裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析

夏凡

摘要：伴隨我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，裝配式建筑的建筑規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。無論是造價(jià)預(yù)算還是成本控制，都是為了能夠減少資源浪費(fèi)，降低相關(guān)工程的施工成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而更有利于裝配式建筑行業(yè)發(fā)展。然而，裝配式建筑工程的造價(jià)預(yù)算與成本控制作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，在實(shí)際的落實(shí)管理控制過程中，還是容易出現(xiàn)一些問題，例如預(yù)算與成本管控落實(shí)存在差異、缺乏有力的監(jiān)督管理等。本文針對造價(jià)預(yù)算與成本控制存在的問題分析了原因，并提出相應(yīng)的策略和建議。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;造價(jià)預(yù)算;成本管控

引言：

從本質(zhì)上來講，裝配式建筑工程屬于綠色節(jié)能建筑，是建筑工業(yè)化的一種升級。其造價(jià)預(yù)算與成本控制，有別于傳統(tǒng)的控制管理。為了能夠滿足其實(shí)際的發(fā)展要求，在整體的建設(shè)基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)保證工程建設(shè)可以符合當(dāng)前的發(fā)展理念，更好的讓其可以得到廣泛的使用，具體工作的開展上應(yīng)當(dāng)從造價(jià)預(yù)算、成本管控等多個(gè)方面入手，更好的讓其可以符合實(shí)際的發(fā)展要求，這樣能夠獲得企業(yè)的青睞，同時(shí)也能夠保證企業(yè)可以做到可持續(xù)發(fā)展。

1裝配式建筑造價(jià)預(yù)算與成本管控存在的問題分析

1.1造價(jià)預(yù)算與成本管控落實(shí)存在較大的差異

當(dāng)前裝配式建筑造價(jià)的形成主要是在工程正式施工的前期來完成有關(guān)的管理，并且在此過程中讓其能夠形成各種管控方案。在落實(shí)實(shí)際的成本管控中，如果無法嚴(yán)格的按照預(yù)算方案進(jìn)行落實(shí)，這樣在兩者之間還是會(huì)存在較大的差距，具體的成本管理上存在的差異性的問題。造成這一問題的主要原因是由于我國的初期建設(shè)成本提高，企業(yè)還未完全掌握技術(shù)，沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)與施工人員，未建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式;生產(chǎn)方式仍舊是傳統(tǒng)的工業(yè)化生產(chǎn)方式，與現(xiàn)行的管理體制機(jī)制不相適應(yīng);傳統(tǒng)的建設(shè)企業(yè)管理模式層層分包、以包代管，束縛了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等，難免會(huì)造成成本管控投入增大的不良現(xiàn)象。

1.2缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督管理

當(dāng)前的裝配式建筑在實(shí)際施工中，需要將施工構(gòu)件提前在工廠完成加工，加工之在將構(gòu)件直接運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場內(nèi)部。而在進(jìn)行施工的建設(shè)上，如果想要完成更好的監(jiān)督管理，需要完成合理的監(jiān)督和控制。但是在目前的具體實(shí)施上應(yīng)當(dāng)對管控人員都保證其技術(shù)水平的提升，在整個(gè)場地的轉(zhuǎn)換過程中，需要對其都完成較好的轉(zhuǎn)換。為了控制不良因素對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，需要完成嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。整個(gè)過程中應(yīng)當(dāng)即是的發(fā)現(xiàn)問題，并且做出合理的反饋，而在實(shí)際成本預(yù)算和造價(jià)管控中，無論是管控時(shí)間延長還是管理空間的轉(zhuǎn)換，相關(guān)單位不能夠進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和管理，這樣在前期存在問題都不能夠及時(shí)的進(jìn)行解決，直接影響了工程造價(jià)管理。此外強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理需要提升監(jiān)督管理人員的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，由于其缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為能夠與內(nèi)部項(xiàng)目成本管控人員進(jìn)行有效的溝通和交流，這樣對成本管控產(chǎn)生不利的影響。裝配式建筑成本高于傳統(tǒng)建筑，主要因上下游供應(yīng)商資源不足，沒能形成良好的市場競爭，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)商、供應(yīng)商不足，總包商企業(yè)往往不同時(shí)具備生產(chǎn)和裝配的能力。還需提升主體設(shè)計(jì)單位對PC的制作、運(yùn)輸、安裝等產(chǎn)業(yè)鏈的了解程度。鋼筋及混凝土用量增加，連接件費(fèi)用較高，增加了吊裝、就位等施工安裝費(fèi)用。各種預(yù)埋件增加了制作成本。

2裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制策略

2.1優(yōu)化施工設(shè)計(jì)

