建筑工程施工進度管理分析

費相如

摘要：進度管理是建筑工程施工中的一項重點工作，針對進度管理工作需要相關(guān)工作人員能夠加強重視程度，結(jié)合實際情況，制定合理施工計劃、加強各環(huán)節(jié)施工控制、強化現(xiàn)場資源配備，確保各項工作都能夠嚴格按照相應(yīng)標準與規(guī)定進行，防止工期拖延情況出現(xiàn)，保證施工進度能夠符合規(guī)定標準。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;管理

建筑工程項目通常情況下建設(shè)周期較長，在其中會涉及到很多不同施工人員以及施工環(huán)節(jié)，如果在施工中受到某些因素影響，那么施工質(zhì)量與施工進度將會受到很大制約。在如今社會快速發(fā)展背景下，人們對于建筑工程施工的要求不斷提升，在此背景下，為使得建筑工程施工能夠滿足人們的需求，要加強對建筑工程施工進度管理工作。確保各環(huán)節(jié)工作都能夠嚴格按照相應(yīng)規(guī)定與標準落實，使得施工質(zhì)量、施工進度都可以得到保障，為我國建筑事業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

1、建筑工程施工進度管理重要作用

對于建筑工程施工進度管理的重要作用，本文主要從以下幾點進行闡述與分析（如圖一）：

（1）施工進度管理工作的落實可以提升施工質(zhì)量。在實際建筑工程施工工作開展中，可以將進度管理融入到不同環(huán)節(jié)工作中，在最大程度上防止工期延誤情況出現(xiàn)，整個建筑該工程建設(shè)總體水平也可以得到很大提升。在進度管理中包括現(xiàn)場施工管理，針對施工人員各環(huán)節(jié)施工工作進行全面監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)施工人員存在的施工不當情況，并給出相應(yīng)解決措施。在一定程度上可以對工作人員的工作行為進行約束與規(guī)范，保證各項工作的順利進行。工作人員在未來工作開展中，能夠嚴格按照規(guī)定標準進行，這樣施工質(zhì)量才能得到提升。

（2）施工進度管理可以保證工程項目的按期交付。建筑工程進度管理工作的開展，不僅能夠提升施工質(zhì)量，而且可以確保工程項目的按期交付。在整個建筑工程項目施工期間，如果沒有按照施工合同與施工協(xié)議開展工作，不僅影響施工質(zhì)量與施工進度，而且會對企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的創(chuàng)造產(chǎn)生直接影響[1]。因此，在進度管理過程中，對各環(huán)節(jié)工作進行監(jiān)管，嚴格按照合同規(guī)定內(nèi)容落實施工，將施工進度控制在合理范圍內(nèi)。各個工作人員能夠嚴格按照合同規(guī)定開展施工，保證建筑工程施工可以滿足人們的需求。

（3）進度管理工作落實為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多效益。在如今社會快速發(fā)展背景下，建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，同時也會涉及到很多不同內(nèi)容，施工工作具有一定的復雜性特點與專業(yè)性特點。在施工期間通過對施工進度的管控，保證工程項目可以在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，為施工部門節(jié)約更多成本，將資金投入控制在有效范圍內(nèi)。在這一過程中，建筑施工企業(yè)也將會創(chuàng)造更多利潤與效益，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的更好發(fā)展。

2、建筑工程施工進度管理措施

2.1制定合理施工計劃

在建筑工程施工進度管理工作開展中，為實現(xiàn)進度管理工作的更好落實，對于制定科學合理的施工計劃要給予更多重視與關(guān)注，利用施工計劃為各項工作的開展提供有效引導。在實際施工計劃的制定中，要注意以下幾點問題：

