運(yùn)用管理會(huì)計(jì)解決礦山經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題探究

馬彩紅

（甘肅能源化工職業(yè)學(xué)院，甘肅 蘭州 730207）

我國(guó)經(jīng)濟(jì)日新月異發(fā)展的背后，礦山企業(yè)起到密不可分的作用，然而，礦山企業(yè)逐步崛起、發(fā)展的過(guò)程中，逐漸暴露了在經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足之處，隨之會(huì)帶來(lái)很多的壓力與能效降低問(wèn)題。礦山企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，會(huì)相應(yīng)地運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)的相關(guān)技術(shù)，進(jìn)而可以將一般的財(cái)務(wù)核算巧妙地轉(zhuǎn)化為管理型的財(cái)務(wù)核算，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就可以有效地控制住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而有效提升礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益[1]。基于此，高效最優(yōu)決策的管理會(huì)計(jì)工作在礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

1 礦山經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的重要性

礦山企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與管理的過(guò)程中充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法有許多好處，具體的主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：①可以有效降低礦山企業(yè)的總經(jīng)營(yíng)成本，在一定程度上提高礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，還可以將企業(yè)內(nèi)部的管理水平有效提升，即降本增效。要想達(dá)到以上目的，不僅需要相關(guān)的工作人員提供一些實(shí)時(shí)有效的數(shù)據(jù)，還要采用科學(xué)合理的方法分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)，要想有效完成這些要求，就需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法。②管理會(huì)計(jì)在礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程過(guò)程中具有獨(dú)一無(wú)二的作用。管理會(huì)計(jì)主要是用來(lái)分析和研究企業(yè)的資金流動(dòng)狀況的，礦山企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)方法解決問(wèn)題，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效地設(shè)計(jì)、決策、把控以及總結(jié)評(píng)價(jià)。③從根本上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)會(huì)以財(cái)務(wù)的表現(xiàn)形式對(duì)企業(yè)的相關(guān)決策提供相應(yīng)的依據(jù)。企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)事宜開(kāi)展相應(yīng)的管理活動(dòng)時(shí)，管理部門(mén)通常采取的不可或缺的管理方法就是對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，企業(yè)管理部門(mén)有效運(yùn)用績(jī)效考核的方法，可以更加準(zhǔn)確地分析總結(jié)出各個(gè)工作人員的實(shí)際工作狀況，然后針對(duì)各種情況，制定出合理的管理方案，進(jìn)而在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率，還可以有效促進(jìn)企業(yè)的全方位發(fā)展。

2 會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用問(wèn)題

（1）研究領(lǐng)域的范圍較小。就目前管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的整體研究情況來(lái)看，雖然大多數(shù)學(xué)者以及業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系尚不完善，同時(shí)，對(duì)于學(xué)科體系也缺少明確的規(guī)范。但卻很少有人投身到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究工作中來(lái)，這就造成了一種人云亦云的現(xiàn)象，對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)問(wèn)題很少有人具有個(gè)人獨(dú)特見(jiàn)解，或是從科學(xué)理論的角度出發(fā)，發(fā)表相關(guān)研究理論。因此，當(dāng)下管理會(huì)計(jì)中所存在的問(wèn)題，很難從本質(zhì)上得到解決，從而使得直到現(xiàn)在我國(guó)部分管理會(huì)計(jì)理論研究領(lǐng)域仍處于“空白”狀態(tài)，沒(méi)有獲得一些突破性的研究進(jìn)展[2]。因此，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)有明顯缺陷，比如，工作重心不夠明確，工作主線(xiàn)不夠清晰明了等。

