工程機(jī)械的管理與信息化建設(shè)

劉桂榕

(龍建路橋股份有限公司第七分公司，黑龍江 哈爾濱 150009)

1 施工企業(yè)工程機(jī)械管理的現(xiàn)狀

目前，路橋施工企業(yè)在工程機(jī)械的使用過程中普遍存在著“重使用輕管理、管機(jī)不管人”的現(xiàn)象，自有機(jī)械設(shè)備陳舊老化現(xiàn)象嚴(yán)重，耗油高工作狀態(tài)差，由于工程機(jī)械的折舊期限較長(zhǎng)，更新速度較慢，在一個(gè)工程的建設(shè)中，機(jī)械費(fèi)所占的比重相對(duì)于材料而言較低，企業(yè)管理者的思想關(guān)注度更多的是投向于占項(xiàng)目成本70%左右的材料管理，特別是國有大中型企業(yè)，在社會(huì)信息化迅猛發(fā)展的進(jìn)程中，把更多的資金投向于財(cái)務(wù)信息化、人力資源管理信息化、成本核算信息化的建設(shè)中，而如何能提高設(shè)備的利用率，更有效的運(yùn)用工程機(jī)械信息化來提高設(shè)備的生產(chǎn)效能往往被忽視，工程機(jī)械管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 工程機(jī)械配備不合理利用率低

編制施工組織設(shè)計(jì)人員對(duì)機(jī)械性能了解不夠，又未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的踏查，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)方案中的設(shè)備組合計(jì)數(shù)量與施工任務(wù)及施工進(jìn)度不匹配，自有設(shè)備性能低，為了不影響施工進(jìn)度，大部分工程機(jī)械采用外部租賃的方式，外部租賃的機(jī)械采取月租的方式，在工程停工期間租金仍在支付，在使用機(jī)械的過程中缺乏合理的科學(xué)的調(diào)配，在修筑的公路路面上部分設(shè)備得不到充分利用，甚至有可能會(huì)因?yàn)闄C(jī)械的組合使用不當(dāng)導(dǎo)致工程質(zhì)量受損，檢查驗(yàn)收不合格，補(bǔ)修完善，工程進(jìn)度滯后。

1.2 機(jī)械操作人員管理不到位責(zé)任心差

機(jī)械操作人員決大部分不是企業(yè)固定職工而是通過臨時(shí)招聘錄用的，有一些工作人員不掌握工程機(jī)械方面的專業(yè)知識(shí)，又沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，缺乏機(jī)械管理方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)又未建立人機(jī)固定考核制度，施工現(xiàn)場(chǎng)工作條件艱苦，操作人員更換頻繁，造成施工過程中管理不到位。

1.3 機(jī)械維修保養(yǎng)不到位完好率低

(1)只重視使用機(jī)械，卻不懂得如何對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行維修與保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)工作做得不夠全面，人為延長(zhǎng)保修間隔時(shí)間。

(2)有些路橋工作人員雖然對(duì)機(jī)械設(shè)備做了一些保養(yǎng)措施，但是并沒有按照相關(guān)程序和規(guī)定來做，或者是未按規(guī)范要求做到位，這樣也是徒勞的，機(jī)械設(shè)備沒有得到相應(yīng)的保養(yǎng)和維修措施，就會(huì)加速機(jī)械老化，加快故障出現(xiàn)和出現(xiàn)非正常磨損的情況，嚴(yán)重時(shí)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響工程施工的整體進(jìn)度。

2 公路工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)化管理策略

2.1 建立高素質(zhì)的人才管理隊(duì)伍

(1)機(jī)械設(shè)備的作用能不能得到最大的發(fā)揮，直接與管理人員有密切聯(lián)系，必須要建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，做好管理人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備，為工程機(jī)械的管理提供必要的人才，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)，通過培訓(xùn)使機(jī)械管理人員懂得設(shè)備工作的基本原理，讓所有的管理人員走上講臺(tái)，對(duì)所負(fù)責(zé)管理的工程機(jī)械進(jìn)行講解，強(qiáng)迫其了解并掌握機(jī)械的性能狀態(tài)、使用規(guī)則和日常管理要求，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備管理人員專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，從而提高其經(jīng)濟(jì)化的管理水平和機(jī)械效率。

