天然氣管道施工階段進度控制與對策

王楠(中海石油氣電集團瀚海能源投資有限公司，廣東 珠海 519000)

0 引言

由于社會對于天然氣的需求量一直呈上升趨勢，天然氣管道施工的工程也在不斷增加，只有強化施工進度方面的管理與控制，才能保證工程質量，有效提升工程建設的效益。天然氣管道的工程建設通常需要一定的周期，相關技術也比較復雜，對施工人員素質要求較高，這都會限制施工進度，給施工控制和管理工作的優(yōu)化帶來一定的挑戰(zhàn)。文章主要分析了影響施工進度的主要因素，并據(jù)此提出了優(yōu)化施工進度管理的對策。

1 施工進度的概念

施工進度控制指的是項目建設中，管理施工的人員要對項目的全過程作出科學管理與安排，以保證工程質量，主要包括施工組織、施工順序、施工計劃、部門協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)。首先需要從總體上控制、管理項目建設目標，分階段制定可行的工作目標，監(jiān)督施工人員嚴格按照階段目標進行施工。由于天然氣管道的施工建設是比較復雜的，需要的周期也比較長，項目負責人必須合理控制工程建設的進度，充分實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時還要針對項目進度目標檢查實際建設情況，若項目實際的進度與預期的目標存在偏差，相關的管理人員就需要采取措施加快施工的進度，以保證項目保質保量地如期完成。項目監(jiān)督的控制是長期的，具有一定的循環(huán)性，涉及從項目開始建設到竣工驗收的全部環(huán)節(jié)。施工項目的管理人員必須執(zhí)行科學、可行的措施來有效控制施工進度，這樣才能為整體工程的建設質量提供可靠的保障。

2 影響天然氣管道施工進度的主要因素

在天然氣管道的工程施工當中，存在很多對項目施工的進度有直接影響作用的因素，概括起來主要有下面六種：

2.1 項目管理人員的實際管理水平

項目管理者(包括項目部的各級管理者)的管理水平是影響工程進度的一個主要因素。這是因為，管理者的管理水平會對施工計劃的安排、工期確定、施工方案的制定、各方關系的組織與協(xié)調(diào)等產(chǎn)生直接的影響。

2.2 工程項目的進度款能否及時支付

工程款能否及時支付，會直接影響工程的進度。工程的承包商需要組織大量的勞動力來完成工程，通過出賣勞動力來賺取相應的報酬，手中不會有大量的流動資金用于墊付工人的勞動報酬。如果工程款不能及時到賬，就會拖欠工人的工資，影響工作進度，導致所需的材料不足，又不能及時采購，會影響整體的施工進度。

2.3 設備材料

如果建材的供貨商不能按照合同要求及時將必需的設備和材料運至施工點，或者送來的材料和設備存在質量上的問題，總量不足等，都會延誤項目建設的工期。

2.4 涉及的有關單位與部門

管道施工中的相關的單位、部門主要有建設部門、設計部門、供應設備與材料的單位、工程監(jiān)理單位、項目分包單位以及政府部門。這些單位是制定施工進度的計劃時必須考慮的關鍵因素，有關單位和部門工作的完成度，對于施工進度同樣具有重要影響。

2.5 工程設計變更

在周期較長的工程建設中，必然會出現(xiàn)變更單和工程簽證。當工程監(jiān)督管理部門、承包商或工程負責人根據(jù)實際情況設計計劃和調(diào)整施工方案時，必然會導致施工設計發(fā)生變更，這會直接影響施工的具體進度。

2.6 工程項目的施工環(huán)境

各種長線天然氣管道的建設工程都是線性的，其經(jīng)過的地區(qū)在地貌、地形、氣候、水文等方面的情況各異，有時候這些因素會給管道施工帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，使施工進度延遲。

3 有效控制施工進度的對策

3.1 要合理安排施工進度計劃

施工的進度計劃是為完成工程建設的目標而對施工進行的組織與安排。工程監(jiān)理人要先制定施工的總體計劃，確定施工的目標，認真審核施工單位制定的詳細計劃，定期對計劃進度與實際進度進行比較分析，然后根據(jù)情況采取措施。另外，要從管道工程實際的情況出發(fā)，指明施工計劃當中的控制性節(jié)點與關鍵環(huán)節(jié)，對此進行實時關注。在施工中按照進度計劃嚴格要求，保證施工建設順利進行。除此以外，管理者還應要求施工部門根據(jù)施工要求定期出具詳細的工程進度報告，這是調(diào)整進度計劃的依據(jù)。

3.2 工程監(jiān)理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理職能

監(jiān)理工程師必須嚴格履行監(jiān)理職能：(1)負責監(jiān)理的工程師要分析影響原進度計劃的原因，并有效解決問題。(2)監(jiān)理人要嚴格依據(jù)施工圖紙、相應的技術標準及相關的規(guī)定，嚴格把控工程質量。(3)要把控好資金投入，減少資金變更與索賠數(shù)量，將投資總額控制在合理范圍內(nèi)。(4)經(jīng)濟方面，首先按照進度提供足夠的材料、設備，準備好其他各項資源；對那些能夠按計劃保質保量完成工作任務的承包商或者個人給予適當獎勵，激發(fā)他們的工作積極性，提高施工效率，在一定的程度上加快工程進度。(5)積極協(xié)調(diào)各方、各單位之間的關系。

