電力物資管理視角下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方法探究

唐月 張寧寧

摘要：電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的可持續(xù)發(fā)展，必須重視電力物資的管理。文章分析電力企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀，針對(duì)電力物資管理中存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)物資管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;經(jīng)濟(jì)效益

近幾年來(lái)，電力企業(yè)為了提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，越來(lái)越重視物資管理工作。一般情況下，供電企業(yè)的材料成本主要是電力成本和投資成本。電力企業(yè)會(huì)盡可能節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)最大的效益，確保供電安全，確保正常用電。但是，也有部分電力企業(yè)對(duì)物資管理不夠重視，或?qū)ξ镔Y管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不到位，造成企業(yè)利益流失。如何有效地實(shí)施電力物資管理是電力企業(yè)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，也是目前迫切需要解決的問(wèn)題。文章對(duì)電力物資管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，提出加強(qiáng)管理、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策。

1 電力物資管理的意義分析

電力物資管理，既包括物資采購(gòu)前的計(jì)劃制訂，也包括物資入廠、入庫(kù)時(shí)的驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)估以及使用中的調(diào)配、組織以及回收、報(bào)廢處理等工作，是針對(duì)電力物資全生命周期的一種控制行為。做好電力物資管理，首先能夠幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物資的合理流動(dòng)，減少物資積壓和物資閑置，有助于降低不必要的資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，保證物資的合理利用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增值和效益的增加。其次，電力物資本身屬于企業(yè)的一種流動(dòng)性較弱的資產(chǎn)，做好電力物資管理能夠提升電力物資創(chuàng)造新產(chǎn)品和新服務(wù)的能力，以物資動(dòng)能的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效循環(huán);另外，電力物資同樣屬于企業(yè)建設(shè)成本的一部分，如果物資管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致物資重復(fù)購(gòu)買、生產(chǎn)領(lǐng)用超出實(shí)際需求等問(wèn)題，這種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)成本的虛增，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 當(dāng)前電力企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀

隨著新時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人們生活水平得到了提高，同時(shí)電力公司也得到了迅速發(fā)展，并且電力公司也逐漸認(rèn)識(shí)到物資管理在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況采用相應(yīng)的管理措施。但是在實(shí)際中，電力公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。做好物資管理工作是保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。在物資管理中，電力企業(yè)無(wú)法對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效的管理，因此，電力企業(yè)必須正視這一問(wèn)題，在物資管理中逐步建立采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

3 電力物資管理視角下企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的方法

要針對(duì)存在的問(wèn)題，切實(shí)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各電廠要根據(jù)自身發(fā)展情況，有針對(duì)性地采取物資管理措施，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1）按照“三標(biāo)三評(píng)”的原則，推行維修材料供應(yīng)制度，要求電力公司管理層認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)維修材料管理的重要性，建立一套獨(dú)立、完整的材料招標(biāo)程序。通過(guò)這種方式，電力企業(yè)在進(jìn)行日常招標(biāo)活動(dòng)時(shí)，需要電力公司的供電部門接受統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和管理，承擔(dān)公司的材料招標(biāo)活動(dòng)，尤其是如果電力企業(yè)要采購(gòu)大量的設(shè)備和材料，則有關(guān)人員必須有能力制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，確保供應(yīng)商提供的設(shè)備和材料相對(duì)安全和成熟。材料管理方面，一是必須堅(jiān)持“三標(biāo)三評(píng)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方政府的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，所有受權(quán)審查投標(biāo)人的工作人員都不得參加評(píng)標(biāo)和授標(biāo);二是投標(biāo)人及投標(biāo)人都不得參加評(píng)標(biāo)和授標(biāo);三是特殊情況下，招標(biāo)單位的資格和授標(biāo)必須由兩名工作人員進(jìn)行審查，招標(biāo)小組有責(zé)任審查工作人員的資格，考試合格后再進(jìn)行審查;四是電力企業(yè)要保證材料管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，以求取得更好的效果;五是有效的管理手段。為保障在役物資供應(yīng)的監(jiān)督，使其發(fā)揮更大的作用，在招投標(biāo)過(guò)程中，電力企業(yè)要根據(jù)自身情況，設(shè)立物資管理部門，有效地避免和杜絕違規(guī)行為，保證招投標(biāo)活動(dòng)的公平、公開(kāi)、公正，從而促進(jìn)電力企業(yè)物資管理水平的提高。

