天然氣管道建設(shè)相關(guān)危險因素及安全措施分析

田國濤(泰山燃?xì)饧瘓F，山東 泰安 271000)

0 引言

基礎(chǔ)工程是社會發(fā)展的基礎(chǔ)支撐之一，對于城市化建設(shè)而言，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要緊跟時代潮流，滿足城市居民需求。新時期天然氣管理工程的施工面臨的工作量更大，工作復(fù)雜度更高，質(zhì)量管理成為一項重要工作。通過科學(xué)的質(zhì)量管理，進行危險因素的識別，可以推動施工工作的順利展開。對于我國而言，天然氣是當(dāng)下的重要能源，但天然氣管道工程建設(shè)過程中，暴露出越來越多的危險有害因素，這對城市化建設(shè)和廣大群眾的人身、財產(chǎn)安全造成了十分不利的影響。所以天然氣管道工程建設(shè)的安全管理問題應(yīng)該被社會各界關(guān)注起來，施工團隊要進行天然氣管道建設(shè)過程中危險因素的識別，制定這些因素的防范和應(yīng)對策略，為天然氣管道的建設(shè)和使用保駕護航。

1 天然氣管道工程安全施工的意義

1.1 保證管道工程施工質(zhì)量

工程施工質(zhì)量管理的目的在于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，順利驗收且保證后期有效使用。天然氣管道施工場所為地下，施工環(huán)境較為隱蔽，必須要通過仔細(xì)的質(zhì)量管理，才能識別出潛在的風(fēng)險。天然氣管道工程質(zhì)量管理要貫穿于施工的始終，第一時間發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險，管理人員和施工人員以及其他相關(guān)人員共同就風(fēng)險的防范制定措施，可以防患于未然，推動施工的順利進行，保證工程施工質(zhì)量[1]。

1.2 實現(xiàn)施工資源的合理配置

對天然氣管道的施工進行質(zhì)量管理，有利于促進施工資源的科學(xué)配置和高效應(yīng)用，避免資源浪費。天然氣管道施工需要大量的資源，包括物料、人力、資金等，每個流程中資源配置的不合理會引起浪費，加強天然氣管道施工過程中的質(zhì)量管理，有助于實現(xiàn)有限資源的科學(xué)配置和高效應(yīng)用。

1.3 確保大眾的安全

天然氣管道施工中潛在的威脅因素有很多，一般機械挖掘、人工挖掘、施工、鉆探作業(yè)這四個流程中安全事件的發(fā)生率較高，尤其是施工環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中爆發(fā)的安全事故，對于施工人員和周邊居民的人身帶來極大威脅，所以天然氣管道施工過程中的質(zhì)量管理很關(guān)鍵。通過有效的質(zhì)量管理，可以將安全事件發(fā)生率控制在最低范圍[2]。

2 天然氣管道工程建設(shè)中的危險因素

天然氣管道工程建設(shè)中存在的危險因素各種各樣，比較常見的、典型的危險因素有以下六種。

2.1 防護措施不足

天然氣工程施工需要實現(xiàn)開挖溝槽，而有的施工單位開挖溝槽的時候并未設(shè)置警示燈、隔離帶、防護欄，路人跌落、車輛跌落等事件屢見不鮮。有的施工單位開挖溝槽時，不設(shè)置支撐防護和邊坡，這使得在面對坍塌的時候，施工工人無法第一時間逃離現(xiàn)場。

