淺析BIM 技術(shù)在工程造價全過程中的應(yīng)用

汪建波

湖北華頂建筑工程有限公司（431700）

0 前言

我國傳統(tǒng)的工程造價管控側(cè)重于對全過程的管控，即在投資估算、設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算、決算等環(huán)節(jié)進行資金成本管控，忽視環(huán)境成本和社會成本。全壽命周期造價管理則以建筑全壽命周期總成本最小化為原則，追求經(jīng)濟、環(huán)境、社會成本的協(xié)調(diào)，更加符合我國的基本國情[1]，使工程造價的管理真正落實到位。BIM 因其龐大與完整的信息數(shù)據(jù)庫集合實現(xiàn)全壽命周期造價管控。所以BIM在工程造價管理中的應(yīng)用會使工程造價管理變得更加精細與便捷。

1 BIM 與全過程工程造價管理

BIM 的全稱是建筑信息化模型，能夠?qū)⒐こ添椖吭谡麄€生命周期中各個不同階段的工程信息集合在一個模型中，方便地被各參與單位使用。通過相關(guān)軟件模擬建筑物所具有的真實資料，為工程設(shè)計和施工提供相互協(xié)調(diào)、信息一致的模型，使該模型達到設(shè)計施工的一體化，各專業(yè)協(xié)同工作，從而降低工程生產(chǎn)成本，保障工程按時按質(zhì)完成。全過程的造價管理意味著要從項目的前期策劃階段開始對擬建項目的造價進行全面的管理并且有效控制其造價直到竣工階段的結(jié)束。BIM 技術(shù)的應(yīng)用可以有效提高造價管理水平并促進整體建筑業(yè)進一步的發(fā)展，應(yīng)在現(xiàn)代建筑業(yè)中得到廣泛的認可和關(guān)注。

2 BIM 在工程造價管理中的發(fā)展方向

BIM 技術(shù)的成功實施，離不開三個基本要素:有效的頂層設(shè)計、適用的BIM 軟件以及合格的BIM實際操作能力 （包括建模、 模型應(yīng)用以及數(shù)據(jù)管理等）。頂層設(shè)計即對工程項目造價管理統(tǒng)籌考慮與追本溯源，力求從根本上解決問題。從宏觀上看，建設(shè)單位為頂層設(shè)計的主體。從工程項目的實施過程看，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參與方都為頂層設(shè)計的主體。頂層設(shè)計帶來的利潤已經(jīng)被證明，各方對精細化造價管理的需求愈發(fā)增多，在未來，BIM 會更加深入地運用到工程項目的各個階段。

目前的BIM 軟件與插件多種多樣，國內(nèi)外的廠商都在開發(fā)，并根據(jù)用戶的使用體驗不斷不斷改進已有的軟件，且有針對某一具體功能開發(fā)軟件或者插件的趨勢，以提高工程造價管理的精細化程度。

BIM 實際操作能力則是對人的要求，軟件再精確也是需要人去應(yīng)用。所以學?；蛘呒w需要培養(yǎng)更多有管理能力與BIM 運用能力的人才，使BIM 真正與工程項目結(jié)合，達到全壽命周期的精細化工程造價管理。

3 BIM 在工程造價管理中的應(yīng)用

3.1 減少設(shè)計變更

在設(shè)計階段，設(shè)計人員運用分析軟件、建模軟件完成模型的建立，并錄入所需材料的信息與指標。利用碰撞軟件，同專業(yè)與不同專業(yè)之間進行碰撞檢查，可以在設(shè)計階段就解決圖紙的不合理性問題，盡可能地減少施工階段產(chǎn)生的設(shè)計變更，同時減少施工方與設(shè)計方進行因圖紙錯誤而所需的溝通占用的時間，縮短工期，減少工程造價。使用BIM 技術(shù)進行設(shè)計不僅快捷，而且可以獲得準確的信息。

3.2 提高工程量計算效率

Revit 等建模軟件可直接導出工程實物量表，工程量提取原則是所建模型的凈量，不符合清單與當?shù)囟~的計算規(guī)則，造價人員可以通過將模型導入BIM 計量軟件使模型計量“規(guī)則化”，這大大提高了造價人員的效率，讓造價人員將更多精力放到成本管控中。

應(yīng)用BIM 技術(shù)建立的三維模型中，可以將各種有關(guān)工程造價管理的參數(shù)加入其中。設(shè)置好參數(shù)之后，就可以運行模型了。如加入時間參數(shù)、工程造價維度的參數(shù)，就可以基于BIM 技術(shù)將SD 建筑模型組建起來，對于工程造價管理的情況實施動態(tài)管理，進行實時監(jiān)控，使得各項工作得到合理安排。在管理工作中，還要將資金、計劃、材料以及機械設(shè)備的調(diào)整情況制訂詳細，按照相關(guān)的計劃展開工作。

3.3 提高工程項目合同管理水平

工程項目合同管理主要是通過合同形式，對質(zhì)量、造價、工期、責任、承包范圍等各項內(nèi)容進行約定。工程項目的合同具有生命周期長、對工程經(jīng)濟效益影響大、變更頻繁、風險大的特點。所以合同管理是成本管控的核心，在不同階段，對模型進行信息的輸入，每一次變更都記錄在冊，并能及時將變更信息傳達到相關(guān)方。對于施工人員，當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量工期等問題時，通過拍照、報告形式上傳到BIM 信息管理數(shù)據(jù)庫平臺（基于施工管理軟件）上，管理人員看到之后及時下達命令，施工人員能立馬行動。當管理人員發(fā)現(xiàn)工程造價的發(fā)生額超過了限額，應(yīng)能及時作出調(diào)整，既提高溝通效率，又加強了管理。當發(fā)生責任糾紛時，通過調(diào)動數(shù)據(jù)信息，找到責任方，可避免不必要的造價費用[2]。

