煤化工企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理

宋慶梅(華魯恒升股份有限公司，山東 德州 253000)

0 引言

近年來，隨著煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快，企業(yè)中安全事故發(fā)生的概率也在增加，煤化工企業(yè)進行風(fēng)險預(yù)控管理迫在眉睫，煤化工企業(yè)要減少安全事故發(fā)生的幾率必須要加強風(fēng)險管理。煤化工企業(yè)必須強化風(fēng)險預(yù)控管理，才能夠保障員工的人生安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。

1 煤化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟社會的快速發(fā)展給煤化工企業(yè)帶來的安全風(fēng)險逐漸增大

社會經(jīng)濟發(fā)展需要利用大量的資源，我國近年來經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，社會對資源的需求量逐年增加，煤化工企業(yè)也因此逐漸增多。社會經(jīng)濟發(fā)展也推動了科學(xué)技術(shù)的進步，研發(fā)出各種新型的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)儀器、生產(chǎn)原料，并且被廣泛應(yīng)用，但是技術(shù)革新速度過快，導(dǎo)致生產(chǎn)人員還沒適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備，就有更新的技術(shù)出現(xiàn)，生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)速度跟不上技術(shù)更新速度，因而加大了生產(chǎn)安全風(fēng)險。隨著煤化工企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，生產(chǎn)線增加，采購具有危險性的化學(xué)原料也會增多，企業(yè)內(nèi)保存的易燃易爆物品增多無形中增加了安全管理難度[1]。煤化工企業(yè)發(fā)展經(jīng)營壓力大，企業(yè)高層更關(guān)注如何增加企業(yè)經(jīng)濟效益，而忽略了安全管理，這樣就會減少對安全管理資金的投入。

1.2 煤化工生產(chǎn)中存在的不安全因素，要求煤化工企業(yè)加強安全風(fēng)險預(yù)控

煤化工企業(yè)進行生產(chǎn)時都需要添加高?；瘜W(xué)物品，生產(chǎn)過程會發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或物理反應(yīng)，而且還需要在高溫高壓、負壓深冷、高速傳質(zhì)傳熱的條件下生產(chǎn)。所以煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)流程太復(fù)雜，會產(chǎn)生非常激烈的反應(yīng)，并且難以進行人為控制。生產(chǎn)過程中會使用多種易燃易爆的化學(xué)物品，甚至具有毒性和超強的腐蝕性，如果在進行生產(chǎn)時化學(xué)物品處理不當(dāng)，很容易引發(fā)后果非常嚴重的安全事故。危險的生產(chǎn)原料是導(dǎo)致安全事故的主要因素。

2 當(dāng)前煤化工企業(yè)面對的主要風(fēng)險

2.1 生產(chǎn)工藝風(fēng)險

煤化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與普通產(chǎn)品不同，使用的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)流程也較為特殊，而且生產(chǎn)時使用的控制方法應(yīng)用的技術(shù)也比較復(fù)雜，所以生產(chǎn)過程面臨著許多風(fēng)險。只有正確使用生產(chǎn)技術(shù)，認真嚴謹?shù)倪M行生產(chǎn)，就能降低生產(chǎn)技術(shù)的安全風(fēng)險[2]。

2.2 生產(chǎn)操作風(fēng)險

煤化工企業(yè)進行生產(chǎn)時使用的原料有多種化學(xué)物品，性質(zhì)不穩(wěn)定，容易引起事故。此外，生產(chǎn)過程中也會產(chǎn)生一些易燃易爆的物質(zhì)，如果處理不當(dāng)也會引發(fā)事故。大部分化學(xué)原料都具有較高的危險性，如果在使用時操作不當(dāng)，不但會損壞生產(chǎn)設(shè)備導(dǎo)致企業(yè)成本增加，更會危害工作人員的人身安全。

2.3 重要生產(chǎn)活動風(fēng)險

煤化工企業(yè)使用的生產(chǎn)設(shè)備啟動裝置都應(yīng)歸納在核心生產(chǎn)活動里，比如，用煤制作甲醇，生產(chǎn)過程中使用的設(shè)備包含了氣化爐啟動、空分空壓機組啟動和發(fā)電機組啟動，這些啟動裝置都包含有危險性。所以在操作啟動裝置時，要有技術(shù)人員隨行指導(dǎo)，這樣才可以提高操作的正確性，保障生產(chǎn)人員的安全。

