步步為“盈”增效益
——國網(wǎng)濟(jì)源供電公司提質(zhì)增效工作側(cè)記

文／圖_張嬌莉

“咱們這次的工作很有成效，經(jīng)過設(shè)備改造和偏載治理相結(jié)合，目前線損指標(biāo)已降到2.49%，屬于正常水平。”2020年12月16日，在濟(jì)源市王屋鎮(zhèn)楊溝村6號臺區(qū)，國網(wǎng)濟(jì)源供電公司工作人員宋保戰(zhàn)指著剛治理完的臺區(qū)向同事張海軍和李強(qiáng)說道。2020年以來，該公司已精準(zhǔn)治理高損臺區(qū)639個，在提質(zhì)增效中發(fā)揮了積極作用。

售電量高出2019年同期2.52億千瓦時，臺區(qū)綜合線損率同比下降0.34個百分點，反竊查違增加效益126萬元，綜合線損率、單位資產(chǎn)售電收入、售電均價等指標(biāo)均居全省前列……這是2020年前11個月國網(wǎng)濟(jì)源供電公司交出的提質(zhì)增效“成績單”。

精準(zhǔn)發(fā)力，步步為“盈”。面對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，該公司深入開展提質(zhì)增效專項行動，把精益管理理念、創(chuàng)新發(fā)展思維和勤儉節(jié)約思想貫穿經(jīng)營全流程，打出開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”，實現(xiàn)了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏。

盯緊市場要增量

“新冠肺炎疫情期間，你們時刻關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)用電需求，保障了我公司5條生產(chǎn)線24小時滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，平時還主動上門走訪排查隱患，用電方面不用我操心，還給我們送來了20多萬元的電費紅利?！?020年12月13日，在濟(jì)源中原特鋼股份有限公司，面對上門走訪的國網(wǎng)濟(jì)源供電公司大客戶中心負(fù)責(zé)人，動力廠總經(jīng)理魏晨澤感慨道。

市場增量是提質(zhì)增效的重要途徑。濟(jì)源工業(yè)化程度高，工業(yè)用電量占全社會用電量近九成，工業(yè)發(fā)展對電網(wǎng)經(jīng)營影響巨大。去年一季度受大環(huán)境影響，濟(jì)源地區(qū)售電量同比下降7.68%。面對嚴(yán)峻形勢，該公司堅持“計劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”，統(tǒng)籌安排、精心組織，第一時間推動電網(wǎng)建設(shè)5個重點項目、56個配電工程全面復(fù)工，帶動上下游產(chǎn)品發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，走訪客戶了解實情，宣傳電費優(yōu)惠政策，“一對一”落實政策紅利，確保30家骨干企業(yè)、220家規(guī)模以上企業(yè)全面達(dá)產(chǎn)，2020年4月份售電量迅速止落回升。

鞏固存量，更要拓展增量。該公司堅持“雙向發(fā)力”，在穩(wěn)定既有市場的同時，聚焦?jié)赐顿Y330億元的189個重點項目，從落實“六穩(wěn)”“六?！背霭l(fā)，以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化營商環(huán)境，在辦電環(huán)節(jié)上做“減法”，在服務(wù)手段上做“加法”，建立大客戶服務(wù)機(jī)制，實行“一對一”全程對接服務(wù)，先后紓解企業(yè)涉電難題332例，開展技術(shù)服務(wù)526次，落實“火速辦電”事項96個，促進(jìn)了中國白銀城、豫光再生鉛等重點項目提前投運生產(chǎn)，激發(fā)了市場活力，2020年1至11月完成新裝增容9586戶，容量27.62萬千伏安。

行之有效的措施，不僅穩(wěn)住了電力市場“基本盤”，也拓寬了售電渠道，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇，提高了電網(wǎng)效益。2020年前11個月，國網(wǎng)濟(jì)源供電公司完成售電量74.25億千瓦時，增幅位居全省前列，實現(xiàn)了復(fù)雜形勢下電量平穩(wěn)增長。同時，重點項目的全面開建和陸續(xù)投產(chǎn)，也為電量走高積攢了后勁。

