新形勢下石油煉制生產(chǎn)調(diào)度和資源配置優(yōu)化措施

熊守文(中海油氣(泰州)石化有限公司，江蘇 泰州 225300)

0 引言

石油企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度涉及多個層面的工作，其中包括原油儲存、加工、配比、調(diào)和、運輸?shù)炔煌沫h(huán)節(jié)，都是生產(chǎn)系統(tǒng)中十分重要的環(huán)節(jié)。因此，要制定科學(xué)的調(diào)度方案，需要對每一個調(diào)度環(huán)節(jié)進行流程、需求以及計劃等不同細節(jié)的分析與考慮，以提高調(diào)度的整體效果，還需要在資源配置方面加以重視，建立科學(xué)的配置與優(yōu)化措施。

1 石油煉制生產(chǎn)調(diào)度的方式

石油煉制生產(chǎn)過程中，其煉制的主要目標(biāo)就是將原料通過加工逐步轉(zhuǎn)化為符合我國社會發(fā)展、符合我國工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的高價值產(chǎn)品。為了確保煉油企業(yè)能夠在整個生產(chǎn)加工的過程中達到作業(yè)成本最小化，需要不斷地優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度方案，以此提高石油煉制的整體效率。在煉油企業(yè)中，生產(chǎn)調(diào)度一直以來都是生產(chǎn)中的指揮中心，其不僅關(guān)系到了煉油企業(yè)的經(jīng)濟效益，也與煉油企業(yè)的上級規(guī)劃、下級車間操縱裝置操作等有著十分密切的聯(lián)系。煉油的過程既關(guān)乎到全廠的生產(chǎn)，也要求其對計劃部門進行負責(zé)，完成所有規(guī)定的計劃任務(wù)。

通過優(yōu)化操作生產(chǎn)能夠做到既滿足生產(chǎn)力的需求，也可以確保每一個組織的生產(chǎn)裝置都是合理的，減少在裝置加工過程中存在的切換頻率較高、工藝參數(shù)波動較大等一系列問題，需要在當(dāng)前不斷優(yōu)化升級石油煉制生產(chǎn)調(diào)度方案，確保其生產(chǎn)方案更加復(fù)雜、符合實際要求，進而達到優(yōu)化生產(chǎn)、形成最小生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

1.1 主要工作內(nèi)容

目前煉油企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度過程中，主要的工作內(nèi)容包括：第一，根據(jù)已定的生產(chǎn)狀況以及原油品質(zhì)制定最佳的加工工藝路線，應(yīng)明確該路線的選擇直接影響到煉油企業(yè)后續(xù)的中間產(chǎn)品質(zhì)量以及物料平衡的狀態(tài)；第二，需要根據(jù)油品調(diào)和方案，進行成品油的調(diào)和安排、流程制定；第三，要求生產(chǎn)車間內(nèi)明確所有的裝置如何進行操作、設(shè)定以及調(diào)整，其中包括生產(chǎn)參數(shù)的調(diào)整，在整個作業(yè)流程中所有物料的平衡狀態(tài)、裝置間的相互供給，在遇到緊急事故時如何在最短時間內(nèi)進行分析處理等；第四，要求整個煉油企業(yè)本身處于整體平衡工作狀態(tài)中，無論是水、電、氣、風(fēng)等不同的系統(tǒng)，都需要確保煉油生產(chǎn)過程中的平衡性、穩(wěn)定性、連續(xù)性，明確裝置與裝置之間存在著緊密銜接的特點。

1.2 離散過程

煉油生產(chǎn)包括離散生產(chǎn)過程及間歇生產(chǎn)過程。要根據(jù)不同的生產(chǎn)過程實施生產(chǎn)調(diào)度進行優(yōu)化。在石油煉制離散過程中，其生產(chǎn)主要是按照每一個產(chǎn)品或是每一個部件進行加工的，即在多數(shù)情況下，生產(chǎn)調(diào)度是基于產(chǎn)品和部件本身所構(gòu)成的數(shù)據(jù)，結(jié)合對當(dāng)前市場的了解，按照市場的需求對所有的產(chǎn)品進行進一步的加工，明確加工的路徑以及加工的順序，確定外購的原材料含量以及零部件的需求等。排隊論、圖論等都是解決煉油生產(chǎn)離散過程中調(diào)度的主要方法[1]。

1.3 間歇生產(chǎn)

在間歇生產(chǎn)過程中，其生產(chǎn)的方式與離散過程生產(chǎn)存在著一定區(qū)別。間接生產(chǎn)過程更多是按照產(chǎn)品的批次進行批量生產(chǎn)，在整個生產(chǎn)過程需要根據(jù)任務(wù)進度對生產(chǎn)設(shè)備進行描述。由于間歇生產(chǎn)調(diào)度中所有的批次數(shù)目都是已經(jīng)確定的，甚至在一些特殊情況下，其任務(wù)的時間以及批次量等都是已知的。為此，在整個間歇生產(chǎn)過程中，只需要確保所有的生產(chǎn)調(diào)度能夠按照批次的任務(wù)排列形成最優(yōu)排序即可。在煉油過程中要求生產(chǎn)具有連續(xù)性，既所有的加工設(shè)備可以等待，但是在煉油過程中的是生產(chǎn)裝置則需要連續(xù)的運行，盡可能的減少由于裝置操作問題而導(dǎo)致的啟停切換不斷發(fā)生。在煉油生產(chǎn)間歇過程中，其對于生產(chǎn)的連續(xù)性以及平穩(wěn)性的要求非常高。

