建設(shè)體育強(qiáng)國背景下體育經(jīng)濟(jì)重要地位及其發(fā)展策略

寧夏民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院

隨著人類文明的不斷進(jìn)步以及綜合素質(zhì)的持續(xù)性提升，體育活動(dòng)已經(jīng)成為受眾生活中不可或缺的活動(dòng)項(xiàng)目。體育已經(jīng)基本進(jìn)入了人們的生活與娛樂活動(dòng)中。體育文化的傳播對(duì)于受眾身心、文化修養(yǎng)以及審美能力的培養(yǎng)具備顯著作用。目前來看，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于一個(gè)持續(xù)且穩(wěn)定狀態(tài)，屬于提升人綜合素質(zhì)水平以及生活品質(zhì)的重要方式。伴隨著我們對(duì)于生活需求的層次性不斷轉(zhuǎn)變，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景也顯得越發(fā)光明。對(duì)此，在國內(nèi)興起建設(shè)體育強(qiáng)國情況下，體育經(jīng)濟(jì)本身在其中起到的作用與相應(yīng)的地位，并為未來的體育事業(yè)與體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供相應(yīng)的發(fā)展策略規(guī)劃，是極為重要的。

一、國內(nèi)現(xiàn)有政策下體育經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與地位

相對(duì)于國外的體育產(chǎn)業(yè)而言，國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步往往較為緩慢，無論是在總體產(chǎn)業(yè)的規(guī)模兩級(jí)還是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的情況方面而言，都有一定的差距。同時(shí)其杜宇國家總體綜合軟實(shí)力而言，也有著一定的差異化情況。按照我國體育總局的數(shù)據(jù)來看，我國體育產(chǎn)業(yè)總值在1.8 萬億左右，在國內(nèi)GDP 的同期占比約為0.8%。相對(duì)歐美等國家而言，其體育產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比平均值在3%左右[1]。從這一數(shù)據(jù)來看，集中體現(xiàn)了我國國內(nèi)對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的重視程度往往與西方發(fā)達(dá)國家存在一定的差異性，同時(shí)也間接能夠證明我國國內(nèi)大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的潛在市場(chǎng)與潛在空間是較大的、待開發(fā)的。下面簡(jiǎn)單提出幾點(diǎn)關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。

（一）產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)提升，消費(fèi)水平空間相對(duì)較大

在產(chǎn)業(yè)規(guī)模方面來看，我國體育總局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國國內(nèi)的體產(chǎn)規(guī)?？傮w來看，呈現(xiàn)出提升裝填的情況，體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值每年增長約為17%，在2017年時(shí)數(shù)據(jù)為19000 億元，相對(duì)于GDP 的增長速率而言具備顯著的優(yōu)勢(shì)。自從2006年體育事業(yè)“十一五”規(guī)劃頒布之后，我國快速增加了體育大國向著體育強(qiáng)國的方向發(fā)展，相關(guān)的改革措施也在不斷的改進(jìn)，在監(jiān)管政策紅利的推行的同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)也向著市場(chǎng)化的方向發(fā)展，這也間接提升了體育產(chǎn)業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國政策的大力推行，體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)向著全面性方向發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)消費(fèi)者、供應(yīng)者都在不斷增加，這一表現(xiàn)與我國人口紅利有著非常密切的關(guān)聯(lián)。

從我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來看，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原因便是人口紅利，其提供了大量的市場(chǎng)空間，但是也衍生出了許多的問題，例如產(chǎn)業(yè)人均消費(fèi)數(shù)值的不斷下降[2]。基于國際執(zhí)行管理，在GDP 達(dá)到5000 美元時(shí)這一產(chǎn)業(yè)會(huì)以井噴形式發(fā)展，我國雖然GDP 達(dá)標(biāo)，但是體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)水平并不高，在國際上的消費(fèi)水平僅為發(fā)達(dá)國家的10%。我國體育產(chǎn)業(yè)的從事人口總數(shù)比較多，但是占據(jù)人口數(shù)量的比例并不多。因此，從這一角度上來看需要及時(shí)明確建設(shè)體育強(qiáng)國背景下體育經(jīng)濟(jì)重要地位，從而為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支持。

（二）產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)涵豐富，結(jié)構(gòu)有待改進(jìn)

