市場競爭環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究

王曉峰(中國石油集團長城鉆探工程有限公司鉆井三公司，遼寧 盤錦 124010)

0 引言

目前，我國幾乎所有行業(yè)均處于良性市場競爭環(huán)境下。為了更好地適應市場競爭，企業(yè)必須實施高質量的經(jīng)濟管理。通過分析，我們可以看到在現(xiàn)階段的市場競爭環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在諸多問題，因此企業(yè)必須通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，從根本上改善經(jīng)營狀況，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得一席之地。

1 市場競爭環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

1.1 沒有設置獨立的經(jīng)濟管理部門

成立企業(yè)、維持其正常運轉的根本目的在于獲得經(jīng)濟利潤。但很多人對于“經(jīng)濟管理”的理解相對模糊，并沒有切中實質。具體而言，經(jīng)濟管理存在于企業(yè)日常經(jīng)營的方方面面，但正因為“無處不在”才導致很多企業(yè)對其缺乏真正的重視。比如，很多企業(yè)都沒有設置專門的經(jīng)濟管理部門。當企業(yè)運轉體系的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，企業(yè)內部往往無人能夠分析導致問題的根本原因。一般來說，企業(yè)的選擇無非是派遣非專業(yè)人員臨時勘察，或是外聘第三方專業(yè)機構的專家前來解決。但外部專家對企業(yè)的了解畢竟不夠深入，只能治標而不能治本，最終導致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平一路走低。

1.2 經(jīng)濟管理理念過于落后

經(jīng)濟學對“經(jīng)濟”一詞的定義為“價值的創(chuàng)造、轉化與實現(xiàn)”。在生活中，人們參與生產(chǎn)、流通、分配、消費一切物質和精神資料的行為均可以被稱之為“經(jīng)濟行為”。對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟行為不僅包括開展經(jīng)營項目，諸如有限資源分配、人力資源管理等均是經(jīng)濟管理的具體工作。簡單來說，企業(yè)若要獲得更多的經(jīng)濟回報，必須做好各項經(jīng)濟管理工作。但令人遺憾的是，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理理念過于落后，相當數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營者只注重短期利益，不顧長遠利益，導致企業(yè)盛名之下其實難副。

1.3 組織結構缺乏靈活性

我國民間俗語“有多大鍋下多少米”，對于企業(yè)經(jīng)營管理同樣適用。具體而言，企業(yè)受自身規(guī)模、人員等多種因素的影響，應該構建最適合自身的組織管理結構，并非盲目照搬照抄其他企業(yè)。換言之，其他企業(yè)設置了某個部門并不意味著自身企業(yè)也需要“追逐”。如果企業(yè)經(jīng)營者在設置組織結構方面過于“僵硬”，則企業(yè)經(jīng)營必然逐漸僵化。

1.4 缺乏對經(jīng)濟管理的監(jiān)督

經(jīng)濟管理工作頻繁與資源、資金接觸，在缺乏監(jiān)管的情況下必然導致問題頻發(fā)。比如一些企業(yè)內部組織機構權責不明，出現(xiàn)問題時互相推諉，導致監(jiān)管、追責工作無法順利開展，為企業(yè)的經(jīng)營埋下安全隱患。

2 市場競爭環(huán)境下企業(yè)實施經(jīng)濟管理模式的主要原因

當前，我國市場整體處于“完全競爭”機制之下，除了一些重大戰(zhàn)略性資源的開發(fā)、經(jīng)營領域掌握在國家手中之外，幾乎所有行業(yè)均處于良性競爭的環(huán)境下。為了更好地適應此種環(huán)境，企業(yè)必須實施高質量的經(jīng)濟管理。首先，由于市場較為穩(wěn)定，利潤空間受限，企業(yè)若要獲得更高的收益，必須“精打細算”，任何“浪費”或“忽視”行為均會導致企業(yè)利益受損。其次，良好的經(jīng)濟管理模式能夠幫助企業(yè)立足于長遠，為日后的發(fā)展打下堅實的基礎。最后，在企業(yè)內部還可以營造出公平公正的環(huán)境，吸引更多的人才加盟。

