裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究

林 雨

(承德市公共資源交易中心 河北 承德 067000)

建筑業(yè)的發(fā)展一直伴隨著環(huán)境污染、能源消耗等問題，隨著建設項目的增加，建筑行業(yè)急需一種節(jié)能環(huán)保的建筑方式來解決當前的問題，而現階段，使用裝配式建筑無疑是最好的解決方案。它不僅可以達到降低成本、減少工程污染和能源消耗的目的，還可以提高工程質量。所以，從某種意義上講，裝配式建筑的新型建造方式，對整個建筑業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。

1 裝配式建筑的優(yōu)勢

1.1 科學化功能

與傳統建筑相比，裝配式建筑有很多優(yōu)點，其中最引人注目的是其科學性。具體體現在實際施工中，板房的墻體大多采用具有隔音效果的保溫材料，這對于以后居住過程中的隔音效果非常好。同時，墻體的保溫層可以防止夏季室內空調冷空氣向外擴散，從而在一定程度上降低能耗；而在冬天也能保證室內溫度。另外，裝配式建筑的墻體保溫層耐火能力優(yōu)秀，所以在實際情況下，建筑發(fā)生火災的概率很低。

1.2 裝配式建筑設計多樣化

社會經濟的發(fā)展帶動了人均收入的增加，與此同時，廣大人民群眾的欲望也不再局限于溫飽，而是逐漸轉向精神層面，其中最重要的是對建筑功能和外觀的要求。傳統建筑往往有許多承重墻，雖然大量使用承重墻能夠提升房屋的穩(wěn)定性與安全性，但承重墻也占據了很多室內空間，對于該問題，裝配式建筑可以有效解決。裝配式建筑是通過拼裝的方式來組成房屋結構，所以室內空間的大小可以自由調節(jié)，在很大程度上保證了建筑空間的使用自由[1]。

1.3 工廠化生產

裝配式建筑所用的外墻板在工廠內批量生產，工藝極其靈活?？筛鶕蛻舻木唧w需求進行各種工藝處理。就實際情況而言，它不僅可以改善幕墻的外觀，還更適合土木工程的需要。此外，工廠流水線生產不僅可以確保每個零部件的質量符合給定的標準，而且可以顯著提高其生產效率，從而避免一些不必要的問題[2]。

2 影響裝配式建筑工程有效管理的重要原因

2.1 施工階段的影響因素

在建設項目準備階段，各建設單位必須制定建設項目的中長期建設計劃。特別是在裝配式建筑領域，必須采取有效的規(guī)劃措施，同時必須采用合格的建筑材料。此外，施工單位需要根據施工要求以及施工現場實際情況，制定科學合理的施工計劃以及管理計劃，加強項目的各項準備活動。在建筑施工階段，施工質量及建設進度是保障建筑企業(yè)長足發(fā)展的基礎，尤其是在施工階段，一定要規(guī)范施工工藝，按照施工進度要求進行施工。最后，在施工準備階段，針對項目可能導致的風險問題，制定相應的解決方案和應急預案，確保在項目出現問題時，相關影響因素得到有效控制。

2.2 管理協同效應的影響因素

裝配式建筑工程與傳統建筑工程相比，其既注重管理協同，又注重裝配工程的施工環(huán)節(jié)。要提高質量，需要多個部門的施工人員聯合起來。因此，相應的管理協同就顯得尤為重要。此外，由于預制設計涉及大量更復雜的裝配組件，因此相應的建筑要求和建筑標準更加具體。為完成相關的建設任務，需要多種管理措施相結合，以保障建筑企業(yè)高效發(fā)展。施工企業(yè)對管理協同缺乏認識，特別是構件安裝和構件安裝計劃方面存在著嚴重的問題。實踐中，管理協同效應被制約，進而導致建筑施工安全及質量受到影響。延長施工也會增加不必要的建設費用，影響施工企業(yè)的社會聲譽。

2.3 設計方面影響因素

裝配式建筑建造技術，是近年來應用較為廣泛的一種施工工藝，但由于其整體發(fā)展速度較快，標準化水平滯后，管理方式存在明顯差異，主要體現在不同地區(qū)的裝配式建筑標準存在差異。裝配式設計主要是為了提高整體效率，在設計中，產生大量的制約影響因素，而且制約因素比較廣泛，且設計難度較大。因此，在裝配式設計過程中，一定要依照建筑要求，提高建筑整體效率。

3 裝配式建筑工程管理對策

3.1 轉變傳統落后的管理理念

陳舊落后的管理理念會嚴重制約管理者的創(chuàng)新思維，對當前的項目施工非常不利，應予摒棄。此外，在實際施工中，管理者需要充分認識到裝配式建筑項目的管理是一項非常重要的工作，在有效應對常見問題的同時，還需要加強自我控制和對他人的監(jiān)督，以減少不必要的問題，確保建筑效果達到更高水平。裝配式建筑項目的施工復雜度較高。在整個項目實施過程中發(fā)揮著重要作用。得益于全過程和全面的項目管理裝配式建筑項目可以順利實現。在建筑行業(yè)的長期發(fā)展過程中，逐漸形成了相對成熟的項目管理體系。但是，由于裝配式房屋不同于常規(guī)建筑，項目中采用的管理理念也與傳統管理相同。改善裝配式建筑工程管理現狀，工程企業(yè)必須在項目實施過程中注意更新和完善管理理念，結合裝配式房屋的實施要求和管理現狀，積極落實其中的大部分。整個行業(yè)的先進管理。該概念允許管理部門通過詳細劃分管理職責，和預制項目實施過程中的職責，來提供全面的項目管理。

3.2 完善建筑工程管理體系

建筑企業(yè)要積極主動地學習，建筑企業(yè)在施工管理方面的先進部分，結合自身實際和地區(qū)特點，完善自身的施工管理體系。此外，在施工過程中，應制定獎懲制度，防止工人在工作中疏忽大意，以提高裝配式建筑工程的質量。另外，在施工過程中要做到權責分離，不同的任務要分配到不同的部門，避免權責混淆。同時，也促進了問題的及時解決，提高了工作效率。

3.3 強化工程技術管理

在裝配式建筑施工過程中，應加強對圖紙的審核，確保審核工作的全面有序進行。對發(fā)現的各種問題或隱含漏洞的客觀分析。如發(fā)現漏洞，應及時通知設計者立即改正，確認改正內容后，才能真正應用于整個結構。裝配式建筑的施工工藝要求和技術要求非常高。在許多裝配式建筑項目的實施中，應積極運用BIM技術，提高其施工水平。應用BIM技術在裝配式建筑中構建特殊的工程信息模型，通過三維圖形模擬等動態(tài)控制施工過程和環(huán)節(jié)，使整體施工效率更高，預制建筑工程中的許多問題都可以及時有效地解決，促進裝配式工程質量、安全、進度等各項目標的實現。

4 結語

裝配式建筑的建造過程相對簡單，它使用類似于拼圖的技術在建筑工地連接預制組件。這種方法的施工時間不必很長，而且其質量易于控制，這也是此項技術被許多施工組織接受的原因。然而，管理預制項目并不容易。實際的實施過程很容易受到外部因素的影響。因此，相關從業(yè)人員應加強裝配式建筑項目管理，減少不必要的問題。