以文化示范點(diǎn)建設(shè)賦能電網(wǎng)運(yùn)行管理

文_國(guó)網(wǎng)洛陽(yáng)供電公司黨委書記 邱型波

為提升企業(yè)文化示范點(diǎn)的建設(shè)水平，充分發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)站所，國(guó)網(wǎng)洛陽(yáng)供電公司以電力調(diào)度控制中心為專業(yè)試點(diǎn)，以“一核五驅(qū)”（即黨建引領(lǐng)為內(nèi)核，堅(jiān)持文化驅(qū)動(dòng)、安全驅(qū)動(dòng)、管理驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)）為著力點(diǎn)，把黨員教育、戰(zhàn)略目標(biāo)宣傳貫徹、安全管理、專業(yè)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等工作與企業(yè)文化傳播、落地深度融合，為國(guó)家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地聚力、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行賦能。

厘清思想，鑄魂聚力

黨建引領(lǐng)，點(diǎn)燃中樞引擎。堅(jiān)持思想引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)形勢(shì)政策教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，通過“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)使黨的理論主張“植入員工心里”。堅(jiān)持行動(dòng)引領(lǐng)，設(shè)置黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，開展黨員“一帶一”、黨員“結(jié)對(duì)子”等活動(dòng)，建立黨員活動(dòng)、黨員發(fā)展公示榜，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨員率先垂范釋放“最大正能量”。

文化驅(qū)動(dòng)，注入中樞活力。宣傳貫徹強(qiáng)化認(rèn)知，結(jié)合公司文化大講堂、班組微講堂，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)“文化說(shuō)”活動(dòng)，讓黨政領(lǐng)導(dǎo)、勞模、專責(zé)和班組長(zhǎng)開展多層級(jí)的專題宣講解讀，使戰(zhàn)略目標(biāo)成為指導(dǎo)基層班組管理、激活班組生命體的行動(dòng)指南。融合強(qiáng)化認(rèn)同，建立初心、精心、匠心“三心文化陣地”，梳理“精心做好每一項(xiàng)工作、精準(zhǔn)下達(dá)每一條指令、精確分析每一個(gè)數(shù)據(jù)”等內(nèi)容的班組口號(hào)，制作示范崗桌牌、“十不干”警示牌、文化宣傳護(hù)眼屏保，讓員工在工作環(huán)境中學(xué)理念、悟文化，在崗位工作中亮身份、履職責(zé)，崗位創(chuàng)優(yōu)，使企業(yè)文化落地有聲。

聚焦重點(diǎn)，電網(wǎng)賦能

安全驅(qū)動(dòng)，控穩(wěn)中樞神經(jīng)。推行本質(zhì)安全“四強(qiáng)一保”模式，即強(qiáng)化安全作業(yè)技能、強(qiáng)化安全操作意識(shí)、強(qiáng)化安全隱患排查、強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲措施，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。從思想、技能、隱患、獎(jiǎng)懲“全過程”抓實(shí)電網(wǎng)安全基礎(chǔ)。堅(jiān)持安全防控“四預(yù)一防”措施，即密切跟蹤天氣情況，做到預(yù)警全天候、預(yù)案實(shí)時(shí)編、預(yù)控提前定、預(yù)令必下達(dá)，做到防患于未然，使電網(wǎng)平穩(wěn)度過大負(fù)荷考驗(yàn)。在天時(shí)、地利、人員、順序“全方位”做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

管理驅(qū)動(dòng)，暢通中樞網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)化工作流程，推進(jìn)“一圖到底”，通過“由大到小、圖形展示”，在細(xì)化管理流程、梳理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上讓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖、檢修計(jì)劃圖、流程標(biāo)準(zhǔn)圖、崗位定置圖、員工去向圖等工作過程全面可視呈現(xiàn)。創(chuàng)新“兩超前一放后”操作法，縮短試運(yùn)行時(shí)間；創(chuàng)新點(diǎn)表設(shè)計(jì)，規(guī)范專業(yè)管理，促進(jìn)提質(zhì)增效。深化崗位實(shí)踐，讓調(diào)控專業(yè)員工“動(dòng)起來(lái)、走出去”，簽訂師徒合同、實(shí)施導(dǎo)師帶徒，帶動(dòng)師徒雙向成長(zhǎng)進(jìn)步；拓展員工視野走出去，去檢修現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備實(shí)況，到其他專業(yè)交流促進(jìn)工作協(xié)同，去走訪電力客戶摸實(shí)情、解難題，把精準(zhǔn)電網(wǎng)調(diào)控做實(shí)，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定提供有力保障。

歷練團(tuán)隊(duì)，知行融入

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活中樞動(dòng)力。搭好平臺(tái)，結(jié)合調(diào)控專業(yè)特點(diǎn)和人才優(yōu)勢(shì)，建立創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)、完善勞模創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新“生命體125樹形模式”，讓創(chuàng)新工作有陣地、有隊(duì)伍、有動(dòng)力。建好舞臺(tái)，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，組織各管理專業(yè)、專業(yè)班組開展QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)，解決工作難題、掌握質(zhì)量管理方法；堅(jiān)持“創(chuàng)新導(dǎo)向”，開展群眾性創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和青創(chuàng)賽活動(dòng)，讓員工在參與中歷練、在創(chuàng)新中成長(zhǎng)，激發(fā)創(chuàng)新活力。

團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)，育強(qiáng)中樞細(xì)胞。在技能培訓(xùn)上下功夫，創(chuàng)新“學(xué)”字形人才培養(yǎng)通道（疏通一條學(xué)員到值班長(zhǎng)的成長(zhǎng)通道，搭建班組和部門兩個(gè)平臺(tái)，輸出班長(zhǎng)、專責(zé)、技能專家三類人才），實(shí)施以“一日一課題、一值一預(yù)想、一周一測(cè)試、一周一反演、一月一面試”為內(nèi)容的“五個(gè)一”培訓(xùn)法，落實(shí)“自愿+選拔”等措施，推進(jìn)人員跨專業(yè)流動(dòng)，培養(yǎng)員工一專多能。在人才品格上做文章，開展“雙培養(yǎng)”活動(dòng)，讓黨員做先鋒骨干，把骨干發(fā)展成黨員；做好典型人物推薦和感動(dòng)故事分享，挖掘、宣傳員工的閃光品質(zhì)，在全公司形成學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)做典型的濃郁氛圍，先后有多位同志走上中層領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)、班長(zhǎng)崗位。

通過“一核五驅(qū)”的文化融入，建成了一套黨政工團(tuán)組織全覆蓋的文化陣地（黨員活動(dòng)室、企業(yè)文化墻、勞模創(chuàng)新工作室）；創(chuàng)新了一組輻射全專業(yè)的特色方法模式（生命體125樹形模式、“學(xué)”字形人才培養(yǎng)通道、“五個(gè)一”培訓(xùn)法、“一圖到底”可視化管理模式）；歷練了一支一專多能的專業(yè)團(tuán)隊(duì)（黨員先鋒、勞模工匠、青年創(chuàng)客、專家人才），打造“電網(wǎng)智匯中樞”的企業(yè)文化示范點(diǎn)。