基于系統(tǒng)劃分的油田地面工程項(xiàng)目驗(yàn)收和交付方法

陶戴笠(大慶油田天然氣分公司油氣加工八大隊(duì)，黑龍江 大慶 163000)

1 油田地面工程現(xiàn)狀與特點(diǎn)

1.1 技術(shù)含量較高、涉及面廣、管理難度大

以當(dāng)前我國油田企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際角度分析，油田地面工程建設(shè)同步涵蓋：油田產(chǎn)能建設(shè)工程、氣田產(chǎn)能建設(shè)工程、老油氣田改造工程、油氣田產(chǎn)能配套工程以及其他輔助類公用工程等。通常情況下，油田地面工程的投資量占油田開發(fā)總投資的30%～40%，因此，對油田地面工程實(shí)施科學(xué)管控與規(guī)劃，可有效避免油田生產(chǎn)過程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)與成本危機(jī)。此外，油田地面工程需要工程技術(shù)人員結(jié)合各類應(yīng)用場景的不同，最大限度優(yōu)化技術(shù)落實(shí)策略，并對各項(xiàng)配套工程進(jìn)行合理調(diào)整，進(jìn)而有效改善油田地面工程開發(fā)后對實(shí)際產(chǎn)能的影響力。

1.2 涉及專業(yè)種類眾多、知識領(lǐng)域跨度大

在實(shí)際油田生產(chǎn)開發(fā)過程中，其現(xiàn)場分布大量地面設(shè)施，如：油庫、工作站以及油氣集輸管道網(wǎng)絡(luò)等，復(fù)雜多變的工程體系讓管理工作難以實(shí)現(xiàn)高效化與科學(xué)化。此外，不同的地面設(shè)施與設(shè)備對應(yīng)多種不同的專業(yè)范疇，知識領(lǐng)域跨度很大，項(xiàng)目承接團(tuán)隊(duì)難以對各類環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方面掌控。近些年，伴隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，油田地面工程工藝技術(shù)進(jìn)展飛快，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與模塊化建設(shè)已經(jīng)成為油田地工程發(fā)展的重要原則，為提高工程質(zhì)量，油田地面工程承建團(tuán)隊(duì)需以保證項(xiàng)目質(zhì)量與建設(shè)效率為根本，應(yīng)盡可能做到全局統(tǒng)籌規(guī)劃，以提升項(xiàng)目質(zhì)量以及安全性為根本，充分考量項(xiàng)目自身所存在的多變性與復(fù)雜性。

2 油田地面工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 工程項(xiàng)目復(fù)雜，驗(yàn)收整體水平不高

油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目涵蓋油氣集輸系統(tǒng)工程以及其他各類地面輔助系統(tǒng)，涵蓋多種專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域與項(xiàng)目內(nèi)容，此外，油田周邊地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，油田場地分布廣泛，地面工程項(xiàng)目分布點(diǎn)位眾多，因此，升級改造工作往往需要同時進(jìn)行多種不同層面，子項(xiàng)目數(shù)量眾多，這對于后續(xù)施工管理以及項(xiàng)目質(zhì)量控制工作良性發(fā)展極為不利。此外，我國油田多分布在北方地域，其地面工程也要面對冬季寒冷天氣影響，冬季保供壓力較大，各類設(shè)備也要考量自身對實(shí)際氣候環(huán)境的承受能力。

2.2 油田地面工程實(shí)際建設(shè)與設(shè)計(jì)存在很多沖突

對于油田地面工程而言，其復(fù)雜的外界因素讓設(shè)計(jì)工作很難做到與實(shí)際建設(shè)場景完美匹配，工程團(tuán)隊(duì)需頻繁辦理設(shè)計(jì)變工，這也讓工程建設(shè)周期難以有效控制。此外，現(xiàn)場簽認(rèn)工作量與實(shí)際不符的現(xiàn)象也十分常見，驗(yàn)收前，工作人員需要對工程量進(jìn)行確認(rèn)，并同步辦理具體手續(xù)與審查報告，如果建設(shè)投資超出計(jì)劃所設(shè)定的范圍，油田企業(yè)與項(xiàng)目承建單位需再次進(jìn)行分析，并探討投資追加事宜等。這些來自設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工之間的協(xié)調(diào)難題，對于工程竣工驗(yàn)收而言十分不利。