3 煤化工安全風(fēng)險預(yù)控管理的有效措施

3.1 做好生產(chǎn)工藝風(fēng)險的預(yù)控管理工作

首先，嚴格控制生產(chǎn)工藝參數(shù)。煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要基于生產(chǎn)工藝風(fēng)險以及危險源的辨識來采取工藝卡片的方式來管理生產(chǎn)設(shè)備與裝置中存在較大安全隱患以及安全事故高發(fā)部位。并將工藝運行的實際參數(shù)以及控制標(biāo)準(zhǔn)清楚標(biāo)識于工藝卡片上，為后續(xù)設(shè)備以及裝置的操作提供便利。其次，有效管控工藝紀(jì)律。煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要做好生產(chǎn)工藝紀(jì)律以及指標(biāo)的規(guī)范工作，確定技術(shù)例會的有效管控方式，一一細化考核指標(biāo)以及月度、季度以及年度檢查內(nèi)容，要求每個部門以及員工都能夠切實根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)來實施監(jiān)查作業(yè)，最大限度減小生產(chǎn)工藝管理風(fēng)險的幾率，確保整體生產(chǎn)工作得以有效高效開展[3]。再者，積極創(chuàng)新變更控制以及生產(chǎn)工藝。煤化工企業(yè)能夠結(jié)合各年生產(chǎn)工藝設(shè)備的具體狀況以及相關(guān)參數(shù)來判斷可能會對工藝生產(chǎn)帶來風(fēng)險的隱患，并預(yù)測其帶來的風(fēng)險等級，從而有針對性的制定相應(yīng)的處理方案。如果情況需要，還可聘請具有良好資質(zhì)以及豐富經(jīng)驗的單位來一同進行設(shè)計，并且客觀判斷計劃與措施的落實情況，將設(shè)備與裝置的運行不足進行有效解決，最大限度控制生產(chǎn)工藝風(fēng)險。

3.2 落實生產(chǎn)操作期間風(fēng)險的預(yù)控管理

首先，做好調(diào)度活動的風(fēng)險預(yù)控。在煤化工企業(yè)而言，生產(chǎn)調(diào)度關(guān)系到了各項生產(chǎn)活動，并且亦是企業(yè)生產(chǎn)安全以及風(fēng)險預(yù)控的關(guān)鍵階段，會在很大程度上影響到了整體生產(chǎn)活動的開展。所以煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要注重做好調(diào)度活動的風(fēng)險預(yù)控，根據(jù)實際狀況來制定《生產(chǎn)調(diào)度活動管理辦法》、《調(diào)度活動安全管理手冊》等，實現(xiàn)調(diào)度的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。其次，企業(yè)還可合理設(shè)置重要生產(chǎn)活動風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)，在進行重要風(fēng)險活動前，需要做好預(yù)判工作，采取合理的措施來實施風(fēng)險管控。不過值得一提是務(wù)必通過內(nèi)部有關(guān)部門審核通過后才能予以落實與執(zhí)行。

3.3 明確崗位工作責(zé)任

如果煤化工企業(yè)不對各個崗位進行明確分工，企業(yè)員工對于自身的職能不了解，這樣不但會出現(xiàn)部門分工不明確，邊界模糊的任務(wù)沒有部門愿意認領(lǐng)的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)安全事故也會互相推諉，不愿承擔(dān)責(zé)任。所以企業(yè)在進行安全風(fēng)險預(yù)控管理時，要明確每個崗位的工作責(zé)任。管理層要對各部門進行明確分工，把每個部門的職責(zé)和崗位職責(zé)列入相關(guān)工作規(guī)定中。以往權(quán)責(zé)不明確的工作任務(wù)也要及時分配到相關(guān)部門中。如果有部門對任務(wù)分工有意見，合理范圍內(nèi)可以進行分工修改，意見不采納的必須說明不采納的理由，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不滿情緒。進一步明確各部門的責(zé)任分工，不但可以整合企業(yè)的人力資源，提升工作效率，也為企業(yè)進行安全風(fēng)險預(yù)控管理創(chuàng)造了良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境[4]。