2）優(yōu)化物資供應(yīng)，加強(qiáng)供電管理，是電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。由于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，其日常生產(chǎn)以科技含量高、投資大為特點(diǎn)。作為一個(gè)典型的資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，電力企業(yè)生產(chǎn)周期短、成本低。要加強(qiáng)能源企業(yè)的日常生產(chǎn)管理，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況和今后的發(fā)展需要，制定切實(shí)可行的電力管理辦法，完善物資管理，確定科學(xué)、合理的資金采購(gòu)價(jià)格，比如在物資采購(gòu)過(guò)程中，一些電力企業(yè)已經(jīng)掌握了招標(biāo)方式，其核心內(nèi)容是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的方式來(lái)提高物資管理的效率。特別是中大型基礎(chǔ)設(shè)施的采購(gòu)，已被廣泛地應(yīng)用于電力供應(yīng)商。在供方供應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，部分供電商優(yōu)先定期采購(gòu)。

3）采用ABC分類管理和多種管理方法，加強(qiáng)材料性能風(fēng)險(xiǎn)管理。有不少電力企業(yè)在研究電力物資管理方法的同時(shí)，加強(qiáng)電力物資的庫(kù)存管理，促進(jìn)能源物資的協(xié)調(diào)平衡。同時(shí)，還要結(jié)合電力企業(yè)和地方企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)電力企業(yè)物資配置進(jìn)行綜合分析，促進(jìn)電力企業(yè)的成本優(yōu)化管理。在不斷完善的物資監(jiān)控系統(tǒng)中，ABC是基于反饋信息的最有效、最廣泛的物資配置方法。該方法的設(shè)備價(jià)值較低，在電力企業(yè)的績(jī)效考核中，實(shí)際運(yùn)行效果良好。有的電力企業(yè)在物資管理工作中，往往根據(jù)電廠的具體情況和有關(guān)規(guī)定，改變物資的性質(zhì)和等級(jí)。能源物資庫(kù)存管理的目標(biāo)是供電企業(yè)還可以根據(jù)具體情況采用不同的庫(kù)存管理方法，例如經(jīng)濟(jì)秩序法和分散式秩序法。

4 加強(qiáng)物資管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障措施

4.1 控制采購(gòu)行為，合理分配管理權(quán)利和運(yùn)作資金

電業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，電力物資從采購(gòu)到銷售都要消耗一定的成本。在電力企業(yè)的電力物資管理中，必須對(duì)這些成本進(jìn)行充分有效的控制，使之符合電力企業(yè)的盈利目標(biāo)。所以電力企業(yè)主管部門必須對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，保證良好的供應(yīng)。通過(guò)這種方式可以統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)解決，從而有效提高采購(gòu)管理的效率和效益。另外，電力公司還可以引入分級(jí)管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)管理權(quán)力和資源向各部門分配。通過(guò)這種方式，公司可以實(shí)現(xiàn)從上到下的層級(jí)控制和管理，明確每一個(gè)崗位的具體工作要求，為公司提供有效的管理幫助。該方法通過(guò)對(duì)公司所需能源物資進(jìn)行分類并合理分配，使采購(gòu)人員能夠有效地獲得公司所需物資，在采購(gòu)過(guò)程中不浪費(fèi)采購(gòu)資源。另外，所涉采購(gòu)人必須在登記冊(cè)上詳細(xì)填寫自己的采購(gòu)程序和資金使用情況，提交給大會(huì)主管進(jìn)行審計(jì)。

4.2 完善物資預(yù)案

健全物料計(jì)劃制度，能在一定程度上降低創(chuàng)業(yè)型績(jī)效項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，明確績(jī)效計(jì)劃的重要性，明確關(guān)鍵內(nèi)容，有效地改進(jìn)物料計(jì)劃，如果在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，員工可以第一時(shí)間使用物料計(jì)劃。顯然，加強(qiáng)我國(guó)電廠及電網(wǎng)建設(shè)是能源企業(yè)的目標(biāo)和核心。由于電網(wǎng)建設(shè)不在一定區(qū)域進(jìn)行，所以不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)不同。有效的規(guī)劃可以在一定程度上降低網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 加強(qiáng)電力物資的驗(yàn)收工作

驗(yàn)收是電力物資計(jì)劃管理的重要組成部分，電力企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視。性能材料的質(zhì)量必須得到保證，才能保證電廠工程的正常運(yùn)行。產(chǎn)品性能驗(yàn)證方法可采用抽樣和重復(fù)檢驗(yàn)的方法，確保產(chǎn)品性能良好。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)物資管理提出了有針對(duì)性的要求。在物資管理實(shí)際工作中，需要具備相應(yīng)的能力，針對(duì)電力企業(yè)物資管理中存在的突出問(wèn)題，采取有效的管理措施。

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