淺談建筑工程建設(shè)管理

楊佳華

中國建筑第七工程局有限公司（450000）

1 建筑工程建設(shè)管理的重要性

建筑工程建設(shè)管理包括前期準(zhǔn)備、 建設(shè)環(huán)節(jié)、后期竣工驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)階段。 這些都是建設(shè)管理的主要內(nèi)容，由此可見，建筑工程管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜且的綜合性活動(dòng)。

1）建筑工程管理可以節(jié)約建筑投資成本。建設(shè)工程中會(huì)應(yīng)用到較多的人力、物力、財(cái)力資源。在施工的整個(gè)過程中， 對建筑工程建設(shè)進(jìn)行有效的管理，不但可以節(jié)約投資成本，還會(huì)使人力、物力、財(cái)力使用率得到提升，避免在施工的過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況[1]。

同時(shí)，建筑工程單位還應(yīng)該將工程自身情況和工程建設(shè)管理有效結(jié)合在一起，采用科學(xué)、公開的方式挑選施工技術(shù)和施工設(shè)備，這樣做的目的是為了讓技術(shù)與設(shè)備發(fā)揮更大的價(jià)值與作用，將建筑工程的效率再上一個(gè)新的臺(tái)階，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，又能提升經(jīng)濟(jì)效益。

2）在建筑工程中合理利用工程建筑管理，可以讓建筑工程質(zhì)量得到有效的提升。一個(gè)建筑工程質(zhì)量的高低是大眾最關(guān)心的問題之一。為了能夠給業(yè)主一個(gè)質(zhì)量的保證，建筑工程單位必須嚴(yán)格把關(guān)，不斷加強(qiáng)工程管理，提高工程管理的質(zhì)量，以確保施工環(huán)節(jié)和工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相契合，使建筑施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工[2]。

3）利用工程管理可以對工程當(dāng)中存在的質(zhì)量隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早應(yīng)對、早消除，提升建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工程的安全性。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 建設(shè)管理混亂

我國的建設(shè)企業(yè)，大多為民營企業(yè)或者個(gè)體私營企業(yè)，他們的企業(yè)管理模式還大多是家族式企業(yè)管理，一些企業(yè)中的工作人員大部分是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友、家屬親戚，企業(yè)內(nèi)部管理混亂無序，常常會(huì)有分工責(zé)任落實(shí)不到位、 管理人員專業(yè)能力偏低的情況發(fā)生。 最嚴(yán)重的管理問題是一人多職，監(jiān)督管理體系成了一個(gè)空架子，毫無意義，建設(shè)管理無法做到全面，責(zé)任追查更是不清晰，這種混亂的建設(shè)管理工作，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。

2.2 管理模式傳統(tǒng)、落后

在當(dāng)前的建筑行業(yè)中， 有些建筑企業(yè)應(yīng)用的管理模式還比較傳統(tǒng)，大多都是依照之前的經(jīng)驗(yàn)對工程實(shí)施管理，經(jīng)常有管理不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致工程管理極度缺乏創(chuàng)造性和創(chuàng)新性?，F(xiàn)在有些建筑企業(yè)的管理人才比較稀缺， 管理力度嚴(yán)重不足，再加上建筑企業(yè)從來不對管理人才進(jìn)行教育與培訓(xùn)，使得管理人員的知識(shí)得不到及時(shí)更新，嚴(yán)重阻礙了建筑工程向現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程[3]。

2.3 存在“重效益、輕質(zhì)量”的現(xiàn)象

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目的是通過項(xiàng)目本身實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，但如果過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，便會(huì)在施工環(huán)節(jié)忽視質(zhì)量控制，而將所有焦點(diǎn)都放在經(jīng)濟(jì)效益與成本控制上，從而影響到建筑工程質(zhì)量。實(shí)踐證明，工程質(zhì)量和成本管理這兩項(xiàng)工作同樣重要，并且關(guān)系非常密切。 尤其是在現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，部分工作人員過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致出現(xiàn)偷工減料等不良現(xiàn)象，盡管降低和控制了成本，但也給工程留下了安全隱患。 在進(jìn)入驗(yàn)收階段后，會(huì)相繼暴露出質(zhì)量問題，進(jìn)而出現(xiàn)不必要的返工，從而導(dǎo)致更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