3.4 危險源辨識

危險源辨識是安全管理工作的重點，必須要貫穿整個煤化工生產(chǎn)過程，危險源辨識在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要認真嚴謹?shù)穆鋵崳轿贿M行危險源辨識可以提前找到引發(fā)安全事故的源頭，并及時解決，降低安全事故發(fā)生的幾率。危險源辨識還需要企業(yè)員工加強學(xué)習(xí)，掌握危險源辨識知識，提高辨識能力。企業(yè)首先要將生產(chǎn)部門根據(jù)工作任務(wù)進行劃分，根據(jù)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)技術(shù)的類別進行劃分。辨識危險源可以使用工作任務(wù)分析法來加強識別能力，比如對專業(yè)設(shè)備、危險場所、高危任務(wù)中包含的風(fēng)險[5]。

3.5 隱患治理

以往傳統(tǒng)的解決安全隱患的方法是面對問題逐一解決，主要就是根據(jù)排查的安全問題使用對應(yīng)的措施進行解決，著重考慮是否能夠及時解決問題，但是忽略了安全隱患中存在的其他問題。問題被忽略了，沒有追查問題的來源，以后這方面問題由哪個部門負責(zé)管理，權(quán)責(zé)該如何劃分，更沒有進行事后研討要如何避免此類問題再發(fā)生。所以解決問題的關(guān)鍵是要整體提高企業(yè)的科學(xué)管理能力，提升企業(yè)員工對內(nèi)部命令的執(zhí)行能力，才能夠從工作環(huán)節(jié)開始解決安全隱患[6]。第一步，企業(yè)員工要學(xué)會以身作則，要轉(zhuǎn)變思想觀念，改變過去被動解決問題的工作方式，要以積極主動的工作態(tài)度去面對安全問題，生產(chǎn)小組的組長主動組織會議討論如何解決安全隱患問題。會議上提出的問題不能根據(jù)問題大小來區(qū)別對待，所有的安全問題不分大小都要認真嚴肅的對待，每一個問題都要提到會上進行討論，對問題進行深入分析，剖析問題，查找引發(fā)問題的源頭，針對問題產(chǎn)生的原因提出針對性的解決措施。然后將問題進行分類歸納，以后再發(fā)生相關(guān)類別的安全問題時可以從過往的解決方案中吸取經(jīng)驗，查找相關(guān)的解決措施。

3.6 安全培訓(xùn)

加強煤化工企業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控管理，需要提升工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，這也是企業(yè)能夠進行風(fēng)險預(yù)控的前提。所以企業(yè)要定期舉辦培訓(xùn)班，對企業(yè)員工進行在職安全培訓(xùn)，通過長期的培訓(xùn)不斷加強員工的安全生產(chǎn)意識。員工除了具備安全生產(chǎn)意識以外，還要有較強的專業(yè)能力，臨危不亂的應(yīng)急處理能力，企業(yè)可以邀請技術(shù)專家到企業(yè)進行指導(dǎo)，提升員工的專業(yè)技能水平；企業(yè)還可以定期開展安全事故處理實戰(zhàn)演練，培養(yǎng)員工的應(yīng)變能力。為了充分調(diào)動員工的自主學(xué)習(xí)性，將培訓(xùn)成績和績效獎勵掛鉤，這樣才能夠達到全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力的目的。

3.7 加大資金投入

除了煤化工生產(chǎn)原料對安全生產(chǎn)影響重大，生產(chǎn)設(shè)備也影響著煤化工生產(chǎn)，所以要加強生產(chǎn)設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)，提高生產(chǎn)安全性。不同的煤化工產(chǎn)品使用的機器設(shè)備不同，所以在進行設(shè)備維修保養(yǎng)時要使用不同的維修方案針對不同的設(shè)備，而且要建立相應(yīng)的維修制度保障維修保養(yǎng)工作能夠定期進行。進行日常維修保養(yǎng)工作時要細致嚴謹，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并解決。對設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的故障做到預(yù)測和進行預(yù)防。盡可能的延長設(shè)備使用年限，保障生產(chǎn)安全。

4 結(jié)語

總而言之，煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題必須要引起高度重視，企業(yè)內(nèi)部可以建立完善的安全風(fēng)險預(yù)控管理制度對安全風(fēng)險進行把控，除此之外，提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運行都能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。