3.3 編制科學、合理的施工措施

3.3.1 技術上的措施

科學有效的技術措施是保證天然氣管道建設工程按計劃有序實施的前提條件之一。采用新的工藝、新的理念、新的材料，對施工活動進行詳細的組織設計，能夠推動工程安全而迅速地完工。在工程推進的過程中，提前完成工程施工計劃，組織專業(yè)的技術人員落實施工測量和監(jiān)測工作，這樣可為后續(xù)的工作留出充足的準備時間，有利于按計劃進度完工。

3.3.2 準備好施工需要的材料、機器、設備

根據(jù)施工組織設計和施工方案的具體安排，計劃好工程建設需要的設備、材料和勞動器具，以保證及時供應，提前計劃、提前考慮、及時落實。在施工中還要注重機械設備的維護與保養(yǎng)，保證零部件的及時采購、及時供應。

3.4 落實施工進度控制的責任，完善施工的組織與協(xié)調(diào)

在管道工程施工中應明確進度控制的相關責任人員，做到分工明確，職責分明，監(jiān)管人員必須做好施工中的組織和協(xié)調(diào)。各層次的管理人員都對進度控制負有相應責任，應當針對工程建立協(xié)調(diào)部門，完善與進度控制的相關工作制度，形成工程項目進度控制的責任網(wǎng)絡。工程施工中的組織和協(xié)調(diào)主要是針對施工中相關部門進行的溝通工作，這是為了避免施工中出現(xiàn)矛盾或障礙，實現(xiàn)各部門的互通與有效聯(lián)系，提升施工效率。

3.5 采用信息技術開展工程進度控制管理工作

隨著信息技術在各行各業(yè)的滲透，利用信息技術對工程進度進行控制成為當前工程進度控制工作的必然選擇。將網(wǎng)絡技術和各種專業(yè)的應用軟件引入進度控制的管理工作當中，能夠保證管理的高效性和透明度，同時也會使管理的效率大大提高，為各部門協(xié)同工作提供便利。由于管道施工的環(huán)境復雜多樣，信息技術的應用可以收集相關的環(huán)境信息，對進度控制實現(xiàn)動態(tài)化管理。

3.6 強化施工監(jiān)督

為保證施工進度不受意外情況干擾，管理者必須對工程施工進行嚴格監(jiān)督，確保實際施工過程始終遵循規(guī)定的程序和要求，促使工程施工按規(guī)定穩(wěn)步進行。要想強化進度，首先要制定完備的施工監(jiān)管制度，制定統(tǒng)一的工程驗收標準，通過監(jiān)督保證施工人員工作的規(guī)范性，避免由于操作不合理、不規(guī)范而造成返工的情況發(fā)生，這樣不僅會推延工期，還會影響工程建設的質量。

3.7 定期在施工現(xiàn)場召開例會

工程監(jiān)理單位要合理控制施工進度，就需要根據(jù)實際的施工情況定期在工地召開線上例會，一般可根據(jù)工程的實際規(guī)模確定開例會的周期，可以召開周例會、月例會或季度例會。會議主要收集與施工情況相關的信息，對施工中存在的問題進行集中討論。施工過程中，主管部門應與參與施工項目的有關單位進行及時溝通與協(xié)調(diào)，有效共享信息，這樣才能讓各部門的步調(diào)一致，使各項工作有序進行，有利于進度控制工作的開展，把可能影響工程施工的因素置于可控制范圍內(nèi)。

3.8 提高管理人員的綜合素質

遠距離天然氣管道工程的工期較長、沿線的地形變化大，施工工作相對復雜。因此，施工單位在任命項目經(jīng)理、選擇管理人員的時候要多下工夫。所選的項目經(jīng)理必須具備出色的領導能力，此外還要具備專業(yè)的施工技術，能夠組建和管理團隊，防范突發(fā)事件。一旦發(fā)生意外事件或矛盾，管理人員要有能力盡快解決，能夠根據(jù)實際情況及時調(diào)整管理方案，靈活應對各種問題。要結合實際案例組織管理人員進行學習，不斷總結經(jīng)驗，并將所學到的知識應用在管理實踐當中，不斷提升管理者的理論素養(yǎng)和實際能力。

4 結語

天然氣管道建設是一個系統(tǒng)化的大工程，施工過程涉及多個部門、多種環(huán)境，同時還存在很多不確定因素。只有通過分析各類對施工進度有影響的因素，有針對性地提出管理施工進度的對策，避免部門協(xié)作、環(huán)境因素、制度因素、整體計劃和規(guī)劃等對施工的不良影響，才能保證管道工程的施工過程井然有序，推動不同部門和單位之間高效合作，確保按計劃、高質量完成建設，保證工程的經(jīng)濟效益。