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    人力資源管理效能評(píng)價(jià)方法研究綜述

    2021-01-06 08:43:20寧蓓蓓
    家園·電力與科技 2021年9期
    關(guān)鍵詞:評(píng)價(jià)方法

    寧蓓蓓

    摘要:在企業(yè)當(dāng)前施行的各項(xiàng)管理舉措中,人力資源管理構(gòu)成了其中不可或缺的管理要點(diǎn)。近些年以來(lái),人力資源管理日益受到了較多企業(yè)的關(guān)注,而與之有關(guān)的管理模式也在實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。企業(yè)針對(duì)全過(guò)程的人力資源管理都要著眼于效能評(píng)價(jià),通過(guò)運(yùn)用全面評(píng)價(jià)的方式來(lái)評(píng)估人力管理的成效性,在此前提下優(yōu)化管理流程。因此可見(jiàn),企業(yè)在現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人力資源管理運(yùn)用效能評(píng)價(jià)的必要性,在全面評(píng)估管理效能的前提下優(yōu)化人力管理的傳統(tǒng)模式。鑒于此,本文主要分析探討了人力資源管理效能評(píng)價(jià)方法,以供參閱。

    關(guān)鍵詞:人力資源;管理效能;評(píng)價(jià)方法

    引言

    企業(yè)作為西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物.對(duì)近代中國(guó)經(jīng)濟(jì)文化的轉(zhuǎn)型具有著重要的影響和促進(jìn)作用。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步.來(lái)自西方諸多發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)發(fā)展理論與企業(yè)管理精髓也在中國(guó)引起了嶄新的學(xué)習(xí)熱潮.并將其不斷與中國(guó)的實(shí)際國(guó)情相結(jié)合.提出了很多具有中國(guó)化指導(dǎo)意義的觀點(diǎn)評(píng)述。21世紀(jì)是一個(gè)人才的時(shí)代.發(fā)展圖強(qiáng)的企業(yè)無(wú)不以人力資源管理為重要工作對(duì)象力圖實(shí)現(xiàn)人才的大量流入。所以人力資源管理效能的評(píng)價(jià)方法.往往是衡量企業(yè)內(nèi)部人才的最基本與最重要的評(píng)價(jià)方法。

    1企業(yè)人力資源管理效能的內(nèi)涵概述

    人力資源管理的效能可以劃分為兩個(gè)層面:第一個(gè)層面是人力資源管理中單個(gè)的模塊的效能;第二個(gè)層面是人力資源管理整體系統(tǒng)、管理制度、管理體系等的整體的效能。文章主要探討了人力資源管理系統(tǒng)的效能評(píng)價(jià)問(wèn)題。人力資源管理一般劃分為六大模塊,但是其效能確實(shí)通過(guò)各個(gè)模塊之間的相互匹配整體顯示出來(lái)的,局部的個(gè)體的模塊有效并不能確保整個(gè)系統(tǒng)的有效性。因此,企業(yè)人力資源管理的效能可以理解為人力資源管理制度、體系等的效能。良好的企業(yè)人力資源管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為了更好的發(fā)揮人力資源管理的作用,就必須對(duì)人力資源管理的效能進(jìn)行評(píng)價(jià),以便不斷的改進(jìn)和完善企業(yè)人力資源管理的方法和實(shí)踐,從而提高其有效性,使的人力資源管理能夠發(fā)揮其戰(zhàn)略的作用。

    2人力資源管理效能評(píng)價(jià)方法

    2.1基于會(huì)計(jì)計(jì)量的人力資源管理效能評(píng)價(jià)方法

    會(huì)計(jì)計(jì)量方法其實(shí)是最簡(jiǎn)單的人力資源管理效能評(píng)價(jià)方法,它的最本質(zhì)特點(diǎn)是將人力資源的效果數(shù)字化,從財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)人力資源效能,也就是說(shuō),這個(gè)方法是從理性出發(fā),以數(shù)字得出結(jié)論的評(píng)價(jià)方法,通常會(huì)計(jì)計(jì)量法總能最客觀得對(duì)企業(yè)的人力資源投入和生產(chǎn)產(chǎn)出給出最客觀、最準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),但是,該方法由于過(guò)于理性,通常會(huì)忽略企業(yè)員工的心理承受,從而導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感降低,致使員工離職等問(wèn)題產(chǎn)生,從根本上說(shuō),單靠會(huì)計(jì)計(jì)量方法,不利于人力資源管理效能的科學(xué)持續(xù)性發(fā)展。

