淺談機(jī)電設(shè)備維修與管理

趙益

摘要：在當(dāng)前的工業(yè)社會(huì)，工業(yè)生產(chǎn)備受重視，如今的生產(chǎn)活動(dòng)已經(jīng)改變了過去只是依靠人工方法進(jìn)行生產(chǎn)管理的局面，而是邁向機(jī)械化和現(xiàn)代化，特別強(qiáng)調(diào)運(yùn)用先進(jìn)機(jī)電設(shè)備推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)水平的提升，機(jī)電設(shè)備也在逐步優(yōu)化升級，對設(shè)備進(jìn)行管理和利用的要求逐步提高，當(dāng)然對設(shè)備進(jìn)行有效的管理和維修也變得非常重要。做好機(jī)電設(shè)備的管理與維修工作，不單單能夠大幅度節(jié)省成本，還能夠維護(hù)設(shè)備使用者的安全，解決生產(chǎn)當(dāng)中設(shè)備使用不良的問題。新時(shí)期，為進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用和發(fā)展，體現(xiàn)設(shè)備應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)該把關(guān)注點(diǎn)放在設(shè)備的管理和維修方面，加強(qiáng)對相關(guān)策略的研究，以便為有關(guān)行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供參考?；诖耍酒恼聦C(jī)電設(shè)備維修與管理進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備;維修;管理

引言

現(xiàn)在日常用電及用電量需求是非常大的，電力作為一項(xiàng)日常需求，如果1天24小時(shí)停電，會(huì)是什么樣的情況。比如在電氣廠中，一旦某臺(tái)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，就可能會(huì)造成比較大的損失。進(jìn)行好機(jī)電設(shè)備日常的維修與管理，它能夠保障機(jī)電設(shè)備安全，提高機(jī)電設(shè)備的利用率，增加效益，減少成本，還有最重要的是避免安全事故的發(fā)生。怎么樣去管理好機(jī)電設(shè)備維修，更好的檢修是企業(yè)發(fā)展需要解決的問題。

1機(jī)電設(shè)備管理與維修的意義

在機(jī)電設(shè)備的實(shí)際使用過程中，加強(qiáng)設(shè)備的管理與維修有著非常重要的意義，主要體現(xiàn)在：一是防范安全事故。機(jī)電設(shè)備的使用能夠在很大程度上解放人力，也能夠從事以往無法通過人力高效率完成的生產(chǎn)活動(dòng)。不過在機(jī)電設(shè)備的使用過程中如果沒有做好管理和維修，很有可能出現(xiàn)安全事故，甚至是嚴(yán)重事故。所以在機(jī)電設(shè)備的具體應(yīng)用環(huán)節(jié)，應(yīng)該依托設(shè)備管理與維修策略，防范安全事故，提高對復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)能力。三是延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。機(jī)電設(shè)備在長時(shí)間的使用過程中會(huì)出現(xiàn)磨損和設(shè)備故障問題，想要延長設(shè)備的使用壽命，就要在日常做好對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理的同時(shí)，需要進(jìn)行合理維修排除故障以及安全隱患，通過延長設(shè)備使用壽命的方式，減少成本提升效益。

2機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀分析

2.1管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

在我國各個(gè)企業(yè)內(nèi)部，對于機(jī)電設(shè)備維修管理工作給予的重視程度并不高，因此維修人員準(zhǔn)入門檻相對比較低，大多數(shù)人并不是專業(yè)院校畢業(yè)，所以在實(shí)際工作開展過程中，對于機(jī)電設(shè)備所存在的故障不能夠快速準(zhǔn)確地找到存在問題的具體位置，也無法正確地對其進(jìn)行判斷，導(dǎo)致維修工作延遲，拖累了企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的進(jìn)度，也導(dǎo)致設(shè)備在使用的過程中問題不斷。即便是能夠?qū)C(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過程中，所存在事故進(jìn)行及時(shí)有效的維修，也會(huì)由于相關(guān)人員技術(shù)不過硬，導(dǎo)致故障在短時(shí)間內(nèi)存在著復(fù)發(fā)的現(xiàn)象，這也影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)工作，導(dǎo)致企業(yè)整體受到巨大的影響。企業(yè)付出大成本，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的維修管理，卻沒有獲得最佳的效果，造成維修成本過高，拖累企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)收益，這樣的情況都造成了我國各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中困難重重，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)后續(xù)的進(jìn)步。

2.2機(jī)電維修質(zhì)量管理的目標(biāo)不明確

質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，說白了就是沒有將整個(gè)體系去詳細(xì)規(guī)劃。就比方說語文老師教文言文，他直接將文章翻譯一遍，卻沒有把其中單個(gè)的意思去解釋清楚，就會(huì)導(dǎo)致很多東西是比較含糊的。我們也都清楚，在很多機(jī)電維修管理上，很大程度會(huì)更加注重效率，卻忽視了質(zhì)量。想象一下，以三峽大壩為代表，一旦發(fā)生的坍塌，導(dǎo)致水流直接沖向下游，那么后果是無法想象的。此外，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，部分機(jī)電設(shè)備并沒有足夠的維修資金，自籌費(fèi)用無法落實(shí)，只能通過相關(guān)部門的撥款來解決。