2.3 工程資料不全導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量難以有效反饋

工程資料是記錄工程施工過程的重要依據(jù)，也是反映工程總體建設(shè)水平的核心資源，工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，工作可使用這些記錄資料對問題進(jìn)行有效追溯。因此，對工程技術(shù)資料以及工程施工記錄進(jìn)行全面整理，并同步做好存檔管理工作，是油田地面工程質(zhì)量保障體系的重要根本。但是，在當(dāng)前工程資料管理體系中，工程竣工資料往往與檔案管理標(biāo)準(zhǔn)存在很大差異，相關(guān)工作人員亦未能真正認(rèn)識到工程資料所存在的重要意義，資料不全、缺少簽章、延遲歸檔以及整理混亂等現(xiàn)象時有發(fā)生，這對工程質(zhì)量控制工作體系科學(xué)化發(fā)展帶來很大破壞，也影響了工程可靠性與安全性。

2.4 工程啟動階段在規(guī)劃層面所存在的短板

對于油田地面工程而言，啟動階段的成本規(guī)劃對于后續(xù)的設(shè)計(jì)階段與施工階段有著極為明顯的影響效果，項(xiàng)目啟動階段，需要對施工過程所擬用的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理規(guī)劃，如：鉆井鉆機(jī)、管道鋪設(shè)以及各類附屬電力設(shè)施等。此外，工程管理團(tuán)隊(duì)從系統(tǒng)角度出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)要素，對其所需要的各類設(shè)備與材料進(jìn)行核實(shí)，并確保材料與設(shè)備及時進(jìn)場，避免因材料與設(shè)備因素影響到工程的建設(shè)進(jìn)程。

2.5 驗(yàn)收階段缺少成本追蹤體系

油田地面工程驗(yàn)收工作需要對從系統(tǒng)角度入手，對整體項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面細(xì)致審查與計(jì)算，依照計(jì)算所得出的預(yù)算結(jié)果對比項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)成本，完成實(shí)際情況的結(jié)算工作，而這以過程需要對工程文件進(jìn)行全面整合分析，如項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目許可書、項(xiàng)目竣工圖紙、土建資料以及管線走向工程圖紙等等。但是，很多油田地面工程的驗(yàn)收階段未能真正落實(shí)成本控制工作的各項(xiàng)內(nèi)容，施工方與交付方在溝通層面也存在很大的缺陷，各類資料未能實(shí)現(xiàn)及時分享，而這些負(fù)面因素很容易導(dǎo)致核算成本與實(shí)際成本存在較大差距，油田地面工程承建單位的經(jīng)濟(jì)利益受到很大影響。

3 基于系統(tǒng)劃分的油田地面工程程序與內(nèi)容設(shè)計(jì)

3.1 驗(yàn)收程序設(shè)計(jì)

油田地面工程驗(yàn)收程序主體為骨架工程驗(yàn)收，同時，這一環(huán)節(jié)也是油田企業(yè)實(shí)施各類基建設(shè)施升級改造工作的重要基礎(chǔ)。對于技術(shù)工程者而言，最大限度減少工程對油田企業(yè)自身效益的影響是實(shí)施項(xiàng)目工作的最終目標(biāo)，而其項(xiàng)目使用過程可分為初步設(shè)計(jì)[1]。實(shí)施方案可分為初步設(shè)計(jì)、施工技術(shù)驗(yàn)證以及施工質(zhì)量驗(yàn)收，結(jié)合當(dāng)前我國油氣行業(yè)所提出的各項(xiàng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，油田地面工程承建單位應(yīng)結(jié)合行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施油田生產(chǎn)企業(yè)投產(chǎn)前檢查—油田企業(yè)自行實(shí)施檢查—股份公司檢查驗(yàn)收的基本驗(yàn)收策略與程序。依照當(dāng)前油田生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀角度分析，油田地面工程建設(shè)投資規(guī)模超過5億元，其驗(yàn)收過程就需要交由專業(yè)的三方單位完成竣工驗(yàn)收，并做好整個過程的協(xié)調(diào)與溝通。

