影響建筑工程成本的因素與控制研究

劉成程

南京理工大學紫金學院智能制造學院（210000）

0 前言

隨著我國社會、經(jīng)濟、科技的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也取得了長足的發(fā)展。工程建設(shè)項目的目的是企業(yè)有利可圖。因此，控制和管理好影響建筑工程成本的因素對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，一方面，將影響建筑成本的不良因素降到最低，提高了經(jīng)濟效率。另一方面，還有助于通過科學控制使建筑工程成本最低化，效率最大化，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。因此，通過對影響建筑工程成本的因素進行研究并提出相應(yīng)的控制方法，能幫助建筑工程企業(yè)更好地規(guī)避施工過程中的不良因素，促進建筑工程過程中各環(huán)節(jié)更完善地發(fā)展。

1 對影響建筑工程成本的因素與控制研究的意義

當前，建筑企業(yè)面對萎縮的市場環(huán)境，經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)越來越窄。建筑行業(yè)是成本密集型行業(yè)，需要高投資，也充滿高風險，利潤也相對較高，因此，如何解決工程建設(shè)管理成本控制問題顯得尤為重要。建筑企業(yè)要想在市場中搶占到有限資源，謀取更多的利益，必須要有優(yōu)質(zhì)的工程項目，而優(yōu)質(zhì)的工程項目需要有一套標準的成本管理控制方法，建筑企業(yè)才能在白熱化的競爭中適應(yīng)市場變化和發(fā)展。為了確保建筑企業(yè)施工過程中經(jīng)濟效益的最大化，保證建筑企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，項目成本控制就是目前建筑施企業(yè)需要提高管理水平的重要內(nèi)容[1]。

在建筑施工項目成本控制過程中，為了提高工程項目成本控制水平，建筑企業(yè)需要在項目成本控制中注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。成本控制過程在建筑施工工程項目過程中應(yīng)貫穿于投標、施工前期準備、施工生產(chǎn)以及工程竣工驗收等各個階段的各個方面和環(huán)節(jié)[2]。因此，建筑企業(yè)開展項目成本控制，需要充分調(diào)動各工程項目部施工人員積極性，強化成本管理責任，完善成本控制核算制度，確保工程項目成本控制方案能有效管控各項施工費用。只有進行有效成本控制管理，才能確保建筑企業(yè)有效降低施工成本，提高效益，增強企業(yè)競爭力。

2 建筑工程成本的特點

2.1 成本資源具有消耗性

一般來說，工程項目通常施工規(guī)模大，規(guī)模大的工程施工造價較高，業(yè)主投資額度大，施工過程資源消耗高，導致施工造價無法控制在合理范圍內(nèi)。每個項目的建筑用途不同，所需要的成本造價也不盡相同，如在橋梁、道路施工過程中，用到的施工材料多，施工過程中材料耗損也多，因此在初期預(yù)算中要預(yù)留許多材料耗損方面的預(yù)算。此外，即使同樣的工程建設(shè)項目，在不同地區(qū)也存在差異性。不同地區(qū)材料價格的差異，總體的施工成本價格也不一樣。

2.2 建筑工程成本具有動態(tài)性

有些工程建設(shè)項目周期較長，從項目籌建、開工建設(shè)到竣工驗收需要很長時間，有時候甚至需要數(shù)年之久。在這一過程中，建筑工程成本會不斷根據(jù)施工情況進行調(diào)整。工程項目建設(shè)過程中存在突發(fā)狀況，對工程造價產(chǎn)生影響。因此，工程建設(shè)項目造價有動態(tài)性。

2.3 建筑工程成本具有復(fù)雜性與廣泛性

建設(shè)工程項目是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，由此，工程項目造價牽涉內(nèi)容比較多，如施工人員、工程作業(yè)機械、施工材料、技術(shù)人員等。另外，施工項目在進行的過程中還涉及施工用地以及土地開發(fā)資金等，導致建設(shè)工程項目造價具有復(fù)雜性與廣泛性。

2.4 建筑工程成本具有階段性

建筑工程成本的問題一直存在于建筑工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，以此，建筑工程成本在每個階段發(fā)展都不一樣，受每個建設(shè)項目工程規(guī)模大小的影響，不同施工階段有不同建筑工程成本不同。但總來的來說，建筑工程成本可以顯示建設(shè)項目階段性問題[3]。

