石油化工工程項目施工風險分析及優(yōu)化措施分析

董智瓊

（中國寰球工程有限公司北京分公司，北京 100000）

0 引言

伴隨著社會經濟的發(fā)展，我國石油化工產業(yè)規(guī)模也在日益壯大。從戰(zhàn)略角度看，石油化工行業(yè)是我國重要的能源戰(zhàn)略產業(yè)，具有較大的產業(yè)風險。從項目建設角度看，石油化工工程項目在現(xiàn)階段存在著多重質量安全隱患，造成了較大的項目施工風險。在實際施工過程中，如果不能有效地規(guī)避風險，很可能造成質量安全事故，威脅到人員的安全，威脅到國家和企業(yè)的財產安全。因此，必須分析石油化工工程項目存在的施工風險，采取有效的風險防范措施。

1 石油化工工程項目基本性質分析

第一，石油化工工程各項指標要求高?；谑突すこ添椖拷ㄔO的特殊性，在整個工程項目實施過程中，需要相關人員嚴格按照高標準、高要求的原則施工，減少石油化工工程項目建設的風險[1]。第二，石油化工工程項目建設投入費用多，施工條件要求高。在社會經濟快速發(fā)展的條件下，越來越多的科學技術被應用到石油化工工程項目建設中，使得石油產業(yè)生產技術水平不斷提升，生產建設規(guī)模日益擴大。石油化工工程項目建設規(guī)模的不斷擴大，對整個工程建設工藝水平和質量管理也提出了更高的要求。想要保證石油化工工程項目順利進行，需要花費較多的人力、物力和財力。第三，石油化工工程項目涵蓋范圍廣，管理難度大。伴隨著社會的進步發(fā)展，越來越多的材料、設備技術被引入到石油化工工程項目施工中，無形中加大了工程項目建設管理的難度。同時，在石油化工產業(yè)不斷深化發(fā)展過程中，行業(yè)內部也出現(xiàn)了新的建設標準。為了滿足社會發(fā)展對石油化工工程項目建設的新要求，相關從業(yè)人員需要不斷學習。

2 石油化工工程施工中存在的風險問題

2.1 石油化工工程施工設計風險

石油化工工程施工設計風險具體表現(xiàn)為：在工程建設過程中，施工單位沒有嚴格分析工程設計文件，存在對石油化工項目了解不充分就開展施工的情況，導致施工現(xiàn)場重要施工過程，如材料使用、設備管理、管道與設備安裝等過程不符合規(guī)范的要求，最終影響整個工程項目施工安全和施工質量。

2.2 石油化工材料檢驗風險

石油化工工程監(jiān)理單位和施工單位沒有完全嚴格按照規(guī)范的標準檢查工程所用材料與設備。由此使得一些不符合施工要求的材料設備被引入到石油化工工程項目中，最終加大了整個工程項目的施工風險。

2.3 石油化工工程施工管理人員風險

工程施工管理人員是整個石油化工工程項目施工過程的重要執(zhí)行者，也是影響石油化工工程項目施工質量和施工安全的重要因素。在石油化工工程項目施工過程中，如果沒有合理安排施工管理人員，也沒有定期對施工人員開展必要的知識技能培訓，就很有可能導致出現(xiàn)工程施工安全問題。一些難度系數(shù)較高的石油化工工程項目中對石油化工工程建設管理人員的個人素質也提出了更高的要求，但是從實際情況看，石油化工工程項目施工人員綜合管理能力不強，在開展高難度工程項目施工的過程中無法應對施工過程中的各種問題，最終引發(fā)了施工質量安全隱患。

2.4 石油化工工程施工管理模式不健全的風險

從石油化工工程施工管理發(fā)展實際情況來看，在施工現(xiàn)場廣泛應用的運行機制是三層分離機制，即實現(xiàn)決策層、管理層、作業(yè)層的分離。雖然三層分離機制能夠更好地約束各部門的工作，將各項管理工作落實到個人頭上，但是這一原則下的施工管理容易出現(xiàn)權力隱患。從實際情況看，很多石油化工工程項目管理人員所具備的職業(yè)能力無法匹配其所擁有的工作權力，能力與權力的不適配加大了石油化工工程建設質量安全隱患。