在建筑工程管理期間，需要基于施工設(shè)計(jì)角度來完成相應(yīng)的成本控制。任何一個(gè)核心項(xiàng)目的關(guān)鍵內(nèi)容和工程造價(jià)都要完成細(xì)致化的研究。在此過程中應(yīng)當(dāng)合理的明確施工計(jì)劃屬于掌握工程項(xiàng)目的造價(jià)關(guān)鍵。裝配式建筑的主體構(gòu)件在構(gòu)件吊裝機(jī)械上可以完成屬于整體工程造價(jià)的控制重點(diǎn)。裝配式建筑的重點(diǎn)內(nèi)容就是各種支出問題，造價(jià)人員需要基于建筑項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)合同和物質(zhì)具體情況都要完成細(xì)致研究，最大程度的讓其可以符合具體發(fā)展要求，同時(shí)各種材料的管理和使用都要提供預(yù)算可靠的支持。設(shè)計(jì)人員盡可能提高構(gòu)件圖紙的深度，每個(gè)部件尺寸、配筋，預(yù)留埋件等要準(zhǔn)確，避免不必要的成本增加。設(shè)計(jì)單位應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，科學(xué)拆分預(yù)制率，達(dá)到性價(jià)比最高，合理設(shè)計(jì)預(yù)制構(gòu)件與現(xiàn)澆連接之間的構(gòu)造形式，降低生產(chǎn)和施工難度。

2.2編制工程量清單

在項(xiàng)目施工的期間，需要做好工程量清單的合理編制。工程量清單屬于工程造價(jià)計(jì)量的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)，編制工程量清單期間需要做好相關(guān)的計(jì)量管理工作。造價(jià)人員在編制工程量清單時(shí)，要明確各預(yù)制構(gòu)件的計(jì)算規(guī)則，避免結(jié)算時(shí)存在爭議;對于預(yù)制件的成本減少項(xiàng)目，如裝配式外墻包含龍骨檁條及安裝，裝配式內(nèi)墻版含裝飾板等，清單編制時(shí)要扣減該部分工程量，并在項(xiàng)目特征里描述;對于預(yù)制件的成本增加項(xiàng)目，也勿漏項(xiàng)。基于混凝土構(gòu)件到場之后才能夠完成具體內(nèi)容的規(guī)劃與安排，這樣能夠保證工程量清單編制期間，需要對項(xiàng)目特征進(jìn)行細(xì)節(jié)性的描述，這樣就能夠保證運(yùn)輸環(huán)節(jié)可以出現(xiàn)單獨(dú)的列表體現(xiàn)，規(guī)避施工過程中工期延誤等問題的發(fā)生。

2.3強(qiáng)化施工中成本控制策略

在當(dāng)前的裝配式建筑施工期間，需要針對性的落實(shí)施工成本控制工作，基于此在成本過高的問題都要完成具體的處理，而通過對各種問題的合理解決能夠讓其保持高效的效率，并且高效益也能夠完成裝配式的建設(shè)施工。在目前的施工過程中應(yīng)當(dāng)對材料和人員等問題都進(jìn)行有效的處理，綜合的讓其可以符合實(shí)際的發(fā)展要求。在材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后需要對其原材料都完成實(shí)際的檢查，這樣能夠保證材料的整體質(zhì)量不會(huì)受到影響，從材料進(jìn)場到卸貨安裝施工等不同的環(huán)節(jié)，需要做好緊密的配合，盡可能的較少各種材料資源的浪費(fèi)問題。不同的部門需要保持緊密的配合，強(qiáng)化整體的施工效率。

2.4做好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

針對裝配式建筑施工高成本影響因素這一問題，在實(shí)際的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)對混凝土等構(gòu)件的運(yùn)輸問題都要進(jìn)行有效的處理。對此，在日后的建設(shè)施工當(dāng)中需要基于對混凝土預(yù)構(gòu)件的合理處理，讓其都能夠符合實(shí)際的發(fā)展要求，完成對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)產(chǎn)地和存放環(huán)境的調(diào)查，確保做好生產(chǎn)廠家的價(jià)格規(guī)范制定，基于生產(chǎn)成本來進(jìn)行控制。而針對不同的構(gòu)件來說，在實(shí)際的存放和處理過程中都要有著不同的安裝方案，這樣能夠保證運(yùn)輸和存放都符合其實(shí)際的要求，針對具體構(gòu)件要求應(yīng)當(dāng)制定合理的運(yùn)輸方案，在此過程中需要充分的考慮運(yùn)輸資源利用的合理性。將裝配式建筑的構(gòu)件從以往個(gè)體化生產(chǎn)向著產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向，構(gòu)件一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式，促使各種資源都完成整合優(yōu)勢，同時(shí)借助生產(chǎn)基地的合理配置方式解決混凝土的長途運(yùn)輸問題，降低裝配式建筑的建設(shè)成本。

3總結(jié)：

綜上所述，建設(shè)企業(yè)在當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展過程中需要發(fā)揮更大的建設(shè)管理作用，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提高裝配式建筑的綜合應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)，造價(jià)人員須在造價(jià)預(yù)算過程里進(jìn)行改進(jìn)，熟悉裝配式建筑工程與常規(guī)工程的差別，有針對性的進(jìn)行成本控制，提高對企業(yè)造價(jià)的高質(zhì)量管理。伴隨著市場競爭越來越激勵(lì)，針對現(xiàn)階段裝配式建筑工程應(yīng)用情況，相關(guān)企業(yè)與技術(shù)人員要提高和改進(jìn)相對應(yīng)的政策，在對其成本控制的同時(shí)，最大程度的符合實(shí)際的發(fā)展要求，既能滿足經(jīng)濟(jì)效益，又適合工業(yè)化的生產(chǎn)與施工，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)在激烈市場中的核心競爭能力。

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