機電安裝工程管理的問題與對策分析

紀明濤

摘要：機電安裝工程在建筑行業(yè)屬于重要的工程環(huán)節(jié)，機電安裝工程的優(yōu)劣影響著建設(shè)的質(zhì)量和安全，因此，只有管理好機電安裝工程才能提高施工單位的整體效益?；诖?，本文對機電安裝工程管理中存在問題以及機電安裝工程管理有效策略進行了分析。

關(guān)鍵詞：機電安裝;工程管理;有效對策

1 機電安裝工程管理中存在問題

1.1 機電安裝工程管理中的組織管理體制不完善

我國的機電安裝工程管理主要存在的問題是組織管理機制不夠完善。在實際情況中，首先是施工過程中存在管理機制不完善的問題。機電安裝工程的過程主要三個：合同簽約、實踐施工、項目驗收。在這些環(huán)節(jié)中都應(yīng)該有著嚴格的管理機制，但是在我國建筑行業(yè)中的機電安裝工程管理過程中存在著該問題。每個過程都存在缺乏實踐操作能力不足的問題，這樣的問題會直接導(dǎo)致施工進度的拖延，還會造成其質(zhì)量的不合格。第二個問題就是施工資格管理不規(guī)范，主要表現(xiàn)為在我國的許多機電工程施工人員以及其隊伍里存在資質(zhì)不合格的問題，這些不合格的施工隊伍在進行施工時可能會造成機電安裝工程的質(zhì)量問題。最后是管理體系設(shè)置不完善，在進行機電安裝工程管理時應(yīng)該形成一些成文的條款以及文件，但是在實際情況中，施工單位通常不把這些文件當(dāng)作建筑要求來施工。

1.2 機電安裝工程質(zhì)量管理不夠嚴謹

在施工進行時，機電安裝工程管理最重要的部分就是質(zhì)量安全的管理。如果質(zhì)量管理不到位，就可能造成機電安裝工程的運行以及后期安全問題。因此，合理有效的質(zhì)量管理制度是機電安裝工程管理中的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中的機電安裝工程還存在質(zhì)量管理不到位的情況，主要表現(xiàn)在設(shè)計過程、施工準備、施工過程三個方面。設(shè)計過程時的質(zhì)量安全管理是指管理人員沒有對項目的設(shè)計過程進行有效監(jiān)督，也沒有提出有效意見造成的設(shè)計不嚴謹現(xiàn)象。這種情況容易導(dǎo)致施工過程的諸多不可逆轉(zhuǎn)的問題，還會嚴重影響機電安裝工程的作用。而在進行施工準備時的質(zhì)量管理問題是指管理人員沒有對其施工情況進行策劃，造成施工進度以及效率大大降低的現(xiàn)象。除此之外，還包括其他方面的無目標(biāo)無計劃的問題，這些都是造成施工前準備不足的質(zhì)量管理問題。最后的施工過程質(zhì)量管理問題是指管理人員沒有及時對項目進行監(jiān)測，沒有明確自身責(zé)任并執(zhí)行建筑體制的要求。

2 機電安裝工程管理有效策略

2.1 建立穩(wěn)固的組織體系實施成本控制

在機電安裝工程項目施工及安全管理過程中，為了保證項目安全平穩(wěn)地運行，就需要加強安全風(fēng)險管理和管控，以此來提高工程項目整體質(zhì)量并為企業(yè)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益。要做好機電安裝管理工作，首先就要建立穩(wěn)固的管理組織體制，只有項目的組織體制確定以及完善了，才能更好提高施工的質(zhì)量以及效率。首先，要建立質(zhì)量監(jiān)測機制，質(zhì)量問題是任何施工項目最重要的內(nèi)容，做好質(zhì)量監(jiān)測，就可以提高機電安裝工程的整體效率。質(zhì)量監(jiān)測以及控制是管理工作中難度最高的把控工作，該監(jiān)測要對施工的全過程進行把握，保證機電安裝工程能夠達到質(zhì)量標(biāo)準。在實際情況中，機電安裝工程相關(guān)單位還要把施工情況、施工進度、施工成本等等記錄進行保證，將其公開給事業(yè)單位，保證質(zhì)量安全。其次，就要建立合理的成本把控，利用穩(wěn)定的組織體系來對施工項目進行合理控制。在機電安裝工程施工過程中，工作人員必須結(jié)合實際情況不斷改善施工項目的成本控制問題，但是在提高效益的同時還必須保證質(zhì)量。

2.2 提高機電安裝人員素質(zhì)