對于建設(shè)管理中采用的傳統(tǒng)管理模式， 建筑工程現(xiàn)場的管理人員要提高創(chuàng)新管理理念， 在參與培訓(xùn)的過程中積累管理經(jīng)驗(yàn)。 另外，應(yīng)在項(xiàng)目建筑在開始之前招聘專業(yè)化管理人才，在崗前培訓(xùn)時(shí)引進(jìn)建設(shè)管理的新技術(shù)，確保所有管理人員都可以熟悉掌握技術(shù)，并且在建設(shè)管理的各個(gè)流程中加以應(yīng)用，提升建設(shè)管理的效率。

3 提高建筑工程建設(shè)管理的對策

3.1 加強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)場管理制度

建筑工程建設(shè)管理是一項(xiàng)對綜合專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)要求非常高的工作，因此，要求管理人員必須編制一套切實(shí)可行的紀(jì)律規(guī)范體系和符合自身建筑工程的制度， 以此提高現(xiàn)場的管理水平，減少因?yàn)楣芾憝h(huán)節(jié)缺失，管理不到位而引發(fā)的問題，避免影響工程的質(zhì)量[4]。

首先，建筑工程單位要改善施工工藝，增強(qiáng)建設(shè)能力，完善現(xiàn)場管理環(huán)境，爭取做到工程能夠按照建筑流程有序地進(jìn)行。

其次，運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)提高建設(shè)管理的效率。 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)既能保證建筑工程在工期計(jì)劃之內(nèi)完成任務(wù)，又可以推動(dòng)整個(gè)建設(shè)過程中的高效性與科學(xué)性，非常符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢。 管理信息化能夠非?？焖俚靥幚砀鱾€(gè)信息數(shù)據(jù)，提高施工質(zhì)量與效率[5]。

3.2 創(chuàng)新工作管理模式

隨著建筑市場的高速發(fā)展，綠色建筑等新技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，在我國的工程建筑當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用，但建筑工程單位還要對工程管理模式進(jìn)行不斷地更新與創(chuàng)新，以得到最佳的建筑管理模式。

同時(shí)，還要以“去其糟泊、取其精華”態(tài)度將新時(shí)代管理方法與傳統(tǒng)方法有效融合。 首先，作為建筑工程建設(shè)管理人員，不要有“閉門造車”的思想，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論。 其次，建筑工程單位要與市場統(tǒng)一戰(zhàn)線，引入更多的高端建設(shè)管理人才[6]。然后，對自身建筑工程管理技術(shù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，并且與網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)高度融合在一起，使建筑發(fā)展與新時(shí)代發(fā)展完美結(jié)合。

3.3 在建設(shè)管理全過程加強(qiáng)監(jiān)督

建筑工程建設(shè)管理期間涉及到大量工程要素、作業(yè)流程等，且均為管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，為了保證建設(shè)管理質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)化管理的目的，無論是管理部門還是工作人員，均要在實(shí)踐工作期間加強(qiáng)監(jiān)督。特別是在設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透建設(shè)管理措施與理念，憑借精細(xì)化管理提高建設(shè)管理能力。進(jìn)行建筑工程管理應(yīng)立足于質(zhì)量控制、 安全管理、成本控制等方面，不僅要關(guān)注最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該重視質(zhì)量控制。 管理部門要明確所設(shè)定的管理目標(biāo)，并且加強(qiáng)所有管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)性，實(shí)施建筑管理監(jiān)督期間，針對不同環(huán)節(jié)需要完成的任務(wù)應(yīng)該細(xì)化處理，引入責(zé)任機(jī)制，明確每個(gè)管理人員需要負(fù)責(zé)的工作范疇。 若參與建設(shè)管理期間存在違規(guī)行為，必須嚴(yán)格按照制度懲處，以保證建設(shè)管理工作完成的效果。

4 結(jié)語

我國建筑行業(yè)已經(jīng)初具一定的規(guī)模，建筑工程中的管理是建筑施工的命脈所在。 建筑施工單位一定要給予高度的重視，并制訂出完善的措施，以此提升管理效果。 雖然我國在建筑工程建設(shè)管理方面還存在著一些問題，但是相關(guān)性質(zhì)管理部門還是要進(jìn)行仔細(xì)分析和綜合討論，以保證建筑工程管理質(zhì)量和建設(shè)速度，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，以大眾滿意為宗旨，有效地推進(jìn)建筑行業(yè)健康、有序發(fā)展。