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    建筑工程管理創(chuàng)新路徑探索

    2021-01-07 07:00:41孫飛雄
    河南建材 2021年3期
    關(guān)鍵詞:管理人員建筑工程工程

    孫飛雄

    新十建設(shè)集團(tuán)有限公司(430070)

    1 建筑工程管理工作的現(xiàn)狀

    1.1 缺少完善的管理體制

    提升工程管理效率,確保工程管理質(zhì)量,必須對(duì)現(xiàn)行管理體制進(jìn)一步優(yōu)化與完善,才能順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),滿足企業(yè)管理與建筑工程管理的需要。目前建筑企業(yè)的管理體制仍不完善,部分建筑企業(yè)未能重視管理體制建設(shè)工作,而是將絕大部分精力投入在生產(chǎn)中,雖然明顯提升了生產(chǎn)水平,但依舊沒(méi)有提高企業(yè)管理能力。還有部分企業(yè)存在部門(mén)人員隨意配置及成本負(fù)荷過(guò)重等問(wèn)題,以裁減人員降低人力成本投入。

    1.2 管理人員素質(zhì)較差

    從以往的建筑施工案例分析,許多工程管理人員的素質(zhì)較低,主觀意識(shí)太強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)不足,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,給補(bǔ)救工作帶來(lái)極大的困難。部分管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),使監(jiān)管形同虛設(shè)。

    1.3 管理目標(biāo)不明確

    建筑工程大多工期較長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)較多,如果沒(méi)有明確的管理目標(biāo),就會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度及質(zhì)量安全,給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

    1.4 忽視管理模式方面的創(chuàng)新

    很多建筑企業(yè)十分重視企業(yè)施工管理,將大量的人力資源與資金投入在生產(chǎn)模式創(chuàng)新上,忽視了最關(guān)鍵的管理模式創(chuàng)新。如建筑工程在選拔一線施工人員時(shí),未能做到科學(xué)的系統(tǒng)化管理,導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平良莠不齊,無(wú)法滿足企業(yè)與工程管理需求,對(duì)建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響,此外,企業(yè)忽視在創(chuàng)新工程管理模式上的投入,導(dǎo)致了管理模式滯后及管理能力偏低的情況。

    2 建筑工程管理創(chuàng)新路徑

    2.1 健全管理體系

    健全施工管理體系應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。①完善管理制度。管理細(xì)則要切合工程實(shí)際,并能夠落到實(shí)處。②優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)。要確保管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性,明確各部門(mén)的職能,全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率。③加強(qiáng)人員管理。落實(shí)崗位責(zé)任制度,充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。相關(guān)人員的主要職責(zé)和項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理掌控,其作為主要的責(zé)任人,責(zé)任重大。管理人員要熟悉項(xiàng)目管理方法,并具有較高的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)、管理能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的綜合能力。

    2.2 創(chuàng)新管理方法

    不同的管理內(nèi)容,其管理方法也不同。在實(shí)際施工中,施工企業(yè)要對(duì)施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,如使用無(wú)人機(jī)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢,通過(guò)收集大量的圖片和影像,對(duì)不同時(shí)間段的施工內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析,找出施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異,從而有針對(duì)性地進(jìn)行分析,并及時(shí)解決問(wèn)題,避免留下安全隱患。

    2.3 創(chuàng)新管理體制

    管理人員要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立科學(xué)合理的管理體制。管理人員要積極利用工程造價(jià)、工程成本分析等方面的軟件來(lái)提高工作效率和質(zhì)量。施工企業(yè)要明確劃分各部門(mén)的崗位職責(zé),讓每個(gè)員工都清楚地知道自己的權(quán)利和責(zé)任,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,使其管理行為更加規(guī)范;建立交接班制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題;重視預(yù)算管理,根據(jù)預(yù)算方案合理管控施工成本,防止工程后期出現(xiàn)資金不足等問(wèn)題。

    2.4 提高人員素質(zhì)

    員工是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,是保障工程質(zhì)量的主要因素。因此,必須制訂切實(shí)可行的管理制度,加強(qiáng)人員管理,做到賞罰分明。依據(jù)施工安全管理?xiàng)l例,加大安全教育力度,增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),使其在施工中嚴(yán)格按照相關(guān)工藝進(jìn)行作業(yè)。員工思想認(rèn)識(shí)不斷提高,現(xiàn)場(chǎng)操作更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),工作效率才會(huì)進(jìn)一步提升,人員和設(shè)備的安全也更有保障。只有不斷加強(qiáng)對(duì)員工的思想素質(zhì)教育,打造高水平的施工團(tuán)隊(duì),才能進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。要深入了解員工的實(shí)際情況,不斷提高員工的思想認(rèn)知,使員工與企業(yè)保持共同的目標(biāo),時(shí)刻以安全施工為己任。

