談機電工程項目管理存在的問題及措施

錢敏

摘要：一個完整體系的機電工程項目大致涵蓋項目交流規(guī)劃、施工團隊確定、方案設(shè)計、施工計劃表制訂、備件采購及制作、現(xiàn)場安裝調(diào)試、試運行、施工方現(xiàn)場陪同生產(chǎn)及交付。在機電工程項目管理過程中，以上任意一項都不可或缺。但往往因施工團隊綜合實力參差不齊、專業(yè)技能水平不一、物料備件采購及施工規(guī)劃周期不合理、現(xiàn)場人員缺乏有效管理等種種問題，會直接制約項目開展的進度，導致項目滯后現(xiàn)象，因此需要采取相應(yīng)的措施來規(guī)避或糾正此類存在的問題。

關(guān)鍵詞：機電工程;項目管理;問題;措施

1機電安裝工程概述

通過實踐可知，機電安裝工程涉及的工序比較復(fù)雜，規(guī)模體系也愈發(fā)完善。對于一些大型企業(yè)，他們在遷移過程中，機電安裝工程不僅需要一定的施工時間，并且對技術(shù)手段也有著較高要求。據(jù)了解，機電安裝工程主要包括儀器儀表、電氣電子以及通風空調(diào)等設(shè)備的安裝，安裝方法與復(fù)雜程度各不相同。因此，不論是建筑行業(yè)，還是其他行業(yè)的機電工程安裝，都需要重視管理工作的開展，一方面要完善機電安裝工程管理制度，落實到具體工作中，另一方面要明確安裝人員的崗位職責，防止出現(xiàn)推卸責任的情況，同時建立激勵機制調(diào)動安裝人員的積極性。此外，在具體的安裝工作中，還要做好質(zhì)量控制工作，確保各項安裝工作都能按照有關(guān)要求進行，只有這樣才能保證機電安裝工程整體質(zhì)量，促進管理水平與管理效果的提升。

2機電工程項目實施過程中存在的問題

2.1項目施工團隊參差不齊

項目規(guī)劃確立初期，從經(jīng)濟角度出發(fā)大多數(shù)需求方單位遵循以小投入高效能、簡單實用為指導原則，在這種模式下會錯失更多優(yōu)秀的施工企業(yè)團隊，而同時施工單位承接項目后有分包子項目的現(xiàn)象，結(jié)果可能出現(xiàn)交叉管控漏洞，信息傳遞不明確，作業(yè)規(guī)范及方式不一致等系列問題。

2.2施工設(shè)計方案不嚴謹

項目設(shè)計階段，部分施工單位進入現(xiàn)場勘查，在未能做到充分了解現(xiàn)狀的前提下，即草率制訂實施方案，以至于在項目試運行期間各種問題層出不窮，最終反而花費大量的人力物力不斷的優(yōu)化改善、彌補過錯。

2.3施工物料貨期監(jiān)督不到位

科學而又詳細的項目施工計劃，能夠有條不紊的將施工任務(wù)開展下去，即使中途因臨時調(diào)整也應(yīng)當不能影響最終的交付日期。項目施工作業(yè)期間所需要的物料配件種類繁多，往往會因為人員跟蹤監(jiān)管不到位，造成材料供應(yīng)斷貨，導致項目停工等待，浪費工時。

2.4缺乏安全意識及管理方式落后

施工企業(yè)單位人員因個人意識及素質(zhì)不一，在現(xiàn)場施工作業(yè)未能按照要求執(zhí)行，比如焊接工作時沒有使用遮擋防燃布進行有效隔離，周邊未設(shè)置滅火器材;登高作業(yè)人員未戴安全帽、系安全繩等防護裝備;現(xiàn)場安全監(jiān)管人員冷眼旁觀，馬虎了事;現(xiàn)場施工負責人不在場時，施工人員懶散懈怠，積極性差，項目施工效率整體低下。

3機電工程項目管理策略

3.1規(guī)范組織管理體系

機電安裝工程管理工作中，組織管理體系的規(guī)范有助于優(yōu)化施工過程，促進施工效率與工程質(zhì)量的提升。因此，機電安裝企業(yè)要采用有效手段對組織管理體系進行規(guī)范。首先，通過合同機制的建立制約合作雙方的行為，使彼此嚴格履行合同中的相關(guān)內(nèi)容，如果一方出現(xiàn)違約或其他問題，另一方可以責令整改，必要時通過法律維護自己的權(quán)益，只有這樣才能保證機電安裝工程質(zhì)量，使建筑行業(yè)與機電安裝企業(yè)均實現(xiàn)既定的工程建設(shè)目標。其次，施工企業(yè)要在合同規(guī)定的時間內(nèi)加大成本控制力度，充分使用各項資金，合理控制各項費用支出，注重不同項目成本的細化分解，這樣既能保證安裝效果，又能獲取最大化收益。最后，施工企業(yè)要根據(jù)自身實際情況制定項目負責機制，明確崗位劃分，讓每個項目的負責人發(fā)揮自己的能力和作用，合理控制項目成本，做好機電安裝工程管理的各項工作。