3.2 油田地面工程驗(yàn)收內(nèi)容

油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)亦可分為專項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收。其中，專項(xiàng)驗(yàn)收涵蓋：環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、安全設(shè)施驗(yàn)收、竣工決算審計(jì)以及檔案驗(yàn)收六個不同層面。對此，針對那些需要實(shí)施專項(xiàng)驗(yàn)收的油田地面工程改造計(jì)劃，建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要在工程正式竣工驗(yàn)收前，依照實(shí)際驗(yàn)收方向的不同，以相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對具體驗(yàn)收專項(xiàng)實(shí)施全面驗(yàn)收。此外，工程驗(yàn)收也要對《竣工驗(yàn)收報告書》以及其他竣工驗(yàn)收文件進(jìn)行全面審查，以實(shí)際審查結(jié)果為基礎(chǔ)，編制《竣工驗(yàn)收鑒定書》，并協(xié)同各方，及時召開竣工驗(yàn)收會議，確保整個驗(yàn)收工作的有序化進(jìn)行。

4 基于系統(tǒng)劃分的油田地面工程項(xiàng)目驗(yàn)收和交付方法

4.1 制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

為保障系統(tǒng)劃分的油田地面工程項(xiàng)目驗(yàn)收與交付過程順利進(jìn)行，油田企業(yè)與工程承建單位需共同完成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的指定，并依照系統(tǒng)劃分與驗(yàn)收表格對工程各個階段進(jìn)行合理規(guī)劃，一旦某一系統(tǒng)完成建設(shè)，則馬上進(jìn)行驗(yàn)收與交付，并同步完成進(jìn)度款結(jié)算，而不是等待全部工程完工后在進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算。工程各個系統(tǒng)推進(jìn)過程中，想要避免后續(xù)建設(shè)爭議，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，利益雙方需要對各一個系統(tǒng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體分析，探討各個標(biāo)準(zhǔn)的合理性與規(guī)范性，并可有效保障雙方的經(jīng)濟(jì)利益[2]。

4.2 質(zhì)量驗(yàn)收表格的制定

油田地面工程不同系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，利益雙方需要結(jié)合系統(tǒng)的不同以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定對應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收表格，表格內(nèi)部需記錄每一個檢查項(xiàng)。工程施工階段，當(dāng)某一系統(tǒng)完工后，油田企業(yè)可根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收表格對該系統(tǒng)內(nèi)所對應(yīng)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，無論驗(yàn)收結(jié)果如何，都要記錄在檢查表格中，如果某一檢查項(xiàng)不符合前期所規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時通知相關(guān)建設(shè)人員返工處理。

4.3 關(guān)注各個系統(tǒng)的進(jìn)度狀況

對于油田企業(yè)而言，需要組建專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，在各個系統(tǒng)實(shí)施過程，依照對應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收表格，對系統(tǒng)進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)督。系統(tǒng)進(jìn)度監(jiān)督工作可讓業(yè)主方更為清晰的了解當(dāng)前各個系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)展，進(jìn)而判斷相關(guān)系統(tǒng)是否具備投產(chǎn)運(yùn)營條件，方便油田企業(yè)調(diào)整自身的生產(chǎn)計(jì)劃。

4.4 施工管理與交付

油田地面工程承建企業(yè)需要在系統(tǒng)規(guī)劃完成后，對各個系統(tǒng)進(jìn)行梳理，依照業(yè)主方的具體意見與需求，定義各個系統(tǒng)的優(yōu)先級，結(jié)合業(yè)主方當(dāng)前所提供的設(shè)備與材料，合理安排施工方向，并及時記錄各項(xiàng)資源的供應(yīng)狀況，避免因業(yè)主方資源供應(yīng)不利而影響到系統(tǒng)建設(shè)工作，避免因系統(tǒng)建設(shè)問題出現(xiàn)利益糾紛。質(zhì)量驗(yàn)收表格簽署完成后，建設(shè)單位需及時提交工程資料，確保整個系統(tǒng)交付的完整性，對于那些尚未完成建設(shè)的系統(tǒng)，也要在質(zhì)量驗(yàn)收表格中說明具體的原因以及當(dāng)前所完成的工作量。

5 結(jié)語

綜上所述，受油田地面工程自身復(fù)雜條件限制，其質(zhì)量驗(yàn)收與交付過程存在諸多不確定因素，因此，實(shí)施系統(tǒng)規(guī)劃完成質(zhì)量驗(yàn)收與交付，可有效提高驗(yàn)收交付效率，降低利益糾紛風(fēng)險，保障油田企業(yè)以及工程承建單位的經(jīng)濟(jì)效益。