徐凱旋
(寧鄉(xiāng)市水利局,湖南 長沙 410600)
寧鄉(xiāng)市田坪水庫灌區(qū)建設(shè)于20 世紀(jì)70 年代,庫容4 000 多萬m3,設(shè)計(jì)灌溉面積13 萬多畝,現(xiàn)在實(shí)際灌溉6 萬多畝,其干渠是系統(tǒng)的支柱性工程,總長97.5 km,其中總干渠700 多m,下面分左右干渠,左干渠涉及青山橋、流沙河、老糧倉、黃材、沙田5 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的灌溉和人畜飲水,右干渠涉及青山橋、流沙河、老糧倉3 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及湘鄉(xiāng)市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)灌溉人畜飲水。整個(gè)干渠工程有渡槽11 條,隧洞18 個(gè)、渠下涵洞60 多個(gè),大小填方70 多處。
1)整個(gè)干渠工程絕大部分建設(shè)于20 世紀(jì)60—70 年代,受限于當(dāng)時(shí)的條件,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低,有些工程用漿砌石代替混凝土預(yù)制。而且運(yùn)行時(shí)間久遠(yuǎn),工程老化嚴(yán)重。加上渠道走勢高,當(dāng)初建設(shè)時(shí)主要是為了給盡量多的農(nóng)田進(jìn)行灌溉,渠道都建在了半山腰,大部分渠道外坡距離山腳幾十米高,如金盆渡槽槽身距離下面河道竟然高達(dá)52 m,如此高的渠道,一旦出現(xiàn)垮塌,將產(chǎn)生極強(qiáng)的破壞力。
2)渠道所處區(qū)域地質(zhì)條件差,為強(qiáng)風(fēng)化花崗巖地區(qū),土質(zhì)松散黏性差,山體水土流失嚴(yán)重,渠堤滲水情況嚴(yán)重,抗壓能力弱,且堤腳容易被穴居動(dòng)物破壞。
3)渠道傍山的堤面狹窄,有的地方甚至直接隨山體下切,無堤面,如六州坳渡槽上游2~3 km 地段,峽青分干下游2~4 km 地段都是這種情況,一遇大雨,山體稍有崩塌,渠道就全部堵死,如不及時(shí)處理就會(huì)引起上游決堤。2013 年汛期一場大雨,峽青分干淤堵1 km多,造成大小決堤出現(xiàn)8 處,而這種情況在灌區(qū)幾乎年年都有發(fā)生。
4)渠下涵洞多,建設(shè)質(zhì)量差、年代久遠(yuǎn),進(jìn)出口和外坡坡腳容易被水流沖刷破壞,造成涵洞塌陷,從而導(dǎo)致整個(gè)渠段垮塌,這種情況在田坪灌區(qū)年年有發(fā)生;涵洞中段破損,致使水流滲透進(jìn)渠堤,從而造成渠堤垮塌,這種情況也是經(jīng)常出現(xiàn)。尾灌區(qū)的隧洞有幾個(gè)沒有襯砌,洞內(nèi)容易塌方,造成堵塞,容易引起上游渠段決堤。
1)人員少。據(jù)了解,整個(gè)渠區(qū)僅有管理人員8 個(gè),分4 組,僅管理的干渠,每人達(dá)10 多公里,山高路陡,渠道巡邏檢查一遍需1~2 天,工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度大,很難做到管護(hù)到位。
2)管理人員年齡偏大。灌區(qū)干渠管理人員8 名,全部50 歲以上,基本都有疾病在身,加之工資水平在水利系統(tǒng)相對偏低,責(zé)任心和積極性不是很高。
3)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足。有的管理人員因?yàn)槭菑耐鈫挝徽{(diào)入的,對渠道情況不是很熟悉,管理經(jīng)驗(yàn)也不是很足,不知怎么入手抓重點(diǎn)和關(guān)鍵,指揮調(diào)度不知何處著力。
4)出事頻率高,損失嚴(yán)重。田坪灌區(qū)經(jīng)常有渠道垮塌的事情發(fā)生,除群眾農(nóng)田作物、房屋、魚塘、道路受損外,每年僅渠道工程恢復(fù)就需近100 萬的資金。其中嚴(yán)重的有,20 世紀(jì)80 年代杉木坳決堤事故,造成1 戶居民房屋倒塌,死亡1 人。2017 年寧鄉(xiāng)洪水,花園堂渠道決堤,造成1 棟房屋徹底損毀,泥沙俱下,淹沒農(nóng)田幾百畝,道路河道嚴(yán)重受損,財(cái)物沖毀無數(shù)。
田坪灌區(qū)涉及灌溉面積較大,干渠渠線長,地勢高,基礎(chǔ)弱,對干渠進(jìn)行全線改造投資過大,1996 年做過一次預(yù)算,需資金7 000 多萬元,2015 年委托寧鄉(xiāng)市水利水電勘察設(shè)計(jì)院做過一個(gè)概算,需資金1.5 億多元。按現(xiàn)在物價(jià)指數(shù)及工程現(xiàn)狀估計(jì)需資金量更大,按經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,全線改造顯然是不現(xiàn)實(shí)的,根據(jù)目前的現(xiàn)實(shí)狀況,只能采用加強(qiáng)管理和對部分必要地段進(jìn)行改造的辦法,現(xiàn)就本人在田坪多年的工作經(jīng)驗(yàn),特提出以下建議:
