建筑科學(xué)類非核心期刊發(fā)展面臨的困境與對(duì)策
——以《四川建筑科學(xué)研究》為例

趙 麗

(四川省建筑科學(xué)研究院有限公司 四川成都610081)

2019 年，四部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于深化改革 培育世界一流科技期刊的意見》。自此，國內(nèi)科技期刊開啟了蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。各大期刊以創(chuàng)辦精品期刊為目標(biāo)，不斷改革創(chuàng)新，為做精做強(qiáng)不懈努力。現(xiàn)為建筑科學(xué)類非核心期刊的《四川建筑科學(xué)研究》(以下簡(jiǎn)稱本刊)創(chuàng)刊于1975 年，發(fā)表過諸多著名學(xué)者的優(yōu)秀論文，曾經(jīng)歷過輝煌，也曾多次入選“中文建筑科學(xué)類核心期刊”。本文闡述了建筑科學(xué)類非核心期刊發(fā)展過程中所面臨的困境并提出對(duì)策，以期打破本刊目前按部就班、不進(jìn)則退的困局。

1 面臨的困境

1.1 管理機(jī)制方面的挑戰(zhàn)

本刊的主辦單位——四川省建筑科學(xué)研究院有限公司是一個(gè)承擔(dān)科研、質(zhì)量檢測(cè)鑒定、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合性研究單位，并未單獨(dú)設(shè)立期刊管理部門，而是將編輯部掛靠在科研技術(shù)部統(tǒng)籌管理，目前面臨以下問題。

1.1.1 辦刊模式缺乏創(chuàng)新

主辦單位主要注重科研和生產(chǎn)任務(wù)，無需考慮期刊的效益問題，按期出版即可，因此對(duì)期刊投入的人力、物力及財(cái)力較少，長(zhǎng)期采用傳統(tǒng)的辦刊模式。近些年，新媒體技術(shù)快速發(fā)展，對(duì)期刊的生存及發(fā)展造成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了新的發(fā)展機(jī)遇。在此大環(huán)境下，本刊與中國知網(wǎng)、北京萬方數(shù)據(jù)庫等建立了緊密聯(lián)系，搭建了自己的門戶網(wǎng)站、申請(qǐng)了DOI、實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)首發(fā)。但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，新媒體融合發(fā)展的速度已遠(yuǎn)超本刊前進(jìn)的速度，沿用傳統(tǒng)的辦刊模式已不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

1.1.2 考核制度缺乏個(gè)性化

由于編輯部的考核與績(jī)效歸入科研技術(shù)部管理，沒有單獨(dú)針對(duì)編輯部的考核機(jī)制，期刊發(fā)展的好壞與考核和激勵(lì)無關(guān)，缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)政策，無法調(diào)動(dòng)編輯人員的積極性。重復(fù)繁瑣的工作以及固定不變的工資，使得青年編輯慢慢喪失了工作熱情和理想，只會(huì)按部就班，重復(fù)日常的編輯、校對(duì)、出版工作，跟不上時(shí)代的變化、外部環(huán)境激烈競(jìng)爭(zhēng)的步伐。加之，主辦單位只設(shè)有技術(shù)職務(wù)和管理崗位的上升通道，將具有專業(yè)技術(shù)屬性的編輯工作職務(wù)歸入管理崗位，造成編輯人員很難有上升空間，職業(yè)發(fā)展受限，沒有奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步影響了編輯人員的工作積極性。

1.2 稿件方面的挑戰(zhàn)

據(jù)《中文核心期刊要目總覽》(2017 年版)統(tǒng)計(jì)，建筑科學(xué)類期刊共計(jì)282 本，其中核心期刊有33 本[1]，占比約為11.7%。在我國期刊和論文評(píng)價(jià)體系背景下，出現(xiàn)了嚴(yán)重的兩級(jí)分化，核心期刊稿件量巨大，而非核心期刊稿件嚴(yán)重匱乏。以本刊為例，作為《中文核心期刊要目總覽》(2014 年版)建筑科學(xué)類核心期刊，投稿量約為1 500 篇/年；而作為非核心期刊后，投稿量約為500 篇/年，甚至出現(xiàn)逐年下滑的嚴(yán)峻趨勢(shì)。不僅投稿量大幅減少，稿件質(zhì)量也不斷下滑。眾所周知，大部分學(xué)者、科研工作者更愿意把自己的優(yōu)質(zhì)稿件投往國外高水平期刊，然后考慮國內(nèi)核心期刊，最后才可能投往非核心期刊。本刊一直以來都采取接收自然來稿的方式組稿，多次落選核心期刊目錄導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)稿源流失，投往本刊的文章，多是為了應(yīng)付職稱評(píng)定而需要發(fā)表的論文，缺少高影響作者、高級(jí)別基金的優(yōu)質(zhì)稿件。同時(shí)，本刊欄目眾多，包括建筑物鑒定、加固與耐久性，建筑抗震，建筑結(jié)構(gòu)，地基與基礎(chǔ)，建筑材料，綠色建筑，建筑設(shè)計(jì)與施工8 大欄目，欄目特色不明顯，同質(zhì)化嚴(yán)重。加之作為地方科研單位主辦的期刊，本刊長(zhǎng)期處于一種孤軍奮戰(zhàn)、閉門造車的狀態(tài)，編輯與編委會(huì)、編輯與行業(yè)專家?guī)缀鹾翢o聯(lián)系，已錯(cuò)失許多優(yōu)質(zhì)稿件。長(zhǎng)此以往，本刊陷入了巧婦難為無米之炊的困境。