（2）理論研究與企業(yè)實(shí)際工作之間的連接性不強(qiáng)?，F(xiàn)如今，我國(guó)管理會(huì)計(jì)方面的相關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者在對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行研究時(shí)，主要注重對(duì)該方面理論知識(shí)的探究。在對(duì)待相關(guān)的信息開(kāi)展分析討論活動(dòng)時(shí)，他們更多的會(huì)將其他發(fā)達(dá)國(guó)家得出的結(jié)果作為參考的主要依據(jù)。所以，分析研究出來(lái)的結(jié)果也會(huì)自然而然地偏向于國(guó)外得出的結(jié)果。然而，西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論研究成果，與我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)存在一些不符之處。這就在一定程度上造成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的連接性較低，在企業(yè)的實(shí)際實(shí)踐中未獲得很好的應(yīng)用效果。因此，相關(guān)管理會(huì)計(jì)研究者需結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，有針對(duì)性的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)理論研究工作。

（3）礦山企業(yè)的管理工作者沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)。讓企業(yè)的會(huì)計(jì)加入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管理工作中，本身就屬于一個(gè)創(chuàng)新性的概念，要想有效做到這一方面的內(nèi)容，相關(guān)的管理人員就要將以往固有的思想進(jìn)行解放，充分理解會(huì)計(jì)工作在礦山企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要性，與此同時(shí)，對(duì)其展開(kāi)全面地應(yīng)用。會(huì)計(jì)管理工作主要負(fù)責(zé)的工作就是，以礦山企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)為基礎(chǔ)依據(jù)，同時(shí)結(jié)合搜集、整理以及總結(jié)的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用信息化的技術(shù)方法計(jì)算出合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以有效提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，以便于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員作出更加符合企業(yè)發(fā)展的決策。由于礦山企業(yè)在資源方面具有一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，并且，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也具有一定的保障，所以，相關(guān)的管理工作者在看待企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題上，還缺乏一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，其在針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行決策時(shí)沒(méi)有具體的規(guī)劃，難免會(huì)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)一定的安全隱患。

3 礦山經(jīng)營(yíng)中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（1）合理構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。相關(guān)的工作人員應(yīng)該根據(jù)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建出一套系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)體系。由于管理會(huì)計(jì)是在礦山企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中形成的，與此同時(shí)，要有效結(jié)合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，以及礦山企業(yè)的相關(guān)要求。相關(guān)工作人員要運(yùn)用科學(xué)的方法分析和研究管理會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)對(duì)象、主要職能以及工作原則等，對(duì)此進(jìn)行整理總結(jié)，進(jìn)而形成一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)理論體系，不僅可以為礦山企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供一個(gè)良好的指導(dǎo)，還可以提供相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（2）合理優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的方法體系。從企業(yè)的各部門(mén)之間的聯(lián)系來(lái)看，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作會(huì)在某些方面與其他工作存在著密切聯(lián)系，比如，負(fù)責(zé)核算企業(yè)成本的會(huì)計(jì)工作，負(fù)責(zé)核算企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的工作，以及負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行管理的工作等等，以上各項(xiàng)工作之間的密切聯(lián)系主要表現(xiàn)于所用的理論學(xué)科知識(shí)有相同之處，相關(guān)的工作人員有效掌握了學(xué)科理論知識(shí)之后，就可以高效率、高質(zhì)量地解決企業(yè)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)問(wèn)題。與此同時(shí)，還可以將管理會(huì)計(jì)的學(xué)科體系進(jìn)行明確。除此之外，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用與實(shí)踐的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員會(huì)慢慢發(fā)展管理會(huì)計(jì)和其他學(xué)科會(huì)在使用的過(guò)程中相互融合。對(duì)此，相關(guān)的工作人員在不斷應(yīng)用相關(guān)的理論學(xué)科（如，經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論以及系統(tǒng)論)的研究成果時(shí)，要采用科學(xué)合理的方法對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行全面地研究，與此同時(shí)，合理優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的方法體系。