2 石油煉制生產(chǎn)調(diào)度中的資源配置優(yōu)化措施

2.1 加強人力資源管理

人才一直以來都是第一生產(chǎn)力，更是眾多生產(chǎn)力要素中作為重要的環(huán)節(jié)。一直以來，勞動資源都直接決定了一個企業(yè)或是一個行業(yè)的生產(chǎn)速度和生產(chǎn)質(zhì)量，進行所有資源優(yōu)化配置過程中，人才資源的優(yōu)化配置占有舉足輕重的地位。想要讓人力資源的配置達到最優(yōu)化，首先要做的就是確保人力資源的結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到改善，優(yōu)化隊伍建設(shè)的質(zhì)量，確保人盡其才。與此同時，也需要改變當(dāng)前石油企業(yè)內(nèi)在進行人力資源管理過程中相對不合理的人力管理制度，建立一個公平、合理的競爭管理機制，無論是通過績效考核評價或者是激勵機制等，都可以做到將獎勵與約束并存，最大限度地調(diào)動所有工作人員在日常工作時的工作積極性、主動性，同時也需要始終堅定以人為本。只有堅持以人為本，才能夠在出現(xiàn)問題時第一時間對問題進行解決，并且加以改善。與員工進行溝通，也能夠了解到員工在日常工作中的實際需要，提高領(lǐng)導(dǎo)者與員工的溝通質(zhì)量，改變以往進行績效考評過程中出現(xiàn)的一系列問題[2]。

2.2 構(gòu)建科學(xué)的管理機制

目前煉油企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在著一定問題，由于管理機制不合理，管理方法也相對不到位，需要利用科學(xué)合理的管理方式和方法對企業(yè)項目進度以及成本進行管理。如果管理的制度與管理要求不一致，則會出現(xiàn)項目工程部分資金被占用或被浪費的情況，其直接影響到一個工程的進度，需要煉油企業(yè)根據(jù)該問題進一步的檢查和分析，以提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體效果。當(dāng)前應(yīng)該倡導(dǎo)科學(xué)、合理的管理機制，分配好各個部門之間的工作關(guān)系，倡導(dǎo)部門與部門之間團結(jié)協(xié)作，明確團結(jié)協(xié)作意識建設(shè)的重要性，并且建立起積極的、良好的競爭意識。除此之外，要求各個部門之間樹立內(nèi)部競爭意識，了解其在煉油企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度過程以及資源配置過程中的重要性，提高這兩項工作的整體質(zhì)量，并要重視每一個環(huán)節(jié)的工作細節(jié)。同時，根據(jù)市場對不同型號的石油需求和石油加工流程，以及每一個階段的生產(chǎn)計劃等制定最科學(xué)的調(diào)度應(yīng)用方案，達到營銷需求。與此同時，還需要對資源進行有效的配置，確保資源配置的重視程度逐步提高。應(yīng)建立起科學(xué)的、有效的信息資源配置體系，優(yōu)化信息管理方式，有利于提升企業(yè)資源的應(yīng)用價值，為企業(yè)煉油生產(chǎn)創(chuàng)造最為有利的經(jīng)濟條件，達到煉油企業(yè)順利向前發(fā)展的需求[3]。

2.3 做好信息管理

2.3.1 信息的收集

在大數(shù)據(jù)時代下，任何一個企業(yè)行業(yè)的發(fā)展都離不開大數(shù)據(jù)的支撐。要建立有效的信息保障機制，及時地利用大數(shù)據(jù)了解外部市場，與外部環(huán)境進行溝通和交流，根據(jù)市場需求逐步調(diào)整當(dāng)前石油煉制生產(chǎn)調(diào)度以及資源配置的優(yōu)化工作方向。首先要對所有資源進行進一步的整理，整合信息的收集與分析，確保企業(yè)內(nèi)部所獲得信息的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，并建立起各個不同部門的信息交流和共享中心。應(yīng)明確各部門在使用信息時自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，將各項信息作為重要的資產(chǎn)、資源進行有效的分析與管理。

2.3.2 加強網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)的整體研發(fā)

當(dāng)前有部分企業(yè)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)使用質(zhì)量較差或者無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共同應(yīng)用，對此需要加強信息技術(shù)研發(fā)和利用，提高網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建水平，實現(xiàn)對信息的有效管理和管理質(zhì)量的提升。不僅如此，也需要加強與相關(guān)科研單位交流與合作，及時獲取更多相關(guān)信息，提高資源的有效利用率。石油化工企業(yè)更需要做好科技信息的跟蹤與研究，既要關(guān)注內(nèi)部的技術(shù)運用，也需要關(guān)注行業(yè)的整體發(fā)展動向，根據(jù)市場環(huán)境的發(fā)展需求做好生產(chǎn)調(diào)度工作，進一步優(yōu)化信息資源的配置質(zhì)量[4]。

3 結(jié)語

目前，雖然我國油煉制企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度以及資源配置得到了優(yōu)化，但是仍舊缺乏十分有效的技術(shù)方法，需要針對其內(nèi)容進一步的探討，利用不同的調(diào)度模型提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)以及資源優(yōu)化的最佳內(nèi)容。