建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理模式的有效運(yùn)用

張春花

摘要：精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念和方法，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門及人員的組織協(xié)調(diào)，在資源優(yōu)化配置與高效利用中創(chuàng)造良好的效益。建筑工程作為現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，其建設(shè)周期較長且投資巨大，如何選擇合理的項(xiàng)目管理模式以增強(qiáng)整體管控效果，成了當(dāng)前面臨的主要問題。精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用取得了明顯成效，相較于傳統(tǒng)的粗放式管理方式而言，可以對工程全過程和全周期實(shí)施管控，真正提高整體管理效率和質(zhì)量。建筑工程建設(shè)中涉及較多的人力資源、物力資源和財(cái)力資源等，只有在精細(xì)化管理模式下才能確保各類資源得到有效利用，防止資源浪費(fèi)的問題出現(xiàn)，在保障質(zhì)量及安全的前提下，加快施工進(jìn)度，提升企業(yè)的利潤水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;精細(xì)化

1 精細(xì)化管理模式概述

精細(xì)化管理具有科學(xué)性、人性化和規(guī)范性的特點(diǎn)，在現(xiàn)代化企業(yè)中的應(yīng)用效果較好，在施工項(xiàng)目的全過程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。建筑工程的組織規(guī)劃，需要協(xié)調(diào)好不同要素之間的關(guān)系，包括資金、機(jī)械、材料和人員等，因此，項(xiàng)目管理的難度較大。在精細(xì)化管理模式下，可以明確不同要素的掌控要點(diǎn)，并做好彼此之間的密切銜接，使各個專業(yè)施工的配合度得到提升，在統(tǒng)籌規(guī)劃中消除施工中的隱患問題。建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維理念，認(rèn)識到精細(xì)化管理在成本控制、資源整合和人員激勵等工作中的作用，構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用原則

首先，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要制定嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)對日常工作的全面指導(dǎo)，在精細(xì)化管理中遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則，能夠?qū)⒄w目標(biāo)劃分為小目標(biāo)，使現(xiàn)場指導(dǎo)更具細(xì)致化。在此原則下，各項(xiàng)工作的推進(jìn)更加具有條理性和組織性，避免出現(xiàn)混亂狀況。

其次，應(yīng)該遵循明確目標(biāo)原則。建筑工程涉及不同的專業(yè)，在施工內(nèi)容和特點(diǎn)上存在一定差異，只有明確不同專業(yè)或者不同階段內(nèi)的目標(biāo)，才能達(dá)到預(yù)期建設(shè)效果。

最后，應(yīng)該遵循協(xié)調(diào)發(fā)展原則。采取統(tǒng)籌管控的方式，針對施工技術(shù)及工藝、材料設(shè)備和人員等做好協(xié)調(diào)組織，針對每一個環(huán)節(jié)中的隱患問題進(jìn)行排查與處理，確保精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理模式的有效運(yùn)用策略

3.1 進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目必須在規(guī)定的期限內(nèi)竣工，否則會導(dǎo)致后續(xù)沖突或者矛盾問題的出現(xiàn)。在精細(xì)化管理模式下，應(yīng)該對進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行合理確定，同時結(jié)合不同階段的工作要點(diǎn)對目標(biāo)進(jìn)行劃分，確保資源供給的充足性與及時性，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)施全程化管控。及時對工程建設(shè)中的進(jìn)度影響因素進(jìn)行總結(jié)與分析，了解其影響特點(diǎn)及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會對施工進(jìn)度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法等應(yīng)用于精細(xì)化管理模式當(dāng)中，增強(qiáng)進(jìn)度管理與控制實(shí)效性。