3.4 減少后期運營階段的問題

在設(shè)計時，運用分析軟件已經(jīng)考慮了環(huán)保、節(jié)能、結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量等問題，在施工時運用BIM 強大的信息集成功能加強了施工管理，運營階段出現(xiàn)安全、違規(guī)事故、不符合綠色建筑標準的可能性大幅降低。應(yīng)用BIM 技術(shù)實施工程造價管理，可以避免傳統(tǒng)的工程造價管理模式中所存在的各種問題。如采用縱向信息的方式，就會出現(xiàn)協(xié)同的壁壘，使得工程造價管理中存在問題。傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式顯然不能夠達到實時性。使用該技術(shù)可以實現(xiàn)動態(tài)管理，不僅對于管理的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息準確分析，還可以獲得準確的計算結(jié)果。

3.5 有利于項目全過程造價管理

3.5.1 決策階段

在決策過程中，應(yīng)準確把握所有擬選方案的成本，為正確的決策做好基礎(chǔ)，投資估算作為項目實施階段之前建設(shè)單位在編制投資估算時需要考慮項目特點、依據(jù)相關(guān)規(guī)范和綜合考慮相關(guān)經(jīng)濟指標和社會評價指標，并參考當時當?shù)氐氖袌鰞r進行編制。利用BIM 技術(shù)編制投資估算時，首先可以由BIM 咨詢單位建立與實際工程相統(tǒng)一的三維模型，基于BIM 技術(shù)建立3D 模型能夠?qū)氲较嚓P(guān)算量軟件中共享信息，如廣聯(lián)達、魯班，進行工程量的計算。這樣避免了各單位重復建模，而且還可以利用該單位積累已有的BIM 項目案例查詢相應(yīng)估算指標，并進行對分析和投資估算的編制。

3.5.2 設(shè)計階段

在選擇項目投資決策的最佳方案后，下一步是項目設(shè)計階段的成本控制。項目的三大控制是項目的主要管理內(nèi)容。設(shè)計階段對其是否可以實現(xiàn)和實現(xiàn)后是否可以達到預期設(shè)想，起著至關(guān)重要的作用。設(shè)計階段的內(nèi)容包括施工圖的初步設(shè)計、擴建和設(shè)計，相應(yīng)的設(shè)計建議是概算、設(shè)計概算和施工圖預算。在設(shè)計階段控制工程造價的主要手段有：優(yōu)化建筑設(shè)計方案或選擇最佳方案；加強標準化設(shè)計和限額設(shè)計；加強BU 的管理和驗證。

3.5.3 招投標階段

在招標階段，招標單位的重點是根據(jù)本區(qū)域現(xiàn)行規(guī)定的依據(jù)和方法確定合理的基準或價格。投標者的重點是項目由專業(yè)人員計算后所需的全部費用和對招標單位提供的工程量清單的復核。確定工程量信息，確定項目分項目綜合單價后編制投標報價。

BIM 技術(shù)在這一階段的應(yīng)用主要是造價人員可以直接應(yīng)用BIM 工程師在設(shè)計階段建立的BIM模型，使造價人員能夠利用BIM 模型方便、準確地收集工程量信息。并自動生成細分工程量清單。這樣可以避免人為計算的錯誤和漏項情況發(fā)生[3]。

3.5.4 施工階段

項目建設(shè)階段是一系列與圖紙、數(shù)據(jù)、規(guī)范等相關(guān)的文檔，將項目從計算機中的虛擬模型轉(zhuǎn)換為物理對象。這一階段存在諸多環(huán)節(jié)和難點，現(xiàn)實中存在許多不可預見的風險因素，設(shè)計文件中存在一些誤差，市場價格隨時可能波動。這一階段的價格管理是整個過程中成本管理的重點。

現(xiàn)階段成本管理的主要任務(wù)是做好預付款的控制和工程變更成本的控制。在此基礎(chǔ)上，不斷探索節(jié)約工程造價的方法，實際工程造價不超過計劃投資的成本。

3.5.5 竣工移交階段

這一階段是項目投產(chǎn)前的最后階段，重點是工程竣工驗收、竣工結(jié)算和竣工決算。這是確定項目實際成本的階段?，F(xiàn)階段，工程造價管理的核心工作是確定項目的最終實際成本，確定項目的最終價格。相應(yīng)的工作人員編制出合理、正確的竣工決算文件，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，準備好所有相關(guān)資料進行辦理移交手續(xù)。

4 結(jié)語

BIM 引領(lǐng)了新的建筑潮流，具有計算確性、信息儲存和使用快捷等優(yōu)點，同時節(jié)約了人工成本，大大提高了造價管理的效率，因此受到各界人士的認可，應(yīng)用范圍越來越廣。但是目前BIM 技術(shù)還不是很成熟，BIM 造價模型軟件還在不斷研發(fā)中，管理人員對BIM 技術(shù)的應(yīng)用熟練程度也有待提高。因此，BIM 技術(shù)任重道遠，它必將給建筑業(yè)發(fā)展帶來新的曙光。