油氣開采過程中安全生產(chǎn)管理中存在的問題和對(duì)策

劉云鵬

（中國石化華北油氣分公司，河南 鄭州 450006）

1 落實(shí)油氣開采過程中安全生產(chǎn)管理的重要性

安全影響著一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的效益，無論在哪個(gè)行業(yè)，也無論企業(yè)規(guī)模的大小，安全問題均是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過程中至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)內(nèi)的管理人員均應(yīng)當(dāng)對(duì)此予以充足的重視，將安全問題始終置于企業(yè)發(fā)展的首要地位。因?yàn)橐坏┌l(fā)生員工人身安全事故，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會(huì)在社會(huì)上造成一定的負(fù)面影響。據(jù)國內(nèi)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國2020年在油氣開采中共計(jì)發(fā)生安全事故86起，平均每月發(fā)生7起，造成115人死亡、502人受傷，其中重傷程度人數(shù)為187人。由此可見，油氣開采中一旦發(fā)生安全事故，基本為重大人身安全事故，對(duì)員工的生命安全產(chǎn)生極大的威脅。基于此，相關(guān)油氣開采企業(yè)應(yīng)當(dāng)在油氣開采過程中嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，從而將開采過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

2 現(xiàn)階段油氣開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 尚未樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，眾多行業(yè)的競爭也變得日益激烈，尤其是部分能源開采行業(yè)。在油氣開采行業(yè)中，眾多企業(yè)為了搶占更多的市場份額，紛紛將企業(yè)的發(fā)展中心放置于提高油氣開采效率上，而對(duì)于開采過程中的安全管理則持得過且過態(tài)度。并且由于部分油氣企業(yè)的運(yùn)營時(shí)間較短，在油氣開采過程中尚未出現(xiàn)過安全事故，使得管理層對(duì)于安全管理不夠重視，導(dǎo)致其中的短板問題一直得不到妥善的解決；進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)員工均未樹立起良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理制度不管不顧。這不僅是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)員工自身安全的不負(fù)責(zé)。

2.2 安全生產(chǎn)管理制度不健全

現(xiàn)階段很多油氣開采企業(yè)均制定了安全生產(chǎn)管理制度，但是很多制度缺乏科學(xué)性，且沒有得到落實(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)行并沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，并且對(duì)于違反安全管理制度的行為沒有進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施，使得油氣開采過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與針對(duì)性地解決[1]。

2.3 油氣開采企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)管理地資金投入不足

當(dāng)前油氣開采企業(yè)雖然在安全生產(chǎn)管理中取得了一定的成績，但是部分企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中投入的資金依舊不足。缺乏資金購買相關(guān)的安全設(shè)備，不能夠滿足安全管理制度實(shí)行的需求；同時(shí)實(shí)施相關(guān)安全制度的管理人員也得不到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。部分油氣開采企業(yè)的管理層不愿加大對(duì)安全管理的投入，甚至將專項(xiàng)資金用于企業(yè)運(yùn)營的其他方面，導(dǎo)致油氣開采中的機(jī)械設(shè)備得不到定期的維護(hù)與檢查，風(fēng)險(xiǎn)隱患得不到合理地排除。

3 油氣開采過程中安全生產(chǎn)管理地有效措施

3.1 完善安全管理制度

在開采油氣的過程中，要時(shí)刻做好相關(guān)的安全管理和控制工作，同時(shí)在每項(xiàng)日常工作中都要時(shí)刻注意安全管理工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)所顯露的問題，并進(jìn)行解決和處理，從而使得安全管理措施具有有效性和及時(shí)性。不僅如此還要保證每一名員工都能按照規(guī)章制度來工作，把每一項(xiàng)安全管理措施都實(shí)施到位，最終保證油氣開采工程向現(xiàn)代化、規(guī)范化、安全化的方向發(fā)展。油氣開采是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較高的工作，并且一旦發(fā)生人身安全事故往往會(huì)造成嚴(yán)重的后果，為最大幅度地降低危險(xiǎn)因素地發(fā)生概率并保障工作人員的安全，首先就需要相關(guān)油氣開采企業(yè)完善自身的安全生產(chǎn)管理制度。但是現(xiàn)階段國內(nèi)在油氣開采安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的研究較少，人才數(shù)量不足，沒有形成系統(tǒng)的安全管理理論，這就需要相關(guān)油氣開采企業(yè)能夠結(jié)合自身客觀情況與國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理論，構(gòu)建出一套完善的安全生產(chǎn)管理制度，為企業(yè)內(nèi)員工明確安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.2 增加安全生產(chǎn)管理上的資金投入

制度的執(zhí)行離不開資金的支持，相關(guān)油氣開采企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)安全管理的資金支持力度。具體有以下幾點(diǎn)措施：第一，采購先進(jìn)的安全生產(chǎn)設(shè)備，提高油氣開采作業(yè)的機(jī)械化水平，借助機(jī)械替代人工來完成危險(xiǎn)性較高的工作，從而降低員工與危險(xiǎn)環(huán)境接觸的頻次；第二，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理制度的研究工作。相關(guān)油氣開發(fā)企業(yè)可以組織安全管理人員到國內(nèi)外同領(lǐng)域的龍頭企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高其安全生產(chǎn)管理知識(shí)與理論儲(chǔ)備，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度與油氣開采過程內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督制度與激勵(lì)制度