    2.5 加強(qiáng)進(jìn)度管理

    在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,要時(shí)刻關(guān)注工程進(jìn)展。要將工序細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)度,使其不會(huì)出現(xiàn)過(guò)大的波動(dòng),確保工程按時(shí)竣工。①要認(rèn)真分析周邊可能存在的干擾因素,制訂科學(xué)的防范措施,對(duì)于突發(fā)狀況要積極應(yīng)對(duì),降低其給工程帶來(lái)的不利影響; ②加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作,提升現(xiàn)場(chǎng)辦公效率;③要與合作單位保持高效、密切的聯(lián)系;④要制訂明確的監(jiān)管目標(biāo),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力,從而提高監(jiān)管質(zhì)量。

    2.6 做好工程技術(shù)管理創(chuàng)新與工程成本管理創(chuàng)新

    技術(shù)與成本管理是當(dāng)前建筑工程管理最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分,技術(shù)管理水平會(huì)直接影響到施工質(zhì)量及進(jìn)度;成本管理質(zhì)量則對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響,創(chuàng)新這兩方面的管理模式,才是提升建筑工程管理模式創(chuàng)新水平的關(guān)鍵所在。技術(shù)管理方面,應(yīng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),確保技術(shù)人員可以扎實(shí)掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)且科學(xué)制訂完備的工程施工方案;積極尋找和企業(yè)技術(shù)管理需求相符合的工藝技術(shù);在實(shí)際管理中和自身實(shí)際情況相結(jié)合,靈活應(yīng)用新材料與新技術(shù)。財(cái)務(wù)管理始終是建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié),成本管理則是其核心環(huán)節(jié)的中心。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式并有效應(yīng)用,對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提高尤為重要。在項(xiàng)目正式進(jìn)行施工之前應(yīng)認(rèn)真對(duì)待成本預(yù)算,在準(zhǔn)備期間應(yīng)該針對(duì)工程所涉及的有關(guān)人力與物力資源的選擇加以嚴(yán)格管理,應(yīng)依據(jù)已制訂的工程預(yù)算方案進(jìn)行,防止資源浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生;應(yīng)該全面掌握企業(yè)預(yù)設(shè)及可以提供的所有資源,借助科學(xué)的設(shè)計(jì)方案合理分配資源,對(duì)資源配置加以?xún)?yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

    2.7 創(chuàng)新建筑工程的監(jiān)督管理方式

    “信息時(shí)代、數(shù)字化、智能化、科技”是21 世紀(jì)的典型標(biāo)簽,人們的生活方式發(fā)生巨大改變——社會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn),生活砥礪前行。高效、便捷的生活得益于飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),同時(shí)它也使很多行業(yè)的發(fā)展正在受益,可見(jiàn),建筑行業(yè)的創(chuàng)新也離不開(kāi)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持,將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié),可以提高管理人員的工作效率。在工程管理中,通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用,能夠?qū)崿F(xiàn)全面監(jiān)督管理,比如建筑工程的各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等都能快速且高效的進(jìn)行監(jiān)督,從而保證建筑工程的順利實(shí)施,提高了監(jiān)督效率,是創(chuàng)新建筑工程管理方式的重要體現(xiàn)。從法律監(jiān)督的角度出發(fā),建筑工程的管理要立足于法律規(guī)范,明確企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù),增強(qiáng)工作人員的法律意識(shí),建設(shè)企業(yè)相關(guān)的法律文化,給企業(yè)人員形成重要的法律認(rèn)知,從而嚴(yán)格規(guī)范自身行為。企業(yè)管理要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況,實(shí)施定期檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極解決問(wèn)題,為工程質(zhì)量提供保障。積極落實(shí)政府的相關(guān)政策,實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督的科學(xué)化、高效化和長(zhǎng)期化,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在創(chuàng)新管理過(guò)程中,還要注重考核評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新,按照國(guó)家規(guī)定制訂嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系,嚴(yán)格杜絕違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)題和人員安全問(wèn)題。此外,質(zhì)量監(jiān)督管理體系的建立必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際施工情況,在保證安全的前提下提升施工效率,這是幫助企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的直接方法。質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展可以結(jié)合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用,如GPS 定位、BIM 技術(shù)等,通過(guò)科學(xué)技術(shù)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位,高效率的監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)生施工事故時(shí)能快速采取有效處理措施,是建筑工程安全、有序進(jìn)行的重要保障。

    3 結(jié)語(yǔ)

    社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給建筑企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了滿足市場(chǎng)的多元化需求,建筑企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn),不斷優(yōu)化、創(chuàng)新施工管理模式,進(jìn)一步提高施工管理水平。

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