（1）在建筑工程施工工作開展之前，施工部門要結(jié)合工程項目具體情況與需求，針對工程施工中可能會出現(xiàn)的風險問題，進行全方位識別與處理，給出相應(yīng)預(yù)防措施與解決措施，從而盡量避免風險問題的出現(xiàn)。比如，在施工之前要安排專業(yè)工作人員做好施工現(xiàn)場水文地質(zhì)條件調(diào)查工作，對氣候條件能夠有正確認識。在此基礎(chǔ)上，分析在施工期間可能會面臨的軟土地基問題，并給出有效預(yù)防措施。在施工計劃的制定中，需要工作人員能夠?qū)φ麄€工程項目具體情況有正確認識，這樣編制的施工計劃才能確保其合理性。

（2）施工管理人員針對施工計劃管理內(nèi)容，需要進行科學合理的組織安排與規(guī)劃。針對現(xiàn)場技術(shù)人員問題、施工材料配備問題等給予更多重視，結(jié)合實際情況，給出有效解決措施，使得建筑工程施工組織管理水平可以得到提升[2]。在施工作業(yè)開展之前，施工人員可以進行施工現(xiàn)場模型構(gòu)建，在這一過程中，需要對先進的BIM技術(shù)進行合理應(yīng)用，對于施工現(xiàn)場工作流程，以及涉及到的內(nèi)容，進行全面模擬與分析。工作人員結(jié)合具體模擬結(jié)果，分析施工中存在的隱患問題，以及專業(yè)不協(xié)調(diào)問題等，并制定科學合理施工方案，從而避免對施工進度造成影響。

2.2加強各環(huán)節(jié)施工控制

在進度管理工作開展中，針對各環(huán)節(jié)施工都要進行全面管控，避免拖延工期情況出現(xiàn)。在具體加強各環(huán)節(jié)施工控制中，可以從以下幾點展開：

（1）施工準備階段是建筑工程施工進度管理中的一項重點工作，準備工作質(zhì)量會對后續(xù)施工產(chǎn)生直接影響。因此，在施工準備階段中，施工人員需要做好施工技術(shù)準備工作，例如，在進場之后需要及時做好現(xiàn)場測量工作，并收集不同資料信息，為后續(xù)施工以及施工管理工作的落實提供保障，確保后續(xù)施工決策的科學性與合理性。這樣施工進度也能夠得到保障，推動各項施工工作的順利進行。

（2）在施工技術(shù)管理階段中，施工人員對于整個工程項目涉及到的技術(shù)要有正確把握，比如，了解混凝土澆筑技術(shù)優(yōu)勢與應(yīng)用、了解深基坑支護施工技術(shù)優(yōu)勢與應(yīng)用等。工作人員對于關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用注意事項等內(nèi)容要有全面了解，這樣施工技術(shù)優(yōu)勢才能被全面發(fā)揮出來，保證施工質(zhì)量?，F(xiàn)場施工人員針對混凝土施工中涉及到的混凝土澆筑、混凝土振搗要加強重視程度，掌握正確澆筑流程與振搗流程，避免技術(shù)使用不當，或者操作流程不當，影響施工質(zhì)量與施工進度。也就是說，在建筑工程施工中，施工技術(shù)的應(yīng)用要嚴格按照規(guī)定標準進行。

（3）在施工安全管理過程中，現(xiàn)場管理人員需要按照標準規(guī)范、要求進行，對于施工現(xiàn)場涉及到的安全風險問題要有正確把握。在這一過程中，監(jiān)理單位以及工作人員要對自身工作重要性有全面認識，主動承擔自身需要完成的工作內(nèi)容。監(jiān)理單位工作人員要深入到施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場實際情況與各環(huán)節(jié)工作具體內(nèi)容要有全面了解，加大對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制力度。在監(jiān)理工作的落實中，如果出現(xiàn)安全隱患，那么需要聯(lián)系負責人，與負責人之間進行溝通，實現(xiàn)對問題的更好解決[3]。同時對于負責人也要進行處罰，這樣對于其他工作人員以及負責人，能夠起到一定警示作用，促使工作人員在未來工作中，能夠?qū)ψ陨砉ぷ餍袨檫M行約束與規(guī)范，保證施工進度。