精益管控要效益

“10千伏北海線14至19號臺區(qū)出現(xiàn)高損異常，請運維人員現(xiàn)場察看?！?020年12月8日，在國網(wǎng)濟(jì)源供電公司配網(wǎng)自動化主站，系統(tǒng)提示工作人員該段臺區(qū)日均電量不到1000千瓦時，臺區(qū)檔案總?cè)萘繀s是400千伏安，線損較高。線損專責(zé)李大偉通過核實檔案并現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該臺區(qū)掛接變壓器存在系統(tǒng)檔案異常、季節(jié)性“大馬拉小車”情況。于是，他將情況匯報上級，并嘗試通過技術(shù)方法，解決線路電量波動問題，杜絕電量損失。

為加強(qiáng)線損率指標(biāo)精益化管理，該公司深化線損攻關(guān)治理行動，利用濟(jì)源在全省率先實現(xiàn)配網(wǎng)自動化開關(guān)覆蓋契機(jī)，再次設(shè)計配電自動化終端線損計量模塊，在全省首次實現(xiàn)10千伏線路線損分段精益化管理功能，可實時監(jiān)測到高損區(qū)段，確保配電線路、變壓器的經(jīng)濟(jì)運行，最大限度減少電量“跑冒滴漏”。得益于該系統(tǒng)模塊的運行，2020年以來，該公司累計發(fā)現(xiàn)異常線損問題69項，10千伏分壓線損率由年初的3.02%下降到2.39%，“堵塞”電量“漏洞”170多萬千瓦時。

國網(wǎng)濟(jì)源供電公司將精益管理理念貫穿于經(jīng)營全流程，堅持少損耗就是多供電理念，擠干“水分”，降低損耗。持續(xù)開展線下違章、違植行為排查和配網(wǎng)頻繁停電專項治理，大力實施帶電作業(yè)，實現(xiàn)了全年220千伏線路“零跳閘”，110千伏線路跳閘同比下降60%，10千伏配電線路故障停運率下降超50個百分點。

成本管控要利潤

“我們通過精打細(xì)算，精準(zhǔn)開展清倉利庫，盤活了現(xiàn)有資源，確保了物資的‘量需使用’，實現(xiàn)物資利庫金額1025萬元，有力助推了提質(zhì)增效工作的開展?！眹W(wǎng)濟(jì)源供電公司物資部主任李健表示。

該公司一方面創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)增收，另一方面倡導(dǎo)干部員工過緊日子，把有限的資金用在“刀刃”上，不斷強(qiáng)化成本的精益管理，最大限度發(fā)揮資金使用效率和效益。實施中，通過加大工程項目審計力度，完成13項工程“兩算”審計，審減金額1431萬元；用足用好社保費用減免政策，減少支出471.38萬元；梳理11座設(shè)備陳舊的35千伏變電站情況，優(yōu)化運行方式，在確保電力可靠供應(yīng)的基礎(chǔ)上，有序退運35千伏坡頭、原昌、軹城、鄭村等變電站，促進(jìn)降損增效和成本管控。同時，加強(qiáng)綜合計劃和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核，嚴(yán)控計劃外項目、預(yù)算外支出和非生產(chǎn)性開支，精打細(xì)算增效益、深挖潛能提質(zhì)效。

“我們還主動跟政府相關(guān)部門溝通，積極解決新建變電站電纜差價難題，也為今后類似問題提出了解決方案。”該公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)人齊文炎介紹道，濟(jì)源城區(qū)220千伏奉仙、110千伏禮莊輸變電工程電纜差價問題已初步得到政府出資承諾。如順利實施，將減少電網(wǎng)投資8000多萬元。

提質(zhì)增效是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，更需要長期不懈的堅持和努力。今后，國網(wǎng)濟(jì)源供電公司將在措施上再加力、行動上再發(fā)力、成效上再轉(zhuǎn)化，深挖降本節(jié)支潛力，促進(jìn)公司經(jīng)營效益邁上新臺階。