3 市場競爭環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新

3.1 進行妥善的經(jīng)濟模式管理和傳承

企業(yè)應該辯證地看待傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟模式，不能全盤地否定，也不能全盤地繼承，雖然經(jīng)濟管理模式不能全面地適應新的經(jīng)濟發(fā)展時代，但其仍舊具有較大的借鑒意義，企業(yè)的管理和行政人員應科學地看待時代發(fā)展和傳統(tǒng)管理模式這兩者之間的關系，明確兩者之間的平衡點。首先，應該以實際為出發(fā)點，對現(xiàn)有的市場競爭環(huán)境進行剖析，以真實的數(shù)據(jù)為基礎進行辨析和探究，明確市場發(fā)展的一般規(guī)律以及各個結構的基本特征。掌握傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代化經(jīng)濟環(huán)境契合的要素，從而實施有針對性的提取工作。經(jīng)濟管理人員應該取其精華，并把它與市場競爭的發(fā)展要求進行整合，這樣就能形成企業(yè)特有的經(jīng)濟管理模式，擴大自身在市場中的優(yōu)勢。其次，要對石油鉆探工程企業(yè)以往的經(jīng)濟管理成果進行剖析，探究在工程勘探過程中存在的問題，并以此為基礎明確經(jīng)濟管理中存在的漏洞。要對企業(yè)在規(guī)劃石油鉆探勘探項目時存在的問題進行及時地反思，找出經(jīng)濟管理模式中存在的問題，并及時地進行剔除。這樣鉆井公司才能在新舊經(jīng)濟管理模式中進行有效地轉換，提升管理的先進性。

3.2 創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

石油是我國重要的能源資源，石油鉆井公司在社會經(jīng)濟中發(fā)揮著不可或缺的作用，不僅能增強經(jīng)濟發(fā)展的先進性，還能提升整體的活力。所以，在市場競爭的背景下，企業(yè)應打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新適應企業(yè)發(fā)展的新模式。鉆井企業(yè)要對自由貿(mào)易的理念進行探究，確保企業(yè)處于一個靈活多變并且科學嚴謹?shù)臓顟B(tài)，這樣才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，保障鉆井工程的質量和效率[1]。首先，企業(yè)管理人員應創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理理念，要順應時代發(fā)展的一般規(guī)律，增強鉆井項目的活力值。企業(yè)管理人員要對鉆井項目的現(xiàn)狀進行剖析，結合石油的市場需求波動曲線，預測鉆井工程的發(fā)展規(guī)律，并結合具體的情況制定相應的管理措施。其次，在創(chuàng)新理念的過程中應采取由上至下的模式，發(fā)揮鉆井企業(yè)領導干部的模范示范作用，為員工樹立榜樣，提供正確的指引。這樣能為員工營造良好的工作氛圍，加強員工對管理模式創(chuàng)新的認識。最后，定期在企業(yè)內部舉行宣傳活動，比如召開以“石油鉆井”為主題的會議，向全體員工介紹企業(yè)在鉆井工程中取得的成效、市場中最新推出的鉆井技術以及我國石油市場情況等。讓員工們直觀感受經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新帶來的優(yōu)秀成果，優(yōu)化他們的思想理念。

3.3 完善和優(yōu)化經(jīng)濟管理制度

完善和優(yōu)化鉆井企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，不能對經(jīng)濟管理的重心造成影響，應該在保障重心的基礎上不斷豐富企業(yè)經(jīng)濟管理的項目，拓寬經(jīng)濟管理的途徑，夯實舊的經(jīng)濟管理模式的內容。鉆井企業(yè)只有不斷地提升自身的活力，打破原有經(jīng)濟結構的束縛，才能在競爭環(huán)境中不斷前進，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟價值。第一，在經(jīng)濟管理中應樹立以人為本的工作理念，對員工的情況進行全面地了解，為他們提供充分的發(fā)展機會。應該建立人性化的管理制度，對鉆井企業(yè)的各項制度進行完善。因為石油鉆井工程存在一定的危險性，所以在管理和安排工程項目時，應該把工作人員的安全放在首位，為其營造一個安全穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境。同時，要充分發(fā)揮人力資源的價值，對員工的個人能力和特長進行分析，確保其能有效地為企業(yè)貢獻力量[2]。第二，對企業(yè)的各項資源進行優(yōu)化配置，建立完備的運行機制，確保企業(yè)的鉆井項目能有序地推進，增強整體的可持續(xù)發(fā)展能力。因為石油鉆井工程是一項長期且復雜的工程，所以企業(yè)要進行全面的前期規(guī)劃工作，明確工程的工期、投入情況和成果，然后安排各個部門負責對應的環(huán)節(jié)，確保工程順利推進。

