后金元足球時(shí)代中國職業(yè)足球俱樂部困境分析

云南師范大學(xué) 昆明醫(yī)科大學(xué)

一、引言

中國足球的職業(yè)元年是1994年，1993年1月8日，廣州體委與廣東太陽神集團(tuán)有限公司共同成立全國第一家股份制職業(yè)足球俱樂部——廣州太陽神足球俱樂部[1]。在1994年職業(yè)聯(lián)賽元年分為甲A 甲B 兩級(jí)聯(lián)賽，采取升降級(jí)制度，共有23支球隊(duì)，多數(shù)球隊(duì)是以原先的省足球隊(duì)人員為班底，掛殼贊助組建的職業(yè)足球隊(duì)。此后經(jīng)歷了假球[2]，黑哨[3]，退賽[4]等風(fēng)波后，政府開始在足球界進(jìn)行反腐掃黑風(fēng)暴[5]，肅清并改善了中國職業(yè)足球聯(lián)賽大環(huán)境。隨著2010年恒大集團(tuán)收購廣州足球俱樂部，逐步開啟了中國職業(yè)足球聯(lián)賽的金元足球時(shí)代，即用金錢來招募球員，以追求在最短時(shí)間內(nèi)提高球隊(duì)的技術(shù)水平，并盡可能長期保持競爭水平和影響力。為獲得更好的經(jīng)濟(jì)成績，各職業(yè)聯(lián)賽球隊(duì)開始投入大量資金，球員工資水漲船高，俱樂部成本開銷越來越大，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)收購職業(yè)足球隊(duì)，如華夏幸福，富力，佳兆業(yè)等，越來越多的高水平外援、教練來到中國，一定程度上提高了中國職業(yè)足球聯(lián)賽水平。而隨著企業(yè)營收下降，母公司的輸血能力下降，各俱樂部開始緊縮開支減少成本，加上俱樂部名稱中性化的政策，越來越多俱樂部遇到困境。

越來越多的中國職業(yè)足球三級(jí)聯(lián)賽的職業(yè)球隊(duì)遭遇的困境成為當(dāng)前中國足球職業(yè)聯(lián)賽一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)，其中新科中超冠軍江蘇蘇寧的經(jīng)歷具有代表性。江蘇蘇寧前身為1958年成立的江蘇省足球代表隊(duì)，在1994年中國職業(yè)足球聯(lián)賽元年組建了江蘇省第一家職業(yè)足球俱樂部江蘇邁特足球俱樂部，由于資金缺口和管理不善，降入乙級(jí)聯(lián)賽，此后江蘇舜天集團(tuán)接手了俱樂部，并以穩(wěn)定成績獲得中甲冠軍打入中超聯(lián)賽。2015年蘇寧集團(tuán)與俱樂部簽約，改名為江蘇蘇寧俱樂部，并在2020年中超聯(lián)賽中獲得江蘇省足球歷史上第一個(gè)全國冠軍。

1990年蘇寧初創(chuàng)，從空調(diào)專營的門店經(jīng)營起步，此后經(jīng)歷兩次轉(zhuǎn)型，一步步建立線上線下融合的全渠道零售生態(tài)[6]。蘇寧集團(tuán)于2015年接手原江蘇舜天足球俱樂部，成立江蘇蘇寧足球俱樂部，此后以20 億歐元買下意甲豪門國際米蘭足球俱樂部[7]，在足球領(lǐng)域投入巨大，轟動(dòng)世界，成為國際品牌。但近期蘇寧公司市場運(yùn)營疲軟，投資收入過低[8]，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，之后張近東表示：不在零售主賽道的，就要主動(dòng)做減法、收縮戰(zhàn)線，該關(guān)的關(guān)，該砍的砍，資本市場對(duì)此反應(yīng)良好[9]。2021年2月28日江蘇蘇寧足球俱樂部發(fā)布通告表示球隊(duì)停止運(yùn)營。

