法國華商：困境中求生存

文|楊 寧 賈潤梅

疫情中，華商在不斷轉型升級的同時提高應對風險的能力，在經(jīng)濟復蘇中尋找新機遇。

2020 年10 月份以來，歐洲各國的感染曲線不斷攀升。其中，法國迄今累計確診病例超過250 萬例，死亡人數(shù)已超過6 萬。法國衛(wèi)生部長奧利維耶·韋蘭通過《星期天報》表示，不排除在疫情形勢惡化的情況下啟動第三次封鎖，“我們永遠不會排除可能需要采取的保護人民的措施?！?/p>

對于生活在法國的華商而言，轉型升級是大勢所趨，融合國內國外兩個市場、融入國外經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境是關鍵所在。

巴黎繁華購物街，如今空無一人

疫情給華商帶來嚴重打擊

為了阻止病毒的傳播，第二階段開放計劃延后，全國從晚上8 點開始實行宵禁，餐館、咖啡館、劇院和電影院仍處于關閉狀態(tài)。除了禁止一切“非必要”外出、出門需填寫“證明”隨身攜帶、取消所有公眾聚會之外，法國政府要求關閉所有“非必需”性質的商業(yè)場所。

當前，在法國從事貿易業(yè)、旅游業(yè)和留學教育業(yè)的華商大都被迫關閉門店。

法國華僑華人會主席任俐敏表示，2020 年是不同尋常的一年，疫情的反復給華商帶來了致命打擊，虧損嚴重?！斑@次封城之后， 人員流動大大減少，很多行業(yè)難以為繼?！?/p>

在法國經(jīng)營著15 家連鎖店的華商倪朝文已經(jīng)關閉了所有門店?！胺▏谝徊ㄒ咔闀r，我們沒受到這么大的影響，中國疫情防控做得很好，提前從中國進口了物資，保證了供應鏈。但這次一切都措手不及。目前我們積壓了很多庫存，不知道什么時候才能恢復營業(yè)。”

法國政府規(guī)定，每個月按原有工資的70% 對停業(yè)的員工進行補助，最低1200 歐元。最近倪朝文正在與房東溝通，一些門店的房東表示，可以減免1-2 月的租金，但這完全取決于房東本人的意愿。

根據(jù)法國關于封城的防疫規(guī)定，餐館可在嚴格遵守新版衛(wèi)生議定書的條件下，按正常營業(yè)時間開門。但是不少中餐館老板仍然一臉無奈。“剛解封時帶來一輪餐飲消費回暖，但隨著天氣越來越冷，尤其是晚上，

2020 年11 月24 日，法 國 總 統(tǒng)馬克龍宣布，法國的第二波疫情高峰結束，法國11 月28 日起分三個階段解除防疫封鎖措施。第一階段當天開始，具體措施包括商店在采取防疫措施前提下恢復營業(yè)、民眾日常出行范圍從住所附近1 公里擴大至20 公里；12 月15 日起，如果單日新增確診病例降至5000 例以下，進入第二階段，措施包括電影院、劇院、博物館等場所重新開放；2021 年1 月20日起，如果單日新增確診病例仍保持5000 例以下，進入第三階段，措施包括體育館和餐館重新開放、中學全面復課。

但是現(xiàn)如今法國疫情卷土重來，氣溫降到5 ℃，室外用餐又沒有暖氣，享受變成了煎熬，即使開門也沒多少顧客?！卑屠枰恢胁蛷d老板王先生說。

尋找新機遇

海外華商依靠“三把刀”起家，他們吃苦耐勞，逐漸站穩(wěn)腳跟?，F(xiàn)在，很多華商已經(jīng)實現(xiàn)了從“打工者”到“老板”的華麗轉身，在餐飲、服裝、零售領域打下一片天地。

然而，這些行業(yè)在疫情中都深受打擊?！耙蛏缃幌拗疲Ｍ馊A商較為集中的餐飲業(yè)損失慘重；疫情一定程度上限制了物流流通，貿易行業(yè)受阻；出行量減少，服裝零售等行業(yè)人流帶動效應受限。”中國社會科學院歐洲研究所助理研究員楊成玉說。