3 建筑工程成本的主要影響因素

3.1 概念和方案設(shè)計的影響

建設(shè)工程項目在投資決策階段后就要建立項目在施工整體概念和各環(huán)節(jié)方案，此工作通常在工程項目正式開始設(shè)計前期階段進行。在此期間，施工的建筑風格、裝修流派、室內(nèi)造型設(shè)計都會對后期建筑工程的成本造成較大影響。如在裝修風格上選取歐式風格或古典風格進行裝修時，由于歐式風格和古典建筑外墻有許多具有特色的建筑飾物帶給路人特有印象，所以在傳統(tǒng)建筑構(gòu)造的成本預(yù)算之外還需要考慮外墻和屋頂設(shè)計的成本。如果選擇現(xiàn)代簡約的建筑風格，其在整體設(shè)計上注重的主要是線條和簡潔方面，在建筑過程中所耗費的工程成本也相對較少。

3.2 建筑物體積產(chǎn)生的影響

在相同建筑外形情況下，建筑物外墻鋪設(shè)和建筑面積大小等都會對建筑物單位面積造價產(chǎn)生影響。一般建筑物尺寸縮小，則會增加造價。反之，如果尺寸增大，則造價就會降低。同時外墻和建筑面積變化，會引起建筑物內(nèi)部隔斷、墻壁裝飾和安裝等變化，對建筑物施工基礎(chǔ)、門窗、建筑遮陽板以及建筑施工腳手架等建筑施工器械和機建人工費用產(chǎn)生影響[4]。

4 影響建筑工程成本的控制研究

4.1 做好對施工材料的管理

建筑施工過程中，施工材料成本占據(jù)建筑施工總成本一半以上。因此，為強化建筑施工項目成本管理，建筑企業(yè)需要對施工材料在施工過程中進行有效控制和管理，從而對施工成本進行有效控制。施工材料在建筑施工過程中普遍存在，而且數(shù)量巨大。因此，施工成本控制管理在施工材料進場時就開始進行。首先，加強對施工材料質(zhì)量控制。在建筑施工項目中，對施工材料進行質(zhì)量檢查控制，避免不合格施工材料進入到施工現(xiàn)場，導致建筑施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而增加成本。其次，有效控制材料采購價格。施工材料采購要選擇質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品，保證建筑施工成本不增加，工程質(zhì)量不降低，有效控制和降低施工成本。最后，加強材料在施工過程中的使用管理。施工項目開工之前，建筑企業(yè)要向項目管理人員和施工人員普及施工材料使用方法。以上這些建筑施工材料成本控制方法可以有效降低建筑施工成本支出。

4.2 正確認識建筑施工成本控制

建筑企業(yè)需要正確認識施工項目成本控制過程在整個施工過程全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要加強管理，不能僅僅憑借對其中一個或者幾個環(huán)節(jié)進行管理就認為實現(xiàn)了項目成本控制管理。對于工程施工過程、施工技術(shù)、施工方法、施工管理、材料管理等多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要成本控制管理。如在建筑工程項目施工過程中，施工人員可以采用新型施工技術(shù)和改進施工方法，對不同施工工藝及各種施工材料消耗進行對比和有效調(diào)整，在確保建設(shè)施工周期的情況下保證施工成本控制在計劃范圍之內(nèi)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強管理人員對于施工成本控制的正確認識。建設(shè)工程項目施工成本控制在建筑施工過程中是動態(tài)過程，這個動態(tài)過程的控制主體是建筑工程項目施工過程中全部施工人員，并不僅僅是建筑企業(yè)財務(wù)人員和成本管理人員，而且對于項目成本的全面控制管理是需要全部人員在施工過程中實現(xiàn)。對于建設(shè)施工項目成本控制，需要從項目全局出發(fā)進行全局考慮。在施工過程中，嚴格按照已確定的施工工期進度合理施工，確保工期按時完成的同時還要保證工程質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量問題被業(yè)主單位要求進行二次返工。

4.3 完善成本管理體制

建筑工程項目施工管理過程中，需要對包括成本管理等施工要素建立全面的權(quán)責管理體制。要做到建筑企業(yè)在成本管理體系建設(shè)方面很好地將成本管理負責人及其他業(yè)務(wù)管理部門負責人有機結(jié)合起來，使成本管理控制體系在建筑施工過程中效率最大化，產(chǎn)生良好管理效果。此外，建筑企業(yè)要對成本管理體系負責人和其他業(yè)務(wù)管理部門負責人的相應(yīng)管理職責和權(quán)利利益進行明確劃分和分配，建立有效約束和激勵機制。建筑工程項目施工管理過程中，需要對成本管理、預(yù)算控制等要素建立全面的權(quán)責管理體制，建立成本管理體系負責人和其他業(yè)務(wù)管理部門負責人對相應(yīng)管理職責和權(quán)利利益分配的有效約束和激勵機制。

5 結(jié)語

由于經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，建筑行業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在競爭白熱化的市場中立足，就有必須加強建設(shè)項目成本的控制和管理，保證前期工程進行合適的預(yù)算、保證項目進度受到不良因素干擾，進而使得建筑企業(yè)可以通過成本控制在項目施工過程中獲取較高經(jīng)濟利益。