2.2 施工工人綜合素養(yǎng)不足

天然氣管道施工中，工人綜合素養(yǎng)較低，主要表現(xiàn)在兩方面：第一方面在于施工技術(shù)。工人只有掌握先進的施工技術(shù)，才能保證管道施工的質(zhì)量。現(xiàn)實中部分施工人員施工理念落后，沒有掌握先進的施工技術(shù)，液壓試驗、安裝控制標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的施工要求不符合，施工中主要依靠自身經(jīng)驗甚至現(xiàn)場摸索的方式進行，埋下了較大的安全隱患。第二方面在于施工安全意識。天然氣管道施工團隊中，農(nóng)民工占據(jù)絕大多數(shù)，這些人員沒有接受過關(guān)于天然氣管道施工的安全教育，缺乏安全意識，在遇到危險事故的時候，不能第一時間有效應(yīng)對，減少危險事故給自身帶來的威脅。施工過程中，也不會完全按照規(guī)定的流程施工，容易造成天然氣管道使用壽命縮短等問題。

2.3 管理不當(dāng)引起的觸電事故

天然氣管道施工中，電力供應(yīng)不可缺少。很多施工人員因為場地限制，電力使用過程十分不規(guī)范，有的施工團隊通過發(fā)電機供電，有的從附近居民家引線供電。電力的使用缺乏防范措施和漏電保護，給施工過程中人員的觸電、連電等事故埋下隱患。

2.4 清管與吹掃時的施工事故

天然氣管道清管、吹掃等過程中，部分施工人員不采取防護手段。當(dāng)天然氣管道中有石子、焊渣等殘留物時，受高壓力影響，雜物釋放的瞬間易造成傷害管口周邊人員的施工事故。

2.5 天然氣管道本身問題

天然氣管道主要材料為鋼，腐蝕是其常見的現(xiàn)象。后期維護中，維護人員的維護方法不合理，或者不重視對其維護，則會加速其生銹的速度，減少其使用壽命。管道泄漏同樣是天然氣管道本身存在的問題。根據(jù)統(tǒng)計，使用時間超過二十年發(fā)生泄露的天然氣管道為七成。

2.6 物資采購風(fēng)險

天然氣管道的施工需要大量的原料，這些原料涉及方方面面，對質(zhì)量要求高，數(shù)量龐大，物資采購風(fēng)險較高。如果業(yè)主沒有全面了解招標(biāo)文件，或者投標(biāo)人對自身實力的認(rèn)知不全面，則容易引起履約期間的不當(dāng)行為或者無法有效履約等問題，比如采購物資沒有在規(guī)定的時間里送達，或者采購物資的質(zhì)量不達標(biāo)等，這都是物資采購風(fēng)險[3]。

3 天然氣管道工程建設(shè)中的安全技術(shù)措施

3.1 做好工程建設(shè)的前期安全

天然氣管道工程建設(shè)中，涉及到的因素各種各樣，工序繁多，所以早期要準(zhǔn)備好安全工作。其一，全面檢查施工周邊環(huán)境，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、施工管理員、安全負(fù)責(zé)人共同進行危險因素的排查。排查方法要全面系統(tǒng)，通過立體、拉網(wǎng)式的排查方法，逐一識別安全隱患。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要通知施工單位，在規(guī)定的時間里解決問題。其二，對于無法從根本上剔除的風(fēng)險因素，需要提供科學(xué)的防范策略，施工現(xiàn)場還需要張掛“五牌二圖”、安全標(biāo)識牌等，以充足的準(zhǔn)備工作，為施工的順利進行提供保障。

3.2 強化施工技術(shù)以及安全教育

項目招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)人員要調(diào)查施工企業(yè)的施工團隊，提高施工團隊能力、素質(zhì)等在企業(yè)考察結(jié)果中的比重。施工之前要對施工團隊的能力進行再次檢驗，對于能力不達標(biāo)的施工人員，可以通過剔除、培訓(xùn)等方式處理，保證每個施工人員都能夠以先進的技術(shù)、較強的能力展開工作，避免施工中安全事件的發(fā)生。

除了強化施工技術(shù)外，還需加強安全教育。針對不持有特殊施工證的施工人員，不得其出入施工場所，落實特殊工種持證上崗制度；根據(jù)施工實際情況、施工項目等，對施工人員進行專門的安全教育；配置監(jiān)察人在現(xiàn)場不定時的進行巡查，督促每個施工人員規(guī)范施工方式，對于不按照規(guī)章制度施工的人員進行嚴(yán)懲，引起所有人員警惕。