1)改變管理模式,增加管理人員數(shù)量。將近100 km 的干渠,需配備管理人員20 人以上,田坪灌區(qū)本來有編制70 多人,但因?yàn)閱挝皇遣铑~預(yù)算單位,人員工資不能足額到位,造成借調(diào)、停薪留職及營收部門占員嚴(yán)重等情況。在事業(yè)單位體制改革的過程中,應(yīng)該將營收部門剝離,水庫管理所只履行樞紐工程維護(hù)、庫區(qū)環(huán)境維護(hù)及渠道維護(hù)的職能,將所有純公益性崗位全部變成全額預(yù)算的事業(yè)性質(zhì),從而保證干渠管理人員的數(shù)量達(dá)到20 人以上。
2)強(qiáng)化制度建設(shè),加強(qiáng)責(zé)任心。將渠段劃分到人,每人對所轄渠段的清淤掃障、巡視檢查及調(diào)節(jié)運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。將管理人員的各項(xiàng)工作與績效工資掛鉤,尤其是出現(xiàn)責(zé)任事故時(shí)需嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處罰[1]。
3)提升管理技能方法
①一關(guān)鍵。即抗旱輸水關(guān)鍵期。渠道輸水運(yùn)行時(shí)是最關(guān)鍵也是最危險(xiǎn)的時(shí)期,管理人員必須保證24 小時(shí)輪流值守。一是外堤堤腳每天檢查一次,盡早發(fā)現(xiàn)是否有滲漏現(xiàn)象,尤其是帶泥沙的滲流,有清水流要加強(qiáng)觀察并分析原因,有帶泥沙的滲流要立即減少流量或者停水處理后方可運(yùn)行,如果旱情緊急,可以采取混凝土封堵加彩條布?jí)|隔處理后暫時(shí)運(yùn)行,但必須有專人觀察該地段[2]。二是看渠道內(nèi)水位是否突然出現(xiàn)明顯的降低變化,如有這種情況,可能是上游出現(xiàn)了跨堤情況,要立即上報(bào)上級(jí)指揮部門,以便及時(shí)采取措施,減少損失。
②兩清??购禃r(shí)渠道輸水前后各進(jìn)行一次徹底的清淤掃障,輸水前清理,有利于發(fā)現(xiàn)渠道的險(xiǎn)情隱患,及時(shí)處理防止釀成大的事故;輸水后清理,有利于發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中造成的對渠道的損害,并及時(shí)處理,防止來年汛期造成大的事故。
③三關(guān)注。即重點(diǎn)關(guān)注填方渠段、渠下涵和灌溉涵。填方地段基礎(chǔ)松散一旦出現(xiàn)滲漏,容易造成渠堤垮塌事件,因此,一旦發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,必須及時(shí)找出滲漏的路徑,根據(jù)情況采取渠體夯實(shí)和內(nèi)堤襯砌的辦法處理。渠下涵也是田坪干渠的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),灌區(qū)建設(shè)于20 世紀(jì)70 年代,有的混凝土涵洞無鋼筋骨架,幾十年的水流沖刷很容易形成涵體垮塌,漿砌石涵洞都是三合土的砌漿,砌體開裂和掏空現(xiàn)象嚴(yán)重也容易形成垮塌,因此,管理人員應(yīng)該做好日常檢查,一旦發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行加固處理,避免釀成大的垮塌事故。灌溉涵主要是涵體破損引起水流外滲,滲流進(jìn)入渠體,時(shí)間長了造成渠堤垮塌,需要加強(qiáng)巡視檢查,出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象即開挖渠體檢查,并作出相應(yīng)處理。
④必要的工程建設(shè)。尾灌區(qū)部分隧洞沒有襯砌,經(jīng)常塌陷造成事故,建議改成埋管。因?yàn)槲睬髁坎淮?,可采用?00 mm 的排水管。灌區(qū)內(nèi)目前所有泄洪閘都是手動(dòng)的,無專門人員值守操作,無法快速反應(yīng),建議改造成電動(dòng)遙控的泄洪閘,當(dāng)渠道出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)能夠快速及時(shí)泄水,避免事故發(fā)生。干渠沿線,特別是大的填方和渠線下方居民生產(chǎn)生活設(shè)施較多的地方設(shè)置監(jiān)控設(shè)施,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,將損失降到最低。
寧鄉(xiāng)市田坪灌區(qū)干渠由于歷史原因存在較多問題,加上管理人員有限,管理難度較大,因此,只有采用有效措施提高管理水平,優(yōu)化管理方法,才能確保當(dāng)渠道出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)能夠快速及時(shí)泄水,避免事故發(fā)生。