3.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中的主要控制內(nèi)容，只有確保良好的施工質(zhì)量，才能為人們創(chuàng)造安全舒適的生活生產(chǎn)條件，幫助企業(yè)塑造良好的社會形象，提高自身的信譽(yù)水平。應(yīng)該對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，掌握每一個施工流程的重點(diǎn)及難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患的全面排查與整改，并對整改效果進(jìn)行跟蹤，避免出現(xiàn)形式化問題。施工材料是影響施工質(zhì)量的最直接因素，因此應(yīng)該在材料進(jìn)場后實(shí)施全面檢測，達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用。對各類機(jī)械設(shè)備的性能狀況進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)故障問題，這是質(zhì)量控制中的關(guān)鍵點(diǎn)。以精細(xì)化管理理念為依托，加快質(zhì)量保證體系的建設(shè)，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和運(yùn)行體制，實(shí)現(xiàn)對全過程的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工前應(yīng)該針對施工人員做好教育培訓(xùn)，使其了解施工特點(diǎn)和現(xiàn)狀，掌握不同施工技術(shù)和工藝，防止人員操作問題引發(fā)的質(zhì)量事故。

3.3 成本管理

成本管理是創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵，因此，在精細(xì)化管理中也應(yīng)該受到高度重視，實(shí)現(xiàn)對施工損耗的有效控制，加快我國節(jié)約型社會的建設(shè)，增強(qiáng)整體管控效果。以目標(biāo)成本體系的建設(shè)為基礎(chǔ)，確定每一個施工階段中的成本目標(biāo)，通過編制預(yù)算方案的方式對施工活動加以約束。針對各個階段中的超預(yù)算情況進(jìn)行全面總結(jié)，掌握成本影響要素，并在下一階段中進(jìn)行有效防控，避免企業(yè)遭受嚴(yán)重的資金風(fēng)險。加強(qiáng)對相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的分析，防止在成本管理中出現(xiàn)類似問題，實(shí)現(xiàn)各類資金的高效利用。成本核算也是成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)，對施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及原始文件等進(jìn)行搜集和整理，同時借助于經(jīng)典案例分析的方式構(gòu)建完善的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)。提高每一個員工的成本控制意識，落實(shí)部門職責(zé)，運(yùn)用KPI指標(biāo)實(shí)施可視化管理。

3.4 安全管理

安全是生產(chǎn)的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項(xiàng)施工的推進(jìn)更加高效，也是保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。對當(dāng)前安全管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，明確施工安全主管和經(jīng)理的職責(zé)，防止由于人員疏忽而引發(fā)的安全事故。在施工現(xiàn)場應(yīng)該定期組織教育培訓(xùn)活動，明確施工中的隱患問題及重點(diǎn)防控區(qū)域，構(gòu)建完善的安全管理體系，增強(qiáng)不同部門及崗位員工的安全意識。加強(qiáng)對相關(guān)安全知識和技能的宣傳，營造良好的施工氛圍，強(qiáng)化安全管理責(zé)任意識與能力。構(gòu)建獎懲機(jī)制，對于不遵守安全管理規(guī)定的人員進(jìn)行處罰，以提高其重視程度。

3.5 環(huán)境管理

在建筑工程建設(shè)中也應(yīng)該落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念，防止工程建設(shè)對周圍自然環(huán)境造成嚴(yán)重污染和破壞。應(yīng)該遵循國家相關(guān)環(huán)保政策和規(guī)定，引進(jìn)先進(jìn)的綠色施工材料、工藝和技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對污染問題的有效預(yù)防，解決高能耗問題，構(gòu)建環(huán)境友好型社會。為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)粉塵污染，應(yīng)該采用場地硬化和灑水處理等措施，改善周圍空間環(huán)境。通過施工設(shè)備和工藝的改進(jìn)，減少施工中的噪聲，防止影響人們的正常作息。

結(jié)語：

精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以有效增強(qiáng)整體管控能力，降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛歡迎。在實(shí)踐工作中，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則、明確目標(biāo)原則和協(xié)調(diào)發(fā)展原則，以確保精細(xì)化管理模式的良好執(zhí)行效果。明確進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和環(huán)境管理中的各個要點(diǎn)，促進(jìn)精細(xì)化理念的全面落實(shí)，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海林.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].居舍，2021（08）：116-117.

[2]羅娥櫻.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的實(shí)踐研究[J].房地產(chǎn)世界，2021（04）：99-100.

[3]張榮朋.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].居舍，2021（05）：124-125+151.