針對機電安裝人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平較低的問題，機電安裝企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：首先，優(yōu)化人力資源管理，運用動態(tài)管理手段調(diào)動管理人員、安裝人員及其他工作人員的積極性，規(guī)范崗位職責(zé)范圍;其次，定期組織機電安裝人員進行技術(shù)方面的培訓(xùn)，一方面注重新型技術(shù)理論知識的講解和灌輸，另一方面聘請行業(yè)專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)助安裝人員找出工作中存在的問題，逐步提升安裝人員的操作技能與專業(yè)水準，同時加大考核力度;最后，機電安裝企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展需求，廣納賢士，通過提升薪資待遇，崗位晉升等優(yōu)質(zhì)待遇吸引人才注意力，招收資質(zhì)較高的安裝人員，考核培訓(xùn)通過后即可上崗。

2.3 機電安裝工程中的材料管理

在進行施工的過程中對于材料上也要進行一個有效的管理，因為材料的使用關(guān)系到整個安裝中的成本以及整個安裝施工中的施工質(zhì)量，所以對于材料上的管理是非常重要的。材料上的管理主要是材料質(zhì)量把控，及材料使用和管理。因為只有好的材料質(zhì)量才能保證施工的質(zhì)量以及最終的質(zhì)量，讓機電工程能夠發(fā)揮出最好的功效，所以選擇靠譜的材料真的很重要。工作人員根據(jù)整個工程的狀況做出判斷，并且還要根據(jù)對材料的了解，進行材料的選擇，因為材料的種類是非常多的，選擇出適合自己的非常的不容易，一定要有一定的了解，并且每種材料的價格也很不一樣，不進行一定的了解根本就選擇不出實惠和適合的材料，所以了解工作一定要做好，有了充分的了解以后，最終選擇最適合工程的設(shè)備和材料。選擇了適合以及質(zhì)量好的材料才能對工程的質(zhì)量有所保證。如果選擇的材料是劣質(zhì)材料，最后使用過程中一定會出現(xiàn)各種問題。造成的后果將對整個工程的影響都非常不好。然后在進行安裝施工的時候?qū)τ诎惭b的材料使用也要進行一定的管理工作，讓施工中的材料能夠發(fā)揮出自己的功效，并且做到材料的不浪費，因為施工中如果不進行有效的管理以及施工過程的規(guī)范，會使得材料造成浪費造成不必要的損耗，最終讓施工成本有所增加，損害到工程的利益。所以一定要在材料的管理上加以重視并且進行有效的管理，最后讓施工中既能夠做到施工的質(zhì)量，并且節(jié)省施工的成本。所以在進行機電設(shè)備安裝時，需要對質(zhì)量的通病進行全面的分析，在符合標(biāo)準規(guī)范的基礎(chǔ)上嚴格要求設(shè)備安裝，為工作人員與設(shè)備安全、工程開展提供良好的前提與有力的支撐。

2.4 設(shè)計圖紙的管理以及機電設(shè)備工程材料的管理

工程設(shè)計圖是項目實施階段的重要參考依據(jù)。在工作前期的規(guī)劃階段，設(shè)計人員要根據(jù)項目實施方案以及現(xiàn)場需求完成相應(yīng)設(shè)計工作。設(shè)計人員的工作要充分考慮到內(nèi)部項目的機構(gòu)劃分，保證現(xiàn)場施工中的定位更加明確，同時便于施工人員了解工程選材的基本性能需求。加強工程設(shè)計圖的協(xié)調(diào)管理能夠提升與現(xiàn)場操作的有序銜接，為工程施工現(xiàn)場高效管理提供了更多的便捷。此外，施工中的原材料管理的重要性也不容忽視，必須從項目的準備階段開始就制定有效的管理措施。在原材料的采購階段要對合作企業(yè)的資質(zhì)和信譽認真審核，材料進場前要做好性能測試工作。材料的安全性能更有保障，避免在施工中出現(xiàn)不合規(guī)現(xiàn)象再重復(fù)選購，影響工程安裝的順利實施。因此，需要做好圖紙的管理以及材料的管理工作，進而確保施工的進度以及質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑行業(yè)來說，機電安裝工程的重要作用不言而喻，但因機電安裝工程管理問題的存在，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到一定的牽連。面對這種情況，機電安裝企業(yè)要充分認識到管理工作中存在的問題，運用有效對策進行解決，如創(chuàng)新管理理念、提升安裝人員工作水平、規(guī)范組織管理體系等，同時要加強與建筑工程施工的聯(lián)系，根據(jù)實際情況應(yīng)用針對性的安裝技術(shù)。唯有此，才能保證機電安裝工程質(zhì)量，發(fā)揮其具有的重要價值。

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