    2.2基于組織行為的人力資源管理效能評(píng)價(jià)方法

    除了上述評(píng)價(jià)模式以外,針對(duì)效能評(píng)價(jià)還可以將其建立于組織行為科學(xué)的前提下。組織行為科學(xué)更多關(guān)注案例研究,運(yùn)用案例解析的方式來(lái)評(píng)估現(xiàn)階段的管理效果。具體在開展效能評(píng)價(jià)時(shí),組織行為科學(xué)關(guān)注的是直接性的員工日常表現(xiàn),從而運(yùn)用直接的方式來(lái)開展分析與考核。在此基礎(chǔ)上,對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理就可以給出效能合理性,因而體現(xiàn)了獨(dú)特的理論優(yōu)勢(shì)。但是截至目前,多數(shù)企業(yè)對(duì)于此類模式并沒(méi)有真正予以引進(jìn),因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效能評(píng)價(jià)效果。由此可見(jiàn),企業(yè)如果要從源頭人手來(lái)全面測(cè)評(píng)人力資源管理的成效性,那么必須憑借相應(yīng)的效能評(píng)價(jià)方法。在目前階段中,多數(shù)民營(yíng)企業(yè)、國(guó)企以及外企都在著眼于探索適合自身的全面評(píng)估模式,同時(shí)也獲得了突顯的實(shí)效性。人力資源管理在企業(yè)當(dāng)前的各項(xiàng)日常管理中占據(jù)了突顯的地位,企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)能夠給予更多關(guān)注。企業(yè)在全面實(shí)現(xiàn)效能評(píng)價(jià)的同時(shí),對(duì)于各類評(píng)價(jià)模式具備的弊病與優(yōu)勢(shì)就能夠予以詳細(xì)分析,依照因地制宜的思路來(lái)優(yōu)化人力資源管理。

    2.3基于績(jī)效考核的人力資源管理效能評(píng)價(jià)方法

    對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理方法中,績(jī)效考核一直是最常見(jiàn)的方式之一,同樣,在人力資源管理效能評(píng)價(jià)體系的建立中,績(jī)效考核也是最可靠、最容易學(xué)習(xí)、最得以應(yīng)用和普及的方法,從根本上說(shuō),績(jī)效考核方法就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)員工、行政員工按照每年恒定的指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià),以多種打分方式雜糅,從而權(quán)重出該員工具體的工作實(shí)績(jī)分?jǐn)?shù),按照考核分?jǐn)?shù)和這一年度企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)出比進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)而計(jì)算出人力資源管理效能的高低。有鑒于此,績(jī)效考核的人力資源管理效能評(píng)價(jià)方法,看似不存在明顯的優(yōu)缺點(diǎn)差距,但從根本上說(shuō),這是人力資源管理的一種方式,而納入到人力資源效能評(píng)價(jià)體系中,績(jī)效考核法還不能窮盡,簡(jiǎn)言之,既然人力資源管理效能評(píng)價(jià)體系是一種體系,那么就不能以一種或者幾種方法來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)判斷,而是應(yīng)當(dāng)通盤考慮,從而形成一套行之有效、評(píng)而有理的評(píng)價(jià)體系。

    3人力資源管理效能評(píng)價(jià)策略

    要想優(yōu)化配置人力資源,僅僅制定了合理有效的人力資源管理制度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,除此之外,還需要著力提高人力資源管理的執(zhí)行效能。(1)重視人力資源管理效能評(píng)價(jià),轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理理念。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展中人力資源所占的比例越來(lái)越大,也是越來(lái)越受到重視,企業(yè)管理者的觀念目前正處在向重視人力資源管理轉(zhuǎn)型的時(shí)期,尚未充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,其管理理念尚處在比較落后的階段,造成了企業(yè)員工發(fā)展不能滿足企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,不能有效利用人力資源管理創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。(2)提高企業(yè)管理者的素質(zhì),制定合理的企業(yè)員工績(jī)效考核制度。評(píng)價(jià)人力資源管理效能,歸根結(jié)底還是對(duì)人的評(píng)價(jià)。其中主要包括的是企業(yè)管理者的管理能力及員工的工作創(chuàng)造能力。目前企業(yè)較多強(qiáng)調(diào)加大對(duì)員工的管理力度,而忽視了管理者本身素質(zhì)的提高,不利于制定科學(xué)合理的人力資源管理制度;完善員工績(jī)效考核制度,獎(jiǎng)罰分明,才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,使其不斷地發(fā)揮對(duì)工作,對(duì)企業(yè)的創(chuàng)造力和能動(dòng)性,從而為提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力提供了保障,也為構(gòu)建合理的人力資源管理效能評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系充實(shí)了內(nèi)容,提供了可能。(3)加大對(duì)人力資源的資本投入,完善人力資源體系。企業(yè)管理者的觀念轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提高的同時(shí),還要加大對(duì)人力資源的資本投入,重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作,為企業(yè)員工提供充分的提高自身業(yè)務(wù)能力的機(jī)會(huì),還要建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)目標(biāo),保障積極的培訓(xùn)結(jié)果,才能確保企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平的不斷提高,才能促進(jìn)人力資源管理的不斷規(guī)范,也才能提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而為構(gòu)建合理的人力資源管理效能評(píng)價(jià)添磚加瓦。

    結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,人力資源管理效能是當(dāng)前歷史背景下最主流的人力資源管理方式,從本質(zhì)上說(shuō)它闡述的是投入產(chǎn)出的問(wèn)題,而從更深刻意義上的理解,它更是一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。如何在企業(yè)的發(fā)展中控制好人力資源管理效能,以現(xiàn)行的方式方法或許可以,但為了更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展,我們必須以現(xiàn)有的方法為藍(lán)本,進(jìn)行改革創(chuàng)新,只有這樣,才符合“供給側(cè)”改革的根本需求。

    參考文獻(xiàn):

    [1]汪振國(guó).人力資源管理效能評(píng)價(jià)方法研究[J].精品.2020(04):053-053

    [2]張建威.人力資源管理效能評(píng)價(jià)方法研究綜述[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào).2017(20):83

    [3]王麗.人力資源管理效能評(píng)價(jià)方法研究綜述[J].中外企業(yè)家.2016(5X)

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