試論如何加強(qiáng)道路與橋梁現(xiàn)場施工管理

楊科武

(貴州虎峰交通建設(shè)工程有限公司，貴州 貴陽 550000)

1 施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

道路橋梁工程施工工作中，管理人員要明確施工現(xiàn)場的管理特點(diǎn)，根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)工作的改善，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量。由于道路橋梁施工工作并非在同一地點(diǎn)進(jìn)行，其中的施工項(xiàng)目及施工技術(shù)的使用不僅相同，涉及的施工人員及設(shè)備較多，使得施工現(xiàn)場管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。同一場所內(nèi)，進(jìn)行完一次道路施工后，短時間內(nèi)不再會進(jìn)行二次施工。而且在施工過程中，由于環(huán)境、待遇等因素的影響，施工人員更換頻繁，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)流動性強(qiáng)的特點(diǎn)。

2 道路與橋梁現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1 缺乏對施工現(xiàn)場材料質(zhì)量的管理

管理人員在道路橋梁施工中進(jìn)一步改善自身的管理工作，就要加強(qiáng)對自身問題的分析，保證采取的各種管理措施可以有所針對的解決自身存在的問題，提高管理工作的水平。在道路橋梁工程施工過程中，部分施工單位并未認(rèn)識到材料管理工作的重要性，不能嚴(yán)格對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。高質(zhì)量的施工材料可以有效避免材料的重復(fù)購進(jìn)，并且可以有效的提高工程在投入使用后的安全性。此外，施工材料的質(zhì)量會對工程施工工作質(zhì)量及進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，因此，相關(guān)人員在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對施工材料的控制。

2.2 施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量較低

施工現(xiàn)場的安全管理工作是后續(xù)工作穩(wěn)定進(jìn)行的重要保障，但是在施工過程中，部分管理人員并未認(rèn)識到安全管理工作的重要性。機(jī)械設(shè)備的老舊會使得施工人員在設(shè)備使用中產(chǎn)生危險，進(jìn)而會在一定程度上影響施工進(jìn)度及質(zhì)量。并且道路橋梁施工工作多數(shù)是處在山區(qū)或者較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，容易發(fā)生山體滑坡等自然災(zāi)害，如果施工單位未對相關(guān)危險因素進(jìn)行預(yù)防，會導(dǎo)致施工人員在自然災(zāi)害發(fā)生時無法快速的進(jìn)行應(yīng)對，進(jìn)而損害施單位的經(jīng)濟(jì)利益，甚至造成施工人員的傷亡。另外，發(fā)生自然災(zāi)害，施工單位并未進(jìn)行預(yù)防，會在一定程度打亂施工計劃，拖慢施工進(jìn)度完成量，進(jìn)而限制著施工單位的建設(shè)進(jìn)展。

2.3 缺乏科學(xué)、合理的施工計劃

在施工過程中，各個部門進(jìn)行施工工作或者相互配合均要根據(jù)施工計劃進(jìn)行，在工程施工過程中，相關(guān)人員要制定合理的施工計劃。但是在施工計劃制定工作中，相關(guān)人員并未提高對計劃制定工作的重視程度，使得其不能在實(shí)際工作中對施工工作的開展產(chǎn)生一定的約束，施工工作隨意性較大。此外，在這個過程中施工計劃并未包括后續(xù)的環(huán)境治理，使得施工計劃不夠完善，工程施工對環(huán)境造成了較大的破壞。

2.4 現(xiàn)場施工管理人員以及施工人員綜合素質(zhì)較差

施工人員的管理是提高施工管理工作水平的關(guān)鍵，而在實(shí)際工作中部分參與施工工作的人員文化素養(yǎng)不高，并且不具備良好的創(chuàng)新精神，無法全面的掌握施工計劃，不能根據(jù)使用說明書科學(xué)的操作設(shè)備，并且其不具備服從上級管理的思想，這些均會對施工現(xiàn)場管理工作的正常造成一些限制。另外，施工管理人員方面也存在著一定的影響，其在招聘時并未對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的考察，人員能力不足以提高道路橋梁工程的施工現(xiàn)場管理水平，也會在一定程度上降低建設(shè)單位的發(fā)展水平。

3 道路與橋梁現(xiàn)場施工管理的解決對策

3.1 明確施工管理目標(biāo)

施工管理單位在明確每個影響因素及對道路工程施工現(xiàn)場管理工作產(chǎn)生的影響后，通過對自身的分析，加強(qiáng)對各種因素的控制，進(jìn)而提高道路橋梁施工現(xiàn)場管理工作的水平。在提高施工現(xiàn)場管理中，管理人員首先要明確施工管理的目標(biāo)，保證各個部門可以通過協(xié)調(diào)配合向著既定方向努力。在制定管理目標(biāo)時，管理人員要保證施工現(xiàn)場的規(guī)范性，并且要積極落實(shí)相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對施工人員的管理，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場管理工作的水平。

