候，施工方案的設(shè)計(jì)人員必須要和施工人員做好技術(shù)的交底工作。只要在施工過程中碰到了技術(shù)上的問題，必須要及時(shí)地和施工人員進(jìn)行協(xié)商，等到解決問題之后還得修改以及歸檔好施工設(shè)計(jì)的方案，確保在今后的施工過程中不再出現(xiàn)同樣的問題，這樣才可以給油田地面工程的施工質(zhì)量提供更好的保障，促進(jìn)油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 提升施工人員的綜合素質(zhì)

由于油田地面工程的施工需要大量的施工人員，為了確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，必須要將施工人員的綜合素質(zhì)提高上來，從而更好地開展施工管理工作。在實(shí)際施工的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題，必須要在第一時(shí)間向施工管理人員進(jìn)行反饋，切不可在沒有解決問題的情況下私自進(jìn)行施工。以免由于錯(cuò)誤的施工行為，給油田地面工程的施工造成不必要的影響。另外，施工人員必須要嚴(yán)格地按照施工方案的要求進(jìn)行施工，不能擅自修改施工方案，否則很容易出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這樣就會(huì)對(duì)油田地面工程的施工進(jìn)度造成影響[4]。與此同時(shí)，施工管理人員需要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保施工人員能夠按照規(guī)定的要求進(jìn)行操作。作為工程的監(jiān)理人員，需要嚴(yán)格地監(jiān)督油田工程的施工，并且在驗(yàn)收工程的時(shí)候做好相應(yīng)的審核工作，以免驗(yàn)收一些質(zhì)量不合格的工程，給后續(xù)的油田開采工作造成不良的影響。

3.3 應(yīng)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

在開展油田地面工程施工管理的過程中，施工管理人員需要積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且掌握一些新型的管理方式，這樣才能將施工管理的質(zhì)量提高上來，減少出現(xiàn)延誤工期以及施工變等問題出現(xiàn)的概率。此外，必須要確保施工人員的作業(yè)環(huán)境具備較高的安全性，這樣有利于更好地遏制一些施工風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)油田地面工程的有序開展。比如說，施工建設(shè)單位需要借助精細(xì)化的管理理念以及方式進(jìn)行油田地面工程的施工管理工作，必須要確保施工管理人員能夠充分地結(jié)合工程的施工內(nèi)容以及要求開展管理工作，從而更好地發(fā)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中潛在的問題，讓一些安全隱患可以在源頭上就被扼殺，對(duì)于油田地面工程的順利開展是非常有利的，也能讓工程在實(shí)際應(yīng)用的過程中更加可靠以及有效，從而推動(dòng)油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.4 健全施工管理制度

為了確保油田地面工程施工的有序開展，必須要注重健全施工管理制度，這樣在開展施工管理工作的時(shí)候才能有更好的制度保障。因此，作為施工建設(shè)單位的管理部門，必須要深入地研究目前應(yīng)用的管理制度，并且充分地結(jié)合現(xiàn)階段石油天然氣行業(yè)給油田工程建設(shè)提出的相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)編制，要并且在施工管理制度當(dāng)中，必須要針對(duì)施工前期、施工期間以及施工的后期求這三個(gè)階段的管理內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)做出詳細(xì)的說明，這樣施工管理人員在進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中，就能夠結(jié)合制度的要求進(jìn)行工作。

在制定施工管理制度的時(shí)候需要對(duì)管理人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行說明，假如施工管理人員在開展油田地面工程施工管理的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)存在管理不到位的現(xiàn)象，就能夠結(jié)合管理的情況，在第一時(shí)間找出問題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行定責(zé)，有利于更好地確保油田地面工程的施工管理效果。

4 結(jié)語

在油田企業(yè)的建設(shè)過程當(dāng)中，油田地面工程的施工管理具有非常重要的作用，所以必須要重視施工管理的質(zhì)量。就目前來看，在開展油田地面工程施工管理的過程中化存在著較多而定問題，對(duì)整個(gè)油田工程的建設(shè)造成了非常不利的影響。只有結(jié)合問題制定出有效的措施，才可以實(shí)現(xiàn)油田地面工程施工活動(dòng)的有序開展。可以通過健全施工管理制度、應(yīng)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及提升施工設(shè)計(jì)的水平等措施，不斷地提升油田地面工程施工管理的效率，從而推動(dòng)油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。