3.4 建立健全經(jīng)濟監(jiān)督制度

鉆井企業(yè)要建立健全監(jiān)督管理機制，這樣不僅能提升企業(yè)運行的先進性，還能保障鉆井項目的安全性，形成穩(wěn)定的石油鉆井市場環(huán)境，并為上下游企業(yè)提供更好的發(fā)展空間，形成完備的產(chǎn)業(yè)機構鏈。因為鉆井企業(yè)的經(jīng)濟管理工作較為繁瑣，并且涉及多個部門，所以應該建立統(tǒng)一的管理制度，對各項問題進行全面地把控。第一，采取責任制的模式。把與鉆井工程相關的工作有效地落實到各個部門，如：財務部門負責預算項目的費用；采購和倉儲部門需要結合工程的實際情況采購和配置物資和機械設備；項目管理部門需要對現(xiàn)場的情況進行探究，制定切實可行的施工方案。責任制能有效地調動工作人員的積極性，使其全身心地投入到管理工作來，為鉆井項目提供切實的助力[3]。第二，形成信息反饋機制。企業(yè)的管理者應該與基層員工構建有效聯(lián)系，及時獲知他們對企業(yè)發(fā)展的合理化建議，掌握企業(yè)最真實的運行情況。這樣才能保障各項工作能有的放矢，提高管理工作的先進性。第三，形成完備的獎懲機制。比如把員工的工作成果和績效相結合，企業(yè)為表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供一定的資金獎勵，并提供晉升的機會。這樣能調動工作人員的積極性，發(fā)掘他們的潛力，使其全身心地投入到工作中。

3.5 提高企業(yè)的法律意識

企業(yè)的法律意識將直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理學的效果和科學性。所以，企業(yè)的監(jiān)管部門應該與其他部門進行通力合作，定期開展普法活動。比如：舉行法律座談會、法律知識競賽活動、觀看紀錄片等。同時，利用新媒體技術建立企業(yè)的公眾號、微博，每周在平臺上發(fā)布國家最新發(fā)布的政策方針和法律法規(guī)等。借助這些活動能強化員工的法律意識，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的先進性。

3.6 加大資金、技術和人才的投入

資金、技術和人才是影響企業(yè)高速發(fā)展的因素，同時他們也是生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要牢牢把控的要素。要保證三者處于均衡發(fā)展的狀態(tài)，這樣才能提升企業(yè)經(jīng)營管理的質量。石油鉆井項目具備廣闊的發(fā)展前景，國家對海洋石油開發(fā)產(chǎn)業(yè)較為重視，所以企業(yè)應在政策的助力下，充分整合內外部的資源，擴大發(fā)展空間。要在自身經(jīng)濟允許的情況下，引入高新鉆井勘探設備，提高工程的勘探質量。同時，構建人才儲備計劃，不斷地吸收新鮮血液，增強企業(yè)發(fā)展的活力，形成高質量的人才隊伍。另外，企業(yè)可為員工提供科學的崗內培訓，在增加理論知識的基礎上，提高他們的應用能力，促進其全面發(fā)展。鉆井企業(yè)要科學應對市場競爭環(huán)境，加大資源的投入力度，提升自身的綜合經(jīng)濟管理水平。

4 結語

綜上所述，在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，可從根本上改善經(jīng)營狀況，使企業(yè)煥發(fā)生機，最終在激烈的市場競爭中獲得一席之地。