3.2 加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的管理

施工材料對整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制等各個方面均存在著較大的影響，因此，施工管理人員要加強(qiáng)對材料的管理，進(jìn)而提高施工單位在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，保證其可以實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。在施工材料采購工作中，施工單位要對采購人員的專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，保證其可以在同等價格下，選取質(zhì)量最好、最為符合工程需求的材料，要不斷的提高采購人員的責(zé)任心，減少灰色支出，提高材料的質(zhì)量， 為施工工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。另外，在材料納入施工現(xiàn)場管理范圍后，現(xiàn)場管理人員要對材料進(jìn)行進(jìn)一步檢測，及時剔除質(zhì)量較差的材料，為施工計劃的實(shí)施奠定一定的基礎(chǔ)。

3.3 完善道路橋梁施工的安全保障機(jī)制

安全是生產(chǎn)工作的第一要素，在不能保證安全的情況下，提高施工質(zhì)量的設(shè)想均是空談，因此，施工單位在施工現(xiàn)場管理工作改革中，要不斷的完善道路橋梁的安全保障機(jī)制。第一，施工單位管理中，要通過開展研討會、張貼標(biāo)語等形式，對安全工作進(jìn)行大量宣傳，使得施工參與人員均能及時的認(rèn)識到施工安全的重要性，保證其在進(jìn)入施工場所前，可以反復(fù)檢查防護(hù)工作是否按照規(guī)章制度完成，進(jìn)而減少安全事故的出現(xiàn)。第二，在施工圖紙設(shè)計中，相關(guān)人員應(yīng)能明確自然災(zāi)害對施工安全性的影響，要積極的利用地理優(yōu)勢，進(jìn)行施工風(fēng)險的規(guī)避。第三，在施工工作前，施工管理人員應(yīng)督促施工人員進(jìn)行自身施工場所的檢查，防止施工場所中存在著安全隱患，進(jìn)而提高施工安全性。

3.4 制定切實(shí)可行的施工計劃

在施工現(xiàn)場管理工作中，施工計劃是各個部門順利施工的基礎(chǔ)，因此，在提高施工現(xiàn)場管理工作中，相關(guān)人員要制定切實(shí)可行的施工計劃，保證施工工作可以順利進(jìn)行。管理人員要保證施工計劃不僅僅是只對施工階段進(jìn)行計劃，而是要貫穿整個工程，保證施工計劃可以涵蓋整個工程施工工作。并且在施工計劃制定過程中，相關(guān)人員要充分的考慮到施工中可能遇到的問題及自身的施工水平，根據(jù)相關(guān)因素制定應(yīng)對方案，進(jìn)而提高施工計劃的合理性。

3.5 提高現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)

施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到提高施工管理人員綜合素質(zhì)的必要性及意義。在提高施工管理人員專業(yè)知識前，要培養(yǎng)施工人員的責(zé)任心，保證其可以在管理中尊重自身工作，在發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理中存在的漏洞及時進(jìn)行填補(bǔ)，并且在這個過程中也要不斷的提高施工管理人員的專業(yè)知識掌握情況。而在施工人員綜合素質(zhì)提升前，要對其思想產(chǎn)生積極影響，要保證其在培訓(xùn)過程中具備一定的安全意識，提高施工安全性，使其在施工中明確施工現(xiàn)場管理工作的重要性，保證其可以服從上級安排。另外，要對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證施工人員可以在技術(shù)交底工作中掌握施工技術(shù)，并將其應(yīng)用到具體施工中，確保道路橋梁工程施工工作的有序開展。

3.6 控制施工成本

在施工現(xiàn)場管理工作中，施工單位管理人員要加強(qiáng)對成本的控制，進(jìn)而避免資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。管理人員要提前進(jìn)行預(yù)算編制工作，為后續(xù)的成本管理工作奠定一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而且要積極進(jìn)行施工材料進(jìn)出庫控制，防止過度使用材料，進(jìn)而加強(qiáng)對施工材料采購成本的控制。另外，施工人員要在竣工階段對成本控制工作進(jìn)行總結(jié)與分析，保證可以明確其中問題，進(jìn)而提高成本控制水平，保證施工單位可以使用成本控制手段進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場的管理水平，使其成為施工單位在行業(yè)中的發(fā)展優(yōu)勢。

4 結(jié) 論

施工管理人員在道路橋梁工程施工中要明確管理工作的重要性，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工作的管理，保證施工工作可以順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場管理工作具備復(fù)雜性、流動性、計劃管理性等特點(diǎn)，使得工程施工現(xiàn)場管理工作開展過程中存在一些不足。而且施工工作中存在著管理人員不注重施工材料、施工安全方面的管理等情況，不能根據(jù)施工圖紙的要求合理的制定施工計劃，施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有限，這些均是導(dǎo)致施工單位無法快速提高施工水平的因素。針對這些問題，施工管理人員要制定明確的施工管理目標(biāo)，加強(qiáng)對施工材料及施工安全的管理，積極推動高素質(zhì)施工隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)而提高施工單位的水平，實(shí)現(xiàn)道路橋梁工程施工質(zhì)量及效率的大幅提升。