針對(duì)企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度得不到有效落實(shí)的情況，油氣開采企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督制度與激勵(lì)制度來保障制度的有效執(zhí)行。首先，企業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)油氣開采過程中各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)漏洞時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性彌補(bǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)、隱患扼殺于萌芽時(shí)期。其次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有工作人員不依照企業(yè)的安全管理制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展油氣開采工作時(shí)，要及時(shí)制止，同時(shí)對(duì)違反制度的員工依據(jù)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，從而保證油氣開采作業(yè)能夠井井有條地開展。最后，油氣開采企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備一套系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的員工予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或者為其開放升職通道，以此來激發(fā)工作人員落實(shí)安全管理制度的積極性。對(duì)油氣開采過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，提高監(jiān)督的執(zhí)行力度，從而減少或避免安全事故的出現(xiàn)。除此之外，油氣開采企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的安全管理平臺(tái)，通過使用智能系統(tǒng)來進(jìn)行安全防控，同時(shí)可以促進(jìn)采油過程的自動(dòng)化[1]。綜上，通過這兩種制度的相互協(xié)調(diào)與配合，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全管理氛圍，確保各項(xiàng)安全管理制度在生產(chǎn)過程內(nèi)能夠得到真正的落實(shí)，進(jìn)而降低油氣開采作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 為工作人員樹立安全意識(shí)

首先，每一名油氣開采過程中的管理者都要增強(qiáng)安全意識(shí)。在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，管理者應(yīng)當(dāng)以身作則，將安全意識(shí)滲透到開采的每一個(gè)環(huán)節(jié)，始終強(qiáng)調(diào)安全的重要性，讓自己的員工始終處于清醒狀態(tài)。其次，石油開采企業(yè)要為員工定期組織安全培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，提高自身的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，推動(dòng)工作人員在工作時(shí)嚴(yán)格要求自己。企業(yè)內(nèi)所有的安全管理制度、監(jiān)督制度、激勵(lì)制度等等均是為了使員工樹立安全意識(shí)。只有當(dāng)企業(yè)員工真正具備安全生產(chǎn)意識(shí)，才能夠在油氣開采過程中嚴(yán)格遵守安全制度，在發(fā)現(xiàn)安全隱患后才會(huì)給予足夠的重視并及時(shí)進(jìn)行解決。因此需要油氣開采企業(yè)從管理層人員開始，抓安全管理重點(diǎn)、抓管理細(xì)節(jié)，從而使管理人員能夠做到以身作則，在制度執(zhí)行中能夠引導(dǎo)員工提升對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)，從而使每一位工作人員在潛移默化中樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。

3.5 借助人工智能管理系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于能源的需求也逐漸提高，油氣開采企業(yè)因此獲得了發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)大開采規(guī)模，僅僅依靠人工來對(duì)整個(gè)油氣開采過程實(shí)施安全生產(chǎn)管理已經(jīng)顯得力不從心，基于此，借助人工智能管理系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)管理不失為當(dāng)前的明智之選[3]。首先，人工智能系統(tǒng)的工作時(shí)間不會(huì)受到任何限制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)油氣開采現(xiàn)場的全時(shí)間段監(jiān)測，對(duì)其出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患能夠及時(shí)報(bào)警并進(jìn)行相應(yīng)的處理；其次，在每日的安全檢查中，部分員工可能會(huì)出現(xiàn)僥幸、大意的心理，忽視了其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因素，而人工智能管理系統(tǒng)則不存在此類問題，能夠?qū)?xì)節(jié)之處進(jìn)行細(xì)致檢查；最后，利用人工智能技術(shù)來進(jìn)行安全管理能夠快速的收集到油氣開采過程內(nèi)出現(xiàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，方便管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的地方進(jìn)行快速鎖定并迅速找到解決的方案，大大降低了安全事故發(fā)生的概率。

3.6 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)建和諧生產(chǎn)環(huán)境

構(gòu)建企業(yè)安全文化，首先要突出以人為本，這是既是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)也是根本目的。其次在對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建中既要體現(xiàn)生產(chǎn)有文化，也要體現(xiàn)文化中有生產(chǎn)，兩者互相協(xié)調(diào)、有條不紊，使得安全文化能夠站得住腳。安全文化要充分體現(xiàn)出創(chuàng)新與發(fā)展，所建設(shè)的安全文化要有鮮明的特點(diǎn)同時(shí)要符合企業(yè)發(fā)展的需要。要以安全文化建設(shè)帶動(dòng)和推動(dòng)全員安全觀念的轉(zhuǎn)變和體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，營造更為和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境[4]。

4 結(jié)語

我國的發(fā)展離不開充足的油氣資源，但是在油氣開采過程中存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。雖然隨著近幾年我國對(duì)油氣開采過程中安全管理的愈加重視，安全事故的發(fā)生頻率得到了有效控制，但是在油氣開采過程內(nèi)仍存在一定的安全管理短板問題，亟需相關(guān)人員對(duì)其予以完善，從而在確保安全的前提下，有效推動(dòng)油氣開采工作的順利展開。