3.2注重人力資源管理的優(yōu)化

首先，優(yōu)化人力資源管理，運用動態(tài)管理手段調(diào)動管理人員、安裝人員及其他工作人員的積極性，規(guī)范崗位職責范圍;其次，定期組織機電安裝人員進行技術(shù)方面的培訓，一方面注重新型技術(shù)理論知識的講解和灌輸，另一方面聘請行業(yè)專家進行現(xiàn)場指導，協(xié)助安裝人員找出工作中存在的問題，逐步提升安裝人員的操作技能與專業(yè)水準，同時加大考核力度;最后，機電安裝企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展需求，廣納賢士，通過提升薪資待遇，崗位晉升等優(yōu)質(zhì)待遇吸引人才注意力，招收資質(zhì)較高的安裝人員，考核培訓通過后即可上崗。

3.3加強對施工材料管理

機電工程所用施工材料較多，而機電安裝工程的質(zhì)量在很大程度上取決于施工材料的質(zhì)量，為此，工作人員需要嚴格管理機電工程設(shè)備和材料。施工單位在管理材料時可以成立專門的管理小組，負責采購、運輸和保管材料。在選擇材料時要嚴格按照設(shè)計要求進行設(shè)備材料數(shù)量、規(guī)格、性能的考察和選擇，全面研究材料市場，加強對供應(yīng)商資質(zhì)的考察，保證所有材料設(shè)備都能夠達到施工標準要求。為了進一步保證材料質(zhì)量，要由專門的質(zhì)量控制人員檢驗每批材料的質(zhì)量，只有合格品方可進入到倉庫。在使用材料前，工作人員還要再次檢查確認設(shè)備材料的性能，只有合格品方可投入使用。

3.4優(yōu)化機電二次設(shè)計

二次設(shè)計是改善機電設(shè)計環(huán)節(jié)漏洞的重要措施。由于建筑工程設(shè)計之初，不同專業(yè)的設(shè)計人員之間溝通不足，造成了機電專業(yè)按圖安裝難以達到預(yù)期的設(shè)計效果，或者安裝工作與其他專業(yè)沖突。為了解決這一問題，需要根據(jù)實際的作業(yè)情況，對機電專業(yè)進行二次設(shè)計，按照實際情況修改設(shè)計方案，在保障發(fā)揮預(yù)期設(shè)計效果的前提下優(yōu)化設(shè)計，提高機電安裝施工的精細化水平。

3.5安全管理

安全作為施工中核心管控內(nèi)容，所有工作開始均需以安全為落腳點。工程實際施工中，應(yīng)建立完善的施工安全體系，對施工人員行為約束，增強人員安全意識。若在施工過程中，未有完善安全保障體系，難以保證施工中人員、設(shè)備等處于最佳狀態(tài)，增加安全事故發(fā)生風險，不利于工程項目有序開展。此外，施工過程中，應(yīng)加強環(huán)境管理控制，特別是近年來我國倡導節(jié)能環(huán)保理念深入，應(yīng)設(shè)置專項環(huán)境管理機構(gòu)，對施工中產(chǎn)生各類廢棄物進行合理回收及利用，嚴格控制施工中污染物排放，避免對環(huán)境造成污染。

3.6學習先進技術(shù)工藝

學習引進先進的既定安裝工藝是提升我國房建工程機電安裝質(zhì)量的有效措施之一。通過對國際先進工藝的學習，能夠為我國機電安裝施工打開新的思路，結(jié)合工程建設(shè)實際，進行符合我國國情的創(chuàng)新。而且在一些科技含量較高的機電設(shè)備安裝上，先進的安裝工藝往往具備更高的容錯率，能夠最大限度地保障設(shè)備安裝的質(zhì)量，避免由于安裝工藝問題造成設(shè)備運行異常。

結(jié)束語：

機電工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)緊緊圍繞項目制定的實施計劃，要求每一項任務(wù)嚴格執(zhí)行到位，定期組織項目進度跟蹤會，有異常問題及時記錄與分析，針對性地提出解決方案。項目管理的有效性會直接影響到工程項目質(zhì)量，同時也影響工程項目的進度。

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