（3）建立健全管理會(huì)計(jì)的信息化應(yīng)用技術(shù)。礦山企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展相應(yīng)的工作時(shí)，不能僅僅依賴(lài)于以往傳統(tǒng)的手動(dòng)記賬的方法，要不斷順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，建立健全管理會(huì)計(jì)的信息化應(yīng)用技術(shù)，企業(yè)相關(guān)部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)會(huì)計(jì)管理的信息平臺(tái)。有效創(chuàng)立并運(yùn)用該會(huì)計(jì)管理信息平臺(tái)，就要充分有機(jī)地結(jié)合管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)這兩個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的核心要素，其中，管理會(huì)計(jì)平臺(tái)具體可以分為以下六個(gè)方面的內(nèi)容：①有效獲取企業(yè)的成本數(shù)據(jù)權(quán)限，并進(jìn)行核算檢驗(yàn)；②有效提供企業(yè)的整體賬目數(shù)據(jù)；③提供企業(yè)各方面的成本模板；④對(duì)企業(yè)的成本系統(tǒng)進(jìn)行有效管理；⑤形成合理有效的成本單據(jù)；⑥對(duì)會(huì)計(jì)平臺(tái)日志進(jìn)行系統(tǒng)地管理等等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①賬目輸入規(guī)則，②相關(guān)的科目分類(lèi)整理，③憑證模塊，④相關(guān)憑證的生成，⑤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)日志等。企業(yè)創(chuàng)立完會(huì)計(jì)管理信息平臺(tái)之后，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作會(huì)更加高效地完成，因?yàn)樵撈脚_(tái)有效結(jié)合了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作范疇與企業(yè)業(yè)務(wù)處理部門(mén)的工作范疇，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作在同一個(gè)體系內(nèi)進(jìn)行。另外，企業(yè)相關(guān)部門(mén)基于該平臺(tái)開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)工作時(shí)，獲取的相關(guān)信息的準(zhǔn)確性是毋庸置疑的，并且，平臺(tái)提供的各項(xiàng)信息內(nèi)容都可以被財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)結(jié)算的工作時(shí)，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)充分地溝通交流，進(jìn)而有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。最后，該信息平臺(tái)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而有效確保其真實(shí)性。因此，在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作時(shí)，充分融合信息化的相關(guān)技術(shù)，可以最大程度地提高管理會(huì)計(jì)工作者的工作效率。

（4）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度建設(shè)。企業(yè)之所以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，就是為了更好地對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施相應(yīng)的管理對(duì)策，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)相關(guān)的管理部門(mén)。和成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過(guò)程中并不能依附于固定的方法規(guī)則，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部系統(tǒng)不夠規(guī)范、統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及工作素養(yǎng)對(duì)該工作的工作效率起著決定性的作用，與此同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，需要綜合考慮多方面的因素，需要用到的方法也比較多，所以，就要不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制制度建設(shè)，相關(guān)人員要以企業(yè)的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施流程的設(shè)計(jì)工作。

（5）協(xié)同發(fā)展會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)與管理作用。在礦山企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)的管理工作發(fā)揮著不可替代的作用，然而，會(huì)計(jì)的管理工作是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。會(huì)計(jì)的管理工作主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容就是，將礦山行業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行有效地歸納總結(jié)，為企業(yè)提供一份科學(xué)的決策性報(bào)告，進(jìn)而有效幫助企業(yè)的管理決策者更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要將獲取的行業(yè)信息進(jìn)行細(xì)致地檢查，確定無(wú)誤后才可以實(shí)施，這樣一來(lái)，企業(yè)的管理者才能做出正確有效的決策。因此，會(huì)計(jì)必須以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的檢查評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，開(kāi)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面的管理工作。只有同時(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)作用與管理作用，對(duì)兩者進(jìn)行科學(xué)合理地分工，才能對(duì)礦山企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)在礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用，作為礦山企業(yè)的管理人員，應(yīng)該大力支持管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的有效應(yīng)用。礦山企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中充分合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)以及實(shí)踐技能，必須要做到以下幾點(diǎn)：①將管理會(huì)計(jì)的方法體系進(jìn)行合理地優(yōu)化和完善；②加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用；③對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行更深入地建設(shè)；④實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)作用、管理作用共同發(fā)展等。只有做到以上幾點(diǎn)，礦山企業(yè)才能真正地邁進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)的前端。