3.3 確保天然氣管道設(shè)計施工方案的合理性

施工現(xiàn)場管理人員要確保天然氣管道設(shè)計施工方案的科學(xué)性，分析工程建設(shè)的相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)，對比分析所需要專業(yè)的相同之處和不同所在，從整體上管理好項目工程。天然氣管道正式施工之前，各個部門、專業(yè)的工作人員要重視對施工圖紙的分析、溝通，標(biāo)出不理解的部分或者不合適的部分與其他部門、專業(yè)的人員溝通交流，來化解心中的疑問。尤其要重視對施工圖紙中不合理之處的探討，提出改善方案，匯報給管理人員。管理人員進行檢查、審批后，進行施工方案的整改，并且與相關(guān)部門進行溝通，獲得相關(guān)部門的審批。每個部門審批通過，蓋章簽字之后，才可進入施工階段。通過上述流程，可以最大程度上保證施工方案和現(xiàn)場施工情況的契合性，降低后期施工方案調(diào)整頻次和幅度，規(guī)避設(shè)計方案和實際建設(shè)情況不符的風(fēng)險，促使天然氣管道施工有條不紊地進行。

3.4 嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)流程并采取正確的施工措施

通過全面的分析，識別不利于項目建設(shè)的因素，將這些因素剔除或者將其不利影響降到最低，推進項目施工的穩(wěn)定進行。土建工程部分，主要是挖掘坑基，施工人員要基于天然氣管道直徑和土質(zhì)情況“標(biāo)高”，作為坑基深度和坑內(nèi)深度的參考，夯實土壤的時候，還需要保證生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，材料要環(huán)保，施工場所要避開動植物繁殖基地；焊接作業(yè)部分，焊接之前要清理原材料，避免工藝焊接質(zhì)量不達標(biāo)，焊接流程中，要關(guān)注探傷作業(yè)、藥皮處理作業(yè)等環(huán)節(jié)。理清作業(yè)流程，保證作業(yè)的科學(xué)性和秩序化，確保每個施工人員可以按照正確的作業(yè)流程進行操作[4]。

3.5 加強施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)急體系

天然氣管道施工涉及到的因素各種各樣，流程復(fù)雜，因此現(xiàn)場管理難度高，需要建立施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)急體系，對現(xiàn)場不確定因素、人的不安全行為、管理的漏洞、設(shè)備物品運行的危險因素等進行識別。根據(jù)識別出來的危險因素，針對性的進行現(xiàn)場管理，制定多元化的施工安全制度。對于特種作業(yè)的安全提出更高的要求，嚴(yán)格技術(shù)交底。定期檢查施工現(xiàn)場隱患和隱患的整改工作，進行工作的總結(jié)，不斷提高現(xiàn)場施工安全質(zhì)量。

3.6 謹(jǐn)慎防范物資采購風(fēng)險

簽訂合同之前，重視項目的可行性研究，研究內(nèi)容涵蓋但不限于施工過程的性質(zhì)、工程地點、工期、現(xiàn)場資源、業(yè)主信譽等，分析合同中的各項內(nèi)容，對于規(guī)定不清晰的內(nèi)容識別，要求業(yè)主進行補充完善。從現(xiàn)實出發(fā)，明確可能引起被對方索賠或者可能對方索賠的條款，制定預(yù)防策略。探索健全的監(jiān)督機制，對天然氣管道工程物資采購的整個流程進行監(jiān)督管理?；陧椖楷F(xiàn)狀，確定采購人員、監(jiān)督人員的數(shù)量和其具體資質(zhì)。加強對供應(yīng)商資質(zhì)、財務(wù)、合法性、運輸能力等的考察，確保物資可以得到保質(zhì)保量的供應(yīng)。