(2)作為管理人員，要積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理知識(shí)，管理人員要樹立“活到老學(xué)到老”的思想，有自主學(xué)習(xí)的能力和熱情，公路工程的施工單位可以定期或有針對(duì)性地對(duì)管理人員進(jìn)行知識(shí)教育，并通過微信視頻遠(yuǎn)程指導(dǎo)的方式解決管理中出現(xiàn)的問題，讓管理人員能夠懂得專業(yè)水平的更新和增長(zhǎng)對(duì)于自身事業(yè)發(fā)展的重要性，使管理人員能夠自主提高其管理素養(yǎng)，熟練掌握設(shè)備操作技能，提高管理意識(shí)，提升自身素質(zhì)，具備必要的維修與保養(yǎng)知識(shí)，朝著現(xiàn)代、專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備管理方向發(fā)展，發(fā)揮工程機(jī)械管理過程中人員的專業(yè)水平對(duì)于經(jīng)濟(jì)化管理的關(guān)鍵作用。

2.2 完善工程機(jī)械管理運(yùn)行機(jī)制

除了提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)之外，在公路工程機(jī)械的管理過程中，創(chuàng)新工程機(jī)械管理的激勵(lì)機(jī)制，按年度、季度定期開展評(píng)比選拔比賽，為工程機(jī)械管理人員安排公平、公正、合理的晉升渠道，并保障工程機(jī)械管理質(zhì)量的提升；其次，在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程中，施工企業(yè)要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，將管理人員的績(jī)效考核成績(jī)與薪酬相掛鉤，從而提高管理人員的工作熱情，提高個(gè)人的創(chuàng)造能力和綜合管理水平。制定責(zé)任制，實(shí)行定機(jī)定人定崗，如果機(jī)械設(shè)備使用出現(xiàn)問題，及時(shí)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行問責(zé)，進(jìn)而保障機(jī)械設(shè)備的使用要強(qiáng)化工程機(jī)械的組織管理水平，協(xié)調(diào)解決好經(jīng)濟(jì)、組織管理、施工技術(shù)等因素，科學(xué)地分配工程機(jī)械管理人力，進(jìn)而降低施工機(jī)械費(fèi)成本。

3 信息技術(shù)在工程機(jī)械管理中的應(yīng)用

3.1 建立有效的管理數(shù)據(jù)庫實(shí)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)管理指引

施工企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)的手段建立關(guān)于施工企業(yè)工程機(jī)械的數(shù)據(jù)庫，建立數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，將工程機(jī)械的數(shù)據(jù)和資料錄入，從機(jī)械購入建立卡片臺(tái)賬開始至使用過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都錄入到系統(tǒng)中，無論在哪里都可以上網(wǎng)查詢機(jī)械情況通過大數(shù)據(jù)分析的方式對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備的使用情況以及磨損情況進(jìn)行整理和分析，同時(shí)可以找出某個(gè)機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題的部位和原因，從而對(duì)其因素進(jìn)行整理并對(duì)其進(jìn)行反饋，進(jìn)而集中檢修，并針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題制定科學(xué)的日常維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)，加強(qiáng)日常監(jiān)控保養(yǎng)，減少大修事項(xiàng)的發(fā)生。

3.2 高效運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)施遠(yuǎn)程管理

(1)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用研究，通過科學(xué)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用維修保養(yǎng)等情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備問題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋，從而提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理水平。

(2)在工程機(jī)械機(jī)身上安裝3G攝像頭，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，查看機(jī)械的工作時(shí)長(zhǎng)，運(yùn)行狀態(tài)、油耗比，遠(yuǎn)程指導(dǎo)客戶維修機(jī)器，快速排除故障，低碳環(huán)保。

(3)隨著公路工程建設(shè)的迅速發(fā)展，路橋施工進(jìn)度的迅速提升，工程機(jī)械在路橋施工中發(fā)揮的作用越來越大，它能為施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，大規(guī)模機(jī)械化施工取代了以往落后的施工方式。我們必須與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法和高效的信息化物聯(lián)網(wǎng)手段強(qiáng)化工程機(jī)械的使用管理，為路橋工程的建設(shè)和發(fā)展提供支持。