什么時(shí)候該孤注一擲

羅振宇

人什么時(shí)候應(yīng)該孤注一擲，什么時(shí)候可以耐心沉著？

先說(shuō)大家可能有的直覺(jué)：有資本可以賭的人，應(yīng)該孤注一擲；沒(méi)有資本、處于劣勢(shì)的人，應(yīng)該小心翼翼，耐心沉著，因?yàn)檩敳黄?。但是如果稍加理性分析，你?huì)發(fā)現(xiàn)，答案也許正好相反。比如，和一個(gè)高爾夫球世界冠軍比賽，我會(huì)怎么比？如果我有機(jī)會(huì)決定賽制，我會(huì)說(shuō)，我們一桿定輸贏。因?yàn)槲疫€有可能碰巧贏一把，可以賭世界冠軍偶然失手。

再舉一個(gè)例子。進(jìn)賭場(chǎng)，正規(guī)的賭場(chǎng)有概率優(yōu)勢(shì)，這是數(shù)學(xué)家?guī)兔λ愠鰜?lái)的，而且合法，明明白白地寫(xiě)在賭場(chǎng)的執(zhí)照里。那應(yīng)該怎么賭呢？最聰明的辦法，是全部押上，一次性下注，接受命運(yùn)的裁決，還有一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)贏。越是沒(méi)有資源的人，越應(yīng)該孤注一擲。

作為小人物，我們經(jīng)常會(huì)覺(jué)得，世界沒(méi)給我們留什么機(jī)會(huì)。因?yàn)楸砻婵雌饋?lái)，有資源、有優(yōu)勢(shì)的人，往往會(huì)獲得更多的資源、占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)，這是“馬太效應(yīng)”嘛。但真的是這樣嗎？有優(yōu)勢(shì)的人，應(yīng)該等待概率慢慢地、穩(wěn)定地起作用，這是他們最理性的策略。一個(gè)高爾夫球高手應(yīng)該和我多打幾把。他才不愿意采取激進(jìn)策略，只要正常和我打，他就能贏。

但這同時(shí)意味著，有優(yōu)勢(shì)的人，不管優(yōu)勢(shì)多大，他們也攔不住敢賭一把的黑馬。舉個(gè)例子。我們經(jīng)常看到一個(gè)現(xiàn)象，一個(gè)班里的同學(xué)，學(xué)習(xí)成績(jī)最好的學(xué)霸，將來(lái)的發(fā)展往往只有中上水平，最有成就的人，往往是班上成績(jī)不怎么樣的人。為什么？這是理性選擇的結(jié)果。班上成績(jī)最好的同學(xué)，往往選擇去了穩(wěn)定的地方，這更有助于他們把自己的智力優(yōu)勢(shì)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)定地發(fā)揮出來(lái)，當(dāng)然也就不太可能有意外之喜，往往會(huì)有比較不錯(cuò)但是平淡的一生，這是他們的理性選擇。

而有大驚喜的人呢，看起來(lái)起點(diǎn)低，比如，創(chuàng)業(yè)者一般原本處在主流邊緣，但是他們成就的實(shí)質(zhì)，往往是因?yàn)楹兔\(yùn)賭了一把。絕大多數(shù)人在這樣的賭局里都輸了，少數(shù)贏了的人比較顯眼而已。

每個(gè)人的資源和稟賦不一樣，也就是說(shuō)，成功的概率不一樣。有的人會(huì)更多地利用概率躲過(guò)不確定性，這就是學(xué)霸的道路；有的人躲過(guò)概率更多地?fù)肀Р淮_定性，這就是創(chuàng)業(yè)者的道路。各得其所，大家都有機(jī)會(huì)。

剛才的選擇中可以在概率和運(yùn)氣之間找平衡，但還有一種沒(méi)有概率依據(jù)的選擇。就是那種很重大的，甚至一生只有一兩次的選擇。像關(guān)鍵時(shí)刻的職業(yè)選擇、婚姻選擇等。別人的經(jīng)驗(yàn)、過(guò)往的概率，參考價(jià)值都不大。

那該怎么辦呢？對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，重大的、一次性的選擇，當(dāng)然很難。但是如果跳到整個(gè)群體、整個(gè)人類、全部時(shí)空，那是可重復(fù)的選擇，就有依據(jù)了。

舉個(gè)例子。我如果得了某一種病，醫(yī)生說(shuō)有兩個(gè)治療方案，各有利弊、各有風(fēng)險(xiǎn)，讓我自己選治療方案。這個(gè)時(shí)候聰明的選法，就是反過(guò)來(lái)問(wèn)醫(yī)生，假設(shè)讓他給整個(gè)病人群體建議一個(gè)治療方案，醫(yī)生說(shuō)怎么選就怎么選。即使最終證明選錯(cuò)了，也是為這個(gè)群體貢獻(xiàn)了一個(gè)治療樣本。

再比如說(shuō)，做一個(gè)商業(yè)上的重大選擇。從公司的利益來(lái)看，確實(shí)各有利弊，無(wú)從決策。那就跳到社會(huì)公眾的高度，再來(lái)看怎么選。如果一家企業(yè)在面臨重大選擇的關(guān)頭，一直是按照公共利益最大化來(lái)做選擇，這家公司不見(jiàn)得會(huì)大成，但是大敗的機(jī)會(huì)確實(shí)也小了。個(gè)人也是一樣，從個(gè)體的角度來(lái)說(shuō)，不見(jiàn)得惡有惡報(bào)、善有善報(bào)，但是從群體的角度來(lái)說(shuō)，做善事肯定比做惡事收益要大。

所有的選擇難題，本質(zhì)上都是視野狹窄帶來(lái)的。偏好不夠用了，那就擴(kuò)展一下看看概率。概率不夠用了，那就擴(kuò)展一下看看運(yùn)氣。運(yùn)氣也看不清了，那就擴(kuò)展一下看看公共利益。甚至公共利益也看不清，那就擴(kuò)展一下，想想自己想成為什么樣的人。

總之，格局越大，選擇就越容易。

心香一瓣//摘自《羅輯思維（全5冊(cè)）》，文匯出版社，本刊有刪節(jié)/