這樣的情況在過去一兩年里不斷出現(xiàn)和發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自中國職業(yè)足球聯(lián)賽成立以來共有11 支頂級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)、14 支次級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)以及70 支第三級(jí)別聯(lián)賽球隊(duì)解散，而在2020年一年就有16 支職業(yè)足球隊(duì)宣布退出，如今又有江蘇蘇寧，天津泰達(dá)這樣的老牌職業(yè)球隊(duì)遇到困境，大批足球從業(yè)者失業(yè)，可以看到，當(dāng)前職業(yè)聯(lián)賽球隊(duì)的生存成為中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的極大困境。

二、困境原因

（1）投入與收益不成正比：從投入角度來看，中國職業(yè)足球俱樂部的投入大都來源于俱樂部老板的“供血”，在金元足球模式開始之前一支中超保級(jí)隊(duì)成本在，爭冠隊(duì)在，中甲球隊(duì)在，隨著金元足球時(shí)代到來，房地產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入職業(yè)足球，投入成本不斷增加，在2017年一支中超保級(jí)隊(duì)成本在，爭冠隊(duì)在，中甲球隊(duì)在，可見投入增加非常迅速。從收益角度來看，與不斷攀升的投入成本相比較，中國職業(yè)俱樂部受益卻不大，一方面是足球俱樂部自身營收，另一方面是投資職業(yè)足球給母公司帶來的收益。足球俱樂部的營收主要來自比賽日門票收入、轉(zhuǎn)播權(quán)收入和商業(yè)運(yùn)營收入三個(gè)部分[10]。在中國足球職業(yè)化的27年歷程中，由于是以省專業(yè)隊(duì)為基礎(chǔ)組建，球隊(duì)投資人也缺乏培養(yǎng)自身球迷基數(shù)的意愿，導(dǎo)致與歐洲職業(yè)足球隊(duì)相比缺乏群眾基礎(chǔ)，無法像歐洲職業(yè)足球隊(duì)以比賽日門票，衍生產(chǎn)品作為自身營收的重要來源。而比賽轉(zhuǎn)播權(quán)與球衣贊助收入也受到中超總公司影響，比如2015年雖然中超轉(zhuǎn)播權(quán)賣出5年80 億高價(jià)，但每家中超俱樂部僅分到8000 萬人民幣，與動(dòng)輒幾億的成本相比差距巨大。由此可見，中國職業(yè)足球俱樂部營收能力低下。除俱樂部自身營收外，通過投資職業(yè)足球給母公司帶來的其他方面的收益是投資者的考慮因素。其中一方面是提升自身品牌形象，以廣州恒大為例，在投資恒大足球隊(duì)后恒大集團(tuán)整體營業(yè)額從上漲到，這其中足球?qū)ζ淦放频男麄餍Ч遣豢珊鲆暤?；另一方面是與地方政府的合作從其他方面獲得的效益，為了提升城市形象，拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長，足球作為一種公共服務(wù)產(chǎn)品受到許多地方政府的青睞，政府常通過政策支持或直接入股出資的方式來幫助企業(yè)。由此可見，通過投資足球給母公司帶來的收益才是投資者最在意的因素。但隨著投入經(jīng)營成本的不斷增加，收益與成本間差異越來越大，投資足球成為一項(xiàng)付出多回報(bào)少的“虧本生意”。

（2）母公司經(jīng)營不善，營收下降：2010-2020 十年間中超聯(lián)賽是屬于房地產(chǎn)企業(yè)的十年。得益于房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展和恒大的成功經(jīng)驗(yàn)，大量房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入中國職業(yè)足球聯(lián)賽，將其作為選產(chǎn)自身品牌的重要窗口，這其中既有恒大，佳兆業(yè)，富力，萬達(dá)這樣的私人企業(yè)，也有中赫這樣具有國有背景的房企。這兩年國家宣布不再將房地產(chǎn)作為支柱型產(chǎn)業(yè)，樓市逐漸降溫，房企盈利能力下降，開始轉(zhuǎn)型。而像蘇寧，當(dāng)代產(chǎn)業(yè)這樣的非國企非地產(chǎn)企業(yè)營銷額下降，母公司經(jīng)營遇到困境，向俱樂部輸血能力下降。