2 發(fā)展的對(duì)策

2.1 設(shè)立期刊管理部門，建立編輯考核制度

一方面，期刊如果沒有專門的管理部門，在重視科研和生產(chǎn)任務(wù)的單位里，很容易被邊緣化。設(shè)立管理部門后，可以爭(zhēng)取到主辦單位更多人力、物力及財(cái)力方面的支持，增加編輯部的活力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。另一方面，設(shè)立期刊管理部門，也為編輯人員的晉升打開了通道，特別是對(duì)具有碩士、博士學(xué)位的青年編輯來說，使其有了更明確的發(fā)展目標(biāo)，從而在日復(fù)一日的繁瑣工作中更具有干勁和韌性。

除此之外，還應(yīng)建立編輯部量化績(jī)效考核管理制度，改變編輯人員循規(guī)蹈矩的陳舊思想，充分調(diào)動(dòng)其積極性。首先，針對(duì)不同的崗位劃分崗位職責(zé)，將工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化為可量化指標(biāo)，并對(duì)每個(gè)可量化指標(biāo)賦予相應(yīng)的權(quán)重；然后，定期針對(duì)各可量化指標(biāo)進(jìn)行打分考核；最后，召開工作總結(jié)會(huì)，根據(jù)期刊發(fā)展要求調(diào)整考核指標(biāo)，提出下一步工作的考核計(jì)劃。

2.2 堅(jiān)持內(nèi)容為王，加強(qiáng)精品欄目策劃

本刊共有8 個(gè)欄目，欄目特色不明顯，期刊也沒有自己獨(dú)特的風(fēng)格，而且長(zhǎng)期以來以接收自然投稿為主，稿件質(zhì)量較差。因此，可以依托大數(shù)據(jù)，細(xì)化分析讀者的需求，同時(shí)征詢行業(yè)專家意見，緊追研究熱點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行選題策劃，組約優(yōu)質(zhì)稿件。要求編輯人員“走出去”，不再只是閉門造車，埋頭于編輯、校對(duì)、出版工作，要開拓視野，將更多的精力放在提升期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量方面，積極主動(dòng)參加國內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議，多與行業(yè)專家交流，挖掘優(yōu)質(zhì)選題和優(yōu)秀作者資源，實(shí)現(xiàn)為刊工作的良性循環(huán)。

2.3 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)編輯人才

創(chuàng)辦一流的雜志，必須培養(yǎng)和錘煉一流的編輯將才，且需要組建編輯人才梯隊(duì)[2]。首先，以豐厚的條件吸引和聘請(qǐng)專職主編或副主編等領(lǐng)軍人才，從戰(zhàn)略層面規(guī)劃、指導(dǎo)期刊的辦刊方向，重點(diǎn)解決期刊發(fā)展過程中面臨的各種挑戰(zhàn)性難題[3]。其次，培養(yǎng)編輯部主任等骨干人才，主要負(fù)責(zé)編輯部日常工作管理。要求其既要掌握基本的編輯技能，又要通曉專業(yè)理論知識(shí)；既擅長(zhǎng)選題策劃，又懂得市場(chǎng)營銷。最后，挖掘優(yōu)秀青年編輯人才，使其成為編輯部進(jìn)一步發(fā)展的儲(chǔ)備力量。新媒體融合發(fā)展背景下的青年編輯，除了需要具有扎實(shí)的出版專業(yè)技能，還應(yīng)加強(qiáng)新媒體運(yùn)營、數(shù)字出版、信息的開放與獲取等方面的培訓(xùn)[4]，成為新時(shí)代復(fù)合型人才。

2.4 推動(dòng)期刊信息化發(fā)展，拓寬傳播途徑

在新媒體的沖擊下，本刊發(fā)行量銳減，加之學(xué)術(shù)水平不高，在建筑行業(yè)內(nèi)影響力較小，因而逐漸被讀者所遺忘。本刊已嘗試與多家數(shù)據(jù)庫合作，并建立了門戶網(wǎng)站，但還需要進(jìn)一步推動(dòng)期刊的信息化發(fā)展，拓寬其傳播途徑，加大、加深媒體融合出版的范圍和深度，具體做法如下：

①完善門戶網(wǎng)站建設(shè)。結(jié)合本刊的特色，做好期刊的宣傳推介工作，開放全文閱讀和下載，搭建作者、讀者之間的交流平臺(tái)。

②創(chuàng)建手機(jī)客戶端。通過手機(jī)程序，用戶可以隨時(shí)隨地獲取信息，突破時(shí)間、空間、設(shè)備上的限制。

③開設(shè)微信公眾號(hào)。在微信公眾號(hào)中，實(shí)現(xiàn)文章閱讀、全文下載、文章推送、過刊搜索、期刊訂閱、訂單管理、在線支付以及讀者閱讀偏好統(tǒng)計(jì)等功能。

3 結(jié) 語

建筑科學(xué)類非核心期刊想要突破發(fā)展中的困境，首先要堅(jiān)持內(nèi)容為王，同時(shí)要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革轉(zhuǎn)型，在融合上下功夫，不斷提升期刊品質(zhì)。編輯人員也要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我提升，在期刊建設(shè)中不斷發(fā)揮主觀能動(dòng)性。