我國體育產(chǎn)業(yè)起步時(shí)間比較晚，但是發(fā)展速度非?？?，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大同時(shí)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也在不斷的拓展，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)收益顯著提升的同時(shí)也逐漸形成了大局的產(chǎn)業(yè)門類。當(dāng)前我國基于體育總局的制定，將體育產(chǎn)業(yè)劃分為了三類，第一類為體育主體產(chǎn)業(yè)類，如體育經(jīng)濟(jì)，以體育產(chǎn)業(yè)自身價(jià)值的發(fā)揮為主。第二類則是直接提供各種體育服務(wù)，第三類則以補(bǔ)充活動(dòng)為主。我國體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀中，體育用品行業(yè)的發(fā)展速度非?？欤w育服務(wù)行業(yè)占比比較小，整體體育經(jīng)濟(jì)資源分配存在低級(jí)化的表現(xiàn)。我國的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系仍然以低端為主，也就是體育產(chǎn)品的制造業(yè)，服務(wù)業(yè)的發(fā)展并不成熟，在整個(gè)體育經(jīng)濟(jì)中的占比僅為20%。從這一角度來看，雖然體系內(nèi)涵比較多，但是結(jié)構(gòu)并不理想，想要展現(xiàn)體育強(qiáng)國，就必須從結(jié)構(gòu)方面創(chuàng)新改進(jìn)。

二、建設(shè)體育強(qiáng)國背景下體育經(jīng)濟(jì)重要地位及其發(fā)展策略

從當(dāng)前我國社會(huì)現(xiàn)狀來看，體育產(chǎn)業(yè)的起步時(shí)間比較晚，但是發(fā)展速度非?？靃3]。但是從目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀來看，我國體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)組織主要是以企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體以及公民借助非政府財(cái)政撥款而籌辦的一種組織，并以活動(dòng)場(chǎng)所為主要的經(jīng)營實(shí)體，基于市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，基于盈利這一基礎(chǔ)目的，面向社會(huì)不同階層提供學(xué)習(xí)、休閑、競(jìng)技、娛樂以及體育等服務(wù)，并基于自主經(jīng)營模式，以自負(fù)盈虧的會(huì)員制度組建的基層體育組織。從我國現(xiàn)狀來看，體育產(chǎn)業(yè)仍然處于一個(gè)營銷活動(dòng)策略過于簡(jiǎn)單的現(xiàn)象，整體教學(xué)質(zhì)量相對(duì)比較差，缺少一個(gè)統(tǒng)一性的教學(xué)體系，教學(xué)模式整體收益不理想。以體育俱樂部為例，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)俱樂部都是以直營模式為主，經(jīng)營范圍存在狹窄的特征，科學(xué)化管理水平無法滿足產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求，在俱樂部發(fā)展方面體育的起步比較晚，導(dǎo)致缺少我國特色的體育文化，整體發(fā)展效果不理想，這也是制約體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要現(xiàn)狀。對(duì)此，下面基于幾點(diǎn)提出幾點(diǎn)發(fā)展策略。

（一）注重全民健身運(yùn)動(dòng)的開展

明確全身健康并建設(shè)體育強(qiáng)國屬于目前的國策之一，開展全民健身運(yùn)動(dòng)對(duì)于構(gòu)建體育強(qiáng)國具備非常顯著的影響力。對(duì)于全民健身教育而言，其主要特征在于兩個(gè)方面，一方面是全民健身本身屬于體育強(qiáng)國的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，以歐美西方國家的發(fā)展現(xiàn)狀來看，體育運(yùn)動(dòng)人口占據(jù)整體人口數(shù)量約70%左右，尤其是巴西，該國家參與足球運(yùn)動(dòng)的人數(shù)相當(dāng)高。對(duì)我國而言，乒乓球?qū)儆趪?，可以從乒乓球?yàn)榘l(fā)展初期的重點(diǎn)，展現(xiàn)體育強(qiáng)國的建設(shè)工作，并注重群眾的參與。另一方面在于全民健康運(yùn)動(dòng)可以有效推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，基于橫向角度體產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)供應(yīng)與市場(chǎng)需求提供支持，在縱向角度上引導(dǎo)新的供給需求，基于體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)提供可靠支持。在人口不變的情況下，全民健身運(yùn)動(dòng)一方面提升了供給需求并實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)快速的推動(dòng)，所以人均體育消費(fèi)水平必然會(huì)有顯著提升，在今后需要高度重視全身健身運(yùn)動(dòng)的開展，借助各種運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方式，激發(fā)群眾參與積極性，從而為體育強(qiáng)國建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）做好市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃

想要推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，就必須從管理人員角度著手，要求管理人員必須能夠高瞻遠(yuǎn)矚，在經(jīng)營過程中保持一個(gè)明確的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，促使體育產(chǎn)業(yè)可以更好的滿足市場(chǎng)需求，并基于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系特征做好近期、中期以及遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃[4]。與此同時(shí)，需要高度重視俱樂部在經(jīng)營活動(dòng)方面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促使任何的活動(dòng)都有充足的教練員與會(huì)員的參與。另外，管理人員還需要注重與下屬人員之間的溝通交流，及時(shí)掌握體育的市場(chǎng)變化情況，并做好員工激勵(lì)，正確指導(dǎo)其參與工作與活動(dòng)，促使大家都可以向著俱樂部制定的目標(biāo)持續(xù)發(fā)展。在具體經(jīng)營活動(dòng)和目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，管理人員需要借助監(jiān)督、控制以及協(xié)調(diào)等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營方式與模式的改善，促使整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)可以保持一個(gè)定向、穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）注重市場(chǎng)定位與品牌建設(shè)

體育產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與經(jīng)營模式必然需要基于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平以及市場(chǎng)前景等因素結(jié)合起來，體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)定位應(yīng)當(dāng)基于受眾的社會(huì)習(xí)慣而決定。因?yàn)椴煌纳鐣?huì)階段本身涉及不同的組織資源、文化資源以及經(jīng)濟(jì)資源，同時(shí)不同的品味、性情以及生活方式也存在一定的差異[5]。不同的體育也存在一定的差異性需求。對(duì)此，必須基于市場(chǎng)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，明確目標(biāo)并構(gòu)建一個(gè)多元化的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，從而推動(dòng)體育持續(xù)發(fā)展。另外，對(duì)于中產(chǎn)階級(jí)而言，其消費(fèi)理念基本上已經(jīng)脫離了物質(zhì)消費(fèi)，其對(duì)消費(fèi)服務(wù)的體驗(yàn)以及文化體驗(yàn)的重視度更高，其在一定程度也體現(xiàn)了社會(huì)意義與符號(hào)價(jià)值。對(duì)此，在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于品牌的建設(shè)意識(shí)，借助品牌的構(gòu)建促使會(huì)員以及相關(guān)活動(dòng)參與者可以更好的認(rèn)可體育產(chǎn)業(yè)，并從活動(dòng)的參與過程實(shí)現(xiàn)欲望的表達(dá)以及情感的宣泄，促使其能夠更加主動(dòng)且自愿地參與付費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)借助良好品牌環(huán)境、形象以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促使消費(fèi)者可以獲得美好的回憶，促使消費(fèi)者可以更好的達(dá)到自我滿足，從而保持持續(xù)參與的積極性。

（四）注重不同階層的參與

對(duì)于社會(huì)中下層以及地層其主要是以無業(yè)、半失業(yè)等人群為主，但是因?yàn)槿巳赫急容^高，所以對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也具備一定影響力。對(duì)此，體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展期間想要更好的維持穩(wěn)定、協(xié)調(diào)以及可持續(xù)性，就必須保障中下層以及地層等可以參與到體育活動(dòng)中，這也是實(shí)現(xiàn)人口素質(zhì)水平持續(xù)提升的重要方式。從這一角度上來看，需要政府參與，強(qiáng)化關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的容納性，并真正推動(dòng)體育的宣傳教育，尤其是開展一些公益性活動(dòng)，從而提高體育產(chǎn)業(yè)的社會(huì)影響力，并間接納入更多的潛在消費(fèi)者。在體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)期間，需要注重政策方面的導(dǎo)向化特征。例如體育場(chǎng)館的資源以及體育行政權(quán)力資源等方面需要合理的劃分，定期開展各種活動(dòng)方式，例如可以取消城市馬拉松城市競(jìng)賽的專業(yè)人員的報(bào)名條件，從而將原本競(jìng)技運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娀倪\(yùn)動(dòng)，引導(dǎo)國內(nèi)城市的馬拉松市場(chǎng)以井噴式增長，這也是引導(dǎo)不同階層參與體育運(yùn)動(dòng)的有效方式。

三、總結(jié)

綜上所述，從國際發(fā)展現(xiàn)狀來看，綜合國力的競(jìng)爭(zhēng)更多的是在于經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)體育強(qiáng)國必然需要建立在發(fā)達(dá)且穩(wěn)定的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，發(fā)達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)不僅屬于體育強(qiáng)國的基礎(chǔ)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是體育強(qiáng)國中體育文化、體育經(jīng)濟(jì)、體育傳播和體育交流等提供保障的基礎(chǔ)。對(duì)此，在今后需要進(jìn)一步提高關(guān)于體育強(qiáng)國的建設(shè)工作意識(shí)，積極做好體育經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)提供積極有效的指導(dǎo)。