（3）俱樂部自身缺乏造血能力：職業(yè)足球俱樂部自身“造血”營收主要有俱樂部市場營銷收益，球員轉(zhuǎn)會(huì)[12]。俱樂部市場營銷收益包括品牌贊助費(fèi)用及球迷服務(wù)產(chǎn)品收入。由于此前中國足球受假球影響，自身形象不佳，品牌贊助費(fèi)用不高，近期口碑上升，但受到中超總公司多方面限制，除少數(shù)俱樂部外普遍贊助市場收入不高；由于前體工隊(duì)背景以及跨省轉(zhuǎn)讓多種因素，多數(shù)俱樂部缺乏本地球迷認(rèn)同感，部分俱樂部雖然有本地球迷認(rèn)同感，但在市場營銷等方面工作效果不佳，俱樂部從球迷市場盈利能力不強(qiáng)。在球員轉(zhuǎn)會(huì)方面，由于近些年本土球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)普遍虛高，出現(xiàn)了如遼寧，延邊，長春等以出售核心球員維持俱樂部開銷的案例，但隨著中超投入的普遍增高，球員收入也水漲船高，這些收入也顯得杯水車薪，難以為繼。

三、未來出路

（1）限薪限投，降低投入去虛火：自2018年以來中國足協(xié)相繼發(fā)布“限薪令”“限投令”，對(duì)于當(dāng)時(shí)盲目火熱的市場起到了一定的“降溫作用”，一定程度上幫助了各俱樂部的生存。大部分遭遇困境的俱樂部，多是因?yàn)槊つ坎缓侠硗度朐斐傻淖陨韲?yán)重虧損，只有戳破泡沫，做到合理科學(xué)的投入，俱樂部才能長期生存。

（2）深入基層社區(qū)，加強(qiáng)自身造血能力：針對(duì)俱樂部與本地球迷聯(lián)系不足，認(rèn)同感不強(qiáng)的問題，青訓(xùn)與市場開發(fā)是最好的措施。通過青訓(xùn)，既可以增加俱樂部在本地的影響力，又可以通過培養(yǎng)人才自身造血，完善自身青訓(xùn)人才培養(yǎng)體系，再賣給具有購買力的頂級(jí)俱樂部，這也是一條合理的營收方式，如長春亞泰，浙江綠城在這方面經(jīng)營效果不錯(cuò)。

（3）鼓勵(lì)中小企業(yè)或地方政府接盤：自2010年來由于每年投入越來越高，能負(fù)擔(dān)起俱樂部成本的企業(yè)越來越少，部分有想法，年輕的中小企業(yè)被擠出職業(yè)圈子，受疫情與限投限薪影響門檻降低，中小企業(yè)開始有機(jī)會(huì)進(jìn)入；而對(duì)于各地方政府，一支職業(yè)聯(lián)賽足球隊(duì)既是地方的形象名片，又能完善當(dāng)?shù)刈闱虍a(chǎn)業(yè)鏈，拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在每年投入不大的前提下，也會(huì)有如唐山，洛陽越來越多這樣的地方政府愿意牽頭引進(jìn)職業(yè)聯(lián)賽足球隊(duì)，對(duì)于職業(yè)足球的未來這也是一種生存方式。

（4）科學(xué)準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行：在歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽對(duì)于俱樂部盈余，虧損限制較多，如虧損嚴(yán)重即取消注冊(cè)資格；日本職業(yè)足球聯(lián)賽中每三年有一定盈利要求，這些都保障了職業(yè)足球俱樂部合理發(fā)展，避免出現(xiàn)破產(chǎn)解散情況。在中國目前在聯(lián)賽準(zhǔn)入機(jī)制上要求不高，沒有對(duì)盈利虧損進(jìn)行硬性規(guī)定，造成了俱樂部巨大虧損。因此制定并嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。

四、結(jié)語

大量中國職業(yè)足球俱樂部的困境對(duì)于中國職業(yè)足球聯(lián)賽形象是極大的損害，只有合理投入，增加營收，嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)鼓勵(lì)中小企業(yè)與地方政府進(jìn)入，才能持續(xù)發(fā)展，一方面是在戳破金元泡沫，另一方面也將給聯(lián)賽帶來新的活力。