提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

董晶晶

黑龍江華瑞工程管理服務(wù)有限公司（150000）

1 建筑工程造價(jià)管理的意義與作用

1.1 有利于招投標(biāo)工作的開展

建筑工程造價(jià)的意義首先體現(xiàn)在確保招投標(biāo)工作的公平性與公正性方面。招投單位要結(jié)合招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行分析；施工單位也需要對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制，進(jìn)一步提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性[1]。

1.2 有利于提升工程的經(jīng)濟(jì)效益

正式施工前，施工單位要加強(qiáng)預(yù)算審計(jì)工作，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)力、人力及物力的合理安排，減少不必要的成本支出。 既要提高工作效率，也要提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的具體措施

2.1 進(jìn)一步加強(qiáng)工程預(yù)決算階段的工程造價(jià)管理

施工企業(yè)要構(gòu)建完善的預(yù)決算管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，合理改進(jìn)成本核算方式，并不斷提高管理人員的預(yù)決算造價(jià)控制意識(shí)。在保證工程質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，借助預(yù)決算方法對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行更為有效的控制。

進(jìn)一步挖掘成本控制潛能，尤其要做好有關(guān)成本的記錄工作，并確保記錄的詳細(xì)、準(zhǔn)確，為核算工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。在科學(xué)控制工程預(yù)決算的基礎(chǔ)之上，制定統(tǒng)一的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在高效、高質(zhì)量的工程預(yù)決算基礎(chǔ)上，對(duì)工程資源進(jìn)行開發(fā)與利用，將成本支出控制在合理范圍內(nèi)，全方位提高工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.2 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作

做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，有利于降低工程施工成本。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理費(fèi)與整個(gè)工程的成本投入相比，幾乎可以忽略不計(jì)。 但關(guān)鍵在于，工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理往往會(huì)對(duì)建筑工程的整體成本支出產(chǎn)生十分巨大的影響。一旦設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理出現(xiàn)了差錯(cuò)， 會(huì)給建筑工程造成極大的負(fù)面影響，這種負(fù)面影響主要體現(xiàn)在工程的進(jìn)度、質(zhì)量及安全等諸多方面。 對(duì)此，企業(yè)方面要進(jìn)一步提高對(duì)工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的重視程度，通過優(yōu)化工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作，確保工程設(shè)計(jì)方案科學(xué)、合理，進(jìn)一步減少設(shè)計(jì)對(duì)工程后續(xù)工作的影響，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 完善招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作

在建筑工程招標(biāo)階段，造價(jià)管理人員要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理工作，確保招標(biāo)控制價(jià)格與市場契合，為工程質(zhì)量提供合理保障，并維持良好的招投標(biāo)市場秩序。企業(yè)要建立招標(biāo)控制價(jià)格制度；工作人員也要對(duì)建筑工程的各項(xiàng)要素，包括工程實(shí)際情況、工程具體內(nèi)容等，進(jìn)行充分的分析。 在此基礎(chǔ)上，確定科學(xué)、合理的招標(biāo)價(jià)格和招標(biāo)方式，提高中標(biāo)價(jià)格的科學(xué)性，并提高建筑工程的效益。

2.4 進(jìn)一步提高成本核算意識(shí)

成本核算始終是工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容。 施工單位要強(qiáng)化自身的成本核算意識(shí)，尤其是企業(yè)造價(jià)管理人員的成本核算意識(shí)。 在成本核算意識(shí)培訓(xùn)中，首先需要造價(jià)管理人員樹立材料成本核算意識(shí)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在建筑工程中，材料的成本投入往往要占整體成本投入的70%以上。 因此，材料管理是至關(guān)重要的。 企業(yè)要進(jìn)一步提高材料管理人員的管理意識(shí)和工作積極性，使其更好地發(fā)揮出自身的職能，以提升成本核算工作的質(zhì)量。 相關(guān)工作人員還需要做好詳細(xì)的記錄工作，為材料成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 企業(yè)的材料管理部門對(duì)包括材料使用方法在內(nèi)的各項(xiàng)事宜要進(jìn)行嚴(yán)格管理， 避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，最大限度地減少不必要的成本支出[3]。

2.5 做好施工階段的造價(jià)管理工作

施工階段無論是在建筑工程中， 還是在工程造價(jià)管理中都是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。 首先從建筑工程的投資來看，往往是非常大的。 對(duì)此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理失誤，都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，影響造價(jià)管理的整體質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 而其中的大部分投資其實(shí)都集中在了施工階段，同時(shí)施工階段的工作內(nèi)容又會(huì)涉及到諸多方面，十分復(fù)雜。