法國封城期間，華商們多數(shù)選擇等待法國政府的進一步通知，但也有部分華商選擇轉行。

方文龍在巴黎13 區(qū)經(jīng)營著一家800 平方米的廣告牌制作廠，他的廠房平時生意很好，但疫情期間營業(yè)額不足之前的1/3。方文龍和兩位華商朋友經(jīng)過討論，決定向建筑業(yè)轉型，“建筑業(yè)在疫情中所受沖擊最小，從物資采購到施工裝修，我們將考慮提供全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化服務?！狈轿凝堈f，“我們想走出困境?！?/p>

黎志明居住在市郊，“自從巴黎疫情嚴重后，身邊越來越多的人開始在自動販賣機上買東西，但我所在的社區(qū)自動販賣機很少?！?/p>

經(jīng)過與政府部門的溝通，黎志明在自己的農場旁添加了2 個自動販賣機?！艾F(xiàn)在大家不方便去超市購物，自動販賣機可以滿足居民對新鮮蔬菜的需求?！崩柚久髟诜▏幼×?年之久，之前他一直給巴黎市區(qū)的超市供應蔬菜，現(xiàn)階段他已經(jīng)開始自產(chǎn)自銷。

“從海外華僑華人發(fā)展的歷程來看，他們一直善于在危中尋機。”世界海外華人研究學會主席李明歡說，“比如在20 世紀五六十年代，東南亞相當一部分華商從商業(yè)貿易轉向實體經(jīng)濟。再比如在2008 年的全球金融危機中，意大利、法國、西班牙等國的華商就曾逆勢擴張，收購了很多當?shù)厝说钠放坪推髽I(yè)，又新開了一些酒吧、餐館等，使歐洲華商經(jīng)濟迎來新發(fā)展?！?/p>

李明歡看到，疫情中華商在不斷轉型升級的同時，提高應對風險的能力，在經(jīng)濟復蘇中尋找新機遇。

轉型升級是大勢所趨

“隨著疫情防控常態(tài)化，我們必須要做好長期應對的準備，這是對華商最大的考驗。”法國華社促進會執(zhí)行會長孫洪元說。

歐洲疫情仍十分嚴峻，加上世界正經(jīng)歷著百年未有之大變局，華僑華人也面臨著前所未有的復雜形勢。轉型升級是海外華商應對疫情的必然選擇，而融合國內國外兩個市場、融入國外經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境則是關鍵所在。

“目前，法國華商普遍聚焦中國市場，尋找商機。比如在紅酒、美食等領域，積極與中國市場進行合作。還有一些華商迅速建立了口罩廠。”楊成玉說。

如何在轉型升級中把握好方向是華商面對的課題。

楊成玉認為，首先，華商要將自己定位為中國雙循環(huán)新發(fā)展格局的“對接人”。海外華商的優(yōu)勢在于“華人標簽”，華商應及時了解海內外市場，利用好國內國外雙循環(huán)發(fā)展模式。當前中國在擴大國內消費市場，這里潛藏著巨大商機。其次，華商要在海外謀求高附加值的突破。當前海外華商自有資金、社會資源與過去不可同日而語，在轉型中，他們應積極尋求高附加值的加工業(yè)、物流與旅游等高端服務業(yè)。除在異國他鄉(xiāng)經(jīng)商外，華商也可以尋求政治、藝術等領域的多元化發(fā)展。

就未來發(fā)展狀況而言，李明歡認為，華商只有更積極地參與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，為當?shù)亟?jīng)濟復蘇與發(fā)展做出貢獻，方有望改善所處大環(huán)境。

“華人需要注意‘融入與發(fā)展’的關系，不要只顧自己發(fā)展而破壞當?shù)氐纳虡I(yè)生態(tài)平衡。對華商而言，只有主動融入居住國的大社會中，融入所在國的經(jīng)濟之中，真正做到‘你中有我，我中有你’，才能獲得最為有益的生存環(huán)境?！崩蠲鳉g說。