（4）在施工質(zhì)量管理階段中，管理人員對于各環(huán)節(jié)施工階段涉及到的質(zhì)量管理問題、重點問題、難點問題要有正確把握，在最大程度上保證各項施工都能夠符合規(guī)定標準。比如，在施工材料質(zhì)量以及設(shè)備質(zhì)量管理中，現(xiàn)場施工人員需要肩負起自身的質(zhì)量管理責任。針對入場的施工材料、施工機械要提前進行檢查，做好材料質(zhì)量抽查工作，保證施工材料質(zhì)量符合規(guī)定標準后，才能將其應(yīng)用到建筑工程施工中。在將施工機械設(shè)備應(yīng)用到建筑工程施工之前，要檢查機械設(shè)備性能情況，并對參數(shù)進行調(diào)整，實現(xiàn)在施工中能夠的安全穩(wěn)定運行。防止在施工中因為機械設(shè)備質(zhì)量原因，對施工進度與施工質(zhì)量造成影響。除此之外，在使用完畢機械設(shè)備后，要定期做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，使得機械設(shè)備存在的故障問題能夠被及時發(fā)現(xiàn)并解決[4]。延長機械設(shè)備使用壽命的同時，保證施工進度，為后續(xù)工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

2.3強化現(xiàn)場資源配備

在建筑工程施工過程中，為促使施工質(zhì)量可以得到提升，同時確保工程施工進度，要做好施工現(xiàn)場資源控制與資源管理工作，并對現(xiàn)場資源進行有效配置。在強化現(xiàn)場資源配置中，可以從以下幾點展開：

（1）針對建筑工程施工現(xiàn)場資源，需要做好監(jiān)督管理工作，安排專業(yè)工作人員落實該項工作。在施工材料配置，以及施工機械設(shè)備配置過程中，需要工作人員能夠嚴格按照施工計劃、施工方案等內(nèi)容進行，這樣資源利用率可以得到很大提升，而且能夠避免浪費情況出現(xiàn)（如圖二）。

（2）施工現(xiàn)場工作人員要在最大程度上保證配置的科學性與合理性，結(jié)合工作人員實際情況，并對施工現(xiàn)場工作進行分析，將施工人員安排到合理的工作崗位工作。這樣工作人員的工作積極性與工作熱情，會在一定程度上被調(diào)動起來。在未來工作開展中，工作人員可以將更多精力放在其中，實現(xiàn)進度管控工作的全面落實[5]。盡量避免資源供給問題，對建筑工程施工進度造成影響。針對建筑工程施工中涉及到的施工材料采購工作，施工材料保存工作等，要開展全面監(jiān)督與管理，保證資源的優(yōu)化配置。將建筑項目現(xiàn)場資源分配功能發(fā)揮出來，促使進度管控能夠發(fā)揮出自身最大價值也就是說，要根據(jù)整個工程項目實際情況，對建筑工程施工中涉及到不同資源，根據(jù)建筑施工進度、施工計劃，作出科學合理配置，防止資源配置不合理情況出現(xiàn)，推動建筑事業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量的提升，以及施工工作的有序進行，需要管理人員在施工過程中做好進度管理工作。分析在以往進度管理中存在的各類問題，結(jié)合實際情況，給出針對性解決措施，通過強化現(xiàn)場資源配置等不同方式，高質(zhì)量完成各項施工工作。

參考文獻：

[1]鄒丹.房屋建筑工程管理中的常見問題及解決對策[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（07）：26-27.

[2]楊娜.BIM在車輛段及出入線工程施工管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（07）：157-159.

[3]王斐，周鵬.無節(jié)拍流水施工在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2021，11（18）：194-196.

[4]李元杰.建筑工程項目管理的關(guān)鍵問題及解決對策[J].居舍，2021（18）：129-130.

[5]岳遠恒，查千.淺談進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響[J].中國設(shè)備工程，2021（10）：57-58.