在建筑工程的施工階段，投資的金額往往是早已確定好了的。 同時(shí)，在費(fèi)用的分解上也十分明確，很多費(fèi)用基本已經(jīng)到位。 施工階段最容易出現(xiàn)的是浪費(fèi)問題。 造價(jià)管理工作的展開，也主要集中在減少浪費(fèi)、節(jié)約成本方面。 企業(yè)要建立科學(xué)的成本控制體系，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂合理的成本控制措施。 同時(shí)，也要針對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)所涉及的內(nèi)容開展成本控制工作。 在工程竣工后，工作人員要做好各項(xiàng)指標(biāo)的分析工作，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次工作的展開夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.6 加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)管理工作

建筑工程竣工階段造價(jià)管理的主要內(nèi)容，是工作人員對(duì)工程局部的變化情況進(jìn)行及時(shí)的了解，并統(tǒng)計(jì)好工程量的增減， 提高決算的嚴(yán)謹(jǐn)性與真實(shí)性，夯實(shí)決算審計(jì)基礎(chǔ)。 審計(jì)期間，對(duì)所涉及到的全部內(nèi)容，包括設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用增減等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查；一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)修改，確保工程造價(jià)的客觀和準(zhǔn)確。

2.7 做好建筑工程原材料管理

在提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的過程中，原材料的把控是至關(guān)重要的。 通過對(duì)原材料的管理，不僅能夠保證工程施工的質(zhì)量，還能夠減少工程施工的成本投入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 但是從我國目前建材市場的實(shí)際情況來看，尚未形成一個(gè)完善的價(jià)格體系，這也導(dǎo)致了很多價(jià)格與質(zhì)量嚴(yán)重分化的材料紛紛涌入市場，給工程的選擇帶來了很多不確定性。 因此，企業(yè)方面要進(jìn)一步加大對(duì)建筑材料的重視程度，做好建筑材料的管理工作。 首先，企業(yè)要對(duì)材料的采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高采購人員的材料區(qū)分能力，能夠在材料選擇中合理把握材料的質(zhì)量。同時(shí)，在人員培訓(xùn)的過程中，也要引導(dǎo)采購人員樹立市場風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的背景下，建筑行業(yè)競爭激烈，只有切實(shí)把握了市場的情況，對(duì)市場的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)判，才能夠使企業(yè)在市場環(huán)境下立足于不敗之地。 減少由于市場風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的企業(yè)資金額外支出， 維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在原材料管理中，企業(yè)也需要針對(duì)原材料的供應(yīng)商建立分級(jí)政策， 對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行考核，對(duì)材料的合格證書進(jìn)行審核，以此來擇優(yōu)選擇原材料。 最后，機(jī)械設(shè)備作為建筑工程開展的重要工具，只有保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，才能夠提高工程的質(zhì)量，達(dá)到工程的預(yù)期目標(biāo)。 因此，企業(yè)方面還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備制訂定期的維修保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的問題，并及時(shí)處理問題，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。 同時(shí)，在機(jī)械設(shè)備檢修的過程中，還需要對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的升級(jí)換代，推動(dòng)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

2.8 做好建筑工程人員管理

為進(jìn)一步提高建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的效益，企業(yè)方面也需要做好建筑工程人員的管理。 但從我國目前的實(shí)際情況來看，一些施工單位為了降低成本支出，往往會(huì)選擇一些不具備專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的人員，這些施工人員大多是臨時(shí)組成的，彼此之間缺少默契度，在工程施工的過程中也極容易出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題，加劇了工程的后續(xù)返工風(fēng)險(xiǎn)以及后續(xù)的額外成本支出。 因此，還需要企業(yè)進(jìn)一步提高對(duì)人員問題的重視程度，加強(qiáng)人員的管理工作，使企業(yè)在人員高質(zhì)量操作的基礎(chǔ)上，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，最大限度地減少不必要的成本支出。 此外，對(duì)施工人員的管理也能夠有效促進(jìn)建筑工程的長久發(fā)展，提高建筑工程的質(zhì)量。

3 結(jié)語

企業(yè)可通過上述一系列方法，從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制訂更為科學(xué)、合理的工程造價(jià)方案、策略，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。