3機(jī)電設(shè)備維修管理的提升對策分析

3.1人才培養(yǎng)，提高維修管理專業(yè)水平

在企業(yè)內(nèi)部想要有針對性地對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修和管理，就需要引入先進(jìn)的人才，企業(yè)需要更新內(nèi)部人員的思想觀念，利用多樣化的途徑引進(jìn)高科技技術(shù)人才和新鮮的血液，保證專業(yè)性的技術(shù)人才能夠在實(shí)際工作開展的過程中，了解機(jī)械化設(shè)備存在的問題以及故障產(chǎn)生的原因，并且結(jié)合最先進(jìn)的技術(shù)，以及最有效的方式對其進(jìn)行維修和管理。只有這樣才能夠真正的提高設(shè)備工作開展的整體效果，也能夠使設(shè)備在使用的過程中，發(fā)揮出其自身所具有的特色和優(yōu)勢，利用人才的知識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備使用的效果，從而保證企業(yè)在工作開展和實(shí)施的過程中達(dá)到最佳的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2完善相關(guān)體制制度

我們可以從控制維修費(fèi)用和建立完善考核機(jī)制來進(jìn)行分析。同時(shí)完善監(jiān)管體系。我國監(jiān)理體制中存在的問題可以借鑒國外的管理體制，科學(xué)的管理可以節(jié)約管理成本，提高管理質(zhì)量和效率。例如，目前國外的可視化管理是非常有效和普遍的。建設(shè)項(xiàng)目的管理人員使用復(fù)雜的IT系統(tǒng)來表示需要以清晰的形式管理的內(nèi)容。管理者首先要發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。監(jiān)督管理系統(tǒng)開發(fā)和使用，在一定的時(shí)間和資金投入，是實(shí)施管理工作的保障。首先，為了完善工程建設(shè)的管理制度，需要從機(jī)電維修項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)開始，對不同的維修部位建立專門的管理制度。其次，選擇合適的監(jiān)督單位，詳細(xì)檢查該單位的工作經(jīng)驗(yàn)。

3.3強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的日常管理與維護(hù)

在前期設(shè)計(jì)階段需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際來選擇合適的設(shè)備規(guī)格及型號，在生產(chǎn)過程中做好設(shè)備的定期檢測與維護(hù)工作，防患于未然好過事后彌補(bǔ)，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早處理的原則，以免因小失大，錯(cuò)失最佳的管理維護(hù)時(shí)機(jī)。（2）做好技術(shù)管理。由于機(jī)電設(shè)備所涉及的技術(shù)多且雜，要在平時(shí)的工作中注意經(jīng)驗(yàn)的積累，并將相關(guān)故障現(xiàn)象，故障危害，要形成標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的維修維護(hù)管理局面，對設(shè)備所發(fā)生的故障現(xiàn)象、故障原因、故障排除方法、所更換的零部件等，以及日常的維護(hù)流程、管理重點(diǎn)等，形成書面化、電子化的維修維護(hù)保養(yǎng)手冊，并在設(shè)備管理人員中推廣開來，人手一冊，這樣一來，不僅能夠有效地提升設(shè)備管理人員的綜合能力水平，同時(shí)也能顯著地提升設(shè)備的管理質(zhì)量，減少故障發(fā)生。（3）在日常的生產(chǎn)過程中要對設(shè)備進(jìn)行全方位的監(jiān)測，一要檢查設(shè)備是否狀態(tài)良好，設(shè)備操作人員的安全教育和安全措施落實(shí)情況，二要檢查管理人員履行職責(zé)的情況，三要檢查作業(yè)人員是否按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作。（4）要檢查設(shè)備的安全質(zhì)量管理，到期的、已損壞的和定期試用中檢查不合格的設(shè)備一律要強(qiáng)制性去除，對使用設(shè)備需要的維修、驗(yàn)收記錄做出具體詳細(xì)地規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

結(jié)束語

機(jī)電設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中至關(guān)重要的組成部分，由于機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境非常復(fù)雜，設(shè)備的運(yùn)行會(huì)受到多種因素的影響，所以機(jī)電設(shè)備故障問題時(shí)有發(fā)生，這無疑會(huì)對生產(chǎn)作業(yè)帶來極大的影響。部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中忽視機(jī)電設(shè)備管理與維修，導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁發(fā)生，從而為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)帶來了很大威脅。企業(yè)應(yīng)該從既往經(jīng)歷當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)清目前對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理維修的意義，當(dāng)然也要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作當(dāng)中存在的問題，嚴(yán)格防范安全事故和其他風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備使用效能的發(fā)揮，為機(jī)電設(shè)備智能化、現(xiàn)代化運(yùn)用做好鋪墊。

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