2.5 石油化工工程施工管理制度不完善的風險

石油化工工程項目建設規(guī)模龐大，具體實施過程對各個環(huán)節(jié)的工作都有著較高的要求。從當前石油化工工程項目管理發(fā)展實際情況來看，很多工程施工現(xiàn)場都沒有打造科學的管理制度，材料設備的使用缺乏完善的約束和管理，無形中不僅浪費了材料設備資源，而且也影響了整個石油化工工程項目的施工質量。

2.6 施工技術風險

首先，在石油化工工程施工的過程之中，會碰到諸多相對繁雜的施工難點，具體的施工工藝也相對繁雜，相應建設項目的風險性和不確定性也會加大。石油化工工程項目承包商的施工技術水平和施工經驗會直接影響到其是否可以很好地實現(xiàn)施工方案實施的有效性與施工質量標準。其次，石油化工工程項目有關的各方對于施工質量的要求與嚴格程度、對于新材料、新設備、新工藝的應用，都會對施工過程造成技術風險。最后，石油化工工程在施工階段出現(xiàn)的設計變更，會對承包商之前的方案造成不同程度的影響，相應地也會導致人工、設備與材料等方面相應的調整，增加施工技術風險[2-3]。

3 石油化工工程項目施工風險防范對策

3.1 加強施工技術文件的審核

在石油化工工程正式施工建設之前，應嚴格建立、執(zhí)行圖紙會審與技術交底制度，明確圖紙、技術規(guī)范等技術文件的要求。相關人員要全面仔細分析工程施工設計圖紙，掌握施工圖紙的重要技術要求，保證施工圖和實際施工現(xiàn)場的一致性。在施工過程中需要相關人員能夠按照圖紙的要求開展施工。如果出現(xiàn)了材料、設備使施工過程不符合施工設計圖紙的現(xiàn)象，應能按照既定的不合格管理程序對不符合予以準確快速的識別、處置，確保施工過程嚴格遵循技術文件的要求[4]。

3.2 提升石油化工工程項目管理人員素質

為了能夠保證石油化工工程施工建設質量，在選拔設計人員和施工管理人員的時候，需要根據(jù)石油化工工程專業(yè)屬性來擇優(yōu)聘用優(yōu)秀的管理人員，并在人員聘用之后對其開展必要的崗前培訓。在培訓后，實施必要的崗前考核，從而保證所錄用的施工人員能夠滿足整個石油化工工程項目建設要求。另外，考慮到石油化工工程項目建設的特殊性，石油化工工程預試車階段的管理人員也需要具備一定的專業(yè)性，應在開展必要調查研究的基礎上選擇錄用能夠解決各個預試車環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問題的人員[5]。

3.3 完善石油化工工程項目管理模式

施工單位要立足于當前石油化工工程建設存在的問題，仔細研究分析以往石油化工工程項目建設管理模式的應用局限，并結合社會發(fā)展對石油化工工程建設提出的要求來調整整個工程管理模式，在施工現(xiàn)場打造強效工程管理機制[6]。

3.4 建立健全石油化工工程項目施工現(xiàn)場管理制度

健全制度是石油化工工程項目管理順利開展的重要保障。因此，為了能夠更好地提升石油化工工程項目管理質量，保障石油化工工程項目建設安全，需要在施工現(xiàn)場建立健全完善的管理制度，在完善制度的支持下來更好地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，提升石油化工工程項目管理成效。同時，在制度的約束和規(guī)范下還能夠更好地引導和組織施工人員的工作，將質量意識與安全生產意識貫徹落實到每名人員的心中[7]。

在石油化工工程項目管理過程中，還需要加快形成權責明確的責任追究機制，在石油化工工程項目出現(xiàn)施工質量問題和安全問題的時候，能夠及時借助責任追究機制來找到責任人，透過細節(jié)找到施工質量與安全隱患的原因，并有針對性地提出解決對策，從而為后續(xù)的石油化工項目施工積累經驗、總結教訓[8]。

4 結語

綜上所述，石油化工工程項目在發(fā)展的過程中和很多行業(yè)密切關聯(lián)，占據(jù)十分重要的地位。文章針對石油化工工程項目的特點，分析了其存在的施工設計風險、施工管理人員風險、施工管理模式不健全的風險、施工管理制度不完善的風險、施工技術風險，并從加強施工技術文件的審核、提升石油化工工程項目管理人員素質、完善石油化工工程項目管理模式、建立健全石油化工工程項目施工現(xiàn)場管理制度等方面探究了如何防范施工風險，旨在能夠更好的保證石油化工工程項目的成功。