建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理探究

計海榜

(浙江搏鴻建設工程有限公司 浙江 溫州 325000)

項目造價在固定成本支出中占據(jù)主體位置，主要負責項目準備工作以及建設過程中固定成本收支，可為企業(yè)工程建設的收益取得保障。從建筑工程的造價預算方面來講，建筑工程造價預結算會影響到建筑工程的開展。因此，要不斷提升工程造價預結算水平，這樣才能保證工程順利開展。

1 建筑工程造價預算對建筑施工成本的影響

1.1 降低工程施工的投入

建筑工程造價預算審查工作是對施工成本控制進行全方位的掌控，特別是對工程設計階段的成本管理。因此，實施預結算工作時，需從整體設計好施工圖紙，在設計圖紙過程中，設計人員需要憑借著國家標準計算對應的工程量，運用預算定額去作為基礎設計工作。除此以外，還要計算工程施工過程中所產生的直接或者間接費用，完成以上計算后，開始編制預算報表，估計出施工的成本投入，運用施工經(jīng)濟技術指標作為參考，評價建設成本，最后對資金結算進行對應的分配[1]。

1.2 監(jiān)督成本管理科學化

建筑工程造價預結算工作需進行審查與監(jiān)管，確保報表準確合理，為施工成本管理進行指引。首先，組織預結算工作過程中，需要細致規(guī)劃固定資產投資管理，確保資金流向符合成本管控，其次，項目建設時期要加強對于施工監(jiān)督管控，切實執(zhí)行預算制度保證資金的科學使用，全方面提升工程管理效率，使其最終達到承包方所達成的報價結果。需要注意的是，組織造價預測工作應積極調整資金分配計劃。

2 建筑工程成本管理所存在的缺陷

2.1 管理企業(yè)成本的制度不完善

成本管理體制不完善是企業(yè)管理制度中的通病。建筑成本管理體制存在的最大問題，是企業(yè)管理人員對成本管理制度的認識不足，同時缺乏正確的管理觀，忽視了成本管理提升企業(yè)市場占有情況的關鍵作用。但是從實際的企業(yè)發(fā)展情況來看，每個行業(yè)都是需要去健全自身的管理制度，例如成本管理，可為企業(yè)的進一步發(fā)展打下良好基礎[2]。

2.2 成本管理意識不足

從我國當前建筑企業(yè)發(fā)展形勢看，為了不斷的進行創(chuàng)新發(fā)展，需要不斷從管理制度上對制度建設以及規(guī)則、標準等方面進行完善，因此，對管理制度展開執(zhí)行過程中，作為管理人員需相互監(jiān)督彼此，杜絕推卸責任。如果是因為企業(yè)內部之間調整失職造成成本管理問題的發(fā)生，這便需要從其內部去進行調整。

2.3 成本管理戰(zhàn)略性意識缺乏

因為建筑工程建設周期長，所以其對應的管理成本中，也是需要具有戰(zhàn)略眼光的，一定要做好長期的劃定，在建筑施工期間是有著非常多的影響因素的，有些企業(yè)為了可以快速的在對應的工期之內去完成建設管理目標，施工企業(yè)降低人員招募準則，忽視施工安全，為質量埋下隱患，增加了成本控制，嚴重的影響到了工程建設的收益。還有許多的企業(yè)對于施工周期、工程質量的管理沒有給予足夠重視，造成工期延期，并且在出現(xiàn)問題之后沒有進行及時的總結，嚴重影響了企業(yè)信譽。此外，工程建設過程中會出現(xiàn)各種問題，這些問題都會增加企業(yè)成本管理的壓力，加之企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營不足，也會影響成本管理效率[3]。

2.4 工程進度安排問題

通常情況下，項目部門管理工程項目過程中，如果不妥善安排施工工期，將會降低企業(yè)的經(jīng)濟利益，從而出現(xiàn)一些毫無計劃的縮減工程周期的措施，最后會使施工過程中出現(xiàn)一些意外的狀況，進而極大的增加了對應施工單位的建設投入。另一方面對于施工單位而言，在施工進程里就非常缺少規(guī)劃化的管理體系，其嚴重的拖慢了施工的工期，在這樣的狀況下，就必然會導致成本費用上升。

2.5 相關的專業(yè)人員缺少經(jīng)濟觀念

建筑工程成本管理中的監(jiān)督管理人員，在素質以及職業(yè)素養(yǎng)方面仍需提高，這便使得權責部門出現(xiàn)分配不均勻的情況，這對于企業(yè)長久發(fā)展來講，也將造成不良影響。

3 協(xié)調建筑工程造價預算和施工成本管理關系的方法

3.1 完善預結算責任制和成本管理制度

管理制度的作用就是為管理工作的展開，提供對應的憑證以及保障。首先，需要貫徹和落實成本的管理制度。其次，根據(jù)建筑企業(yè)自身的實際情況，建立自身的成本管理制度，需要注意的是，應明確對管理責任進行分配。為進一步使企業(yè)可以收獲持續(xù)性的收益，就需要明確發(fā)展目標，構建適應目前的發(fā)展形勢所對應的管理制度，保障施工成本管理體制的完整性和合理性，減少資源浪費，進而使經(jīng)營管理的利潤可以達到最大。除此以外，成本管理制度需要為施工管理提供對應依據(jù)。

另外，為加強完善企業(yè)預算責任制度，可積極建立、完善預算責任制度，其預算責任制度的完善是可以促動成本管理工作的，然而，不斷的健全、完善預算責任制度可滿足不同層面關聯(lián)建設需求，保證對應的責任落實都可以融入到管理體系之內。例如，建筑工程項目負責人組織召開一個關于預結算責任組織的會議。針對其中的成本管理所存在的問題進而提出對應解決方法，探究問題和解決這些問題的進程里，就可以達到更深一層的制度完善。在建筑工程項目的對應施工里對于每一項的實施工程量去進行計算，并且去細化項目管理中的各個所需達成的目標。

3.2 提高崗位人員專業(yè)水準

造價控制人員的工作能力是可以影響到造價預結算效果的。因此，造價控制人員就需要不斷提升專業(yè)能力，進而較為全方位的理解影響施工成本的因素，重視施工技術的選擇以及工期，明確造價預算編制的對應要求和規(guī)范。企業(yè)也需要給有關的崗位工作人員創(chuàng)造參與以及培訓的激活，提升他們的專業(yè)知識水準以及工作能力，在培訓內容的設置上也可以建立相關的行業(yè)政策，指引造價控制人員實時了解國家編制預算的整體性需要，這樣才能充分發(fā)揮造價預算結算編制的作用，加強對于施工成本管理工作的監(jiān)督管理，進而提升工程項目建設的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)工程項目社會價值。

4 結語

建筑工程預結算審核，包括工程量審查、定額套用項目與費用計取等內容，審核結果對于工程施工成本管理效果有著直接影響。因此，需要不斷強化工程預結算審核工作水平，給施工成本管理決策、監(jiān)督和檢查提供保障。當前，一些建筑企業(yè)工程造價預結算編制工作存在缺陷，導致建筑施工成本管理水平不高，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。想要解決這一問題，就要積極落實建筑工程造價預結算審核制度，全面保障工程建設效果。